齋藤愛華

2020年6月～CoachEd入社：「すべての人が、互いを生かし、育て合う社会をつくる」ために。日々奮闘中。／元テレビ通販バイヤー

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【部下の話を聞きながら、ついアドバイスを考えていませんか？】

「それなら、こうしたらいいのに」
「自分だったら、こうするな」

部下の話を聞いている途中で、そんな考えが浮かぶことはありませんか？

よかれと思って伝えたアドバイスが、
相手の考える時間を奪ってしまうことも。

傾聴は、相手のための時間。

自分の判断や伝えたいことをいっ��ん脇に置いて、
まずは最後まで聴いてみる。

日々のマネジメントで意識したい
「傾聴」のポイントを、30秒の動画で紹介します。

#心理的リソース #サイパ #部下育成 #マネジメント #傾聴

[齋藤愛華 @31lO]

事例インタビューを公開しました🥳
受講から3年経った今、どう感じているのかを担当コーチと共に振り返っていただきました！

責任感が強く仕事を抱え込んでしまう方におすすめです☺️

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【仕事を抱え込みすぎていませんか？】

CoachEd Personal Trainingを受講された
フラッグシップ株式会社 仁井谷晴加さんのインタビューを公開しました。

ーーーーー
「すべて抱え込む」マネジメントから
相手に任せて「共に創る」マネジメントへ。
ーーーーー

「責任感から、つい仕事を引き受けすぎてしまう」
「立場上、社内に気軽に相談できる相手がいない」
「ネガティブなフィードバックが苦手」
そんな悩みを抱える方におすすめの記事です。

初めての部下育成と経営チームの運営を任された仁井谷さん。
どのように変化していったのか、具体的なエピソードと共にご紹介します。
https://t.co/5bXdd4JaLC

#心理的リソース #サイパ #マネジメント #経営チーム #事例インタビュー

[齋藤愛華 @31lO]

【コーチェット30秒ワンポイントレッスン】
動画シリーズがスタートしました！
記念すべき初動画は、観察についてです。
メンバーとのコミュニケーションに迷う方のお役立ち動画を、今後どんどんアップしていきます🥳
お楽しみに！

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【部下の「大丈夫です」、本当に大丈夫？】

「大丈夫です」
「特に困っていません」

そう答える部下の表情や声のトーンに、「あれ？」と思ったことはありませんか？

言葉では「大丈夫」と言っていても、表情や行動からは違う様子が見えることも。

そんなときに大切なのが、「観察」です。

言葉だけで判断せず、表情や声、行動にも目を向けること。
そして、気づいた違和感だけで相手の気持ちを決めつけないこと。
部下の「大丈夫」を、言葉だけで判断していませんか？

日々のマネジメントに役立つ「観察」のポイントを、30秒の動画で紹介します。

#コーチェットワンポイントレッスン #心理的リソース #サイパ #部下育成 #マネジメント

[齋藤愛華 @31lO]

「若手社員が動いてくれない⋯」
そうヤキモキする経営者の方や管理職の方に向けて書きました☺️
ぜひご覧ください！！

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【若手が自分から動かない、と悩む経営者・管理職の方へ】
原因は、本人のやる気ではなく、チームの「関わり」や「構造」にあるかもしれません。
若手の自発性を「個人・関係性・構造」の3つの視点から考えました。 https://t.co/XntBvZaojV

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【若手が自分から動かない、と悩む経営者・管理職の方へ】
原因は、本人のやる気ではなく、チームの「関わり」や「構造」にあるかもしれません。
若手の自発性を「個人・関係性・構造」の3つの視点から考えました。 https://t.co/XntBvZaojV

[齋藤愛華 @31lO]

【お申込みは今日まで】
真理さんの勉強会！
いよいよ明日です🥰

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【「人を大切にしたいのに、なぜか組織が疲れている」経営者の方へ】

人が疲弊する。
なかなか育たない。
優秀な人が辞めてしまう。

そんなとき、
メンバーの「やる気」や「能力」に
原因を求めてしまうことがあります。

でも、見るべきなのは、
チームの「心のエネルギー」の使われ方
かもしれません。

明日の無料勉強会では、
代表・櫻本真理 @marisakura が
「サイパ＝心理的リソース投資効率」という視点から、
チームの課題を読み解き、
人が育ち、辞めない会社づくりについてお話します。

