めろん / HR Tech Startup

30代 / 東大→新卒でIT会社→BIG4 でコンサル→HR Startupで企画職。会社の成長のこと、組織のこと、業界のこと、技術のことを幅広く考えて発信したいかも

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

うちの犬は「概念」を理解している

もうすぐ9歳になる、チワワとポメラニアンのミックス犬🐶を飼っている。

しつけが行き届いている訳では全くないのだが、
いくつかのコマンドにしっかりと反応してくれる。

お座り
お手
待て
よし
ゴロン(ねんねする)

そして、
いつ覚えたのかよくわからないのだが、
「ハウス」というと、自分のケージにトボトボ戻っていくのだが、

自分の��でも、
妻の実家でも、
ケージの種類や場所が変わろうと、
自分の寝床に帰っていく。

つまり！
決まった場所に戻るということではなく、
「寝床に帰る」という概念を理解しているのである。

これはすごいことではないだろうか🐶

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

Fableが使えるからMaxに課金したのに、もはや詐欺的

[Anthropic @AnthropicAI]

The US government, citing national security authorities, has issued an export control directive to suspend all access to Fable 5 and Mythos 5 by any foreign national, whether inside or outside the United States, including foreign national Anthropic employees.

The net effect of this order is that we must abruptly disable Fable 5 and Mythos 5 for all our customers to ensure compliance.

Access to all other Claude models is not affected.

We apologize for this disruption to our customers. We believe this is a misunderstanding and are working to restore access as soon as possible.

Read our full statement: https://t.co/bwn0sximKZ

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

150億円調達できる力はすごいよ

[無為は無音で人を刺す @NULLLUN_GaMeR]

溝口主導のAIスクールのページに、消費者庁が注意喚起している偽のカウントダウンタイマーが仕込まれていたと話題になってるけど。

それより腹抱えて笑ったのが溝口のクソダサ自己紹介よ。

「累計150億円の資金調達に成功！」

これ詐欺師がよくやる、大金を借りて
そのカネを見せる事で自分の信用に箔を付ける「見せ金」って手法を100倍クソダサくしたやつ。

資金調達なんて1億借りて即返せば累計1億。
借りた金で何か買ってそれを担保にまた金を借りるを繰り返せば、あっという間に何十億。
資金調達ってそういうこと。

自分のパラメータトロフィーとして「累計資金調達」なんて挙げる奴は、普通自動車免許や英検2級とすら資格欄に書けない無能って事だよ。

#溝口勇児
#マンジャロ

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

coworkをかなり使い倒してはいるんだが、
①セキュリティ的に社内システムにそんなに繋げられない
②全ての情報が指定フォルダにあるわけではない、非構造的なコミュニケーションも必要
③cowork自体がITリテラ���ーがかなり必要

という点でまだsaasの死は厳しい印象

[日経クロステック IT @nikkeibpITpro]

米アンソロピックがMythos発表に続き「Cowork」一般提供　「SaaSの死」再燃

https://t.co/eVkGhxrzR0

米Anthropic（アンソロピック）は2026年4月9日（米国時間）、パソコン上の事務作業を自動化するAIエージェント「Claude Cowork」の一般提供を開始しました。その影響を探ります。

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

事実だとしても損害賠償請求のリスクがあるので安易に事業者の名誉を毀損するような投稿はやらないほうがいいように思うんだが、
どうなのでしょう。

生協の従業員ではない第三者なのだとしたら生協も被害者だし(委託先だとしたらまぁ仕方ない側面はあるけど

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

HR業界で働いている側からすれば
これは勤怠管理ではなく、

「打刻結果表示のデモ画像」ですね。

銀行なんか5分で完成してワロタって言いながら
通帳のデザインをエクセルで作って
イキってるみたいな感じです。

[にしもり🐥電脳せどり@現役 @yuyu_denno]

Claudecodeで勤怠管理ツール作ったけど5分で完成してワロタ

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

Claude Design、フィッシング対策のためか、webサイトの修正をお願いするときは自社ドメインのメールアドレスかを確認している様子

Opus4.7も、
MDファイルもマルウェアじゃないかを毎回確認してる

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

EDINETで有報のPDFがスマホから見られないのどうにかならない？？？？

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

これを転売屋と言うなら、
スーパーも八百屋も魚屋も
何もかも転売屋になっ��ゃいますよ。

[株屋の立ち話 @KABUYA_OFFICIAL]

