Olivia
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AbelC
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😮💨先和大家抱歉，最近受到很多杂事的影响导致精力不能集中，最近两天的推文写的也不好，小伙伴的回复也几乎都没有，生活在现实世界确实有很多甚至是钱都不能解决的问题，或者说是不够有钱所无法解决的问题，虽然说到现在都没有解决，但我打算随它去了，明天开始恢复所有的更新和回复，非常抱歉。
凌晨两点的议息会议会照样转播，但���大多数的小伙伴来说已经不需要关注了，起码这次的议息会议对于 #BTC 和 #ETH 的影响不会很大，美联储这次不会加息是必然的，也没有涉及到点阵图的更新，放狠话是大概率，所以即便出现震荡的也会是美股。
对于币市来说目前就是 #Bitcoin 现货ETF所带来的独立行情，这个行情的延续有可能像六月一样，即便没有新的利好信息，但只要没有明确的利空信息，还是有可能维持震荡的形式，想要涨太好可能不容易，但想要大幅下跌估计也难。但从现在已知的环境来看，短期通过现货ETF的概率并不大。
从成交量上也能明显的看到，目前已经回到了正常的低流动性的环境，我们之前的那句话又可以拿来用了，当然只有在目前叙事环境没有改变的情况下，才适用，而且事实证明，也就是这样。
本推文由 @OfficialApeXdex 赞助｜Dex With ApeX
30 ChatGPT 提示让您赚到 100 万美元
永远不会再做出错误的商业决定
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1）蓝海战略：
“使用蓝海战略评估[我的商业决策]。考虑这个决策如何创造一个新的无竞争的市场空间，而不是在现有市场中竞争。”
2）护城河分析：
“通过护城河分析的视角评估[我的业务决策]。确定该决策是否增强或削弱了保护业务的竞争优势。”
3）SWOT分析：
“将 SWOT 分析应用于 [我的业务决策]。列举与此决策相关的优势、劣势、机会和威胁。”
4) OODA 循环（观察、定向、决定、行动）：
“利用 OODA 循环来评估 [我的业务决策]。完成每个阶���，以明确行动步骤和可能的结果。”
5）艾森豪威尔矩阵：
“使用艾森豪威尔矩阵来确定与[我的业务决策]相关的任务的优先级。区分紧急事项和重要事项。”
6）零基础思维：
“将零基础思维应用于[我的商业决策]。问问自己，‘知道我现在所知道的，我还会做出这个决定吗？’”
6）成长心态：
“用成长心态评估[我的商业决策]。专注于学习、适应力和人才可以发展的信念。”
7）波特五力：
“根据波特的五力分析[我的商业决策]。考虑竞争性竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。”
8）待完成的工作：
“通过待完成的工作框架检查[我的业务决策]。了解客户的核心需求以及该决策如何满足这些需求。”
9) 产品/市场契合度：
“通过检查产品/市场契合度来评估[我的商业决策]。确定该决策是否使您的产品更接近满足市场需求。”
10）创新者的困境：
“在创新者困境的背景下评估[我的���业决策]。思考如何满足当前客户的需求可能会让您忽视新的颠覆性机会。”
11）飞轮效应：
“考虑飞轮效应来分析[我的商业决策]。确定该决策如何在每一项努力都建立在前一项努力的基础上创造动力。”
12）黑天鹅理论：
“评估[我的商业决策]时牢记黑天鹅理论。考虑罕见的意外事件及其巨大的影响。”
13）精益创业原则：
“将精益创业原则应用于 [我的业务决策]。从 MVP、构建-衡量-学习循环以及基于反馈的角度进行思考。”
14）互惠原则：
“用互惠原则评估[我的商业决策]。考虑一下预先提供价值如何能够在以后带来更显着的回报。”
15) 平均足技术：
“使用 Heikin-Ashi 技术分析 [我的商业决策]。它提供有关市场趋势的视觉线索，帮助做出明智的选择。”
16) 双曲线贴现：
“考虑双曲线贴现来评估[我的商业决策]。认识到人类偏好立即回报而不是以后收益的偏见。”
17）卡诺模型：
“通过卡诺模型审查[我的业务决策]。确定哪些功能或方面可以提高客户满意度，哪些功能或���面可能被认为是理所当然的。”
18) 事前分析：
“在最终确定[我的业务决策]之前，进行事前分析。提前预��可能出现的问题并制定策略来减轻这些风险。”
19) Kaizen（持续改进）：
