有岡秀郎@ターニングポイント代表

株式会社ターニングポイント　代表取締役← 組織開発・人材育成コンサル ← 電子部品の営業 ← 国際航空貨物の貿易事務 ← 航空自衛隊（事務）| 国内MBA | NLP | 香川県出身 | 1980生 | 3児のパパ | 細かな作業が苦手 | 座右の銘は上善如水

[有岡秀郎@ターニングポイント代表 @AriokaCoach]

@riyona__ 個人的意見でもよろしければ10分ほどお話し聞かせてください👍

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@wormama_miiko 尊敬される上司が増えてほしいですね。

みい子さんも子育てとお仕事の両立に励まれていらっしゃるのですね！

私もフォローさせていただきます☺️

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成長予感

いまの職場でこの先、どれだけ成長できるかを予測する尺度

成長実感が過去から現在の時間だとすると、
成長予感は現在から未来に対するものです。

成長予感はいまの上司や先輩を基準にします。

上司や先輩が圧倒的にすごい人かそうでないか？
上司や先輩はどのように見られていますか？

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クラッシャー上司とは部下を精神的に追い詰めてしまう上司のことです。

本人の問題はもちろんですが、経営陣の考えがズレています。

「あいつは言い方きついけど悪気はないから」
「（上司自身が成果を出すから）あのやり方で問題ないだろう」

メンタル不調になっている社員を一人でも減らします

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人材アセスメント

導入を検討するうえで3つの観点が重要だと考えています。

1.妥当性：測定したい項目が測られているか？
2.信頼性：何度測定しても同じ結果が得られるか？
3.納得感：アセスメント結果について、納得”感”があるか？

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固定観念

最近気づいた私の固定観念の話です。

「麺ありラーメン」と「汁なしラーメン」の概念がありましたが、
”麺なし”ラーメンという概念が加わりました。

事業をさらに飛躍していくためにも、自分では気づけない固定観念について世代が離れている人や国籍の違う方との���話を重ねていきます。

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フリーランス活用

2024年時点で　1,303万人がフリーランスのようです。

引用元：https://t.co/zVP45htnUD

フリーランス活用が期待されています。

ただし、週5フル出社で給与は正社員より低い。。。
このようなフリーランス求人を見たことがあります。

フリーランスの期待役割を明確にしたいですね

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海外駐在

外務省の調査によると海外在留邦人が
1989年　59万人
2024年　129万人
2019年　141万人ピークに減少

海外駐在員の悩みとして、
海外駐在中は裁量や成長実感の大きさを感じているものの、日本に戻ってからつまらなくなる、という話を耳にします

海外駐在にどのような工夫をしていますか

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役職定年で給与が大幅にダウンするが、仕事内容が変わらない。

そんな状況を見るとこんな問いが生まれます。
・役職は上がり続けることが正しいのか？
・若手社員に早期に活躍できるポストをどのように与えるのか？
・年齢だけで役職を外す目的は何か？

役職定年をどのように設計されていますか？

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教育効果

カークパトリックモデルの4段階
反応→学習→行動→成果

成果に影響を与える要素は様々です。

お客様の業界が特需で、瞬間風速的に上がることがあります。逆もしかりです。成果につながる変数は多岐にわたります。

研修の効果測定として、行動変容の度合いを測定されることをお勧めします

[有岡秀郎@ターニングポイント代表 @AriokaCoach]

世代間ギャップ

採用セミナーで感じたこと。
・公私をわけて話す（本音は言わない）
・ラインカーストに対応してきた。
・東日本大震災とコロナを経���し無力感を感じている。
・コロナ渦で対面のコミュニケーションに苦手意識あり。

それでも、こちらから関わることを諦めないことを決意しました！！

[有岡秀郎@ターニングポイント代表 @AriokaCoach]

経営理念

企業が経営するうえで大切にしている価値観であり、方向性（目的）です。

私は20年前にANAグループで勤務していました。

働く人が大切にしている”想い”があります、

「あんしん、あったか、明るく元気」です。

言葉で組織を方向づけるために皆様はどのようなことを意識されていますか？

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フォロワーシップ

組織やチームの目標達成のために、部下やメンバーがリーダーを主体的に支援し、自ら考え行動する能力や態度

本日研修のなかで「（みんなのために）力になれることないかな」という受講生からの独り言がありました。

このような言葉が発せられる職場はとても素敵ですね！！

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主体性

どの企業でも求められますが、
従業員からすると主体性が生まれると何が得られるのでしょうか。

主体性を持つと仕事に対して「楽しさ」が生まれることが一番のメリットと感じます。

自己決定理論に関するように自分が決めた！ということを感じてもらうことが大切ですね。

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I（あい）メッセージ

”私”を主語にした発言です。

❌　YOUメッセージ
ー　あなたのそのメガネ似合っていないね

🔵　Iメッセージ
ー　このメガネの方が私は似合うと思うよ

会社でもSNSでもYOUメッセージが相手を傷つけたり、コミュニケーションのズレを引き起こします。

[有岡秀郎@ターニングポイント代表 @AriokaCoach]

採用ブランディング

その企業に勤める先人の行動様式の積み重ねと言えます

最近では、大手メガバンクにおいて、きっちりしたスーツからビジネスカジュアルにシフトすることで、企業イメージを変えようする動きも見られます。

どのような人から選ばれるために、どのような行動を意識されていますか？

[有岡秀郎@ターニングポイント代表 @AriokaCoach]

副業

副業賛成　↔︎　各論反対が起きているのではないでしょうか。

一因とし���、情報漏洩リスクや就業時間管理の問題が考えられます。

とある企業では「現職の業務とは一切関係のない副業とすること」とされています。

副業の目的を企業がどこに設定するかで得られる成果は大きく異なりそうですね

[有岡秀郎@ターニングポイント代表 @AriokaCoach]

人的投資の攻めと守り

人的投資の攻めを採用や育成だとすれば、
人的投資の守りは離職防止やメンタル不調の未然予防が
それにあたるのではないでしょうか。

人的投資の守りにも目を向けてみて��いかがでしょうか。

[有岡秀郎@ターニングポイント代表 @AriokaCoach]

傾聴👂

私の傾聴プロセス

Step1：信頼関係��構築する
Step2：話しやすい環境を整える
Step3：話を聞いているときに善し悪しを判断しない
Step4：他人に口外しない
Step5：聞きっぱなしにしない（アクションをとる）

とくにStep3の”判断しない”ことが重要だと感じています。
（画像はAIにて作成）

[有岡秀郎@ターニングポイント代表 @AriokaCoach]

私の「キャリア」の定義は”人生の物語”です。

そのため、経営者や人事部門は「これから会社の目指す未来」と「本人が期待する未来」の重なりを話しあうことが大事だと考えています。

皆様の会社ではどのように従業員のキャリア開発に関わっていますか？