عبير المنادي

مدرب لدى TVTC | متخصصة موارد بشرية | Achrm-shrm| طيبَ اللهُ البقاءُ عمرْ اللهِ الأثرِ. حساب شخصي

[عبير المنادي @Abeermnadi]

صلاتُك أولاً ، ثم أُطلب من الله ما شئت .

اللهُم ارزقني قَلباً لا يتكاسل عن الصلاة ولا يؤخرها .

[د. طلال الاشرم Dr.Alashram @dr6alal3]

إدارة المواهب ليست برنامجًا تدريبيًا بل منظومة متكاملة تبدأ بالإنسان وتنتهي بأثرٍ مؤسسي.

في هذا الملخص استعرضت نموذج ATD Talent Development Capability Model الذي يُعد من أهم المراجع العالمية في تطوير المواهب، ويوضح كيف تتكامل:

• القدرات الشخصية
• القدرات المهنية
• القدرات التنظيمية

من يعمل في تطوير المواهب أو L&D يحتاج أن يطوّر فهمه لمنهجية ATD؛ لأنها لا تتعامل مع التدريب كدورة، بل كأداة لتحسين الأداء داخل ��لمؤسسة.

وحتى المدربون سيستفيدون منها؛ لأنها تساعدهم على فهم لغة الشركات:
الأهداف، الأداء، التغيير، القياس، والنتائج.

كلما فهمت استراتيجية المنظمة، صممت ��دريبًا أقرب للاحتياج الحقيقي.

#ATD #APTD #تطوير_المواهب

[عبير المنادي @Abeermnadi]

@Trnr2030 طيب السؤال اللي جاء وش كان الحل ؟

[د. طلال الاشرم Dr.Alashram @dr6alal3]

نموذج القدرات ATD يقوم على ثلاث كفاءات 🧭

1️⃣ بناء القدرة ال��خصية: أنت - تواصل، ذكاء عاطفي، تفكير ناقد
2️⃣ تطوير القدرة المهنية: حرفتك - تصميم التعلم، التدريب، التقييم
3️⃣ التأثير في القدرة المؤسسية: أثرك - ثقافة، تغيير، نتائج أعمال

من ذاتك ← إلى مهنتك ← إلى مؤسستك

#تطوير_المواهب #APTD #طلال_الاشرم

[التدريب التقني بمنطقة الجوف @tvtc_aljouf]

برعاية سعادة نائب المحافظ لسياسات التدريب والجودة م. صالح بن عبدالله الحوشاني، نستعرض لحظات من الفخر والاعتزاز في برومو حفل تكريم الفائزين بجائزة إجادة للتميز لعام 1447هـ، والمكرمين من اللجان والبرامج والمبادرات المختلفة، احتفاءً بالإنجاز وتقديراً للعطاء والتميز.

#التدريب_التقني

[م. موفق السنوسي @mmsanousi]

الدرس الرابع والخمسون: حين تُكافأ الكفاءة بمزيد من الأعباء

من الدروس التي تكشفها بيئات العمل غير الناضجة أن الموظف الجيد لا يُكافأ دائمًا بالتقدير، بل أحيانًا يُكافأ بمزيد من العمل. ليس لأن المؤسسة عادلة، ولا لأن الإدارة ترى أنه يستحق فرصة أكبر، بل لأن بعض الإدارات غير المهيأة تبحث عن أسرع حل للمشكلة، فتضع الحمل على الشخص الأقدر، لا على الشخص المسؤول عنه أصلًا.

في المؤسسات الاحترافية، الكفاءة تُترجم إلى تقدير، ترقية، صلاحيات أو مكافأة واضحة. أما في البيئات المرتبكة إداريًا، فقد تتحول الكفاءة إلى عبء خفي. كلما أنجزت أكثر، أُعطيت أكثر. وكلما أصلحت أخطاء غيرك، أصبح إصلاحها جزءً من دورك. ومع الوقت، يجد الموظف الجيد نفسه يحمل عمله وعمل غيره، بينما يُترك المقصر لأنه "لا يُعتمد عليه"، ويُستنزف المجتهد لأنه "يعرف يتصرف".

