С.Болд-Эрдэнэ

Editor @MSightmagazine
Former CEO & Chief Editor @AsiaMiningMag /
All views are my own and retweets are not endorsements.

[С.Болд-Эрдэнэ @BOLDERDENES]

Нээрээ энэ Женкогийн зарсан Төгрөг нуурын ордыг Стратегийн ач холбогдолтой орд болгохоор УИХ-ын тогтоолын төсөл бэлдсэн байгаа юм билээшд.

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

Төв аймгийн Баян сумын нутагт орших #Төгрөг_нуурын_нүүрсний_ордыг #стратегийн ач холбогдол бүхий ашигт малтмалын ордын жагсаалтад шинээр нэмэхээр холбогдох тогтоолын төслийг Засгийн газраас УИХ-д өргөн мэдүүлэхээр бэлтгэж байгаа аж.
Дэлгэрэнгүй👉 https://t.co/clhzeoHppr

[С.Болд-Эрдэнэ @BOLDERDENES]

МАК Гурван тэс суманд 1500 айлын орон сууц бүхий шинэ суурьшлын бүс байгуулна гэнээ. Амлавал хийдэг л компани.

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

#МАК компани Өмнөговь аймгийн Гурвантэс суманд шинэ суурьшлын бүс байгуулах ажлаа эхлүүлэн шав тавих ёслол үйлдлээ. Компанийн зүгээс бүс нутагт хөдөлмөр эрхэлж буй ажилтнуудыг гэр бүлийн хамтаар ая тухтай орчинд амьдруулах, ажиллах хүчний тогтвортой байдлыг хангах, орон нутгийн нийгэм эдийн засгийн хөгжлийг дэмжих зорилгоор энэхүү төслийг эхлүүлж байгаа юм.
👉https://t.co/8Jv0WOlvD8

[С.Болд-Эрдэнэ @BOLDERDENES]

ЭРдэнэт, Өмнөговь аймгийн АМНАТ-ийн орлого 50-100% өсөх нь байнашд. Архангай, Хөвсгөл зэрэг уул уурхайг дэмжихгүй гдг аймгуудынх хамгийн бага нэмэгдэх юм байна.

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

АМтХ-д оруулах нэмэлт, өөрчлөлтийн хүрээнд ашигт малтмалын нөөц ашигласны төлбөрийн орон нутагт хуваарилах хувийг 10-аас 15% болгон нэмэгдүүлнэ. Ингэснээр Орон нутгийн хөгжлийн нэгдсэн санд төвлөрөх орлого 580 тэрбум болж, 193 тэрбум төгрөгөөр өсөх төлөвтэй байна.

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

#МАК компани Өмнөговь аймгийн Гурвантэс суманд шинэ суурьшлын бүс байгуулах ажлаа эхлүүлэн шав тавих ёслол үйлдлээ. Компанийн зүгээс бүс нутагт хөдөлмөр эрхэлж буй ажилтнуудыг гэр бүлийн хамтаар ая тухтай орчинд амьдруулах, ажиллах хүчний тогтвортой байдлыг хангах, орон нутгийн нийгэм эдийн засгийн хөгжлийг дэмжих зорилгоор энэхүү төслийг эхлүүлж байгаа юм.
👉https://t.co/8Jv0WOlvD8

[Uyanga Bold @uyangabold]

📚Хөдөлмөр, ухаан, хөрөнгө зарцуулж байж Ашигт малтмалын ОРД бий болдог.

Бүтэн үзэх👇
https://t.co/JZHK7nQWDu

[Лүндэгийн Наранбаатар @Naranbaatarl]

Хөрөнгө оруулалтаа нөхөн төлсөн ордууд дээр өндөр АМНАТ байж болох биз, харин шинэ төслүүдийг бойжуулж, зэс хайлах үйлдвэрийнхээ нөөцийг бэлдэхийн тулд АМНАТ бага байх л хэрэгтэйдээ!

Мэргэжлийн уул уурхайн инженер, эдийн засагчийн хувьд хэлэхэд АМНАТ өндөр тавьбал зэс олборлох зардал нь өөрөө өндөр болоод ашигтай ажиллахын тулд ордыг сорчилж (өрмийг нь ухах) олборлох юм руу ордог. Хайран биздээ? хайж олох гэж өчнөөн цаг хугацаа, хөрөнгө мөнгө зарчихаад хаяна гэдэг нь!!! Иймд уул уурхайн популистуудын тархи угаалтаас л хол байдаг юм шүү!