“根据 Kaizen 理念分析[我的业务决策]。考虑该决策如何支持业务的持续、渐进式改进。”
20）约束理论：
“确定[我的商业决策]中最重要的限制，并制定策略来解决它。”
联合分析：“使用联合分析来衡量客户对[我的业务决策]的偏好。他们最看重哪些功能或方面？”
21）颠覆性创新：
“[我的商业决策]如何挑战现有市场或创造新市场？”
Hook 模型：“将 Hook 模型应用于[我的业务决策]。该决策如何培养用户习惯或提高参与度？”
22) 林迪效应：
“考虑到林迪效应，[我的商业决策]根据其过去的情况，随着时间的推移持续下去的可能性有多大？”
23）价值链分析：
“使用价值链分析剖析[我的业务决策]。它如何影响运营、物流、营销和销售？”
24) 引爆点：
“[我的商业决策]是否已接近临界点，一个小小的改变就可以带来重大影响？”
净推荐值 (NPS)：“[我的商业决策]可能如何影响我们的净推荐值？客户会据此或多或少推荐我们吗？”
25）场景规划：
“根据[我的业务决策]���想多种未来场景。哪种可能性最大，我们该如何准备？”
26) 决策树分析：
“使用决策树制定[我的业务决策]。可能的结果和相关概率是什么？”
27) 营销 4P（产品、价格、渠道、促销）：
“使用营销 4P 分析 [我的业务决策]。它如何影响每个元素？”
28) 六顶思考帽：
“使用德博诺的六顶思考帽来制定[我的商业决策]。从不同的角度审视它：事实、情感、消极因素、积极因素、创造力和管理。”
29) 红队策略：
“实施红队策略来挑战和测试[我的业务决策]。暴露了哪些潜在漏洞？”
30) 锚定偏差：
“[我的商业决策]是否受到最初信息的影响？在没有该锚点的情况下重新评估。”
31）金字塔原理：
“使用金字塔原则构建[我的商业决策]的论据，从答案开始，然后是支持论据。”
32) 关键的少数（帕累托原则扩展）：
“确定[我的商业决���]中将产生最重大影响的几个关键要素。”
33) 敏捷方法论：
“[我的业务决策]如何适应敏捷框架？迭代周期是否有利于其执行？”
34) 平衡计分卡：
“使用平衡计分卡评估[我的业务决策]，考虑财务、客户、内部和增长的角度。”
35) 跨越鸿沟：
“考虑到技术采用的生命周期，[我的业务决策]如何帮助跨越从早期采用者到早期大众的‘鸿沟’？”
36) 弱关系的强度：
“我们网络中的‘弱联系’或远距离联系会如何影响[我的商业决策]的结果？”
37) 亲和图：
“使用亲和图对与[我的业务决策]相关的想法、主题或问题进行分组。会出现什么模式？”
38) 五个为什么：
“将五个为什么技术应用于[我的商业决策]，以找出决策背后的根本原因或核心原因。”
39) 禀赋效应：
“通过检查我们资产的估值是否受到我们的所有权意识而不是其内在价值的影响来重新评估[我的商业决策]。”
40) 少数人的法则：
“在[我的商业决策]的背景下，谁是能够推动成功的‘少数’关键影响者或要素？”
列表中您最喜欢的提示是什么？下面就让我知道吧！
原作者：@theaipreneursof
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永远不会再做出错误的商业决定
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1）蓝海战略：
“使用蓝海战略评估[我的商业决策]。考虑这个决策如何创造一个新的无竞争的市场空间，而不是在现有市场中竞争。”
2）护城河分析：
“通过护城河分析的视角评估[我的业务决策]。确定该决策是否增强或削弱了保护业务的竞争优势。”
3）SWOT分析：
“将 SWOT 分析应用于 [我的业务决策]。列举与此决策相关的优势、劣势、机会和威胁。”
4) OODA 循环（观察、定向、决定、行动）：
“利用 OODA 循环来评估 [我的业务决策]。完成每个阶���，以明确行动步骤和可能的结果。”
5）艾森豪威尔矩阵：
“使用艾森豪威尔矩阵来确定与[我的业务决策]相关的任务的优先级。区分紧急事项和重要事项。”
6）零基础思维：
“将零基础思维应用于[我的商业决策]。问问自己，‘知道我现在所知道的，我还会做出这个决定吗？’”
6）成长心态：
“用成长心态评估[我的商业决策]。专注于学习、适应力和人才可以发展的信念。”
7）波特五力：
“根据波特的五力分析[我的商业决策]。考虑竞争性竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。”
8）待完成的工作：
