eth.？？？

专职投研1.2级，喜欢新桌子

[0x_Miko @Mikocrypto11]

在 Polymarket 这个地方，最赚钱的���往不是那些懂新闻的人，而是那些懂“新闻传播速度”的人。

ilovecircle 这个钱包在短短 60 天内狂揽 220 万美金，靠的不是预测未来，而是利用数学模型与市场反应滞后之间的时间差。当大家还在推特上讨论头条新闻时，他的全自动化脚本已经根据隐含概率完成了重仓布点。
他是如何在“头条”与“数学”的缝隙中掘金的？

◈ 概率定价的“降维打击”： 大部分散户是靠“感觉”在交易——看到利好买 YES，看到利空买 NO。但 ilovecircle 的系统会将新闻、社交信号和订单流实时转化为隐含胜率。如果模型算出的胜率是 60%，而盘面价格还是 50¢（对应 50% 胜率），他的机器人会瞬间吃掉所有低价筹码。这不仅是 AI 交易，更是对“共识形成速度”的收割。

◈ 高频校准，拒绝死扛： 他的胜率维持在 80% 左右，���这并不是关键。他的核心壁垒在于实时重算（Recalibration）。市场情绪往往是阶梯式更新的，而他的模型是流式更新的。在市场还没反应过来风险增加时，他已经平仓离场了。

◈ 冷酷的“NO”立场：BTC 20 万美金终结者： 目前他最引人注目的头寸之一，就是死磕 “2025 年底前比特币不达 20 万美金”。即便在多头最狂热的时候，他的数学模型也显示这个概率被严重高估了。

🔗 这个关于 BTC 年终冲刺的对赌盘口：
https://t.co/kAi6QKfJsX

Will Bitcoin reach $200,000 by December 31, 2025?

说起来，在这个圈子里，很多时候“快”就是唯一的真理。ilovecircle 证明了：当概率被离散化成一个个 YES/NO 合约时，那些动作缓慢、靠情绪驱动的参与者��本质上都是在为算法提供流动性。

你是想继续跟着情绪随波逐流，还是想去链接里看看，这台 200 万美金的“收割机”目前又在哪些被误读的概率里找到了机会？

https://t.co/LgaXEELEO9

如果想在在Polymarket上使用跟单交易

#Polymarket

[区块马 @blockma]

Polymarket 不研究规则 = 直接送钱，扫尾盘大哥怒亏 20 万 U
我研究了 10 分钟规则，捡了 30x 合计赚了 3 万 U 的

事情是这样，我和 @Btc_Crush @0xzheng888 发现 OP 和 PM 关于 Kodiak 市值预测有非常大的差价，OP 买 YES：60U→100U；PM 买 NO：10U→100U，合在一起下注 70U 赚 100U，30% 的套利空间

结果下完单才发现不对劲，按理说价差该回锚，但差价反而越拉越大。开始翻规则，翻看了直接人麻了——两边结算逻辑根本不一样，理论上可以双输直接归零（此时已亏 1 万 U）

就在准备认亏的时候，注意到 PM 上的结算规则很模糊：以「流动性最强市场」的收盘价为准，所有人都默认是 Gate，因为他的成交量最大，但是我把能看的交易所全翻了一遍，发现流动性最大的居然是 Kodiak 自己的内置 DEX，其流动性有 40 万 U，NO 的价格只有 3–5，也就是有 20–33x 的赔率。于是几个人直接反手开始狂吃 NO，一共吃了几千 U

_____________________________________

其实这单能赚钱很大程度是因为有一个叫 CR7 的扫尾盘老哥进��了，花了 20 万 U 把 YES 的价格抬到了 90+，那一刻我就知道：他要替我们结账了🤣所以我们才能买到那么便宜的 NO。最终结果：老哥亏 20 万 U 离场，我们这边 30x，落袋 3 万 U

事后唯一的感受是：
就算是当前最大的预测市场也很草台。数据源不清、结算模糊、全靠大家以为。但是越草台就越有机会，才会有人在规则里送钱。

[叽叽少侠 @xuexuezi03]

AI 在 Polymarket 上已经开始碾压普通人交易，将预测市场彻底改写。

-2 个月时间，一个 Polymarket 账号用 纯 AI 机器人 交易，赚了 220 万美元
不是人盯盘，是全自动跑模型
-这个账号的 预测准确率 74%
放在任何交易市场，都是怪物级数据