[Zolbayar Enkhbaatar @ZolooTeddy]

Хайгуулаа нээгээд, АМНАТ-аа олон улсын түвшинд нь тавиад, эрх зүйн орчноо тодорхой болгож байж хөрөнгө оруулагчид орж ирнэ шүү дээ.

АМНАТ өндөр байгаа нь үнэн.

Алдагдсан 15 жилийг 20 жил болгохоор хэдэн залуу гишүүд нэгэнт сэтгэл шулууджээ.

[ОТГО @Otgochuluu]

Манай улс дэлхийд байхгүй өндөр АМНАТ авдаг. Үүнд хамгийн их хохирч буй нь Эрдэнэт.
Иймд, Эрдэнэтийн ачааллыг бууруулах, мөн зэсийн төсөлд геологи хайгуулын чиглэлээр гадаад дотоодын хөрөнгө оруулалтыг татахын тулд дэлхийд байхгүй хэт өндөр АМНАТ-ыг бууруулах нь зөв өө...

[С.Болд-Эрдэнэ @BOLDERDENES]

Хариуцлагаас зугтаадаг хэсэг, хулгай хийдэг хэсэг хоёр нь олонх болчхоор тэгээд ямар ч хэрэгтэй, тустай, зөв ажил будаа болчихдог. Ажил хийдэг, алдаагаа зөвшөөрөөд засаад урагшилдаг хэсэг нь л олонх болчхымсан. Ер нь дарга нарыг сэлгэж байвал ончтойм шиг.

[Manduul Nyamandeleg @manduuln]

Дүүрэгт ирээд ажигласан зүйлс

Миний бие 24 оны орон нутгийн сонгуулийн дараагаас Чингэлтэй дүүргийн Засаг даргаар томилогдон ажиллаж байна. Өмнө нь бараг 13-14 жил Сангийн яаманд улс, орон нутгийн төсөв, ЗГ-ын олон улсын бондын дийл, дараа нь 2 жил Хөгжлийн банкийг удирдаж, хэдэн их наядын өр төлбөрөөс нь салгах зэргийг хариуцаж ажиллаж байсан болохоор дүүрэгт ажиллана гэдэг шал өөр ертөнц байлаа. Дандаа тэнгэрийн том том тоонууд ярьдаг байсан хүн нохой муур, хог шорооны цэвэрлэгээ гэхээр санаанд буухгүй, хэсэгтээ л...

Гэхдээ ингэж контраст харж ажиллах нь бас давуу тал. Хийж байгаа ажлаа шал өөр өнцгөөс харж байна. Хүмүүсийн амьдрал яг яаж байна, өдөр тутам тулгамддаг асуудлууд юу байна, төр засаг дээгүүр шийдвэр гаргаад байдаг, хөрсөн дээрээ хэр хэрэгждэг юм гэдгийг хөндлөнгөөс харах биш, бүр гар бие оролцоод явах хувь завшаан.

Аливаа ажлыг дотор нь орж, шатаж хийвэл амттай, үр дүнтэй байдаг гэж би боддог. Гэхдээ байн байн пауз аваад, дүр зургаа арай холоос, арай томоор харж, ер нь хаана хаашаа ямар дүрмээр яваад байна гэдгээ ажиглаж анзаарч байх нь чухал. Play stupid games, win stupid prizes.

Өнөөг хүртэл яг одоо санаанд орж байгаа ажиглалтуудаа бичье. Цааш өшөө санаанд орвол үргэлжлүүлнэ. Яг ажил хариуцаж байхдаа иймэрхүү шүүмж маягийн зүйлс бичих нь хэд хэдэн эрсдэлтэй. Чи өөрөө хийхгүй яасан юм, чамд ямар хамаатай юм – урдахаа хий гэх мэт хандлага ирнэ. Зарим нь одоогийн төр засгийн удирдлагуудаа шүүмжилж муулж байна гэж харна, сөрөг ПР-т ашиглана. Бүр зарим нь биднийг, намайг, нөхдөө мууллаа гэж гоморхоно. Яагаад одоо дуугарах болов гэж бас зарим нь асууж магадгүй (биедээ анхаарахгүй удаан явсны гороо эдэлж эмнэлэгт хэвтсэн, хийх юмгүй толгой ажиллаад хэцүү юм байна).