ーーー
📅 9/15（火）11:00〜12:00
💻 オンライン｜参加無料
経営者・経営メンバー・部門長・人事担当者向け
ーーー
いよいよ明日です！
お申込みは本日9/14まで！

���詳細・お申込みはこちら
https://t.co/5jVm0R27g4

#サイパ #心理的リソース #マネジメント #経営

[齋藤愛華 @31lO]

今の時代だからこそ、大切にしたい「心のエネルギー」の扱い方についてまとめました！

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【チームと向き合う経営者・管理職・人事責任者の方へ】
ポストAI時代に、限られた「心のエネルギー」をどう使うか。
心理的リソースの投資効率「サイパ」という視点から考えました。 https://t.co/6P5kT9iVOs

[齋藤愛華 @31lO]

弊社の@minami_CCo さんが登壇するカンファレンスのお知らせです！
数多くの経営者やリーダーの伴走をしてきた実績を持つみな美さんが、
離職対策をテーマに「好循環チーム」の作り方についてお話しします！

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【部下が辞める上司と定着する上司の違いは？】

その違いはどこから生まれるんでしょうか？

この度、離職対策に関するカンファレンスに
弊社も登壇することになりました。

「部下の心のエネルギーを高め、
成果につなげる上司とは？」
心のエネルギーを保ちながら成果につなげる
好循環チームの���くり方を、
500名以上のリーダーに伴走してきた
弊社森山 @minami_CCo が解説します。

ーーー
なぜあの活躍社員は辞めないのか？
辞めない理由から導く、「定着する組織」の創り方
ーーー
主催：@ourly_jp
日程：9/16（水）・17（木）・18（金）
各日11:00〜14:40
オンライン・無料
※弊社セッションは13:55〜14:15（20分）です。
※一部セッションのみの参加も可能です。

▼詳細・お申込みはこちら
https://t.co/mPgVrjGlcx
ーーー

#心理的リソース #マネジメント #経営 #マネジメント #オンライン #離職 #離職対策 #辞めない理由

[齋藤愛華 @31lO]

その中には、
「それぞれの個性を尊重しつつ働きたい」
「互いを消耗させず活性化するような関係性でありたい」
という私の大切な願いに気づくことができとても嬉しかったです。

[齋藤愛華 @31lO]

「リーダーたるもの一貫した考え方や行動をするべきだ」

私が強く思っていたリーダー像です。
今、マネジメントをする中で、ルールを守ること×個性を尊重すること、どちらを取るべきか悩んでいました。

ですが、このワークを通じて、どちらも良いところどりしたら良いのだと気づきました！

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【本日のオンライン勉強会でお話ししたこと】

「裁量を与えるべきか、進捗を管理すべきか」

マネジメントでは、
こうした「どちらか」に見える選択を
迫られることがあります。

でも実は、
どちらか一方だけを選ぶ必要はありません。

裁量を与えれば、
本人の経験や判断力を活かしやすくなる。
進捗を管理すれば、
認識のズレに早く気づき、
チームの方向性を揃えやすくなる。

大切なのは、
どちらかに偏るのではなく、
両方の良さを活かすこと。

こうした両極にあるものに��いて、
自転車のペダルのように漕ぎ続けてバランスを取ることを、
ポラリティマネジメントと言います。

年上部下との関わりでも、
「経験を尊重する」か「変化を促す」か、
どちらか一方を選ぶ必要はありません。

対立して見える2つを、
どう両立させるか。

そんな視点を持つことで、
マネジメントの選択肢が増えていきます。

#心理的リソース #マネジメント #経営 #マネジメント #オンライン勉強会 #年上部下

[齋藤愛華 @31lO]

明日の14:00〜
「年上部下」との関わり方に迷う方に向けた、勉強会を開催します🥳

関わり方とマネジメント方法を具体的にお伝えします。
私も社内で受けましたが、自分のメンバーに対する「想い」や「願い」を捨てなくてよいのだと希望を持てた時間になりました☺️

ご参加お待ちしています。

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【お申し込みは本日8/25まで】
明日14:00〜オンライン勉強会開催します！