-背后不是一个脚本
而是 10 个 AI 概率模型同时运行
每周自动重新训练，专门防止模型过���
账号在这，自己去看
https://t.co/FFORm4mSmz

这套玩法到底在干嘛，用人话说。
AI 不猜感觉，不听 KOL，不刷推特情绪。
它只做一件事
算真实概率。

模型会把新闻、社交媒体、公开信息全部吃进去
算出一件事真实发生的概率
然后只干一件事
找 市场给错价 的地方。

举个最白的话的例子。

AI 算出来
这件事有 60% 概率发生

但 @Polymarket 上 YES 只卖 50 美分
也就是市场只当 50%
那在模型眼里
这不是投机
是套利

买的不是结果
是概率差
这也是为什么很多人开始慌了。

因为这意味着
你不是在和人对赌
你是在和模型对赌
———

下面说重点
普通人现在还能不能玩
以及能怎么活下来

先说结论
还能，但玩法必须变
———

不要碰冷门小市场
直接去 Polymarket 流动性最大的事件

-大选
-监管���策
-宏观数据
-AI 公司相关事件
这些地方信息多、分歧大
也是 AI 最容易捕捉错价的地方

———

要准备啥。
-一个 Polymarket 账号
-足够让你分批进出的 USDC
-最基础的概率判断工具
哪怕只是
新闻数量 + 舆情方向 + 时间节点

你不需要自己训练 AI
但你必须开始用概率思维

———
关键一步怎么做。
只做一件事
不和市场共识站一边

-当所有人情绪一致
价格冲得很满
你就等

-当事件还没变
但价格被情绪砸穿
你再动
哪怕你没有 AI
只要你学会问一句
现在的价格
真的等于真实概率吗
你已经比 80% 的人强了

———

很多人会说
这会不会直接杀死 Polymarket

答案很现实
不会
但会 杀死靠感觉下注的人

未来的预测市场
不是散户 vs 散户
而是
人类直觉
vs
模型概率

你站哪一边
其实已经在决定
你是流动性
还是赚钱的人

[K1ko妹妹的爸比 @lilk1kopops]

昨晚知名爆料KOL加密无畏 @cryptobraveHQ 在深圳线下做东，意与我本人和解。其人诚意到位，但并未安排赏花品茗环节，我目前持保留态度。

借此聊下深圳帮做人做事和北京帮、上海帮的不同。

中国无论传统圈还是币圈，做事先看人，圈子不同玩法天差地别，这点不分赛道，只分地界。

上海帮办事，先玩后谈。掼蛋、高尔夫、夜总会、喝茶、麻将、德州，先凑几个局玩玩，大家先能玩到一起去，再聊别的。本质上是社交准入门槛，通过你的消费能力、娱乐方式和品味来筛选你的实力，是不是能跟我同台对谈。如果引荐人的段位不够，头两回连微信都不一定会加，先玩，先交朋友，再说别的。

深圳帮最直接，烧烤摊或者地道的苍蝇馆子一坐，自我介绍完就聊正事，没闲工夫铺垫，只因深圳本就没那么���虚头巴脑的玩法。而且深圳也没啥玩的地方说实话，比较务实土鳖，这儿就只有饮食文化，不看出身，都只谈搞钱。

北京帮比较讲规矩，体制内的饭局先论资排辈盘道，院校单位人脉先聊聊，“哦，你是那单位出来的，你们那谁谁谁我认识”，“你认识那谁谁谁不？”吃饭前先介绍一波，然后喝点茶盘盘你的家庭阶级、地位、出身，先摆明白再入座吃饭喝酒。体制外的饭局，比较中庸，饭桌上先打圈互相认识交朋友，吹吹牛逼盘盘道儿，看看各自有啥资源，合作的事儿下桌以后单约。体制内外的共同点就是在互换筹码，看你是否有跟我等同的社会地位和资源，看我们能量是否对等，合作究竟是谁高谁低，谁求谁。

三种文化背后是通的，都是为了建立信任背书机制。上海���门槛，深圳看效率，北京讲规则。

[Stanley @Stanleysobest]