Гэвчиг, Монголын ирээдүйд санаа зовж явдаг 40 гарсан эцэг хүний хувьд Монгол хүний хүний саруул ухаанд итгэдэг зөрүүд зан хөдлөөд тэр эрсдэлүүдийг үл тоон хэдэн үг тэрлэсү. Би өөрөө либерал арт системээр боловсрол эзэмшсэн, аливаа зүйлсийг нээлттэй ярилцаж байж идээ бээрээ шахна, урагш зөм зам руугаа алхана гэж итгэдэг хүн юмаа.

1. Монголчууд бид яг одоогийн систем бүтцээр том том мега төсөл хийнэ гэдэг бол худлаа гэсэн итгэл үнэмшилтэй болсон. Төрийн албаны систем нь тэгж бэлтгэгдээгүй, нэг бол хулгай, нэг бол хариуцлагаас зугтана. Хөөрхий, хурган дарга, мэргэжилтнүүдийн буруу биш, хууль дүрмийг дараа нь яаж ч өөрөөр тайлбарлаж болдог гэдгийг маш тодорхой, тод томруунаар олон кейс гаргаад цацаад, шоронд хийж харуулаад сургачихсан. Survival instinct. За тэгээд тэр зохицуулж байгаа дүрэм журам, стандартууд маш түүхий, уялдаагүй, дараа нь ёстой хэнийг ч хэрэгт хийх боломжтой. Туулын хурдны замын кейс үүнийг маш сайхан харуулж өгөөд миний эргэлзээг бүр сайхан тайлаад өгсөн. Тэр олон зам гүүр, барилга байгууламжийн стандартууд нь Монголын стандартаа дагах юм уу, тэр фидик мидикээ дагах юм уу, хэн ч мэдэхгүй. Бид өөрсдөө бэлэн биш байна.

За тэгээд нэг төсөл санаа гаргаад түүнийгээ хэнтэй хамтарч хэрэгжүүлж, дундаас нь юм унагах уу гэж бүгд гүйлдэнэ. Найдвартай түншүүд хайна. Тиймэрхүү гаргалгаа гаргаж өгөөд, ашгаа авдаг гадны “менежментийн” компаниуд ч олон. Аль төсөл, аль дийлээ түлхэх үү гээд тойрч суугаад бялуугаа хуваана (би ийм схемд оролцож үзээгүй ээ, гэхдээ олон жил төрд ажиллалаа, гадарлаад байна, educated guess, logic гэх юм уу, би жишээ нь ийм зүйл хийе гэсэн бол ингэж хийх байсан гэх юм уу даа). Багийн гишүүд мэдээж ажил үүргээ хувааж авна, улс төрөө хэн даах юм, ПР-аа хэн угаах юм, бичиг цаасаа хэн хийх гэх мэтчилэн.

Гэхдээ буруу аргаар явсан юм тэгж байгаад нэг газар очиж бүдэрнэ. Тэрийг нь өрсөлдөгч нар нь, бялуунаас хоцорсон гомдогсод нь отоод сууж байна, тэгээд хөөрхий эх орондоо ирж чадахгүй шувуу болох нь тэр. Ганц хэрэгжиж чадсан нь ОТ төсөл. Одоог хүртэл ямар их хэл ам дагуулж байна, хар даа. (гэхдээ бас яг хэрэгжсэн үү гэдэг маргаантай)

Гарц тэгээд юу байх юм? Том мега гэж нэрлэж шоудахгүйгээр дунд зэргийн, дундаас багахан хэмжээний төслүүдийг pilot хэлбэрээр хэрэгжүүлж, тэр процессын үедээ дүрэм журам, ойлгомжгүй стандарт энэ тэрээ засах. Ингэж байж системээрээ, институциэрээ арай дээрдэнэ, арай олигтой юм хийхэд бэлтгэгдэнэ. Суурь нь байхгүй юман дээр мянган мөрөөдөл яриад дахиад нэг улстөрчийн карерыг дуусгасан л зүйл болох болов уу даа.

