あしか/目指せ配当120

SIerから念願のユーザー企業SEになりました！ 一年経過してみて仕事は楽しいけど入金力は下がった笑 セミFIRE気分。前職やめる直前に嫌気さして自社株を一気に放出して今年の税金にびっくり😵&配当金を大きく逃したことに気づいて少し？かなり後悔🤣 株歴は25年だけど持株会しかしてなかったので今お金のお勉強中！！

[吉川真人🇯🇵深セン @mako_63]

Xiaomiのヒューマノイドロボットが自動車工場で「空コンテナの折りたたみ・回収」作業を開始し、現在の作業成功率は90%。
注目すべきは箱を畳めることではなく、小さな留め具を指先で解除し、両腕で折りたた���、他のロボットと協調して物流を回す一連の工程をこなしている点です。
ロボットを自社の工場の実務でデータを集めていける会社は強いですね。ユースケースや売り先がなくて死ぬことはないから。Xiaomi以外ならTesla、Xpeng、ヒュンダイ（ボストンダイナミクス）、いずれトヨタ

[hiroppy | iiba @about_hiroppy]

はてなの11億の報告書を読んだ。業務過多での休職から復帰直後にこれで、且つ家族にも口外禁止での警察を装った詐欺でメンタルが不安定の中、進んでしまいこれはしんどい。しかも前任者が引き継ぎすら行っておらず属人化とブラックボックス化した状況。経理経験が約 19 年半でも簡単にこうなってしまうことに気をつけないといけない。

ただ会社として

- 詐欺グループが閲覧していた個人用ファイルには、H 氏に関連 するはてな社の業務手順、銀行等の ID やパスワード情報などが記載されている
- 不正なアプリ(今回だとremote desktop app)の検知をリアルタイムで行っていない
- 振込等の承認が甘すぎる
- H 氏が業務過多の状況にあったこと等から、経理部では H 氏に対して「なんとなく質問 しづらい」「部長は忙しそうだからまずは自分で考えてから質問・相談をする」といった暗 黙の了解が��り、疑問に思ったことを気軽に相談・質問できるような雰囲気ではなかった。

などのガバナンスの問題もありそうで自分自身も気をつけないといけない。

140120260724599177.pdf https://t.co/4O0nCM8zkM

[タベリエ（Tabelier）公式 @torukonauk]

AIと旅をつくるアプリ「タベリエ」を公開しました。 予約メールを貼ると旅程になり、みんなでリ��ルタイム編集できて、旅のあとは写真がそのままアルバムに。 インストール不要です。どんな感じか、まずは下記の紹介ページだけも覗いてみてください👇
https://t.co/xIryqIurkP

[ありゃりゃ @aryarya]

はてなの経理部長が、警察官を名乗る特殊詐欺グループにだまされ、会社PCを遠隔操作されて総額11億7,981万円を不正送金された事件について��調査報告書です。

調査委員会は、経理部長本人の重大な判断ミスだけでなく、オンラインバンキングの権限設定、経理部の人員体制、内部監査、取締役会・監査役会のリスク管理にも大きな問題があったと結論づけています。

事件の流れ

2026年4月20日午前8時ごろ、経理部長のH氏の私用携帯に「千葉県警」を名乗る人物から電話がありました。

詐欺グループは、

大規模なマネーロンダリング事件を捜査している
H氏やはてなの社長らも捜査対象になっている
逮捕・長期拘留される可能性がある
家族や会社には話してはいけない

などと説明し、H氏を心理的に孤立させました。偽の逮捕状や捜査資料も送っています。

H氏は「捜査協力」だと信じ、会社PCにリモートデスクトップソフトをインストールしました。その結果、詐欺グループが会社PCを遠隔操作し、オンラインバンキングにアクセスできるようになりました。

さらにH氏は、スマートフォンに表示された二段階認証を操作しました。最初に9,999万円、続いて1億円など、複数回の送金が行われています。

被害が11.8億円まで膨ら��だ仕組み

詐欺グループは、主に支払いに使用していたY銀行の残��を使い切った後、H氏に対して、資金の多いX銀行からY銀行へ会社資金を移すよう指示しました。

H氏は最初の3億円について、上司に対して**「給与支払いの準備」だと虚偽の説明**をして承認を得ました。その後の6億4,000万円については、上司の明示的な承認を取らず、部下に資金移動のデータを作らせました。合計でX銀行からY銀行へ9億4,000万円が移され、その大部分が外部口座への追加送金に使われました。