我那个古早老车友群你知道吧，
前阵子进来个小年轻。

天天晒女朋友不重样，看着挺唬人。
后来有人私下问了句，
才知道那车已经八手了，
还是零首付上的。

按理说也就这样了，
结果这小子是真行。

外面一堆小姑娘、小少妇，
不但但围着他转。
加油还给掏钱，
车贷也有人帮着还。
吃喝不愁，
晚上也不缺人陪。

群里几个老哥算看明白了，
都懒得说话。
你说他有啥？
车不是他的，
钱也不是他的。

可人家日子过得
比不少老实人滋润。

有时候真不是谁更努力，
是有些人
天生就知道怎么占便宜。

[送姜 @song66546656]

你有没有发现，推特上出现了越来越多优秀的05后？

不是那种虚的，是真在做事。

简单列举几位我常看的：

Leobai｜天策 (@Leobai825) 03年，22岁。做亚马逊月销30w+。 正在公开构建第一个100w。主线跨境，支线AI/Web3。 不论是认知还是实战，都非常扎实。

Merson | 破局思考 (@MersonVoice) 04年，媒体公司负责人。 核心逻辑极强，坚信“表达”是最低成本的杠杆。 在这个年纪就把“思考资产化”玩明白了。

余温 (@gkxspace) 05年，连续创业者，AI产品营收7位数。 实打实的踩坑复盘和商业化落地，完全不是学生思维。

为什么他们能跑出来？我看了一圈，原因其实很纯粹：

疯狂迭代：不断的输入+输出，认知和行动力双修。

圈子红利：哪怕是学生，也混在中推这种高信息密度的圈子里，信息差被抹平了。

野心与杠杆：不甘心只做牛马，极早接触复利思维，极早用AI工具降低门槛。

作为06年的我，看到这些是什么感觉？

说实话，感觉非常好。

以前总觉得自己想做事的想法有点格格不入，但在这里，感觉找到了战友。 大家年龄相仿，没有代沟，交流起来非常顺畅。

这是一种很舒服的良性竞争。 看到他们优秀，我会有动力：“原来同龄人可以做到这个地步，我也要写出好内容。”

对于推特上的前辈们来说，看到后辈起来了，可能会有点感慨，甚至焦虑。 但换个角度看，这说明赛道是活的，机会是有的。

最后只想说一句： 00后、05后真的来了，时代在加速，我们刚好赶上了。

[Myra Wang @myrawang0]

我真的很建议刚开始找工作的朋友，直接冲行业头部！
跟 Web2 一样的
很多人一开始去小米华为做个基层
半年出来就自带光环了可以去别的企业应聘了

Web3 也是一样的
如果币安给你 800 美金月，你都可以厚着脸皮又苦又累的干下去
因为：

1）大公司能看到更好的机会，也更接近财富密码你懂的比如这次的黄色果子 如果你穷的和富贵的人在一起别人的剩菜剩饭都是够你吃饱的
2）离开币安以后，不管去哪家公司，你都可以说一句：
我之前在币安干的后来团队调整等等。。。

我自己是做 CEO 的 我可能不懂打工路线
但我身边活动见到的真的太多人都是这样
只要简历上出现过币安
不管现在在哪里，你问他们做什么
他们都会先强调自己在币安工作过 比如：
我之前在币安 现在我在某某企业

[Morris @Morris_LT]

父亲永远要输给孩子，尤其是输给儿子。如果家庭里的父子吵架了，当爹的一定要输，因为只有儿子赢了，这个家才能走下去，要是父亲非要跟儿子争论一个对错，看似是赢了，其实父亲输的最惨，因为如果父亲非要压儿子一头，把儿子的想法，闯劲都堵回去，表面上看上去是父亲占了��，其实是在亲手折断自己孩子的翅膀。一个强势的父亲，会把自己孩子敢想敢做的底气，和家里的朝气都掐断了，可能会连带着子孙后代都受影响。父亲要明白，让孩子赢，不是惯着他，而是对他在人生道路上敢往前闯的底气。一个家庭里只有孩子都敢闯敢试了，这个家庭的日子才能越走越旺。

[西里森森 @sirisensen]

