Miguel A. Díez Ferreira

Founder & CEO @startupsSI. Previously co-founded Patio Campus, ISDI, Yacom, RedKaraoke, Terra... and more. 🤷‍♂️

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

Para ser emprendedor, hay que emprender.
Para ser inversor, hay que invertir.
No basta con ponerlo en tu bio de twitter

[PersonaMayor @manguionduro]

La nueva empresa de Bertin Osborne "Española Telefonia", dice que te realiza un test de velocidad de tu conexión y en su código fuente se ve que el test no existe y que elige un numero aleatorio en 50 y 250 Mb, para venderte su conexión.
Menuda estafa, española, eso si.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@tibjazz Yo tampoco he pagado en mi vida. 🤷‍♂️

[Chris O'Brien @obrien]

One of the best memes of the day is Clavicular, arguably one of the 10 most grotesque humans on the planet, prancing around Paris and getting completely ghosted by Parisienne women who understand he is a freak. France 1, U.S. 0.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@PabloGrueso La investigación prospectiva está prohibida. Y aún así no ha encontrado ningún enriquecimiento.
Pero no me refería a eso.
Lo que es inconcebible es pensar que la mujer del presidente se vaya a fugar.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

Un par de alumnos de @startupsSI tienen montadas sendas compañías que ofrecen servicios de monitorizaciön y control de gastos (tokens). Lo van a petar, estoy con Toni en que es una necesidad.

[Toni Perez @toni_pn]

Los modelos chinos son, almenos, del nivel de los yankees. Además, xa la mayoría de cosas no se necesitan los 'grandes' modelos. Y son OSS. Empresas que gastan muchos de miles de euros en tokens tiran el dinero. Idea: consultoria xa ayudar a reducir costes en tokens. A lo AWS.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

Estoy seguro de que conocéis a unos cuantos de estos chupópteros que se las dan de emprendedores, y que son capaces de sobrevivir años y años sin vender una escoba, pero con un relato chulérrimo que las Administraciones y los medios les compran sin el más mínimo análisis.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

El animal de hoy en el #BestiarioEmprendedor es el "Incubapredor".
Falso emprendedor que sobrevive dentro el ecosistema, pero muere de inmediato al contacto con el mercado, como un vampiro al sol. Especializado en succionar ayudas públicas, préstamos participativos y premios...

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

... vive entre incubadoras, aceleradoras, y eventos, a los que sangra a base de charlas y mentorías sobre lo duro que es emprender. Su “empresa” no tiene clientes conocidos pero siempre está a puntito de escalar.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@enrelu @cuenca @freepik Y el ERE no es por lógica de crecimiento. Es porque han tenido que cambiar por completo el modelo de negocio, y habrá perfiles que ya no tienen sentido. Si quieren sobrevivir deben ser capaces de competir. No es tan difícil de entender.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

Alucinando fuerte con las hostias que le están pegando a @cuenca por el ERE de @freepik.
Que una scale up, en pleno tsunami de IA, haga ajustes para salvar el negocio o fortalecerse me parece absolutamente lógico. Los que critican hoy, lo hacen sin datos ciertos.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@enrelu @cuenca @freepik ¿Despedirlos a la mínima? Pinta que nunca te ha tocado despedir a nadie, ¿verdad? Conozco a miles de emprendedores y no conozco a uno solo al que le guste despedir. Igual el que ha comprado un relato, el del malvado empresario, eres tú.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@enrelu @cuenca @freepik ¿Discurso de SV? No mira, una empresa está para dar beneficios. Y si tiene pérdidas, debe hacer lo que sea necesario para sobrevivir. Todo lo demás son brindis al sol.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@versussocial Pues yo sí lo he visto, y he leído a muchos ponerlo como ejemplo de buena gestión, diciendo que era necesario, que las empresas estaban sobredimensionadas, etc.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@demonodojo @cuenca @freepik Yo no he dicho que sea normal, lo que digo es que a veces es necesario para salvar al proyecto y con eso a la mayoría de los empleos.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@rafatamames No hablaba de ti en este hilo. Pero están Twitter y LinkedIn llenos de críticas de emprendedores de salón y listillos.
Yo soy MUY crítico con muchos emprendedores cuando toca. Pero en este caso, francamente, no entiendo la crítica.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

Castigar hoy a Joaquín y su equipo por el ERE me parece mezquino y absurdo. Bastante jodido es tener que despedir, y eso lo sabes si lo has vivido.
Da la sensación de que mucha gente les tenía ganas, el éxito en España siempre se paga con la misma moneda. Puta envidia.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

Escalar es jodidamente difícil y es casi imposible no cometer errores, que se pagan con ajustes. Los trabajadores, cuando entran en este tipo de empresas, ya saben lo que hay y lo que arriesgan. Obviamente son los más perjudicados, pero no dudo de que encontrarán algo pronto.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@rafatamames @cuenca En todo caso, como bien dices, el tiempo dirá. Yo lo que sé es que criticar cuando toca despedir es muy fácil.
Y @cuenca lleva muchos años de éxito y por lo que veo mucha gente le tiene ganas. No seré yo el que le critique por hacer ajustes en un momento tan complejo.

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

Teniendo en cuenta el pivot hacia la IA que ha tenido que hacer Freepik, lo del ERE me parece lógico, era cuestión de tiempo.
Sigo pensando que @cuenca y su equipo lo están haciendo muy bien. A veces hay que tomar decisiones duras y dolorosas por el bien del proyecto.

[Jesús Martínez @jesusmargon]

🔵 Magnific (Freepik) sacude el mercado: ERE para más de 100 empleados tras su giro hacia la IA. ¿Qué está pasando?

El timing es muy importante aquí: no han pasado ni dos meses desde el rebranding, cuando sacaron pecho de los 200M de ARR.

Varios factores 👇🏻

[Miguel A. Díez Ferreira @ferrenet]

@rafatamames @cuenca Obviamente no tenemos toda la información, pero sí sabemos del pivote estratégico que se ha visto forzado a hacer porque su negocio anterior se agotaba. Ese tipo de cambios siempre implican ajustes. Lo innovador es el nuevo modelo de negocio, y ahí lo están clavando.