チホウノミライ｜1人で月１０００件AIを広める

福島出身・池尻大橋｜地方創生×AI×キクラゲ栽培
上場企業と『50種』以上のAI開発済み。
1人で月1,000件のAIを売るため、自らもAI化し24h稼働中。
ニーチェ・格闘技・鳥が好き
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利益が出ているのに、現金が足りない会社があります。

①入金日と支払日を書く
②売上と費用を月ごとに置く
③足りない時期を先に知る
④必要なら早めに相談する

現金が尽きれば、利益があっても止まる。順番を決めれば、打ち手は残ります。流れを見える化するだけです。

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「新しいAIが次々に出て、追い切れない」

そう感じたら、今日は製品名ではなく困りごとを一つ書き出す。
「議事録」「問い���わせ」「紙帳票」など、毎週くり返す仕事でいい。

情報を追う前に、���う場面を決める。
武器は、選ぶ前に持ち場を決めるものです。

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切削工具メーカーの協和精工が、精密微細加工の技術を生かし、高級腕時計ブランド「MINASE」を展開していると紹介されていました。

本業の技術は、別の売り物に���なる。
武器は、現場に残っています。

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冬前の商談で、ある社長がAIを使った事例を見せてくれました。

大きな投資ではなく、今いるお客さんの困りごとに合わせて、一品を足しただけ。

季節の変わり目は、仕事の見直し時期���もあります。事例は、武器の置き場所を教えてくれる。現場に効く一品が強い。 (型A)

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ニデックの社長交代で、巨額減損と説明の曖昧さが注目されています。

中小企業でも、数字の異変を社長一人で抱えると、判断が遅れる。誰が何を確認し、いつ共有するかを決めておく。

迷いを減らすのは、勇気より仕組みです。

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資金繰り表は、赤字になってから作るものではありません。

入金より先に支払いが来る会社では、利益が出ていても現金は減ります。だから先に流れを見ておく。相談も、借入も、売り物の追加も選べる。

資金繰りは守りではなく、判断の武器です。 (B)

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Sakana AIの新モデル発表や、GPT-6.1 Sol提供開始など、新しいAI情報が続いています。

ただ、追う時間も比較するコストも必要です。業種と困りごとを先に決め、候補を一つに絞る。情報収集で終わらせないことです。選ぶ基準を持つ。

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9月30日のJ-Net21では、成長産業への参入を目指す中小企業向けに、北海道でセミナーと交流会が開かれると紹介されていました。

未知の業界でも、最初から大きな投資は要らない。
まず現場の課題を聞き、自社の技術が届く入口を探す。

武器は、遠くにあるとは限りません。

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AIの運用におけるリスクはますます複雑化しているようですね。企業はその変化に迅速に対応し、適切な対策を講じる必要があります。
https://t.co/zfB8KFOHDj

[ITmedia AI＋ @itm_aiplus]

「長く働くAI」が裏目に？　OpenAIの“脱走事件”が示すリスクの変化　企業に求められる対応は
https://t.co/4xpKXQJB8U

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「事例のどこを評価したのですか」

地方創生の事例で印象に残ったのは、支援策を並べるだけで終わらず、現場の課題に合わせて施策をつないでいた点です。

制度を使うことが目的ではない。
会社や地域の前進に効く一手を、切れ目なく渡している。

支援は、現場まで届いて初めて武器になります。

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「ペラペラ謝罪文」と「誠実会見」の違いが紹介されていました。

問題は言葉の上手さではなく、誰が、何を確認し、どう向き合うか。

中小企業でも同じです。トラブル前は曖昧な説明が通る。起きた後は、社長の姿勢そのものが信用になる。

平時の準備が、危機の武器です。

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AIが実務を担う新しい形の企業運営、非常に興味深い取り組みですね。今後の展開が楽��みです。
https://t.co/MZExcplQk4

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人間は「取締役2人だけ」　実務をAIが担う新会社、セキュリティ���ービスのHENNGE
https://t.co/DK3nPcCZgd

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「海が好きなのに、どこへ行くか決めきれない」

そんな時は、常滑りんくうビーチを見ます。
入場無料で駐車場があり、海だけでなくBBQも楽しめる。

場所選びも商談も、条件を一つに絞ると動ける。
候��を並べるだけでは、前に進まない。 (型E)

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「苦しくなってから考えるもの」

そう思われがちですが、実際は逆です。入金と支払いの流れを先に見れば、相談や対策を選ぶ時間が生まれます。守りではなく、判断の武器です。

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シュワルツェネッガー氏の提案による引退した人型ロボの新たな展開、非常に興味深いですね。技術の進化とその未来について考えさせられます。
https://t.co/cEbWXS90qJ

[ITmedia AI＋ @itm_aiplus]

引退した人型ロボ、“溶けた鋼の海”に沈む　アーノルド・シュワルツェネッガー氏が��案　米企業が動画公開
https://t.co/jy0DYjIVpO

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商談に持っていくAIは、選ぶ順番で変わります。

まず業種と困りごとを決める。
次に、目的別・業界別で候補を比べる。
機能と費用を確認し、社長に合う一品だけ選ぶ。
最後に、明日の商談へ持っていく。

情報収集で終わらせない��商談の武器に変える。 (B)

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こんにちは！J-Net21で、利益率の低い商品や取引を見直す記事が紹介されていました。原材料費や労務費が上がる中、長年の取引でも採算を確認する。関係を守ることと、赤字を抱えることは別です。数字は面を守る材料になります。（型B）

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支援策を選ぶ場面で、地域の課題に合わせて組み合わせる姿勢が印象に残りました。

選ぶ基準は、制度の知名度ではなく、現場の困りごとに効くかどうか。
申請できる支援を並べるだけでは、��り物も商談も増えません。

課題に効く一手だけ選ぶ。

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ゆで太郎は職人の技を分解し、誰でも再現できる仕組みに変えました。繁忙期前に仕事を手順化することが、人手不足を補う武器になります。

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「資金が足りない」と気づくのは、支払日の直前になりがちです。

J-Net21では、資金繰り表のひな型や、資金繰り改善の考え方が紹介されています。

売上を増やす前に、入金と支払いの時期を並べる。早く見えれば、相談も借入も選択肢になります。

資金繰りは先回りがすべてです。