Amy

人材紹介（法人個人どちらも）を経て、IT会社に転職するも交通事故にあい、無職に。
通院しながらHR関係の仕事をフリーでやったり、アルバイトしたり紆余曲折。ついにまたセールスに戻ります。

人生は人間万事塞翁が馬だと思ってます。

よろしくお願いいたします。

[Amy @Amy2020HR]

#ローソン超ハッピーすぎチャレンジ

[ローソン @akiko_lawson]

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[小池 @Dekopin_Koike]

デコピンの存在を公表した時は「珍しい犬種じゃなく雑種の保護犬を飼って欲しかった」と言われ
WBCのファンサービスで観客の子供にボールを投げ渡したら「自席に座っていた人に配慮せず前に立ってた子供にボールを渡した」と批判され
今度は2人目の子供が無事に生まれたのに「年子で子供を作るな」ですか…いくら世間的に影響があるスターだからってなんでお前らの理想に大谷翔平が付き合わされにゃならんのよ

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

グッドウィルが派遣法違反により一夜で10万人の登録者を失った事件は、人材ビジネス全体に「法令遵守の重さ」を突きつけた象徴的な出来事だ。違法行為が明るみに出た瞬間、行政処分→事業停止→許可取消の流れが一気に進み、巨大企業であっても一瞬で市場から消えることが証明された。この事件は、業界にとって“法令遵守は売上より優先される”という強烈な教訓になった。

最大のポイントは、違反が発覚した瞬間に
・登録スタッフが大量離脱
・企業からの取引停止
・行政処分による事業継続不能
という三重苦が一気に襲うことだ。人材ビジネスは許認可業であり、信頼と法令遵守が土台にある。ここが崩れた瞬間、どれだけ売上があっても守れない。

この事件以降、業界では
・二重派遣の禁止
・禁止業務への派遣管理
・個人情報管理の厳格化
・許可更新の審査強化
が徹底され、法令遵守は“競争力”ではなく“最低条件”として扱われるようになった。

人材紹介・派遣ビジネスは、信頼がすべてだ。
グッドウィルの崩壊は、業界全体にその事実を深く刻み込んだ歴史的事件と言える。
ちょうど就活時に起きた事件で驚いたのを覚えている。

[裏人事ほんこん @urahr_hongkong]

ハローワークにも、月給90万クラスの高給求人はそれなりにあります。
ただ正直なところ、有資格者や稀有な業務経験を持つ人に限られます。媒体選びも大事ですが、本質は市場価値。
企業が高い金を出すのは、人気だからではなく、抜けられたら替えがきかないからです。

[Amy @Amy2020HR]

@stakafumi1986 なかなか理解してる会社がないんですよね😓

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

ムービンは、コンサル特化の人材紹介会社として、まさに現代の“勝ち筋”である 領域特化 × 高単価 を最も早い段階から体現してきた存在だ。コンサル領域は年収帯が高く、採用基準も明確で、候補者のキャリア志向も強い。ここに深く張ることで、他社が真似できない専門性とブランドを築いてきた。

まず、領域特化 の強みは圧倒的だ。コンサル業界の構造、各ファームの特徴、ポジションごとの期待値、面接対策のポイントまで、情報の深さが桁違いになる。結果として、候補者からの信頼が厚く、企業側からも「コンサルならムービン」という第一想起を獲得している。

次に、高単価領域 を扱うことで、1件あたりの売上インパクトが大きく、少人数でも高い生産性を実現できる。年収800〜1500万円帯が中心となるため、手数料も高く、事業としての安定性が高い。

領域特化 × 高単価 × 深い専門性。
ムービンは、この三点セットが最も強力に機能する領域で成功している好例だ。

[納涼！硫酸オードブル@縮退運転 @Unravel04]

🌈突発！訳ありオパールリングプレゼント企画

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やや黄色みのある地色に、緑や黄色や赤を中心に鮮烈な遊色があらわれる美しいオパールです
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[フロット @milantale]