今天来分享一个对普通人日常生活帮助很大的决策法则，叫51%法则。

这个法则来自一个叫Steven Bartlett的英国创业者。这哥们今年31岁，公司估值已经超过6亿美金，他主持的播客频道也在欧洲排名第一，全球顶流。

他说了一句话：百分之百的确定性，只存在于事后。

什么意思？

Steven在节目里提到了奥巴马的一个故事。

当年美国要去巴基斯坦抓本拉登，情报显示目标有50%的���率在那个院子里，奥巴马要决定是否派两架直升机的特种兵过去。
万一情报错了，不光人会白死，还会引发国际事件。

你猜奥巴马等到多少确定性才下令的？
51%。

Steven说，在人生的重大决策面前，你能做的就是尽可能收集信息，等确定性到了51%，就做决定。

然后接受这个事实：你是在那个时间点，用当时所有能获得的信息，做出了最好的判断。
剩下的，就是放手。

因为100%的确定性只存在于一个地方，那就是在你事后回头看的时候。

这就是Steven所说的51%法则，你不需要百分之百确定，你只需要超过一半的把握，就可以行动了。

听起来好像很简单，但其实对大多数人而言，都是做不到的。

因为大多数人从小接受的教育就是要追求确定性，考试要考满分，做事要万无一失，选择要深思熟虑。
我们被规训成了风险厌恶者，把所有决策都当成人生中不可逆转的大事。

Steven讲了一个他亲身经历的故事。
他以前做营销公司的时候，有个客户是父子俩，各自经营同一行业的两家公司，他每周都要去给两边提方案。

去老爸那边提一个创意，老爸说好，我们讨论一下，然后就开始等。
等某个高管休假回来，等法务审核，等预算批准，一个决定能拖六个月甚至九个月。

同一天，他把同样的方案拿给儿子。
儿子听到一半就打断他，叫来助理，喊来营销团队，当场说：你们俩合作，现在就开始做。

没有合同，没有冗长的讨论，就是一个字：干。
Steven在两边的会议室里坐了五年，眼睁睁看着儿子的公司规模超过老爸，最后卖掉套现，搬去迪拜享受人生了。

这里要引入一个概念，来自亚马逊创始人贝索斯。

贝索斯说，人生的决定分两种：
第一种叫Type 1决策。
这种决定一旦做了就没法回头，就像你走过一扇门，门在身后锁死了。

比如把公司卖掉，比如从某个关键岗位辞职。
这种决定确实需要谨慎，需要花时间想清楚。

��第二种叫Type 2决策。
这种决定是可逆的，你走过去发现不对，可以转身走回来。

贝索斯的观察是：生活中绝大多数决定都是Type 2。

但问题出在，大多数人把Type 2决策当成Type 1来做。

Steven从18岁开始辍学创业，他把自己的成功归结为一件事：拒绝接受那些从未被验证过的假设。

他说，大多数人活在别人画的圈子里。

就像有个实验，你在蚂蚁周围画一个圆圈，蚂蚁就会在圈里转，以为自己出不去。
但其实那条线什么都拦不住，只是蚂蚁相信它能。

另一个实验是关于蜘蛛的。研究人员用笔在蜘蛛周围画圈，蜘蛛一开始也不敢跨过去。
但有一次蜘蛛不小心踩到了那条线，发现什么事都没发生。
从那以后，不管你怎么画，那只蜘蛛再也不会被困住了。

Steven觉得自己就是那只踩过线的蜘蛛。
他从小就在推那些所谓的规则之门，发现大多数门后面什么��没有，都是人们自己吓自己。

讲了这么多，最后说点可以直接用的。

Steven���享了他自己的创业秘诀。
他从来不写商业计划书，每次有新想法，他做的第一件事就是打开Instagram，创建一个账号，把想好的公司名字占下来。

这个动作本身什么都不代表。
没有投资，没有团队，甚至没有产品。
但Steven说，就是这个动作，让火车开出了站台。

你不需要等到万事俱备，你只需要做一个小到不能再小的动作，让自己从犹豫的状态进入行动的状态。

这些动作看起来微不足道，但它们完成了最重要的一件事：让你跨过了那条想象中的线。
一旦你发现那条线后面什么都没有，你就再也不会被它困住了。

[阿sen @imAhSenx]

花 18.88 试了下 Gemini 学生认证，说下真感受

昨天抱着试试的态度花了 18.88 做了个 Gemini 学生认证。
不吹不黑，流程挺简单——
全程用自己的号，没有要密码，也不远程。
就点个链接，5 分钟搞定。

