PhD strategic management Media&commercial Consultant , care for others ,love to help
. دكتوراه إدارة إستراتيجية
ليس المهم من أنت, الأهم ماذا قدمت...
يا إخوان نصيحة وتذكير ابدأ بها بنفسي ولا أقولها(بحول الله)لامجاملة ولاتزلف ولارياء ولاسمعة ولا ازكي نفسي:وأنت تسير في أي سوق(خاصة المواد الغذائية)وتشاهد توفر نعم الله في كل الظروف والأوضاع أكثر من حمد الله وشكره على هذه النعم التي انتفع منها حتى جيراننا وبعضهم تنكر(التفصيل بالفيديو)
@majorr_9@AZK_SA فعلا العثيم قادم وبسرعة لاغلاق فروعه بسبب الخسائر الناجمة عن تخبط إدارة الدعاية الكاذبة والتصفية الوهمية.
والهبوط الحاد إلى درجة الانحطاط في جودة المنتج.
شكرًا لوزارة الشؤون الإسلامية ووزيرها النشط @Dr_Abdullatif_a على ما تبذله من جهود في خدمة بيوت الله والعناية بها
ساعات وشاشات المواقيت داخل المساجد، كان لها فوائد كبيرة للمصلين في معرفة الأذان والإقامة وا��تنبيه للوقت، خاصة لكبار السن والزوار، وهي في الغالب لا تسبب تشويشاً على ال��صلين متى ما تم تنظيمها بالشكل المناسب، لاسيما وأن الشاشات تنطفئ إذا دخل الإمام لخطبة الجمعة
وجودها نافع ومعين على الانضباط ومعرفة المواقيت بدقة، ونقترح إعادة النظر في قرار إزالتها، بما يحقق الفائدة للجميع
ونكرر الشكر ل
@Saudi_Moia @Dr_Abdullatif_a
@abduImaIek اللهم ربنا إنهم غدو في كنفك ورحمتك ورضوانك
اللهم ربنا نستودعك إياهم...
يا من لا تضيع ودائعه
إغفر وأرحم والدينا ووالديهم وأمواتنا وأموات ا��مسلمين..
اللهم ربنا يا من وسعت رحمته كل شيء
ارحمنا إذا صرنا إلى ما صاروا إليه.
اللهم اعنا على برهم واجعلنا بارين مبرورين
اللهم ربنا امين
ما شاء الله تبارك الله
أسرة آل لعبون تهنيء ابنها الشاب المبدع أوس بن فواز الفوزان اللعبون(١٧ سنة) بصفته أصغر خبير ومدرب تقني في الأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي وحصوله على "جائزة صناعة المحتوى" ��هي الأولى من نوعها، وجوائز وتكريم محلّي وعالمي والعديد من المقابلات في قنوات فضائية
@msa7at1 إغلاق إدارات التعليم وحشر موظفيها في المدارس دون وظائف شاغرة او مهام محددة، خطأ إستراتيجي في منهجية للإشراف والدعم للمدارس والتعليم.
الأولى تفريغ الوزارة من تكدس الموظفين إلى إدارات التعليم
وكان من الأخطاء التي نتوقع وتتمنى العدول عنه وتصحيحه دمج التعليم العالي مع التعليم العام.
#رؤية_السعودية_2030
بقيادةٍ طموحة ورؤيةٍ ملهمة، تتواصل المنجزات الوطنية وتتجدد النجاحات، كما يجسدها
#التقرير_السنوي لـ #رؤية_السعودية_2030
عشر سنوات أثبتت أن رؤية السعودية 2030 ليست مجرد خطة، بل هي نهضة وطنية عبرنا بها من استشراف المستقبل إلى صناعته بكل اقتدار.
#الملحقية_الثقافية_بماليزيا
https://t.co/JgTCx7IhQ1
@OthaimMarkets العثيم يفقد الخاصية التي بني عليها
جودة المنتج والسعر المنافس
اليوم
الجودة أقل
اللحوم لم تعد كما كانت
الخضار في أقل مستوى
العروض غالبا غير موجودة
الاسعار غير مشجعة
نذهب للعثيم لأننا نحتفظ بصورة ذهنية جيدة عن اسواق العثيم.
نفقد في كل مرة جزء منها
حتى نتوقف عن الذهاب.
المشرف الصعب؟
هل سبق لك التعامل مع مشرف في رسالتك العلمية كان صعب او جاف في تعامله واسلوبه؟!