“通过待完成的工作框架检查[我的业务决策]。了解客户的核心需求以及该决策如何满足这些需求。”
9) 产品/市场契合度：
“通过检查产品/市场契合度来评估[我的商业决策]。确定该决策是否使您的产品更接近满足市场需求。”
10）创新者的困境：
“在创新者困境的背景下评估[我的���业决策]。思考如何满足当前客户的需求可能会让您忽视新的颠覆性机会。”
11）飞轮效应：
“考虑飞轮效应来分析[我的商业决策]。确定该决策如何在每一项努力都建立在前一项努力的基础上创造动力。”
12）黑天鹅理论：
“评估[我的商业决策]时牢记黑天鹅理论。考虑罕见的意外事件及其巨大的影响。”
13）精益创业原则：
“将精益创业原则应用于 [我的业务决策]。从 MVP、构建-衡量-学习循环以及基于反馈的角度进行思考。”
14）互惠原则：
“用互惠原则评估[我的商业决策]。考虑一下预先提供价值如何能够在以后带来更显着的回报。”
15) 平均足技术：
“使用 Heikin-Ashi 技术分析 [我的商业决策]。它提供有关市场趋势的视觉线索，帮助做出明智的选择。”
16) 双曲线贴现：
“考虑双曲线贴现来评估[我的商业决策]。认识到人类偏好立即回报而不是以后收益的偏见。”
17）卡诺模型：
“通过卡诺模型审查[我的业务决策]。确定哪些功能或方面可以提高客户满意度，哪些功能或���面可能被认为是理所当然的。”
18) 事前分析：
“在最终确定[我的业务决策]之前，进行事前分析。提前预��可能出现的问题并制定策略来减轻这些风险。”
19) Kaizen（持续改进）：
“根据 Kaizen 理念分析[我的业务决策]。考虑该决策如何支持业务的持续、渐进式改进。”
20）约束理论：
“确定[我的商业决策]中最重要的限制，并制定策略来解决它。”
联合分析：“使用联合分析来衡量客户对[我的业务决策]的偏好。他们最看重哪些功能或方面？”
21）颠覆性创新：
“[我的商业决策]如何挑战现有市场或创造新市场？”
Hook 模型：“将 Hook 模型应用于[我的业务决策]。该决策如何培养用户习惯或提高参与度？”
22) 林迪效应：
“考虑到林迪效应，[我的商业决策]根据其过去的情况，随着时间的推移持续下去的可能性有多大？”
23）价值链分析：
“使用价值链分析剖析[我的业务决策]。它如何影响运营、物流、营销和销售？”
24) 引爆点：
“[我的商业决策]是否已接近临界点，一个小小的改变就可以带来重大影响？”
净推荐值 (NPS)：“[我的商业决策]可能如何影响我们的净推荐值？客户会据此或多或少推荐我们吗？”
25）场景规划：
“根据[我的业务决策]���想多种未来场景。哪种可能性最大，我们该如何准备？”
26) 决策树分析：
“使用决策树制定[我的业务决策]。可能的结果和相关概率是什么？”
27) 营销 4P（产品、价格、渠道、促销）：
“使用营销 4P 分析 [我的业务决策]。它如何影响每个元素？”
28) 六顶思考帽：
“使用德博诺的六顶思考帽来制定[我的商业决策]。从不同的角度审视它：事实、情感、消极因素、积极因素、创造力和管理。”
29) 红队策略：
“实施红队策略来挑战和测试[我的业务决策]。暴露了哪些潜在漏洞？”
30) 锚定偏差：
“[我的商业决策]是否受到最初信息的影响？在没有该锚点的情况下重新评估。”
31）金字塔原理：
“使用金字塔原则构建[我的商业决策]的论据，从答案开始，然后是支持论据。”
32) 关键的少数（帕累托原则扩展）：
“确定[我的商业决���]中将产生最重大影响的几个关键要素。”
33) 敏捷方法论：
“[我的业务决策]如何适应敏捷框架？迭代周期是否有利于其执行？”
34) 平衡计分卡：
“使用平衡计分卡评估[我的业务决策]，考虑财务、客户、内部和增长的角度。”
35) 跨越鸿沟：
“考虑到技术采用的生命周期，[我的业务决策]如何帮助跨越从早期采用者到早期大众的‘鸿沟’？”
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“我们网络中的‘弱联系’或远距离联系会如何影响[我的商业决策]的结果？”
37) 亲和图：
“使用亲和图对与[我的业务决策]相关的想法、主题或问题进行分组。会出现什么模式？”
38) 五个为什么：
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39) 禀赋效应：
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