认证完直接给我开了一整年的 Gemini Advanced + 2TB 网盘。
我当时是懵的，这东西原价可不便宜。

用了半天，说几个我觉得确实“值”的点：

1）读文档是真的强
我扔个几十页的 PDF，它能帮我抓重点，还能提结构。
比我自己翻快太多了。

2）图片理解很香
我随手发个截图，它能把界面、内容、问题都分析出来。
写内容的时候效率提升特别明显。

3）网盘 2TB 对我这种存文件多的人太友好了

就这三个点，18.88 的性价比确实有点夸张。
怎么开的我放下面了，看图应该都能看懂吧

[Tinkle @aiTinkle]

陈伟星大佬的认知是真顶级，现在的区块链和web3它都不是人用的，是妖精用的。

[好运牛牛（周期手牛牛Plus） @niuniu255431]

抖音看到的这个心法，我觉得是绝世而独立的，世间顶级心法。

要想成为什么，直接成为！
永远不要内卷自己，如果自己打的不好，一定是周期，赛道的大问题，人和排在最后！

要想成为健身教练，直接成为！
要想成为潜水教练，直接成为！
在成为中，再去补自己的知识体系和训练自己！
这是一种跳过中间，直达结果，而后再往回学的路径，是最简单的路径，没有之一。
世间很多事情都可以用此类心法。

甚至，渔猎打不到鱼，那都是天气和地点的问题！

你要渔猎，就直接去鱼最多的地方打鱼！
12月海南就是不行，直接去帕劳和马代！
直接成为顶级的渔猎高手，然后再往回补技术！

这个问题��我还在琢磨，等琢磨透好好说说

这才是真正的借假修真啊！

[KK.aWSB @KKaWSB]

纳瓦尔更新了最新一期的博客，主题是关于招聘和团队建设。听完之后，脑子里一直回响着一句话：你招的不是员工，你在策展一群天才。

这个视角很新鲜，也很残酷。

1

招聘是唯一不能外包的事

纳瓦尔开门见山就抛出一个观点：创始人可以授权一切，除了四件事——招聘、融资、战略和产品愿景。

其中招聘最重要。

为什么？

因为早期员工就是公司的 DNA。你招进来的前 10 个、前 20 个人，他们的基因会被复制到整个组织。如果你在早期阶段外包了招聘，让 HR 或者猎头代劳,那基本上意味着你已经不再直接驾驶这家公司了。

纳瓦尔说得很直白：当公司开始有了中层管理，当创始人不再直接招聘和管理每一个人的时候，公司就已经变味了。

这听起来有点极端，但仔细想想确实如此。

很多创始人以为招聘可以外包一部分，比如让 HR 筛简历，让猎头推荐候选人。但纳瓦尔认为，连 sourcing（寻找候选人）都很难外包。因为招聘需要极大的创造力，你必须打破常规才能找到真正的人才。

如果你按照标准流程招人，你得到的就是标准化的、可替换的人才。这样的团队没办法做出独特的产品。

2

天才只想和天才共事

纳瓦尔提出了一个很有意思的测试方法。

当你要招一个新人的时候,你应该能够对他说：走进那个房间，里面坐着你未来的同事。你随便挑一个人，拉到一边聊 30 分钟。如果你对他们不满意，就别加入我们。

这个测试很简单,但很致命。

因为当你真的让候选人这么做的时候，你心里一定会有那么一两个人，你希望他们别被抽到。那个让你心虚的人，就是你应该让他离开的人。

为什么？

因为最优秀的人只想和最优秀的人共事。��能力不如自己的人一起工作，对他们来说是一种认知负担。他们会觉得自己待错了地方，应该去别的公司，或者干脆自己创业。

顶尖团队是相互激励的。大家都在努力让彼此刮目相看。如果团队里有一个明显拖后腿的人，整个氛围就会被破坏。

这也解释了为什么很多创业公司在早期发展得很快，但到了一定规模就停滞不前。往往就是因为在扩张过程中，为了快速招人，降低了标准。

3

你永远招不到比你更好的人

这是纳瓦尔说的另一个扎心的真相。

很多管理书籍会告诉你：要招比你更优秀的人。但纳瓦尔认为，这根本不现实，至少在早期阶段不现实。

为什么？

因为早期阶段，你能提供给候选人的，就只有你自己。没有成熟的产品，没有品牌，没有网络效应。如果你的水平不如对方，人家凭什么要为你工作？

优秀的人不会长期为不如自己的人打工。

所以，创始人的能力上限，��是公司早期阶段能招到的人才的上限。这也是为什么早期投资人会如此看重创始团队。他们不��关心你的早期进展，不太关心你的合作伙伴，甚至不太关心你的领域经验。他们只想看你有多优秀。