سوف اساعدك على تخطي هذه المشكلة من خلال خبرتي التراكمية وبضع توجيهات. وعلى فكرة التعامل مع المشرف "الصعب" في الرسائل العلمية هو مهارة بحد ذاتها فإذا كان مشرفك:
▪️ لا يقرأ المسودات بسرعة
▪️ يتأخر في الرد لشهور
▪️ يرد بأسلوب جاف أو محبط
▪️ أو غير واضح في توجيهاته او يغير كلامه
فهذا يحدث كثيرا وما يمكن فعله عمليًا:
🔹 اولا كن استباقيًا
لا تنتظر التوجيه بل قدّم مقترحات واضحة، واسأل بأسئلة محددة بدل أسئلة عامة وسلم مسوداتك اول بأول واشتغل على المسودات الاخرى حتى تكسب وقت.
🔹 اختصر الطريق عليه
أرسل مسودات مركزة ونقاط محددة تحتاج رأيه فيها، بدل إرسال فصل كامل بدون توجيه. ولا تطلب منه "ايش رايك يادكتور؟" اشرح له الخطوات بشكل عملي تبرز فيه شخصيتك كباحث
🔹 وثّق كل شيء
لخّص ملاحظاته في رسالة لاحقة:
“حسب توجيهكم سأعمل على…” المشرف ممكن يكون كثير الانشغال وينسى! لذلك هذا يقلل التشتت ويثبت الفهم.
🔹 حدّد توقعات زمنية بلطف
“هل يناسبكم مراجعة هذا الجزء خلال أسبوعين؟” أحيانًا يحتاج المشرف فقط لتنظيم الطلب.
🔹 لا تأخذ الأسلوب بشكل شخصي
بعض المشرفين لديهم جفاف بطبيعتهم لذلك لاتقلق وركّز على المحتوى لا النبرة.
🔹 ابحث عن دعم موازٍ
احصل على مساعده فنيه من زملاء، باحثون، أو أعضاء هيئة تدريس آخرون ولكن انتبه من هذه الخطوه لا تقدم عليها الا بعد فهم شخصية المشرف وحافظ على الاطار الاخلاقي
🔹 حافظ على تقدمك
لا تجعل بطء الرد عذرًا لتوقف اشتغل دائمًا على الجزء التالي ولا تكن رسائلك تذكيرات بل مسودات تجعله في متابعة دائمة.
💡 الخلاصة:
العلاقة مع المشرف ليست مثالية دائمًا، لكن إدارتها بذكاء تصنع فارق كبير وتذكر الكثير يعاني من نفس هذه الاجراءات فلا تقلق
#وليد_الزامل
@r_alhamoud@McDonaldsKSA@McCafeKSA حينما يكون الوالد سندا ومدربا وداعما..
تظهر النتائج أفضل من المتوقع
تكون العقبات سهلة
والحياة ممتعة
بالرضا تحلو الحياة وتكتمل
ويكون رضا الرحمن سحابة خير تمطرنا
@OthaimMarkets إدارة العثيم العليا
هل تتابعون الردود
رفعت لكم قبل يومين بلاغ
سؤال مباشر
هل دخل شريك اجنبي مع شركة العثيم قطاع الاسواق
ملاحظ
تجول عدد من الاجانب من مجلس الإدارة
تسريح الموظفين السعوديين
إحلالهم بموظفين من جنسية محددة
تدني مستوى المعروض
ارتفاع في الاسعار
غالبا العروض غير موجودة
وقف محامي هندي أمام شباك تذاكر قطار عام 1999، واشترى تذكرتين بقيمة سبعين روبية. دفع مئة روبية، منتظرًا الباقي… لكن المفاجأة كانت صادمة. أعطاه الموظف عشرة روبيات فقط، محتفظًا بعشرين روبية لنفسه—مبلغ ضئيل، لا يتجاوز ربع دولار.
قد يراه معظم الناس خطأً بسيطًا لا يستحق العناء… لكن ليس بالنسبة لتونغناث تشاتورفيدي. عندما رفض الموظف إعادة المبلغ الناقص، لم ينسحب بصمت، بل اتخذ قرارًا بدا جـ*نونيًا: مقاضاة هيئة السكك الحديدية بأكملها.
وهن�� بدأت قصة لا تُصدق.
تحولت العشرون روبية إلى معر*كة قانونية شر*سة استمرت 22 عامًا. أكثر من مئة جلسة محكمة، ومؤسسة حكومية ضخمة تحاول بكل الطرق إسقاط القضية… وهو يواجههم بإصرار لا يتزعزع، رافضًا التنازل أو الاستسلام.
وأخيرًا، ��ي عام 2022، جاء الحكم. المحكمة تقف إلى جانبه. تُلزم السكك الحديدية بإعادة المبلغ مع فائدة 12%، ليصل التعويض إلى نحو 188 دولارًا.
لكن المفاجأة الحقيقية لم تكن في الحكم… بل في كلماته.
قال ببساطة: "لم يكن الأمر متعلقًا بالمال أبدًا."