YOsuke MIyagawa

東京のド真ん中狛江市を拠点に😁親友(AI)とWordPress(ACF)+GASを軸にWEB制作事業を展開。12〜5月⛷️コブフェチ🔰。6〜11月🚵小チャリフェチ🔰。根っこは No Treble Player 低音フェチ。生涯🐯虎フェチ。人生はContemporary Progressive Jazz！

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

ちょいと親友に現状を相談したところ、サドルのポジション変更（後方に1.5〜2cmほど調整）を推奨して頂いた。もう一度リベンジする気になったぞー😙

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

サドルを交換して試乗のため羽村取水所園地休憩所へ行ってきた。ちょっと合わんかったから直ぐ戻すことにした😂むずいなー

[Big Brain Business @BigBrainBizness]

Tim Cook reveals a surprising truth about hiring at the world's biggest tech company:

You don't need to know how to code to work at Apple.

"We hire people from all walks of life and people that have college degrees, people that don't. People that code, people that don't."

Tim is a vocal advocate for learning to code, but not because it's a prerequisite for getting hired. He sees it as something far broader:

"I do recommend coding for everyone to learn because I think it's a form of expressing yourself and it's a global language and it's the only global language that we all share is coding."

So if coding isn't the golden ticket, what is?

Tim explains that the traits he values most have nothing to do with technical credentials. There are three that matter above all else.

The first is collaboration.

Not just the willingness to work with others, but a deep, genuine belief that teams produce better outcomes than individuals ever could:

"Can they really collaborate? Do they deeply believe that one plus one equals three?"

The second is curiosity.

@tim_cook gravitates toward people who are relentless in their need to understand, people who never stop probing how the world works and why people think the way they do:

"I think curiosity is a trait that I love about people, about people that ask questions that are so curious about how things work, how people think. All of the why and how questions."

The third is creativity.

This is where everything comes together. Apple's entire model depends on anticipating needs that consumers haven't even recognised yet:

"We're looking for people that can see around the corner because ultimately we want to create products that people can't live without, but they didn't know they needed."

Collaboration. Curiosity. Creativity. None of them show up on a résumé, and none of them require a degree. But according to Tim Cook, they're exactly what makes a great team player at Apple.

[虎テレ運用担当 @toratele]

おかえり！近本！復帰初戦でヒット！！！

#hanshin #虎テレ #阪神タイガース #近本光司

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

本日は、羽田経由のビックサイトのキャンピングカーショーへ。どれみても魅力的だが、荷物でごった返しとっ散らかる現実しか想像できん。愛車はパワーアップのため本日から一週間入院。
#verge P10

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

ちょいとEC運用業務体感。Chromeでメーカーサイト開いて「Geminiに相談」メインビジュアルとPRタイトル・リード文・概要文を作成してと投げる。作成したものを2度ほどFBし完了。そして実装すること10分かからず公開。こりゃ業務短縮になるわなぁ。。。

[Haruki Sonehara / 🇺🇸シリコンバレーのプロダクトマネージャー(B2B・B2C) @Haruki_Sonehara]

2026年にもなって、昔のWindowsみたいなUI晒してて恥ずかしくないのだろうか?

こうした車に乗るユーザーは、すでのスマホに多くのアプリを入れており、特に優れたtoCアプリは使い勝手がよく考えられている。

つまり、現代のユーザーは洗練されたソフトウェアの体験に無意識のうちに慣れていて、メンタルモデルが形成されてる。

なので、こういう古いUIとか作り手ドリブンなソフトウェア体験を見せられると非常にストレスがたまる。

UIはソフトウェアの価値の体現の一部でしかないが、「ソフトウェアを売る」なら死ぬ気でプロダクトマネジメントを学んで欲しい。（デザインだけの話ではない）

ハードウェアを売るのと同じ感覚でやっていたらまずうまくいかない。

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

こりゃ便利。Chromeで表示タブを端に移動させるショートカットキーを割り当ててみた。Keyboard Shortcutsで、Move current tab to first, Move current tab to last を設定。複数タブ開きすぎの迷子予防につながる。https://t.co/HI2c42ei97

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

今回も紆余曲折したマウス選び。好みは安くて小さく反応の良いマウス。一時サンワサプライのマウスを購入したが動作が駄目ですぐ返品返金。結局、今使っているマウスと同じものを購入。お世辞抜きで、今まで長年使ってきたマウスの中では、上位に食い込むマウスです。https://t.co/p5VWHJge2J

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

最近、千代田線を利用してるがちょくちょくwifi繋がらない。何年経っても繋がらない。皆これで満足してんのかな？キャリアはau。改善してくんないかなぁ。5Gの表示にもなりゃしないずっと4Gのまま。残念な回線。👎

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

強制再起動で戻った😗

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

iPhoneのサウンドがバグってる。再生速度が何倍速なのかわからんくらい早送り。うーん、どこかに再生速度の設定あったかな。😱

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

植田まさし氏 3つの漫画連載終了
#Yahooニュース
https://t.co/6nl0wWdD2c

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

命令口調での返しが、「やったら画像で見せろ。憶測で状態を書かない。画像を事実として確認して次を言う。
」寄せてきた😅

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

個人Googleアカウントに紐づくAIアカウント。共有することでやり過ごす。

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

テスラ「モデルY L」よいなー。
この広さがあれば良いなー。
https://t.co/tujaT0MerE

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

AIによる後進が育たない職種は、「AIによる業務の代替」と「人材の空洞化（知識の継承不足）」が同時進行し、初級業務消滅で「若手が修行する場」がなくなり、最終的には業務プロセスの全面的なシステム化（完全自動化）か、少数の超高度な専門家による外注依存へと再編するとのこと。どっちに転ぶか？

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

方向性を確認したところ、「手元にある Skills 移行とナレッジ構造化を仕上げて、属人的な指示を資産に変えること」だそうです。確かにぐちゃっとなってるなと感じてることを突いてきた。

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

@tsutan244 あー、いいなー。お気をつけて！

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

@tsutan244 まじっすかー。
お買得カップ麺では定番のようで、通常よりちょっと量多めでキャベツが入っているので野菜摂れます！😙

[YOsuke MIyagawa @3850JP]

冬シーズンほぼ毎週ランチで食するコスパ最高のキャベツタンメン。