而证明你优秀的最直接方式，就是看你能招到什么样的人。

等公司做大了，有了品牌和产品，情况会有所不同。但在 0 到 1 的阶段，创始人就是公司能吸引人才的唯一理由。

4

招聘需要打破所有规则

纳瓦尔分享了他最近一家公司的经验。他说，他招到了职业生涯中最好的团队，但每一个人的招聘，都打破了某些传统规则。

有的人说通勤太远，他们想办法解决。有的人说要生孩子，他们也接受。有的人说期权行权成本太高，他们重新设计了股权结构。有的人还在读大学，他们也招进来了。

纳瓦尔的观点是：最优秀的人不是标准化的零件。他们是多面手，有独特的需求和想法。如果你想招到他们，你必须愿意打破规则。

这包括薪资结构、股权分配、工作地点、工作时间、汇报关系、职位头衔等等。你要为每个真正优秀的人量身定制方案。

这也是为什么招聘不能外包。因为 HR 或者猎头���敢打破规则。他们怕违反公司政策，怕创始人不高兴。但创始人可以。创始人有权力也有责任去打破那些阻碍你招到天才的规则。

5

低自我的重要性

纳瓦尔提到了一个很多人忽略的特质：低自我（low ego）。

巴菲特说过，招人要看三点：智慧、精力、正直。纳瓦尔在此基础上加了一条：低自我。

为什么？

因为低自我的人更容易管理。他们不会把太多精力花在内部政治和争夺功劳上。他们更关心把事情做好，做得漂亮。

纳瓦尔说，你可能只能管理 5 个高自我的人，因为你要不断安抚他们的情绪。但你可以管理 30 到 40 个低自我的人，因为他们不需要那么多关注。

这对于小团队来说尤其重要。早期创业公司资源有限，创始人的时间更是宝贵。如果你把大量时间花在处理团队内部矛盾上，就没时间做产品了。

低自我的人还有一个好处：他们更愿意���受反馈，更愿意承认错误，更愿意快速迭代。这些特质对于一个需要不断试错的创业团队来说，太���要了。

6

工程师也是艺术家

纳瓦尔有一个观点让我印象很深刻：每一个伟大的工程师，同时也是艺术家。

他对艺术的定义很宽泛。不是说你要会画画或者弹琴，那是狭义的艺术。广义的艺术是指：为了某件事本身而去做，并且做到极致，在这个过程中创造出美感或者强烈的情感。

这个观点让我想起了一本书《黑客与画家》。

很多工程师是内向的。他们不擅长直接表达自己，所以会通过作品来表达。纳瓦尔说，他现在公司里至少一半的工程师，都有自己的艺术作品。有人做过优雅的数学证明，有人创作计算机艺术，有人做雕塑、设计衣服、设计门把手。

这些人对美有追求，对细节有执念。他们不只是想把代码写出来，他们想把代码写得漂亮。

纳瓦尔的合伙人认为，最高级的艺术形式是工业设计。比如苹果的 AirPods。那些优雅的曲线、令人满意的咔嗒声、藏起来的按钮、��形的电池、完美贴合耳朵的设计，这些都是艺术与工程的完美结合。

苹果之所以成功，就是因为它是一家由工程师艺术家组成的公司。他们真心在乎产品的每一个细节。用户能感受到这份用心。

7

策展比创造更重要

纳瓦尔在 2025 年发了一条推特：创业公司的工作，就是找到未被发现的人才，并把他们提炼成产品。

关键词是"未被发现"。

如果一个人的才华已经被广泛认可，那你很难招到他，因为所有人都想要他。你必须在别人发现之前就找到这些人。

怎么找？

马斯克是这方面的大师。他的方法是：第一，选一个足够大、足够激动人心的使命。第二，尽早行动。

比如 SpaceX。Elon 在太空探索还不酷的时候就开始做了。那时候大家都觉得民营公司做火箭是天方夜谭。但正因如此，他能从 NASA、波音、洛克希德和各大学招到最好的航天工程师，因为��时候竞争还不激烈。

