Sintetia

El portal especializado en #Management, #Economía y en crear contenidos para mentes inquietas, ávidas de leer, crear, pensar y crecer. ¿Te animas?

[Francisco Alcaide @falcaide]

¿Está el Real Madrid en quiebra? O todo lo contrario... ⚽
by @JaviSENSUM en @sintetia
https://t.co/YeCmaDeAVg

[Javier García @JaviSENSUM]

¿Está el Real Madrid en quiebra, como dice Riquelme, o bate récords? El derbi financiero con el Barça, con las cuentas auditadas en la mano.

Seguimos con el entrenamiento financiero. Creo que te gustará 🤪

https://t.co/HcfQpIvHLe

[José Carlos Díez @josecdiez]

Está el Real Madrid en quiebra y muy endeudado? Lean @sintetia el Madrid de Florentino además de ganar Champions League que nunca es una máquina de generar caja. Endeudado está Riquelme y en quiebra el
Barça https://t.co/6qYILZMzWo

[Guillermo de Haro @deharoguillermo]

Javi desde @sintetia nos da la realidad de las cuentas del @realmadrid
166 millones en tesorería, patrimonio neto de 598, 425 millones en líneas de crédito sin tocar. Eso no es quiebra técnica. Es una empresa con casi 600 millones de liquidez disponible.
https://t.co/g5KUly9cz0

[José Carlos Díez @josecdiez]

Oportuno análisis en @sintetia sobre Florentino y Riquelme como empresarios, previo a las elecciones Del Real Madrid. Impresionante lo que ha conseguido Florentino como empresario y como Presidente del Madrid https://t.co/wZZYysRl3K

[Francisco Alcaide @falcaide]

05/06/26
ACS vs. Cox: las dos empresas que se juegan el palco del Bernabéu... ✍️

@Florentino2026_ vs. @legadoyfuturo26

by @JaviSENSUM en @sintetia

[Javier García @JaviSENSUM]

Florentino Pérez preside una empresa que factura cada 9 días lo que el Real Madrid en toda una temporada. Enrique Riquelme, su rival este domingo en las urnas del Bernabéu, controla otra que factura en un año lo que ACS en ocho días.
ACS vs Cox. Os cuento.

[Sebastián Puig ⚓ @Lentejitas]

Florentino vs Riquelme, ACS vs Cox. Lo nuevo y apasionante de @JaviSENSUM. Fight!

- Florentino preside una empresa que factura cada 9 días lo que el Real Madrid en toda una temporada. Riquelme acaba de cuadruplicar el tamaño de Cox en una sola compra.
- ACS multiplica por 54 cada euro invertido en ella desde el año 2000. Cox debe casi cuatro veces lo que vale hoy en bolsa.
- Florentino tiene 79 años y preside ACS desde hace casi tres décadas. Riquelme tiene 37 y aún no ha cumplido dos años en el parqué.
- Los dos se juegan el palco del Bernabéu este domingo. Aquí va su radiografía https://t.co/QropblnvVa

[Javier García @JaviSENSUM]

Hoy en El Confidencial explico por qué Digi aplazó su salida a Bolsa el 23 de abril.

La versión oficial: la guerra de Irán y el estrecho de Ormuz.

La versión real: los inversores miraron las cifras y no quisieron pagar 2.500 millones.

@elconfidencial

[El Confidencial @elconfidencial]

"Digi España no ha parado de invertir. Entre 2022 y 2025 ha destinado 1.430 millones de euros a tender fibra, comprar antenas y desplegar su red por toda España. Sólo en el último año fueron casi 470 millones".

La #opinión de @JaviSENSUM
https://t.co/2mI1lHQHUN

[Agustín Monzón @amonzon7]

El día que Digi se bajó del tren, por @JaviSENSUM https://t.co/yYPFynD0nG

[Francisco Alcaide @falcaide]

Vía @JaviSENSUM

[Sebastián Puig ⚓ @Lentejitas]

(10) Si reducimos el debate a “más o menos impuestos”, ya hemos perdido. La cuestión es otra: qué financian, cómo se diseñan y qué efectos generan.