「年上部下」との関わり方、
実は"順番"があります。

いきなり変わってもらおうとせず、
まず相手の経験や貢献を認めることから。

具体的なステップと、
具体的なマネジメントの方法を、
実践ワークを交えてお伝えします。

ーーーーー
年上部下の力を引き出す！
「関わり方の見立て」と
「保守と革新を両立させるマネジメント���
ーーーーー
日時：8/26（水）14:00〜14:50
無料・オンライン（Zoom）
▼お申込みはこちらから
https://t.co/iWGdTlKwln
※お申し込み後、自動返信メールでZoomの参加URLをお送りします。
ーーーーー
#心理的リソース #マネジメント #経営 #マネジメント #オンライン勉強会 #年上部下

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【お申し込みは本日8/25まで】
明日14:00〜オンライン���強会開催します！

「年上部下」との関わり方、
実は"順番"があります。

いきなり変わってもらおうとせず、
まず相手の経験や貢献を認めることから。

具体的なステップと、
具体的なマネジメントの方法を、
実践ワークを交えてお伝えします。

ーーーーー
年上部下の力を引き出す！
「関わり方の見立て」と
「保守と革新を両立させるマネジメント」
ーーーーー
日時：8/26（水）14:00〜14:50
無料・オンライン（Zoom）
▼お申込みはこちらから
https://t.co/iWGdTlKwln
※お申し込み後、自動返信メールでZoomの参加URLをお送りします。
ーーーーー
#心理的リソース #マネジメント #経営 #マネジメント #オンライン勉強会 #年上部下

[齋藤愛華 @31lO]

【オンライン勉強会のお知らせ】
年上の部下の力をチームの力に🥳

年上部下を持つ管理職の方や
そのような組織の経営者の方に
オススメの内容です☺️

ーーーーー
年上部下の力を引き出す！
「関わり方の見立て」と
「保守と革新を両立させるマネジメント」
ーーーーー
日時：8/26（水）14:00〜14:50

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

8/26（水）オンライン勉強会開催決定
【「年上部下」に、遠慮していませんか？】

「もっと自分から動いてほしい」
でも、年上の部下には少し言いづらい。

役職は自分が上、年齢は相手が上。
そんな関係性だからこそ、
お互いに遠慮や警戒が生まれることがあります。

大切なのは、
経験を尊重することと、変化を促すこと。
どちらか一方ではありません。

たとえば、
・相手の心身・経験・意欲の状態を見立て、関わり方を選ぶ
・役割と裁量を明確にし、経験を活かしながら自分で判断できる余白をつくる

8/26の勉強会では、
こうした内容を、実践ワークを交えて扱います。

ーーーーー
年上部下の力を引き出す！
「関わり方の見立て」と
「保守と革新を両立させるマネジメント」
ーーーーー
日時：8/26（水）14:00〜14:50
無料・オンライン（Zoom）
▼お申込みはこちらから
https://t.co/iWGdTlKwln
※お申し込み後、自動返信メールでZoomの参加URLをお送りします。
ーーーーー
#心理的リソース #マネジメント #経営 #マネジメント #オンライン勉強会 #年上部下

[日経ビジネス @nikkeibusiness]

部長の95・8%がプレイングマネジャーで、その業務の4割がプレーヤーとしての仕事
https://t.co/BxfiubOVQ4

多くの部長は成果を上げるのに必死で、現場のことばかり見ている。
経営者が「現場は下に任せて、君は部長の仕事を」と指示するだけでは、状況は改善しない。（2021年7月）

[齋藤愛華 @31lO]

個人的には、子育てにおいても、
「すごいね」「上手だね」ととても言える状態じゃないけど、褒めなきゃ！と無理やり褒めるよりも、
こちら側の心としても負荷が低いように感じています。
それでいて、興味関心を持ってもらえてることが伝わる、心強い関わり方のの1つです。
承認大好き🥳

[齋藤愛華 @31lO]