وهنا يجب أن يكون الإنسان واعيًا. جودة عملك لا تعني أن تسمح بتحويلك إلى حل دائم لفوضى لا تخصك. من حقك أن تساعد، وأن تبادر، وأن تثبت كفاءتك، لكن من حقك أيضًا أن تسأل: ما الأولوية؟ ما الذي يجب تأجيله؟ وهل هذه المهمة ضمن دوري أم أصبحت مسؤولية إضافية تحتاج إلى تقدير واضح؟

المشكلة أن بعض الموظفين الطيبين يظنون أن الصمت دليل احتراف، فيتحملون أكثر مما يجب حتى يصلوا إلى مرحلة الاحتراق. والاحتراف الحقيقي ليس أن تقول نعم دائمًا، بل أن تعمل بجد دون أن تلغي حدودك. أن تكون متعاونًا دون أن تصبح مستباحًا، ومنتجًا دون أن تتحول إلى صندوق طوارئ لكل تقصير إداري.

ليست كل زيادة في العمل دليل ثقة، فقد تكون أحيانًا دليل سوء إدارة. لذلك، لا تجعل كفاءتك بابًا لاستنزافك، ولا تسمح بأن يصبح تميزك عقوبة غير معلنة. الموظف الجيد لا يحتاج فقط إلى أن يعمل بضمير، بل يحتاج أيضًا إلى أن يحمي جهده من بيئة لا تعرف الفرق بين الاعتماد عليه واستغلاله.

#ما_لم_يخبرك_به_أحد

[محمد جويعد الرويلي|#أبو_فيصل_نت @mohj2100]

تستعد لاختبار #الرخصة_المهنية_للمدربين؟ 🎯
لا يفوتك الجزء الثاني من المراجعة الشاملة مع أ. حسن الزهراني : حل أسئلة محاكاة موقفية، تفكيك نموذج ADDIE، قياس الأثر بكيركباتريك وفيليبس ROI، وقوانين المشاع الإبداعي لحماية حقائبك التدريبية.
شاهد الفهم العميق والسلس والتميز المهني هنا 👇
https://t.co/Hr3jeRezRj

[‏﮼ا��و،غيث 🇸🇦 @abo_ghaith3]

موقع تفاعلي للتدريب على اختبار #الرخصة_المهنية_للمدربين.

يضم الموقع:
• اختبارًا محاكيًا للاختبار.
• أكثر من 350 سؤالًا تدريبيًا.
• تغذية راجعة بعد كل سؤال.
• إحصائيات لمتابعة مستوى الأداء.
• إمكانية إعادة التدريب والاختبار أكثر من مرة.

رابط الموقع:
https://t.co/N5SQxkupvy

[المكتب الاستراتيجي لتطوير منطقة الجوف @Jso_ksa]

في إطار دعم الحرفيين والتعريف بمنتجاتهم، زار سعادة مدير عام الإدارة العامة للتدريب التقني والمهني بمنطقة الجوف الدكتور مرفوع العنزي متجر الحرفيين بمدينة سكاكا، أحد منافذ مبادرة توفير منافذ بيع الحرفيين التي أطلقها #المكتب_الاستراتيجي_لتطوير_منطقة_الجوف بالشراكة مع القطاع الخاص والقطاع غير الربحي، واطّلع على المنتجات الحرفية المحلية المعروضة.

وتأتي الزيارة دعمًا للحرفيين وتعزيزًا لفرص تسويق منتجاتهم، وإبرازًا لما تزخر به منطقة الجوف من منتجات حرفية تعكس هويتها الثقافية وتراثها المحلي.

للوصول إلى منافذ بيع الحرفيين:
https://t.co/nkjwhlwjbJ

#منافذ_بيع_الحرفيين

[عبير المنادي @Abeermnadi]

@OsamaBadandy نجاح المؤسسة قائم على الابتكار لان لو كل سنه عملنا نفس السنه اللي قبلها نعتبر ماحققنا انجاز وحققنا الحد الادنى المطلوب من العمل فكل ما كان في ابتكار زاد النجاح وتوسعت المدارك لدى الموظفين

[التدريب التقني بمنطقة الجوف @tvtc_aljouf]

إجازة سعيدة |

#التدريب_التقني

[Eng. Osama Alazhari | م. أسامه الأزهري @AlazhariOsama]

#اليوم_العالمي_للمرأة

[ناصر عبدالعزيز النشمي @Nalnashmi1]

الهيكل التنظيمي قد يكون سببًا في نجاح المنظمة... وقد يكون سببًا في تعثرها منذ البداية!

