المهندس صالح العشيش

مهندس مدني ..
ماجستير في ادارة المشاريع الهندسية ..
مهندس قيمي معتمد .. مؤلف وكاتب.. مهتم بالإبداع والفكر.

[المهندس صالح العشيش @EngSaleh7]

١- إدارة تنفيذ المشروعات الهندسية:
يتناول هذا الكتاب ما يحتاجه تنفيذ مشروعات البناء والتشييد من نسق الإشراف، يشمل التخطيط والتنظيم والتوجيه والمراقبة لتلك المشروعات وما ينبثق عن ذلك من الإجراءات الفنية والإدارية اللازمة لعملية تنفيذ المشروع بكفاءة عالية حتى تسليمه.

[عبدالمحسن بن صالح الراجحي @rajhiabdlmohsen]

افضل تعليق له جائزه جوال

[خـٰــالــد الـتَـمّـامـي @khalidyatnet]

درج ريفي

[Falah @falahbindakheel]

#خارطة_الشركات_الناشئة #ريادة_الأعمال #الشركات_الناشئة

[🇸🇦 عبدالله بن محيل السبيعي @abdullahsubiae]

شكلت نظريات الفيزياء حجر الزاوية الذي بُنيت عليه كافة التخصصات الهندسية حيث مكنت المهندسين من تحليل المشكلات وتصميم الأنظمة.

قوانين الحركة - الديناميكا الحرارية-معادلات ماكسويل- ميكانيكا الكم-النظرية النسبية- قانون هوك- ميكانيكا الموائع-نظرية المرونة-قوانين الكهرومغناطيسية

[أحمد | مهندس التسويق وادارة الحسابات @Acontent_w]

✂️ بناء خط مبيعات قابلًا للتنبؤ
☎️https://t.co/MO106bcyht

[فن القيادة @leadership_1st]

ما الفرق بين القيادة والادارة؟

[بندر المسند @EcoOneE]

عملية التخطيط الاستراتيجي تمر بخمس مراحل أساسية، وهي في الحقيقة عبارة عن خمسة أسئلة كبيرة يجب أن تجيب عليها أي جهة أو مشروع.

أول سؤال: أين نحن الآن؟ هذه المرحلة هي مرحلة الفهم والتحليل هنا يتم تقييم الوضع الحالي، معرفة نقاط القوة ونقاط الضعف، دراسة السوق، دراسة المنافسين، وتحليل SWOT.

الهدف من هذه المرحلة ليس اتخاذ قرارات، بل فهم الواقع كما هو بدون تجميل.

السؤال الثاني: أين نريد أن نكون؟ وهذه مرحلة الاتجاه. هنا يتم تحديد الرؤية، الرسالة، الأهداف الاستراتيجية، وما الذي تريد المنظمة الوصول إليه بعد ثلاث أو خمس سنوات في هذه المرحلة يتم تحديد الفجوة بين الواقع الحالي والمستقبل المطلوب، وهذه الفجوة هي التي ستحدد حجم الجهد والعمل المطلوب.

السؤال الثالث: كيف سنصل؟ وهذه أهم مرحلة، لأنها مرحلة تحويل الأفكار إلى خطط هنا يتم وضع الاستراتيجيات، تحديد المبادرات، وضع مؤشرات قياس الأداء، تحديد الأهداف الرقمية، ووضع خطط العمل التنفيذية كثير من الخطط تفشل ليس لأن الأهداف سيئة، بل لأن طريقة التنفيذ غير واضحة.

السؤال الرابع: هل حققنا ما نريد؟ وهذه مرحلة القياس والتقييم يتم فيها قياس الأداء، مقارنة النتائج بالأهداف، عمل مراجعات دورية، ومعرفة هل الخطة تسير في الاتجاه الصحيح أم لا. المنظمات الناجحة لا تنتظر نهاية السنة لتعرف نتائجها، بل تراجع خطتها بشكل مستمر.

السؤال الخامس: ماذا نصحح ونطور؟ وهذه مرحلة التحسين المستمر لا توجد خطة تنجح من أول مرة بشكل كامل، لذلك يجب وجود إجراءات تصحيحية، وتطوير مستمر، وتعديل على الخطط حسب التغيرات في السوق أو داخل المنظمة التخطيط الاستراتيجي ليس وثيقة ثابتة، بل عملية مستمرة.

باختصار، التخطيط الاستراتيجي يدور حول خمس أسئلة: أين نحن الآن، أين نريد أن نكون، كيف سنصل، هل وصلنا، ماذا نصحح.

أي مشروع أو شركة أو حتى شخص يستطيع استخدام هذه الأسئلة الخمسة ليبني خطة واضحة لحياته أو عمله.

المشكلة أن كثيرًا من الناس يعملون كثيرًا، لكن بدون اتجاه، فيتعبون كثيرًا ويتقدمون قليلاً أما الذي يخطط أولاً، فهو غالبًا يعمل أقل، لكن يصل أسرع

[كتاب وبس @kitabwbs]

أسرار كبار القادة : 8 طرف لإدارة الوقت

[تمكين الأداء @TAMKEENALADAA]

تحويل الاستراتيجية الى نتائج ملموسة

[خـٰــالــد الـتَـمّـامـي @khalidyatnet]

قلل التوتر ..