如果你做的是一个已经很拥挤的领域，你就要更有创意。纳瓦尔的合伙人喜欢找那些做奇怪项目的人。不是主流的 AI 模型训练，而是用冷门的机器学习算法做微气象预测这种偏门领域。

他会花一两天时间研究对方的 GitHub 和论文，真正理解他们在做什么。然后提出一个深思熟虑的问题，或者写一小段代码作为补充。

这种方式很有效，因为那些在角落里独自钻研的人，突然发现有人真正理解他们的工作，会很兴奋。

最妙的是，纳瓦尔的合伙人不是为了招人才这么做。他本来就喜欢研究这些东西。招人只是副产品。

这种真诚是装不出来的。

8

早期团队要有点像邪教

纳瓦尔说了一个可能会引起争议的观点：早期团队看起来确实有点像邪教。

他们是单一目标驱动的，有点偏执，有点怪。但这些人的怪是同一个方向的怪。

如果你在早期��追求多元化，追求各种不同背景、不同想法的人，你会发现大家整天在争论基本问题，根本没法推进工作。

早期阶段，你需要所有人在核心问题上已经达成共识。大家不需要讨论为什么要做这件事，只需要讨论怎么把它做得更好。

纳瓦尔引用了一个匿名创始人的话：早期创业公司最不需要的就是所谓的多样性。你需要的是单一文化，是一群在核心信念上高度一致的人。

这不是说你要歧视任何人。这只是说，在 0 到 1 的阶段，一致性比多样性更重要。等公司做大了，有了稳固的产品和文化，再去追求多样性也不迟。

伟大的创始人在外界看来可能很随和，但其实都是高度主观、近乎独裁的。他们对产品有极强的个人意见。好的产品都是主观的。它有明确的取舍，知道什么该做、什么不该做。

如果你没有强烈的观点，你就会做出一个大杂烩，一个充满互相矛盾功能的产品。

9

只招天才

纳瓦尔和他的合伙人在最新的公司里定了一个标准：只招天才。

这听起来很傲慢，但它确实设定了一个极高的门槛。

当你有了这个标准，你就会环顾四周，问自己：谁不是天才？如果有人不是，要么是你还没到需要大规模扩张的阶段，那你就应该让这个人离开。要么是你已经进入了需要规模化的阶段，那你就要接受团队不可能全是天才的现实。

纳瓦尔说，如果你能招到一个天才，你就已经很幸运了。按照这个速度，考虑到员工的流动率，你最多也就能组建一个 30 到 50 人的公司。但哪怕只有 10 个天才，你也远远领先于大多数公司。

他还补充说，其实每个人都有自己的天才区域。你要找的是那些已经找到自己天才区域的人，或者至少有潜力找到的人。

这个标准很难坚持，因为招人的压力很大。业务在发展，事情越来越多，你会忍不住降低标准，先招个人进来填补空缺。

但这是最危险的。因为一旦你招错了人，整个团队的基因就被稀释了。

[慈善家 @cishanjia]

1.今年token2049时候，奶子哥的一个小伙伴（是我好朋友的员工）来新加坡出差，请他吃了顿饭，聊了聊天，问他最近在干嘛，他说在撸毛，具体就是刷polymarket，然后给奶子哥讲了一些撸毛的心得，思考。最后奶子哥觉得这个小伙伴真的成长了，有自己的认知深度。
2.前些天这个小伙伴又来新加坡出差，奶子哥带他骑行，聊天过程中，他说工作很忙，没时间撸毛了，很纠结，想离职又感觉需要现���流。
3.听到这里，奶子哥当时想都没想，直接问他一月工资多少，他说3000u。我说这样，奶子哥一次性给你18个月的工资钱，也就是54000u，你可以在这18个月里面放心大胆的去学习自己想学的任何东西，去研究，去成长，去撸毛，去做自己想做的事情。
4.如果你两年后，还是没赚到钱，这54000u，你不用还我。如果你两年后发财了，把这54000u还给奶子哥，奶子哥把这个钱继续用来去帮助别人。这个钱不是我借给你钱，也不是我投资你钱，仅仅是帮朋友一把。我不期待有任何的回报。
5.一点点微小的善意，假如能让奶子哥帮到他，真的挺开心的。
6.我的一个好朋友也给他了18000u（和奶子哥发心一样，纯帮忙，不求回报），实际上总共他拿了7.2wu。奶子哥和好朋友，都是第一次做这种事。

