كنا إذا انقطع تيار الكهرباء في بيوتنا نستهلك وقتًا في التواصل مع @ALKAHRABA . اليوم انقطع التيار عن بيتي لدقائق، وبدلاً من أن أتصل، سبقتني الشركة برسالة هاتفية أوضحت فيها العطل ومدة المعالجة لعودة التيار.
لهم ولمن كان خلف احترام حقوق المشتركين
نقول:
🙏
#شكراً
يشهد القطاع الصحي في المملكة تحولًا عميقًا يعيد بناء الأنظمة قبل الأشخاص، ويضبط الصلاحيات، ويعيد هيكلة الوظ��ئف وفق نموذج رعاية يعتمد على الكفاءة والاختصاص.
ورغم الاحتياج الصحي المتزايد—سكانًا وأمراضًا مزمنة ومتطلبات نموذج الرعاية—إلا أننا نرى حالات من “تعطل الممارسين الصحيين”.
هذه ليست بطالة حقيقية… بل انعكاس لاختلالات قديمة في آلية توزيع الموارد البشرية:
مسميات لا تعكس طبيعة العمل، وظائف تُمنح لغير المختصين، وأدوار تُشغَل بالعلاقات بدل الكفاءة.
التحول الصحي بدأ بمعالجة الطرف الأسهل تنظيميًا: الممارس الصحي، عبر ضبط البدلات، وتدقيق المهن، والحصر الوطني للوظائف.
لكن إصلاح بطالة الصحيين لا يكتمل دون إصلاح الجهة التي تخطط وتوزّع وتشرّع وتشرف؛ فالمشكلة ليست في الطبيب أو الأخصائي… بل في من يقرر أين يعمل، وكيف تُدار الوظائف، وعلى أي معيار تُمنح.
المرجعيات التنظيمية السعودية — لائحة الموارد البشرية، دليل الحوكمة، أدلة وزارة الصحة، ومعايير التخطيط للقوى العاملة — تقدّم إطارًا واضحًا:
الوظيفة للكفاءة، الصلاحيات للهيكل، والموارد وفق نموذج الرعاية وليس الممارسات القديمة.
وعندما تُطبق هذه الأدوات بكامل قوتها، سيختفي ما يسمى “بطالة صحيين”، لأنها لم تكن بطالة من الأصل، بل سوء استث��ار للمهارات نتيجة اختلالات إدارية قابلة للإصلاح.
إن أمام المملكة اليوم لحظة مفصلية:
أن يتحول الإصلاح الصحي من تغيير في نموذج الرعاية… إلى تغيير في طريقة التفكير الإدارية نفسها.
عندها فقط سيجد كل ممارس صحي موقعه الطبيعي في نظام عا��ل وشفاف وفعّال.
من #مقال
الممارسون الصحيون ، الية توزيع #الموارد_البشرية
https://t.co/d2cgZeOgQh
لا تلوموني فيمن اصبحت #علامه_ثقه في بيوت الملايين .
في قلب صحراء لا ترحم، وعلى أرضٍ كانت تُعرَف بقسوتها قبل خصبها… بدأت حكاية مختلفة … لم تكن مجرد بذور تُلقى في التراب… بل كانت بذور رؤية.
@NadecFoods
قبل أربعة عقود ظهرت الشركة السعودية للأغذية ( #نادك ) كحلم وطني جريء يقول إن المملكة قادرة على أن تنتج غذاءها بنفسها… وأن تحول الرمل إلى حياة والفراغ إلى اخضرار والصحراء إلى أمن غذائي.
منذ تلك اللحظة، لم تتوقف الحكاية.
توسّعت المزارع … ارتفعت خطوط الإنتاج…
اليوم … حين تفتح أسرة سعودية عبوة حليب… أو زبادي… أو جبن … او حتى قشطه تم اعدادها بحليب طبيعي … فإن خلف ذلك قصة طويلة وراء هذا المُنتج …. مزارع تدار بتقنيات دقيقة ونظام رقابي صارم للجودة يعمل ليل نهار ….. آلاف الاختبارات اليومية التي تمر بها كل قطرة حليب قبل أن تصل إلى يد #المستهلك .
هذه الثقة التي وصلت إلى 90% من المستهلكين ليست صدفة… بل نتيجة تاريخ طويل من العمل الصامت بخبرات متراكمة وتجارب عديدة بأيادي وطنيه .
لم تقف #نادك عند هذا الحد
بل دخلت عالم الخضروات الطازجة ثم اللحوم ثم المزارع الذكية ثم الشراكات التي تحقق إنتاجًا على مدار العام … من دون أن تتأثر بتغيرات المناخ ولا تقلبات السوق.
هذه الشراكات الاستراتيجية لم تكن مجرد صفقة تجارية بل خطوة مدروسة لتعزيز الأمن الغذائي وتقليل الاعتماد ع��ى الاستيراد وضمان توفر الغذاء للمواطن في كل وقت.
وفي وقت ترتفع فيه التحديات عالميًا من أسعار الغذاء إلى سلاسل الإمداد … كانت #نادك تضيف لمشاريعها وحدات جديدة، وتدخل منتجات أكثر تنوعاً وتزيد إنتاجيتها من الألبان والعصائر بنطاق يصل إلى ملايين اللترات يوميًا.
كل ذلك … جعلها لاعباً محورياً في معركة الأمن الغذائي.
ليست مجرد شركة تُنتِج… بل شركة تحمي …
تحمي إمدادات الغذاء … وتثبّت السوق… وتدعم رؤية 2030 في أهم ركيزة وهي
أن يكون الغذاء سعوديًا… آمناً… مستداماً .
يصل الى اكثر 38 ألف نقطة توزيع في جميع مناطق المملكة .
اليوم … حين ننظر إلى #نادك، لا نرى شركة فقط … بل نرى منظومة كاملة أوجدها وطنًا يبني أمنه الغذائي بيديه .
#نادك لاتزال تكتب فصولها القادمة …
@REEM1SAL إعلامي مصري معروف خرج قبل سنوات يزعم أنه يعلن سراً :
فيه لجنة من حكام دول العالم هي التي تدير العالم برمته الوحيد العربي المسلم فيهم هو السيسي