2. Төрийн ажлууд feedback system

За бас нэг анзаарсан зүйл бол манай төрийн анхан шатны нэгжээс дээшээгээ эргэх холбоо байхгүйтэй адил. Ерөнхий сайд, ЗГ нь бөөн юм болж, баахан бичиг цаас, судалгаа энэ гэж байж нэг шийдвэр гаргана. Тэр нь ЗГ дээрээ яамдын санал гэсээр байгаад улцайна. Хэрэгжүүлэх нийслэл дээр ирээд, ажлын хэсэг, хурал гэж байгаад шал өөр болно. Эцэст нь дүүрэг дээр чиглэл болж ирээд, тэндээсээ иргэдэд очихдоо танигдахгүй болно. Нөгөө анхны гоё юм бодож эхлүүлсэн ажил нь 180 градус.

Анхны дизайн нь буруу байж болно, нөөцөө хэт өөдрөгөөр тооцсон байж болно. Заримдаа зарим ашиг сонирхлыг хөндсөн байж болно (нийтийн тээврийг богинын эргэлтэд оруулж чадахгүй байгаа шиг, жишээ нь). Ямар ч гоё санаа худлаа амлалт болж үлддэгийн нэг гол шалтгаан энэ. Үүнийгээ мэдсэн улс төрч нар сүүлдээ шинэ санаа санаачилгыг эхлүүлэхгүй, өөрсдөөрөө авторлахгүй. Реформ хийгдэхгүй. Сонгогчид бухимдана, улс төр, төр засгийн шийдвэрүүдийг сонирхохоо болино. Нүдний далдуур авлигачид нь зоолно.

Шийдэл юу байж болох вэ гэж үү? Олон зүйлээс хамаарна. Эхлээд төрийн албан хаагчдаа ялгаварласан байдлаа зогсоох. Яам тамганд нь мундагууд нь, анхан шатан дээр муунууд нь юм шиг ялгаварлалаас болоод амьдрал мэдэхгүй хүүхдүүд шийдвэр гаргаад, буцаж фейлдээд. Бас нэг чухал зүйл, анхан шатнаасаа feedback авдаг тогтолцоог бий болгох. Шийдвэрүүд нь амьдралтай байна уу, шалгаад, буцаагаад хурдан засаад явдаг маневр манай төрд хэрэгтэй байна аа.

Сүүлд нь хэлэхэд, мөнгөндөө биш шүү. Аливаа асуудлыг дан төсөв мөнгөөр шийднэ гэх нь дэндүү залхуу, бодлогогүйн шинж. Мөнгө гэдэг чинь өөрөө капитал нөөц биш, ажиллах хүч, техник технологи, процессын efficiency, менежментийн ур чадвар - эдгээр чинь капитал. Асуудал гарангуут төсөв хуваарилаад шийднэ гээд хана мөргөхийг олонтаа харлаа. Зохион байгуулалт, коммуникациа зөв хийгээд явбал уул нь манай нийгмийн олон асуудал амархан шийдэгдэхээр юм билээ дээ.

[Manduul Nyamandeleg @manduuln]

Дүүрэгт ирээд ажигласан зүйлс

Миний бие 24 оны орон нутгийн сонгуулийн дараагаас Чингэлтэй дүүргийн Засаг даргаар томилогдон ажиллаж байна. Өмнө нь бараг 13-14 жил Сангийн яаманд улс, орон нутгийн төсөв, ЗГ-ын олон улсын бондын дийл, дараа нь 2 жил Хөгжлийн банкийг удирдаж, хэдэн их наядын өр төлбөрөөс нь салгах зэргийг хариуцаж ажиллаж байсан болохоор дүүрэгт ажиллана гэдэг шал өөр ертөнц байлаа. Дандаа тэнгэрийн том том тоонууд ярьдаг байсан хүн нохой муур, хог шорооны цэвэрлэгээ гэхээр санаанд буухгүй, хэсэгтээ л...

Гэхдээ ингэж контраст харж ажиллах нь бас давуу тал. Хийж байгаа ажлаа шал өөр өнцгөөс харж байна. Хүмүүсийн амьдрал яг яаж байна, өдөр тутам тулгамддаг асуудлууд юу байна, төр засаг дээгүүр шийдвэр гаргаад байдаг, хөрсөн дээрээ хэр хэрэгждэг юм гэдгийг хөндлөнгөөс харах биш, бүр гар бие оролцоод явах хувь завшаан.