最終的な外部への不正送金額は、11億7,981万円です。なお、X銀行からY銀行への9億4,000万円は社内口座間の移動なので、11億7,981万円に別途加算される被害ではありません。

4月21日午前、Y銀行が不審な出金を停止。H氏も銀行との会話で不審に思い、家族の電話から110番通報して詐欺と判明しました。

調査委員会が指摘したH氏本人の問題

報���書は、H氏について、主に次の問題を指摘しています。

警察を名乗る相手の話を社内や警察の公式窓口に確認しなかった
未承認のリモート操作ソフトを会社PCに入れた
銀行のID・パスワードを、��号化せずPC内のファイルに保存していた
資金移動の理由について虚偽の説明をした
追加の資金移動で上司の承認を省略した
部下から残高減少を指摘されても、十分な説明をしなかった
二段階認証画面の振込先・金額を確認しなかった

特にパスワードについては、会社のルールではパスワードマネージャーを使うことになっていましたが、H氏は銀行のIDやパスワードを無防備なファイルに保存していました。

一方、調査委員会は、H氏による横領や会社資金を自分のために取得する意図はなかったと認定しています。あくまで特殊詐欺にだまされ、「送金は成立しない、成立しても後で戻る」と信じていたという認定です。

会社側の内部統制にも重大な問題

報告書で特に厳しく批判されているのが、会社側の仕組みです。

1. 一人で振込を完結��きた

経理規程上は、振込データの作成者と承認者を分けることになっていました。

しかし実際のY銀行のシステムでは、H氏のアカウントだけで、

振込データ作成 → 申請 → 承認

をすべて実行できる設定でした。規程と銀行システムの設定が食い違っていた��とになります。

2. 振込上限額が設定されていなかった

H氏のアカウントには適切な承認上限額がなく、1億円前後の送金を何度も実行できました。

委員会は、単独承認を禁止していれば事件自体を防げ、上限額を設けていれば被害拡大を抑えられたとしています。

3. 入出金通知が設定されていなかった

銀行が提供する入出金メールや残高低下通知を利用していませんでした。通知があれば、Y銀行の残高が急減した段階で、経営陣や他の担当者が早期に気づけた可能性があります。

4. 資金移動の正式な承認ルールがなかった

銀行間の資金移動については、正式な規程やワークフローがなく、H氏が自主的にチャットで上司に確認していただけでした。

そのため、2回目以降にH氏が上司へのメンションをやめても、システム上は止める仕組みが���りませんでした。会社全体が「優秀な社員なら当然正しく行動する」という自主性とリテラシーに依存していたと批判されています。

経理部、取締役会、監査役会への評価

経理部では、ベテラン社員の突然の退職、経理部長の短期間での交代、H氏や他の社員の休職��どが相次いでいました。H氏自身も入社4か月ほどで経理部長になり、決算業務の過重負担で一度休職した後、復職していました。

それにもかかわらず、取締役会や経営会議は人事問題については議論したものの、

オンラインバンキングの権限は適切か
業務が属人化していないか
経理規程が実際に守られているか

といった内部統制上のリスクを十分に確認していませんでした。

監査役会についても、経理部の異常な人員交代や休職について報告を受けていたにもかかわらず、リスクに応じた監査を実施しなかったとして、報告書はかなり厳しく、

職務意識の高さ及びリスク感度の高さは感じられなかった

という趣旨の評価をしています。

再発防止策

委員会が提言した主な対策は以下です。

資金移動をチャットではなく正式なワークフローで申請・承認する
振込作成者と承認者をシステム上も分離する
アカウントごとに送金上限額を設定する
銀行アカウントの設定権限を経理部以外に持たせる
アカウント・権限を定期的に棚卸しする
入出金・残高低下のメール通知を導入する
経理業務のマニュアルと例外時の報告ルールを整備する
偽警察、社長なりすまし、取引先なりすましなどの詐欺訓練を行う
未承認の遠隔操作ソフトを会社PCで実行できないようにする
内部監査の専任者や外部専門家を利用する
監査役会のリスク感度を高める

経営陣の処分

今回の開示では、経営責任を明確にするため、

代表取締役社長：月額報酬の20％を6か月返上
取締役コーポレート本部長：月額報酬の20％を6か月返上
取締役コーポレート本部長は、次回株主総会で任期満了により退任予定