El desarrollo completo, aquí:
https://t.co/pXRbqIHxYL

[Jose A. de Miguel @yoemprendo]

Muchísimas gracias por la mención y el análisis certero de este libro al que creo que no se le ha hecho suficientemente justicia y que aborda de manera magistral el conocido como "intraemprendimiento"Por si os interesa comparto la única entrevista de
Eric Ries en español sobre su libro El camino hacia el Lean Startup (mayo de 2018) y que refleja una larga conversación que mantuvimos tras su publicación esta en este enlace https://t.co/Kzh6lICG4W en @sintetia de cuyo tengo registro en audio que guardo en mis archivos

[Javier García @JaviSENSUM]

En 2025, el beneficio de Porsche se desplomó desde casi 3.600 millones de euros hasta apenas 310.

Pero detenerse en ese golpe contable sería quedarse en la superficie. Lo interesante ocurrió en otro nivel: en la lógica de la decisión.

[José Luis Casal @jlcasal]

Las organizaciones han aprendido a desplegar tecnología a gran velocidad.
Pero, ¿está creciendo al mismo ritmo el criterio para gobernarla?

Durante años hemos asociado modernidad con adopción. Más cloud, más analítica, más automatización, más IA... Todo escala. Todo se integra. Todo se acelera.

La tecnología escala bien.
Pero el criterio, no.

Y ahí aparece una de las tensiones más delicadas de este momento, y es que muchas organizaciones están aumentando su sofisticación técnica más rápido que su madurez estratégica y humana.

No porque la tecnología falle.
Sino porque, a menudo, funciona más rápido de lo que la organización es capaz de comprender.

Y lo vemos en muchos entornos, ¿verdad? Dashboards que sustituyen conversaciones, sistemas que recomiendan antes de que nadie formule bien la pregunta, automatizaciones que corrigen desviaciones sin que el equipo llegue a entender del todo qué estaba pasando...

La eficiencia aumenta. Pero no siempre también la comprensión.

Pero el problema no es delegar en la tecnología. El problema es hacerlo sin gobierno, sin contexto y sin conciencia.

Porque cuando el lenguaje técnico desplaza al juicio, y la recomendación del sistema pesa más que la deliberación, la organización puede parecer más avanzada… pero también volverse más frágil.

Especialmente en industria, operaciones y entornos complejos, optimizar sin comprender puede ser una forma sofisticada de perder resiliencia.

No olvidemos que la madurez digital no consiste en tener más sistemas. Sino saber cuándo usarlos, cuándo cuestionarlos y cuándo detenerlos.

La tecnología puede desplegarse en semanas.
El criterio se construye en años.

Y quizá esa asimetría no sea una debilidad. Quizá sea una protección.
Porque si la tecnología sigue escalando, y lo hará, la cuestión no es solo qué más podemos automatizar.

La cuestión es si estamos desarrollando la capacidad de pensamiento, liderazgo y responsabilidad necesaria para gobernar lo que ya hemos puesto en marcha.

Y ahí es donde, de verdad, empieza la transformación.

Sobre ello, comparto un nuevo artículo en 'Better Business for a Better World' que, como siempre espero que os resulte interesante y os haga pensar:

📌 https://t.co/ejxlXt4oZl

Y no os perdáis las recomendaciones finales 😉

[Javier García @JaviSENSUM]

¿Alguien creía que el negocio de las tabaqueras se iba a acabar? Pues no. Solo ha cambiado de formato. En Europa, el mercado del vapeo ya mueve 13.700 millones de euros,…, la mitad de forma irregular…

[CEOE @CEOE_ES]

🆕📺Noveno capítulo de 'El Arte de Crear': historias reales de empresa, liderazgo y visión de @Allianz_es, @elconfidencial, el Arte de Crear y CEOE

9⃣Mané Calvo, CEO de @NauterraEspana

Una mirada👀humanista a las #empresas y los empresarios

https://t.co/sG5s9KXHLk

[Sebastián Puig ⚓ @Lentejitas]

@Mister_A_aa @sintetia @Godivaciones "La pyme española no resolverá su falta de escala solo con más digitalización, subvenciones o discursos sobre innovación."

Eso sólo para empezar

Caray con sus entendederas...

[Sebastián Puig ⚓ @Lentejitas]

La pyme española no resolverá su falta de escala solo con más digitalización, subvenciones o discursos sobre innovación. En un entorno incierto, debe crecer en red: capacidades, conocimiento y confianza. Escribo en @sintetia siguiendo a @Godivaciones https://t.co/6GRwSKJ3fu