[别再下雨了 @22333mi]

没用的知识😋

[不做语文作业 @buzuoyuwenzuoye]

初入盘圈，一个月五倍。

最近币圈的造富效应太差了，再不赚钱要饿死了。
不得不开辟新的赚钱路径。
在朋友介绍下，开始第一个盘圈项目 —— “水机项目”。
模式很简单：
花 1w 买一台水机，一天能买 500 袋水，每袋 13 块。
买完开始核销，核销返 20%，然后排队等回款。
我刚进场时 1–3 天一轮，现在已经拉到 8 天一轮。

我当时投入 5w 买了 5 台水机。
一个月下来收益 25w。
按现在排队速度算，下个月还能有 19.5w。
我当时考虑过直接上 20 台。
20 台就能成区代理，在币圈也就 3wu 不到。
可以选择一个城市的一个区，所有成交的水都能抽成。 粗略算了一下，如果当时做了区代，每天至少2w+， 那这 20 台一个月就是 100w＋60w=180w，一个月八倍，还是很恐怖了。
要求办理营业执照，包含“饮用水销售权”，“现制现售饮用水”，健康证也需要办理。
据说上一个项目活了四年至今，各种局来查都查不出问题。

这东西的逻辑跟 gamefi 一模一样。
在确认安全的情况下，一上来就应该把仓位打够，最开始就拉大风险敞口，后面逐渐收窄，而不是浮盈加仓。
只不过，链上信息太透明，gamefi 一出来可能几个小时就冲烂了；
这种盘子靠着信息不透明和线下裂变，长尾效应反而能拉得非常长。

我不排斥玩任何项目，反正都是根据已有信息下赌注。

[少个分号 @shaogefenhao]

看到一张截图，全世界都在推千文，我就知道这个世界的媒体根本没有信息，全是噪音。

去年去上海，旁边坐了一个漂亮小姐姐，我在看《原则》英文版，她刚好是做金融的。

于是我俩攀谈起来，她告诉我她们每年会购买大量的新闻，甚至是每晚7点那种顶级新闻。

我突然意识到我之前投资为什么亏那么惨了。

这个世界的信息，全部是想让你看到的东西，不做 cross check 在这个世界上不完的当，所以为什么老子要说“其出弥远，其知弥少”，

最让我难受的还是千问居然没有来找我。

看来离某些真相还很远。

#社会毒打经验

[齐博千 @Web3Dc888]

如果你正在通过抖音创作内容 谋生就不要看了 ，
如果不是请认真 看完！

我的建议是 立刻马上卸载

再不卸载，脑子都要坏掉了。

真不是危言耸听。我举个例子你就懂了。

你有没有过这样的经历，就是几个朋友围着你，七嘴八舌的跟你描绘一些你压根不知道的事情。

他们叽里呱啦的说了一通，你最后的感受是，头昏脑胀，压根没办法把事情的来龙去脉串起来。

因为你那些朋友嘴里说的都是逻辑混乱的碎片化信息。就跟你平时刷的抖音一样，全是碎片化的刺激性信息。

让你的大脑一闪一闪的兴奋着，但是它压根不知道自己到底兴奋个什么劲。

我相信很多人持续刷个3个小时的抖音，放下手机的第一句话都是：

“我休息一下。

”听听这是人话吗？本来刷抖音是为了休息的，结果刷完更累了，反而需要休息一下。

累还是小问题。最大的问题是你的脑子对于复杂信息的处理能力会大幅下降。

因为刷抖音时，你刷到的都是毫无逻辑的刺激性信息，所以你的大脑逐渐习惯了说，错综复杂的信息是没办法捋顺的，于是大脑就会放弃深度思考的尝试，选择被动接受碎片化的信息刺激就行了。

说的通俗点，就是你的大脑躺平了。

这就是为什么我建议年轻人多看一些又臭又长的名著。因为名著的信息量也很大，但是它是有逻辑的，而且会以一���很缓慢的形式灌入你的脑子，让你的脑子一点一点编制起整个事件的信息网。