Шановні геймерки й геймери, дорога українська ігрова спільното! Ми наближаємося до маленького, а все ж історичного моменту для української локалізації. Ми про це мріяли, просили, чекали — і от лишилося почекати ще 1 день. Якраз встигнете прочитати цей тред 🙏🧵1/9
Це звучить як інститут л��гких рішень.
Але якби люди частіше послуговувались принципами «ви шо охуїли, блять??» і відповідними діями. То світ (може) був би трохи кращим?
Today Ukraine remembers the Defenders who gave their lives for our independence.
They walked this road with us and stayed in the fight forever.
We have not forgotten. We never will.
Glory to the Heroes! 🇺🇦
Майстерність з якою пані Еля змотивувала на (уже) 125 тисяч на @BackAndAlive
🤌
P.S. При цьому в гуманітарній продовольчій допомозі мені було відмовлено 🫠
ЛЮБІ ДРУЗІ, ДОРОГА РОДИНА, МАЄМО НАЙБІЛЬШИЙ ДОНАТ!
100 тисяч від пана Тараса на НРК Мауль 💅🏻бажайте Тарасу щастя, здоровля і грошей 😌
а ми з вами будемо збирати ще, бо загальна ціль 4млн
Олександра Сирського [буде] звільнено з посади Головнокомандувача.
Не могло бути зараз іншого правильного рішення.
Мені прикро, що це сталося саме зараз. І в суспільній пам’яті генерал Сирський асоціюватиметься не з переможними операціями з оборони Києва чи звільненням Харківщини у 2022 році, а з другим за час повномасштабної війни картонковим Майданом, пресингом, затиканням ротів військовим і ветеранам, та зі штурмовими полками, у яких процвітає нелюдське ставлення до Українського Воїна.
Я дякую Президенту за те, що він зрештою чує сторони, чує конструктивну вулицю, чує військових. Не так швидко, як більшості хотілося б, але все ж рішення є.
Подяка кожному і кожній, кому було небайдуже. Усім тим, хто зранку, вдень чи ввечері виходив на площі міст із неймовірно креативними меседжами.
Можна по-різному ставитися до Федорова чи екскоманди Міноборони, і це ок!
Але беззаперечна цінність Укр��їни й українців — це свобода, зокрема свобода слова, якої неможливо нас позбавити. А той, хто спробує це ��робити, — наривається на ризик самому втратити те, що має.
Новому Головнокомандувачу Михайлу Драпатому — мудрості, терпіння й перемог.
Перше інтерв'ю цього року. Якось чим далі все несеться, тим менше бажання щось говорити.
Але цього разу і є що сказати і хочеться сказати.
Про те, як ми можемо втрати все та програту війну. Саме програти. Тупому русаку який закидує м'ясом та поширює терор на міста та людей.
Про те, що реформи не можливі за місяць чи "на нараду" через тиждень. А гарні презентації це далеко не все.
Про те, як ми сворили прецедент "Скали", та 155-ї бригади, де можна обнуляти людей зараз фото "контрольованих позицій" чи власних кар'єрних інтересів.
Про повільне деградування ситем управління: від держави до війська.
Про важку зиму.
І ситуацію на напрямках фронту.
Дякую @RomanKravets запрошення та розмову.
Дивитися тут 👉 https://t.co/2RyQFJYk11
Менше двох тижнів тому я з побратимом були остатончо переведені з бойового ударно-розвідувального підрозділу в Міністерство Оборони.
Робити реформу як��сті. Державного гарантування якості.
В травні заступник міністра оборони @mstyslavbanik почав хантити мене очолити цю реформу.
Вперше виїхав з ним на каву в Запоріжжя з позицій наших екіпажів.
Згодом я таки погодився і влився в команду "реформи закупівель" тільки тому, що зрозумів, що це справді вікно можливостей для змін в найскладнішому та найкорупційнішому міністерстві і що ці люди тут «не про гроші», а про цінності і бажання змінити систему.
І пропрацювавши з командою Мстислава та Михайла півтора місяці - я ще більше зараз в цьому впевнений.
Десь близько місяця, ще не будучи переведеними, за сприяння командирів моєї попередньої в\ч, ми в МОУ займались підготовчими етапами до запуску реформи.
Реформа мала полягати в трансформації існуючого ГУ ДГЯ (орган в структурі МО чисельністю в 1000+ осіб переважно військових, переважно полковників-підполковників)) в цивільну агенцію Q1 з військовими посадами і ринковими зарплатами та data-driven підходами, зниженням людського фактору при перевірках та вцілому у відході від радянської спадщини «воєнпредів», яка особливо досі нікуди не поділась.
З аналізом та аудитом процесів та функцій в існуючій структурі, які з самого початку наражались на нормальний такий спротив справжніх (переважно пр��вда паркетних) полковників. З зляганням керівників «на больнічку», саботажем та блокуванням.
Але ми працювали. Нормативка, концепція, аудит штатної структури, бюджетування, старт розробки ризик-орієнтованої моделі оцінки контрактів та постачальників, пошук людей в core team з цивільного сектору для заведення іх в структуру МО та проектних офісів та переведенням-прикомандируванням фахівців з військ.
Активно-реактивний хантінг дата-аналітиків, проджектів-напрямківців, аудиторів, ризик-менеджерів, айтішних продакт-овнерів, юристів, фінансистів, бухгалтерів.
Когось завели-перевели, когось не встигли.
Робота з міжнародниками та антикором.
Пошук міжнародного фінансування реформи (знайшлось і дуже швидко, бо партнери у реформі були зацікавлені на 101%).
У тому числі було ініційовано початок вибіркового контролю якості дронів, бо це зараз ніяк не перевіряється, попри те шо ми на них тратимо на це ледь не третину оборонного бюджету. І при цьому в кожній бригаді є "паяльні" та майстерні, щоб допилювати закуплені БпЛА.
Я це до чого.
Ми то переведемось якось з МО в бойовий підрозділ, різати логістику і палить окупантів, ми це вмієм робити непогано.
Але впевнений, що вікно можливостей з докорінними реформами в МО сьогодні було свідомо закрите. Розходимось)
p.s.Враховуючи, що «реформа якості» була лише частиною «реформ закупівель» - я був на десятках нарад та синків де за день ламались мільярдні схеми. Чиїсь схеми, які там існували подекуди ще з часів Кузьмука)
p.s.s. Дякую крутій невеликій команді, які цілодобово тягнули усе це на собі.
Це було недовго, але круто і багато чого вдалось зробити.