7、8年くらい前に満員の田園都市線の車内に法政時代の上田綺世が目の前にいたのよ。あのジャンプ力とヘッドの首の力は田都の通勤ラッシュを耐え抜いたことで生まれたんだよきっと。雨の月曜朝の田都ってチュニジアのゴール前よりポジション取りづらいからね。

[酒井貴文／人材紹介会社の伴走役 @stakafumi1986]

人材紹介会社が一部の社員に依存し続ける状態は、短期的には売上を作れても、中長期では必ず限界が来る。これは業界の構造上避けられない。人材紹介は属人的な要素が強く、優秀なCAやRAがいれば一時的に数字は伸びる。しかし、その個人が異動・退職・燃え尽きのいずれかを迎えた瞬間、組織全体の売上が大きく落ち込む。つまり、個人依存は“再現性の欠如”という最大のリスクを抱えている。

依存状態が続く背景には、
・トッププレイヤーの成功体験に頼る
・育成が後回しになる
・KPIやプロセスが属人化する
・組織としての勝ち筋が言語化されない
といった構造的な問題がある。これでは組織の生産性は上がらず、規模拡大も難しい。

中長期で成長する組織は、再現性のあるプロセス をつくり、育成ライン を整え、属人化を排除する仕組み を徹底している。個人の力に頼るのではなく、組織として成果が出る状態をつくることが重要だ。

短期は個人で勝てる。
中長期は組織でしか勝てない。

[Amy @Amy2020HR]

@manbortofu 頑張ります💪

[あきひろ @Akihiro22188]

6/30で退職して、その後のことを色々考えたがやはり7/1から次の会社へ行くことに決めた。ありがたいことに就活もせず複数選択肢があった中、1番規模が小さく、1番大変そうな会社に決めた。苦労は全部私の血肉になるのでこれが1番おいしい。あわよくば2年以内に上場して次にもう1社、と欲が出て来た。

[さがり富士子 @sagari_fu4]

チュニジアはW杯中に監督が変わって日本戦まで4日しかない上に負ければグループリーグ敗退がほぼ確実な試合で、ヤケクソになってもいい位なのに悪質なファールもなくイエローカードも飛びかわない試合をしてていいチームなんだと思った。日本が勝ったから言えるだけかもしれないけど報われて欲しいよね

[takashi kosuge @sptz5xv9]

内田篤人さんがよく指摘してるけど、今の代表選手たちは欧州のビッグクラブで「勝つためのロジック」を叩き込まれているので、代表に招集された時も、ディスカッションのレベルがとても高いらしい。オランダ戦でも感じたけど、今のナショナル・チームってとにかく冷静で知的なんだよな

[emilio ✈️ SFC2026 @emiliotky]

【これ過去一神イベなのかも…？🍦】
📍ZeroBase渋谷
🗓️7/3〜7/5
ソフトクリーム日本上陸75周年記念イベント開催✨
会場のクイズに全問正解すると
🍦CREMIA
🍵抹茶CREMIA
🍫ショコラCREMIA
まさかの3種食べ比べ😳（ミニサイズ）
SNS投稿で限定ステッカーも🎁
知っての通り（？）アイス消費量日本一の者なので🤤

[すど @ysmemoirs]

それにしてもたった2～3年のあいだに立て続けに板倉滉・三笘薫・田中碧というワールドクラスのサッカープレイヤーを輩出した20世紀末から21世紀初頭の鷺沼という町には一体何があったのか（そしてそれに再現性はあるのか）

[Amy @Amy2020HR]

欲しいです🎬️

[東京テアトル映画部 @theatres_movie]

＃テアトル坊や より🎁

第79回 #カンヌ国際映画祭
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【応募】
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〆切：6/26(金)23:59

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賞品は坊やにおまかせ✨

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[Amy @Amy2020HR]

気が狂いそう〜って歌わないとやってられないくらい過去1のストレス

[ふくだ🎬️ @________h2o_]

配給会社で働いてる友達が、「洋画は全然見てもらえない😭」「今はもう口コミ頼り！SNSでバズったりして上映を広めるしかない😭」と嘆いていたので、微力かもしれないけど、おすすめしたい映画は積極的に投稿しよ〜〜〜という意気込みです