Аливаа ажлыг дотор нь орж, шатаж хийвэл амттай, үр дүнтэй байдаг гэж би боддог. Гэхдээ байн байн пауз аваад, дүр зургаа арай холоос, арай томоор харж, ер нь хаана хаашаа ямар дүрмээр яваад байна гэдгээ ажиглаж анзаарч байх нь чухал. Play stupid games, win stupid prizes.

Өнөөг хүртэл яг одоо санаанд орж байгаа ажиглалтуудаа бичье. Цааш өшөө санаанд орвол үргэлжлүүлнэ. Яг ажил хариуцаж байхдаа иймэрхүү шүүмж маягийн зүйлс бичих нь хэд хэдэн эрсдэлтэй. Чи өөрөө хийхгүй яасан юм, чамд ямар хамаатай юм – урдахаа хий гэх мэт хандлага ирнэ. Зарим нь одоогийн төр засгийн удирдлагуудаа шүүмжилж муулж байна гэж харна, сөрөг ПР-т ашиглана. Бүр зарим нь биднийг, намайг, нөхдөө мууллаа гэж гоморхоно. Яагаад одоо дуугарах болов гэж бас зарим нь асууж магадгүй (биедээ анхаарахгүй удаан явсны гороо эдэлж эмнэлэгт хэвтсэн, хийх юмгүй толгой ажиллаад хэцүү юм байна).

Гэвчиг, Монголын ирээдүйд санаа зовж явдаг 40 гарсан эцэг хүний хувьд Монгол хүний хүний саруул ухаанд итгэдэг зөрүүд зан хөдлөөд тэр эрсдэлүүдийг үл тоон хэдэн үг тэрлэсү. Би өөрөө либерал арт системээр боловсрол эзэмшсэн, аливаа зүйлсийг нээлттэй ярилцаж байж идээ бээрээ шахна, урагш зөм зам руугаа алхана гэж итгэдэг хүн юмаа.

1. Монголчууд бид яг одоогийн систем бүтцээр том том мега төсөл хийнэ гэдэг бол худлаа гэсэн итгэл үнэмшилтэй болсон. Төрийн албаны систем нь тэгж бэлтгэгдээгүй, нэг бол хулгай, нэг бол хариуцлагаас зугтана. Хөөрхий, хурган дарга, мэргэжилтнүүдийн буруу биш, хууль дүрмийг дараа нь яаж ч өөрөөр тайлбарлаж болдог гэдгийг маш тодорхой, тод томруунаар олон кейс гаргаад цацаад, шоронд хийж харуулаад сургачихсан. Survival instinct. За тэгээд тэр зохицуулж байгаа дүрэм журам, стандартууд маш түүхий, уялдаагүй, дараа нь ёстой хэнийг ч хэрэгт хийх боломжтой. Туулын хурдны замын кейс үүнийг маш сайхан харуулж өгөөд миний эргэлзээг бүр сайхан тайлаад өгсөн. Тэр олон зам гүүр, барилга байгууламжийн стандартууд нь Монголын стандартаа дагах юм уу, тэр фидик мидикээ дагах юм уу, хэн ч мэдэхгүй. Бид өөрсдөө бэлэн биш байна.

За тэгээд нэг төсөл санаа гаргаад түүнийгээ хэнтэй хамтарч хэрэгжүүлж, дундаас нь юм унагах уу гэж бүгд гүйлдэнэ. Найдвартай түншүүд хайна. Тиймэрхүү гаргалгаа гаргаж өгөөд, ашгаа авдаг гадны “менежментийн” компаниуд ч олон. Аль төсөл, аль дийлээ түлхэх үү гээд тойрч суугаад бялуугаа хуваана (би ийм схемд оролцож үзээгүй ээ, гэхдээ олон жил төрд ажиллалаа, гадарлаад байна, educated guess, logic гэх юм уу, би жишээ нь ийм зүйл хийе гэсэн бол ингэж хийх байсан гэх юм уу даа). Багийн гишүүд мэдээж ажил үүргээ хувааж авна, улс төрөө хэн даах юм, ПР-аа хэн угаах юм, бичиг цаасаа хэн хийх гэх мэтчилэн.