成果が出る前でも、「行動」を見つけたら、そのまま言葉にすることで、信頼関係を築く効果があります。

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【「もっと自分から動いてほしい」と感じたら】

部下の成長を後押ししたい。
でも、一人ひとりに時間をかけ続けるのは難しい。

そんなとき、
日々の関わりの中でできることがあります。

成果が出たときは、もちろん褒める。
それに加えて、
「新しいアイデアを提案したんだね」
「反対意見がある中でも、対話を続けたんだね」
「前とは違うやり方を試したんだね」
と、行動や変化をそのまま伝える。
これが“承認”です。

承認なら、
大きな成果が出るまで待つ必要はありません。
動き出したとき。
工夫したとき。
小さな変化が生まれたとき。
日々の中に、伝えられる機会があります。

新しい制度や特別な時間を増やさなくても、
普段の関わり方を少し変えることから始められる。

その積み重ねが、
信頼関係を育てるひとつのきっかけになるかもしれません。

#心理的リソース #マネジメント #経営者の孤独 #経営 #マネジメント #声掛け #承認

[齋藤愛華 @31lO]

仕事ができてる人ほど、
・経験からアドバイスをしたくなる
・早く結論を出してあげたくて遮って伝えたくなる　のはあるあるかなと感じます。

個人的に、このAI時代だからこそ、上司に「話をしっかり聞いても���えた」という嬉しい気持ちが強まったように感じています。

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【「何かあったら相談して」と伝えているのに、相談が来ない。】

問題が大きくなってから報告されて、
「もっと早く言ってくれれば…」
と思ったことはありませんか？

もしかすると、
普段の“聞き方”にヒントがあるかもしれません。

成果への責任感が強い経営者ほど、
相手の話を聞きながら、
すぐに答えや解決策を考えてしまうことがあります。

それは、相手の力になりたいからこその反応。

でも、ときには答えを返す���り、
まず「あなたの話を受け取っています」と伝える。

その小さな積み重ねが、
「ちょっと相談してもいいですか？」と言える
関係性につながっていくのかもしれません。

#心理的リソース #マネジメント #経営者の孤独 #経営 #マネジメント #聞き方 #傾聴

[齋藤愛華 @31lO]

経営者という立場ゆえに、孤独であり「相談しづらい」というお声をよく聞きます。

疲れた⋯と感じている時にこそ、まずはご自身を整えていただきたい。

そんな願いを込めて、記事を書きました。

[【公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【日々奮闘する経営者の方へ】
「誰にも相談できないまま、ずっと判断を続けている」
そんな孤独や疲れを抱えていませんか。
それらは、自分自身だけではなく、組織にも大きな影響を与えています。
立ち止まって、ご自身を整えることが、組織の成果への近道かもしれません。 https://t.co/BxaLnZhjVU

[【公式】CoachEd コーチェッ���｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【経営者こそ、消耗のサインに気づきにくい】

「なんとなく疲れている」

経営者はこの感覚を、
後回しにしがちです。

心理的リソースの消耗は、
3つの領域に分けて考えることができます。

🧠アタマの消耗
正解のない問いに、最��判断を下し続ける。
短期の業績と、中長期の成長を同時に考え続ける。
株主・社員・顧客、相反する要求に板挟みになる。

💓ココロの消耗
弱さを見せられない孤独。
批判や失敗への恐れ。
成果を出しても、正当に評価されている実感を持ちにくい。

🧍カラダの消耗
睡眠不足のまま、意思決定を続ける。
資金繰りや危機対応など、緊張状態が続く。
休みなく働き続ける。

これらは、経営者としての力不足ではなく、
経営という仕事の構造そのものが、
心理的リソースを消耗しやすいということです。

自分がどこで消耗しているかを知ることが、
経営を続けるための、最初の一歩かもしれません。

#心理的リソース #マネジメント #経営者の孤独 #経営 #マネジメント

[���公式】CoachEd コーチェット｜リーダーが変わればチームが変わる @CoachEd_inc]

【毎日、誰にも相談できない決断をしていませんか】

資金繰り、採用、撤退の判断。
相談できる相手はいても、
決めた後の責任まで引き受けてくれる人はいません。

その重さは、
経験や胆力の問題ではなく、
心理的リソースを日々使い切っている状態かもしれません。

決断力を保つために必要なのは、
「もっと強くなること」ではなく、
「エネルギーの使い方を整えること」です。

#マネジメント #リーダーシップ #経営者 #管理職 #組織開発 #心理的リソース #なぜつか