koji.yamaguchi

株式会社トランスファーデータの取締役CTO。出張領域を主軸にしたプロダクト「AI Travel」の開発を推進しています。システム設計・コーディング・プロダクトマネジメント・採用・組織づくりなど、ソフトウェア開発に関係するものであれば何でもやってます。 いいソフトウェア・開発組織を作りたい。京都大学→beBit→現職

[koji.yamaguchi @gucch13]

リリースが1日にいっぱいできて何がいいかって、新しい機能が世にだせてワクワクするところだなって思った。もちろん、リリースしたことによる本質的な価値評価も重要だけど、とにかく早く開発サイクルを回してどんどん新しい世界を見ることができるようにすること自体にも価値ってあるよなーって。

[koji.yamaguchi @gucch13]

ある程度システムが大きくなったら、有機物のようにシステムを捉えるべきだという話を昔聞いたことがあったのですが、まさに今そのような実感をもってシステムと向き合ってる。

[koji.yamaguchi @gucch13]

@eastwood0101 交渉上役に立つ時もあるので、必要なのはそれをコントロール��来る心の強さですね、、！

[koji.yamaguchi @gucch13]

いくつも導入経験してきてわかってきたけど、エンタープライズ向けSaaSのシステム運用コストって、会社によって振れ幅がだいぶ違う。導入しないと見えない部分も大きいから、そこに関する予測をいかに立てるかはモデル化して準備していきたい。

[koji.yamaguchi @gucch13]

そう考えると、国内、海外の移動の全てを1つのUIで会計連動まで対応してるうちのシステムはすごいなと思う(自画自賛)まだまだ山のように改善点があるけど伸び代しか感じられない。

[koji.yamaguchi @gucch13]

海外航空券のAPIというか、GDSってなんでこんな複雑なんだろうって思うわけだけど、海外の移動ってそもそも複雑性が高いから当然なんですよね。本当に知れば知るほどほど深い。

[koji.yamaguchi @gucch13]

@deepblue_will ですよね笑　驚かせてしまってすいません。事前に思い出してお伝えした方が良かったと反省しました、、
今はっ！って思いました。

[koji.yamaguchi @gucch13]

昨今色々な便利ツール、コ���ンドがあるが故に、簡単なシェルスクリプトをさらっと書く機会がとても減った気がする。そのせいで、手が重くなっている状況を観測したので、手を打ちたい。

[koji.yamaguchi @gucch13]

@FjmtRysk 面白そうな本ですね。。！
ポチりました。

[koji.yamaguchi @gucch13]

技術負債という単語の影響から、返済・借り入れをしないようにという意識になりがちだけど、最悪踏み倒せる選択が取れるような事前の設計を意識するのも案外重要かなと考える派です。

[koji.yamaguchi @gucch13]

最近この辺りの世界から離れてしまってたので、刺激にちょうど良い

https://t.co/BqKKZhKzA8

[koji.yamaguchi @gucch13]

そう考えると、凄く上手くいってる時や、全く上手くいってない時に意思決定するのは危険なんだろうなぁ。どう心をフラットに保とうとしても、状況がか判断に多少なりとも影響を与えちゃうわけだから。

[koji.yamaguchi @gucch13]

今まで70パーセントうまく行きそうなら、やる意思決定するように努めてきたけど、どっちかというと、今が何%うまく行きそうか、フラットに判断できる精神状態を保つ方が余程重要ですね。

[koji.yamaguchi @gucch13]

新幹線で、PC、iPad、iPhoneを全て駆使して仕事してる。なんかわけわからんくなってきた。

本当はiPadに全部集約したいが、流石にコーディングはマシンスペック的にしんどいな。。

[koji.yamaguchi @gucch13]

ボトムアップな問題の解き方って、別にそれ自体が悪くはないんだけど、問題の次元が増えた瞬間に、解くべき問いが変わって、計算量が爆増えする性質を無視してる気がする。問いが変わると当然解も変わるので、気をつけないとね。

[koji.yamaguchi @gucch13]

作ったシステムが動いてなかったら、困るけど、問題なさすぎでも不安になる。こういう場合はオブザーバビリティを上げるのにコストを割くのが良いのかな。

[koji.yamaguchi @gucch13]

確認してほしいというラベルをつけて、無自覚で他者に判断させようとする行為はできる限り避けるべきだと思いました。
他方で鼻が効かない領域だとどうしても考えるのをサボってそうなりがちだから気をつけないとなぁ。

[koji.yamaguchi @gucch13]

JIRAのグラフによる表現の限界にぶつかり、Salesforceにデータを流してグラフをうにうにつくる方法を思いつく。Salesforceはビューアとしてもとても便利そう。

[koji.yamaguchi @gucch13]

@muratayusuke 税抜ってきっちり書くところが村田さんらしいですね