Гэхдээ буруу аргаар явсан юм тэгж байгаад нэг газар очиж бүдэрнэ. Тэрийг нь өрсөлдөгч нар нь, бялуунаас хоцорсон гомдогсод нь отоод сууж байна, тэгээд хөөрхий эх орондоо ирж чадахгүй шувуу болох нь тэр. Ганц хэрэгжиж чадсан нь ОТ төсөл. Одоог хүртэл ямар их хэл ам дагуулж байна, хар даа. (гэхдээ бас яг хэрэгжсэн үү гэдэг маргаантай)

Гарц тэгээд юу байх юм? Том мега гэж нэрлэж шоудахгүйгээр дунд зэргийн, дундаас багахан хэмжээний төслүүдийг pilot хэлбэрээр хэрэгжүүлж, тэр процессын үедээ дүрэм журам, ойлгомжгүй стандарт энэ тэрээ засах. Ингэж байж системээрээ, институциэрээ арай дээрдэнэ, арай олигтой юм хийхэд бэлтгэгдэнэ. Суурь нь байхгүй юман дээр мянган мөрөөдөл яриад дахиад нэг улстөрчийн карерыг дуусгасан л зүйл болох болов уу даа.

2. Төрийн ажлууд feedback system

За бас нэг анзаарсан зүйл бол манай төрийн анхан шатны нэгжээс дээшээгээ эргэх холбоо байхгүйтэй адил. Ерөнхий сайд, ЗГ нь бөөн юм болж, баахан бичиг цаас, судалгаа энэ гэж байж нэг шийдвэр гаргана. Тэр нь ЗГ дээрээ яамдын санал гэсээр байгаад улцайна. Хэрэгжүүлэх нийслэл дээр ирээд, ажлын хэсэг, хурал гэж байгаад шал өөр болно. Эцэст нь дүүрэг дээр чиглэл болж ирээд, тэндээсээ иргэдэд очихдоо танигдахгүй болно. Нөгөө анхны гоё юм бодож эхлүүлсэн ажил нь 180 градус.

Анхны дизайн нь буруу байж болно, нөөцөө хэт өөдрөгөөр тооцсон байж болно. Заримдаа зарим ашиг сонирхлыг хөндсөн байж болно (нийтийн тээврийг богинын эргэлтэд оруулж чадахгүй байгаа шиг, жишээ нь). Ямар ч гоё санаа худлаа амлалт болж үлддэгийн нэг гол шалтгаан энэ. Үүнийгээ мэдсэн улс төрч нар сүүлдээ шинэ санаа санаачилгыг эхлүүлэхгүй, өөрсдөөрөө авторлахгүй. Реформ хийгдэхгүй. Сонгогчид бухимдана, улс төр, төр засгийн шийдвэрүүдийг сонирхохоо болино. Нүдний далдуур авлигачид нь зоолно.

Шийдэл юу байж болох вэ гэж үү? Олон зүйлээс хамаарна. Эхлээд төрийн албан хаагчдаа ялгаварласан байдлаа зогсоох. Яам тамганд нь мундагууд нь, анхан шатан дээр муунууд нь юм шиг ялгаварлалаас болоод амьдрал мэдэхгүй хүүхдүүд шийдвэр гаргаад, буцаж фейлдээд. Бас нэг чухал зүйл, анхан шатнаасаа feedback авдаг тогтолцоог бий болгох. Шийдвэрүүд нь амьдралтай байна уу, шалгаад, буцаагаад хурдан засаад явдаг маневр манай төрд хэрэгтэй байна аа.

Сүүлд нь хэлэхэд, мөнгөндөө биш шүү. Аливаа асуудлыг дан төсөв мөнгөөр шийднэ гэх нь дэндүү залхуу, бодлогогүйн шинж. Мөнгө гэдэг чинь өөрөө капитал нөөц биш, ажиллах хүч, техник технологи, процессын efficiency, менежментийн ур чадвар - эдгээр чинь капитал. Асуудал гарангуут төсөв хуваарилаад шийднэ гээд хана мөргөхийг олонтаа харлаа. Зохион байгуулалт, коммуникациа зөв хийгээд явбал уул нь манай нийгмийн олон асуудал амархан шийдэгдэхээр юм билээ дээ.