とされています。会社は詳細な再発防止策を後日改めて公表します。

この報告書の核心

要するに委員会の結論は、

「経理部長が詐欺に引っかかったことが直接原因だが、社員一人が判断を誤っても11億円を送金できない仕組みにしておくのが上場会社の内部統制であり、はてなにはその仕組みがなかった���

というものです。

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[斎藤潤一＠地方創生 @junichisaito]

月90万円の求人に、全国から333人が応募した。

宮崎県日南市。油津（あぶらつ）商店街。
「猫すら歩かない」と言われた250mのシャ��ター街。

2013年、市が全国に公募した。
仕事は、街のテナント誘致マネージャー。
条件：日南市への移住必須。
給与：月90万円。
ノルマ：4年で20店舗を誘致すること。

全国から集まった応募は、333人。

採用されたのは、福岡出身の都市計画家・木藤亮太さん。
1人のヨソ者が、街の物語を書き直した。

4年後——
誘致した店舗は、目標を9店超えて29店舗。
そのうち11社はIT企業。
通行者数は約2倍に増えた。

250mの通りに29店舗。
約8.6mに1店の密度。

同じ宮崎の、隣��の話。
新富町から車で2時間半。

思う。
地方は「補助金」では変わらない。
「1人の人件費」で変わることがある。

月90万円という数字は、
「本気なら払う」という自治体の意思表示だった。
だから333人が応じた。

地方への挑戦は、「してもいい」時代になった。

ーーここから人間の感想
「猫すら歩かない」は大袈裟だし、誘致しろっていう命令形ではないのですが、新富町の隣町ではないのですが、AIでもまだまだこんな感じ。そして今は、ブームが過ぎて平日は閑散としているそこまで踏み込んで欲しい

出典｜内閣府地方創生／国土交通省／日経BP（2013-2026）
#地方創生 #シャッター街復活 #宮崎県

[NEW【テクノロジーニュース】 @sutoroveli_news]

【誕生】バクテリアがセメントを育てる技術が実用化された。Biomason製バイオセメントは砂に微生物を加えると72時間で石灰質が析出し��化する。強度は従来品の3倍かつ焼成不要でCO2排出はわずか5%に抑えられる。

[なんぼー｜南坊泰司 @architectizm]

JALがリアリティショーを売るらしい。

ジャルパックと博報堂の「リアリティショー旅」。
参加者に知らされるのは集合場所と集合時間だけ。
行き先は熱海、1泊2日。

初対���の6〜12人が、トークテーマカードで価値観を出し合い、9つのミッションで対決したり協力したりする。

もちろんJALが売ってるのでこれは旅行。なのでどっかに公開されるショーではないけれど、リアリティー番組の仕掛けが体験できる。
初対面で、クローズドな環境下で何かしらのミッションをこなす感じ。
あの仕組みってよくできてて、初対面の人に関係性が生まれ、進行するというシステム。なので、見せるショーでなくても、この仕掛けだけあれば「新たな人間関係を一気に展開できる」可能性がある。

恋愛リアリティー番組見ながら「自分ならこの質問にこう答える��」とか考えてた人、いますよね。あれはもう半分参加してるわけで、それをガチ体験可能。
面白そうだよね。

[専業投資家ヤマモト資産60億 @traderyamamoto]

ゲーム株だと思っていたKLAB、ドローン防衛システムで23%上げ⤴️
空売りしてるんですけどもー❗️(;´༎ຶД༎ຶ`)

[勅使川原 晃司 @kojiteshigawara]

https://t.co/s1jlbFqD42

[カタオカ⌘空飛ぶカバン屋FPV @peterminced]

7月末で閉業する愛知常滑の織物工場。動いているうちに記録せねばとマイクロドローンで撮影。

約100年前の機械が130台並ぶ様子は圧巻でした・・・！

まだ工場見学は対応できるとのことです。

#岩田織物
#PlicPloc
#片岡商店
#特岡生地

[みながわ@トライアンフシェルパ @OlfLloqr5LyqCPk]

星野リゾートが、箱根・強羅温泉に新築の分譲ホテルコンドミニアムを計画！
2028年開業予定と���ことで、強羅の魅力（温泉×旅の滞在感）がさらに“自分の時間”として楽しめそうですね。

分譲タイプは、長期の利用計画や運用のイメージが大事になりがち。
施設としては、販売・管理だけでなく「予約導線」や「運用ルール」の説明を丁寧にそろえるのが落とし穴回避のカギです。

箱根での新しい滞在スタイル、続報が楽しみ！

#星野リゾート #箱根強羅

https://t.co/4mbX255nn7