株屋は「カッコよくて資産価値が高そうなLEGOを集める」という変態的な趣味があります。

実はLEGO社は古の時代から「一部品番は1-3年程度で生産を停止(廃盤)する」という経営戦略をとっています。

つまり、メーカーが意図的に生産をストップするため、ある時突然供給がプツっと途絶えるのです。

その瞬間から廃盤になった人気商品の取引価格はグングンと上昇していき、市場に流通しているわずかな分は品質が劣化するようなこともないので二度と定価に戻ることはないのです。

例えばNINJAGO71711は4,000円弱で20個買ったんですが、現在は16,000円前後で取引されているので、約5年で4倍といったところでしょう��。

買った後は絶対に上がるのがわかっているのでガチホするのみです。

握力はLEGOで鍛えられたかもしれません。

ちなみに他にもたくさんLEGO持ってますが、あくまで集めるのが趣味なので組み立てたことすらありません☺️

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

小出氏の「レイヤーが違うから競合しない」という整理は、半分はそうだろうなと思いつつ、半分は危ういと感じる。

LLMベンダーが業務データを25年分持っているわけではない。商談履歴や契約情報はモデル性能では代替できないので、ここは同意する。

ただ「データを持っている」こと自体はもう堀にならないのではないか。EUはSaaSベンダーに対してデータポータビリティを義務づけた。顧客が出してくれと言えばベンダーは拒めない。蓄積したデータはベンダーの資産ではなく、顧客の資産になる方向に制度が動いている。

じゃあSaaSの堀はどこに残るのか。ここは領域によってかなり様相が変わると思う。法令追従や制度対応のように、やらなければならないがどの会社もやりたくない領域では、データハブの堀は強い。項目定義のズレを直す、法改正に合わせて項目を更新する、名寄せの崩壊を防ぐ。この手間は地味だがサボれないし、データをエクスポートしても一緒には持ち出せない。

一方で、営業管理やCRMのように会社ごとにやりたいことが千差万別な領域は、エクスポートに弱い。自社に合ったAI駆動のアプリが出てきたとき、データを持ち出して乗り換える動機が生まれやすい。
小出氏の言う「データのレイヤー」が生き残るとしたら、前者のような「誰もやりたくないが必ずやらなければならない」領域でデータの正しさを引き受け続けるハブとしての機能なんじゃないかと思っている。CRM屋としてのSalesforceがそこに立てているかは、また別の問いだけど。​​​​​​​​​​​​​​​​。。。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

セールスフォースに聞く｢SaaSの死｣時代の戦略､「我々は代替できない」
https://t.co/ezYMFLhqsZ

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

���身についてですが、
Reliable / High-quality / Cleanの3層整理、ありがとうございます。自分のぼんやりした問題意識に骨格を与えていただいた感覚です。
この整理に乗せて考えると、Reliable dataの堀の厚みは「データそのものの性質」と「それを維持し続けるオペレーションの重さ」の掛け算で決まるのかもしれません。税率も料率も、ある時点の正解は公開情報ですが、法改正のたびに計算ロジックや帳票を更新し続ける負荷は、ベンダー側のオペレーションに宿る。この部分はエクスポートでは持ち出せない。
データの固有性 × 追従義務の重さ。この両軸で見ると、どのSaaSがエージェント時代に残るか、より立体的に見えそうです。

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

@osamuiwa 大変貴重なご意見をありがとうございました🙇
特に金利と株価の関係性などこれまでにない視点で展開されていて、スタートアップで事業企画をやる立場として非常に学びがありました🙇引き続きよろしくお願いします🙇

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

ユニークデータが堀になるという指摘に異論はない。ただ一つ、問いを置きたい。

たとえば商談情報を長年蓄積してきたCRM SaaSがあるとする。確かにそのデータはオープンウェブに存在しない固有情報だ。しかし、もしユーザーが全データをエクスポートし、自社の商談プロ���スに最適化したAIネイティブなCRMに移行できるとしたら、そのデータは誰の堀だったのか。

vibe codingの進化で、自社業務に特化したソフトウェアの構築コストは急速に下がっている。データが「SaaS側に蓄積されていること」自体は、エクスポート可能である限り、堀としては思ったより脆いかもしれない。データの固有性はユーザーの資産であって、SaaSベンダーの資産とは限らない。