[С.Болд-Эрдэнэ @BOLDERDENES]

@zorigt8 ямар түүх? Яагаад болдоггүй ём?

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

ЭЗСЭШХ-ийн захирал, эдийн засагч Б.Түвшинтөгс "Судлаачдын хүрээнд уул уурхайн ордын шууд ба шууд бус #үр_өгөөж гэж юуг хэлэх вэ гэдэг тогтчихсон зүйл. Эдийн засгийн утгаараа шууд нөлөө гэдэг бол тухайн төслийн ДНБ-д оруулсан нэмүү өртгийг хэлнэ”
👉https://t.co/pVuS304ACP

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

ЭЗБӨЧСТ-ийн захирал Ч.Отгочулуу “#Уул_уурхайн #үр_өгөөжийг хэрхэн тооцох талаар олон улсын бэлэн загварууд байдаг. Ийм загваруудыг ашиглаж, үр өгөөжийг тодорхойлох хэрэгтэй байна”
👉https://t.co/pVuS304ACP

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

Майнинг Инсайт сэтгүүлийн БЗ-ийн гишүүн Д.Ачит-Эрдэнэ"Манайд эдийн засгийн ба хөрөнгө оруулалтын өгөөж гэсэн 2 өөр ойлголтыг хольж ойлгоод байна уу.Уул уурхайн төсөлд ЗГ-ын хийх ажил нь э/з-ийн үр ашиг буюу ажлын байр яаж нэмэгдүүлэх г.м өргөн хүрээний тооцоонд анхаарах ёстой”

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

Эдийн засагч,судлаач Н.Энхбаяр“Дэлхийгээс харвал сар жижигхэн харагддаг. Бодит хэмжээсээрээ бол сар жижиг биш.Үүнтэй адил #уул_уурхайн_үр_өгөөжийн талаар зөрүүтэй ойлголт байдаг.Үүнийг залруулж, ижил ойлголттой болоход хуулиар нэр томьёогоо тогтох ёстой”
👉https://t.co/pVuS304ACP

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

“Биг Могул Фанд” ХХК-ийн Гүйцэтгэх захирал Б.Батмөнх: Сүүлийн үед 55%, 60% -н өгөөж гээд хүчтэй ярьж байна.Монгол Улс удахгүй төрийн өмчийн эдийн засаг бүхий улс болж хувирах нь.Хувийн хэвшлийн уул уурхайн төслүүдийг, компаниудыг нэлээд буланд шахаж байна.
https://t.co/pVuS304ACP

[Mining_Insight_Magazine @MSightMagazine]

Үр өгөөж гэдэг нэр томьёо, ойлголтыг мэргэжлийн үүднээс судалгаа, тооцоотой тайлбарлах зайлшгүй шаардлага тулгарч байгаа энэ үед “Майнинг Инсайт” сэтгүүл “Уул уурхайн ордын эдийн засгийн үр өгөөж гэж юуг хэлэх вэ” бодлогын хэлэлцүүлгийг зохион байгууллаа.
https://t.co/pVuS304ACP

[Zolbayar Enkhbaatar @ZolooTeddy]

Шанхайн форумд маань 300 гаруй хүн цуглалаа. Хэвлэсэн мандат дууслаа.

Монголоос 20 гаруй компани оролцож байна.

Хонконг, Сингапур, Австрали, Солонгос зэрэг гаднаас 40 гаруй хүн зорьж иржээ.

Хятад, Шанхайгаас 200 орчим хүн оролцож байна.

[Гонгоржавын ГАНБАТ 🧢 @g_ganbat]

Рио Тинто компанид төлөх менежментийн төлбөрийг жил бүр 70 сая ам.доллароор бууруулж байгаа нь тэгээд чамд таалагдахгүй байгаа юмуу? Зээлийн хүүг бууруулах хэлэлцээрийг наадуул чинь үргэлжлүүлнэ, хийнэ л гээд байгаа шд. Ахиц дэвшил гарч байгаагаа мэдээлэх нь буруу юмуу, эсвэл дружба та хоёроос бусад нь ярихад хориотой сэдэв юмуу?

[С.Болд-Эрдэнэ @BOLDERDENES]

@Nandin_Erdene @z_erdenesaikhan хаана хийлгүүлэв? Манай босс бас адилхан асуудалтай болсон