[المهندس صالح العشيش @EngSaleh7]

https://t.co/itBQXjuCIg

[بندر المسند @EcoOneE]

تكتب أهدافك كل سنة وتستغرب ليش نفس النتائج تتكرر لأنك بدأت من المكان الغلط!!

في البداية كل شيء يبدو واضح حماس طاقة قائمة أهداف طويلة وإحساس أنك قريب توصل لكن بعد أيام يبدأ التشتت وتدخل مهام كثيرة وتضيع الصورة وترجع لنقطة البداية

السبب بسيط وقاسي
أنت بدأت من النتائج قبل ما تفهم الأساس

تبغى دخل أعلى وظيفة أفضل استقرار أكثر لكن ما وقفت وسألت نفسك السؤال الحقيقي من أنا وش يناسبني وش عندي أصلًا

هنا يجي الفرق
قاعدة التخطيط الاستراتيجي الشخصي تبدأ منك أنت قبل أي هدف
تفهم وضعك الداخلي مهاراتك قدراتك نقاط القوة والجوانب اللي تحتاج تطوير
تشوف وضعك الخارجي الفرص اللي حولك التحديات الواقع اللي تعيش فيه
ثم تحدد قيمك ومبادئك الأشياء اللي تمثلك فعلًا وتحدد أولوياتك بوضوح

لما توصل لهذه المرحلة تبدأ الصورة تتجمع
تصير الرؤية واضحة بدل ما تكون حلم مبهم
تصير الرسالة محددة تعرف ليش تسعى
تصير الأهداف قابلة للتنفيذ بدل ما تكون مجرد رغبات

بعدها تنتقل لمرحلة كيف
تحدد استراتيجيات تناسبك أنت
تختار أساليب تمشي مع طبيعتك وظروفك
وتبدأ التنفيذ بأنشطة بسيطة واضحة وبرامج تمشي عليها بشكل يومي أو أسبوعي

كل خطوة لها معنى وكل جهد له اتجاه

ويبقى أهم جزء
المراجعة
ترجع تقيم نفسك بشكل مستمر تعدل مسارك تطور خطتك مع تغير الظروف
بهذا الشكل تضمن أنك تتحرك للأمام بدل ما تدور في نفس الدائرة

الفرق الحقيقي يظهر هنا
الشخص اللي يعرف نفسه يختصر الطريق
والشخص اللي يتجاهلها يضيع وقته بين محاولات كثيرة بدون نتيجة واضحة

ابدأ بسطر واحد صادق عن نفسك
حدد أقوى نقطة عندك وأكبر تحدي يوقفك ومن هنا تبدأ أول خطوة فعلية.

[بندر المسند @EcoOneE]

10 قواعد ذكية لإدارة الوقت وتحقيق أقصى استفادة من يومك🔥.

[مجلة الموارد البشرية / ثقافة عامة @hr1037422]

التفويض – Delegation

التفويض هو عملية يقوم فيها المدير أو القائد بمنح جزء من الصلاحيات والمسؤوليات لأحد الموظفين أو أعضاء الفريق لتنفيذ مهمة معينة، مع بقاء المسؤولية النهائية على عاتق المدير.

أهمية التفويض
- تخفيف العبء عن المدير.
- تطوير مهارات العاملين وإعداد القيادات المستقبلية.
- تسريع إنجاز الأعمال وتحسين الكفاءة.
- تعزيز الثقة والدافعية داخل الفريق.
- إتاحة وقت أكبر للمدير للتركيز على المهام الاستراتيجية.

عناصر التفويض
1-المهمة: العمل المطلوب تنفيذه.
2-الصلاحية: السلطة اللازمة لاتخاذ القرار.
3-المسؤولية: الالتزام بإنجاز المهمة المطلوبة.
4-المتابعة والمساءلة: مراقبة الأداء والتأكد من تحقيق النتائج.

خطوات التفويض الفعّال
- تحديد المهمة المناسبة للتفويض.
- اختيار الشخص المناسب.
- توضيح الأهداف والنتائج المتوقعة.
- منح الصلاحيات الكافية.
- تقديم الدعم والتوجيه عند الحاجة.
- متابعة التنفيذ وتقييم النتائج.

معوقات التفويض
- خوف المدير من فقدان السيطرة.
- عدم الثقة بالموظفين.
- ضعف مهارات العاملين.
- غموض الصلاحيات والمسؤوليات.
- الخوف من ارتكاب الأخطاء.

صفات التفويض الناجح
- وضوح التعليمات.
- الثقة المتبادلة.
- وجود تواصل فعّال.
- تحديد معايير الأداء.
- التوازن بين السلطة والمسؤولية.

“القائد الناجح لا ينجز كل شيء بنفسه، بل يعرف كيف يفوض بفعالية.”

#اتعلم_بيزنس
د عبدالغني علام

[المهندس صالح العشيش @EngSaleh7]

https://t.co/xK6tboK2QE