قد تقع بعض المنظمات في خطأ عند مرحلة التأسيس، حيث تعتمد هيكلًا تنظيميًا جاهزًا من منظمة أخرى دون دراسة احتياجاتها الفعلية. ورغم تشابه بعض الأعمال، إلا أن اختلاف حجم المنظمة وطبيعة نشا��ها وأهدافها يجعل لكل منظمة احتياجات تنظيمية مختلفة. وقد يؤدي اختيار هيكل غير مناسب إلى تضخم إداري، أو تداخل في المسؤوليات، أو استحداث وظائف لا تحتاج إليها المنظمة

أقدم لكم مجموعة من أشهر الهياكل التنظيمية، مع توضيح خصائص كل هيكل، ومتى يكون مناسبًا للتطبيق، وأبرز التحديات المرتبطة به.

للمزيد من محتوى تطوير الذات والمهارات المهنية
https://t.co/z1I6kaW599
#الموارد_البشرية #الهياكل_التنظيمية #إدارة_الأعمال #التطوير_المهني #بيئة_العمل #المجتمع_الوظيفي

[EPEC | ايبيك @Epec_HR]

الدور الحقيقي لمدير الموارد البشرية هو:
"بناء بيئة عمل تساعد المنظمة على تحقيق أهدافها من خلال الأشخاص."

ولهذا عمله الفعلي يدور حول:
- تصميم الهيكل التنظيمي
- بناء الأدوار والمسؤوليات
- استقطاب الكفاءات المناسبة
- تطوير الأداء والإنتاجية
- تصميم الحوافز والتعويضات

[كَوّن | KAWN @k3wn_sa]

مثلــث النجـــاح
أساس النجاح المتوازن في الحياة والعمل

[عبير المنادي @Abeermnadi]

أنت صاحب مشروع شخصي اسمه مسارك المهني، فاستثمر فيه بذكاء.

[عبير المنادي @Abeermnadi]

الكرسي والمكتب يتغيرون في لحظة.. لكن مهاراتك وقيمتك السوقية هي ملكك الثابت
حقيقة قاسية لكنها ضرورية: الكيانات والشركات تستمر وتستبدل الأشخاص في أيام، لكن أحلامك المؤجلة هي الوحيدة التي تضيع.

[عبير المنادي @Abeermnadi]

في رحلتنا المهنية، يقع الكثير منا في فخ الولاء الأعمى للمكان على حساب الولاء لتطوير الذات، ونبذل طاقتنا القصوى لتزيين مكاتبنا وكسب رضا مؤقت، متناسين أن ال��مان الحقيقي لا يصنعه المسمى الوظيفي، بل تصنعه كفاءتك.
أنت لست مجرد موظف في منظومة،

[عبير المنادي @Abeermnadi]

كلما زاد الاستعراض الخارجي
زاد الفقر الداخلي
. من يملك القوة الحقيقية لا يحتاج لضجيج الأضواء ليثبت وجوده، والذي يصرخ
بـ انا غنى أو انا ناجح
هو غالباً أكثر من يشعر بالعدم

[التدريب التقني بمنطقة الجوف @tvtc_aljouf]

لقاء هذا الأسبوع |

تنفيذاً لتوجيهات صاحب السمو الملكي #الأمير_فيصل_بن_نواف_بن_عبدالعزيز أمير #منطقة_الجوف - حفظه الله -وضمن سلسلة #التطوع_الاحترافي، تدعوكم الإدارة العامة للتدريب التقني والمهني بمنطقة الجوف لحضور ورشة عمل بعنوان:“أدوات قياس فاعلية الأثر”، والتي تهدف إلى تعزيز مفاهيم قياس الأثر ورفع كفاءة المبادرات المجتمعية والتطوعية.

📍 عن بُعد
🗓️ الأربعاء 03 / 12 / 1447هـ
⏰ الساعة 10:00 صباحًا

#التدريب_التقني

[عبير المنادي @Abeermnadi]

ارتح، ودع النظام الذي بنيته (لو كنت بنيته فعلاً) يثبت نجاحه.