では、エクスポートしても持っていけないものは何か。ここに、データの固有性とは性質の異なる堀がある。「正しい答えを出し続ける義務を誰が負うか」だ。

給与計算、社保の等級判定、会計の税額計算、医療報酬の点数計算。これらは正解が一つしかなく、1円ズレれば法的に間違いになる。そしてその正解が毎年変わる。税制改正、社保料率改定、届出様式変更���診療報酬改定。HR・会計・医療SaaSはこれを毎年吸収して計算ロジックを更新し続けている。やめた瞬間に価値が壊れる。

この追従義務はエクスポートできない。AIエージェントも引き受けない。vibe codingで自社システムを作っても、毎年の法改正保守を自前でやる覚悟がいる。
SaaSの堀は「持っているデータ」だけでなく、「負い続けている責任」にもある。後者は、エージェント時代にむしろ価値が増すと見ている。

[岩澤 脩 | ベンチャーキャピタリスト @osamuiwa]

https://t.co/scSIuEWD3p

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

Claude Cowork、
マルチタスクで様々に
活躍してくれるのは大変ありがたいのだが

昼飯を食う前、風呂���入る前、
自分がPCから離れる30分そこらの時間

「奴に指示を出さねば」という
圧倒的強迫観念に駆られ

これがAIによる生産性向上なのか？
と疑問を呈さずにはいられないwww

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

https://t.co/VZ3bJ4RZSF

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

https://t.co/jj21kio5Y1

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

本当にこれ。
今までリソースの関係でできなかったことまで手を出せるようになる。

[とあるコンサルタント @consultnt_a]

AIがパワポ作れるようになった、コンサル失業！っていう話たまに見るけど、ワイらはパワポ作りたいわけではないのでむしろ作ってくれるならありがたいまであるんだよな

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

なんとなくだけど、
Claudeのチャットのトークン消費量がグッと減った気がする。

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

全方向に批判を浴びないメッセージって死ぬほど難しいのに、引用が賞賛と感動で溢れているのが本当にすごい。

[ジョビーホッパーと社畜の騎士団 @jobhoppop]

この人ただもんじゃないな。EQがすごすぎる
���もそも震災というセンシティブなテーマで、ただ気の利いたことを言うに留まらず15年間の人々との交流があり、そして文章から飾り気のない温かい人柄が伝わってくる。感動した

[めろん / HR Tech Startup @1From10]

ターゲットの30％程度が契約しなければならない計算で、事業計画が少し厳しかったように見える。

場所���しまなみ海道の大島で5,381人しかいない。
市によると高齢化は顕著な地域らしい。

主要産業も、造船、海運、農林水産、石材で、日常的に「PCを使うリモートワーカー」はかなり少ないはず。(6%程度)

かなり甘く見て、20〜60代のうち実質ターゲットが2.5〜3％だとすると67〜80人程度。

月約3万円で毎月60万円を返すには約20人必要なので、その25〜30％が契約する前提になる。

[しゅうへい@AIで���金6,000万返す人 @shupeiman]

【コワーキングスペース閉店の経緯】
・2023年島の空き地350坪を1,700万で購入
・6,000万の銀行融資申し込み（地銀＆公庫）
・2024年10月グランドオープン
・月3万円の会員プランのみでスタート
・2025年1月毎月60万の返済スタート
・会員数2名が6ヶ月で低迷
・2025年8月割安プラン追加
・会員数6名ほどになる
・ドロップインも対応スタート
・不動産取得税50万払い忘れ発覚
・LLAC（NFT）販売キャンペーンで200万円調達
・ショート動画毎日投稿スタート
・2025年11月テスラ400万で売却して27万の軽トラに乗り換え
・2025年12月大阪からのUターン契約者など増える
・2026年2月会員数12名、月の売上7万円
・メンタルダウン（妻にすごい迷惑かける）
・コワー���ングスペース閉店決意（いまここ）