Asano Hikari｜戦略的人事

ナレッジ継承AI開発中。
経営戦略 ✕ 人事 ✕ テクノロジーで、もうすぐ100年企業の社長の右腕として改革推進中。

中小企業で7年かけてマネージャーに。
上場企業1年でグループの幹部候補に。
産業心理カウンセラー資格で人生に寄り添う人材育成。
脱サラ起業→再就職。
人生をより豊かにしたい方はフォローしてください。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

ひとりよがりになってはいけない。

これまで誰かがつないできた上に乗っかっているんだから。

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「任せる」と「放置」は違う
「管理」と「監視」は違う
「指導」と「怒る」は違う

経営者や管理職はこれを分かっていないといけない。

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守れないルールほど悪いものはないです。

意味がない。ではないです。
良くしようとした結果、今より悪くなるんです。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

素人がやるコーチングって、受ける方からすると苦痛でしかない。

どうやってもわからない答え探しでしかない。

基本は丁寧なティーチング��すよ。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

不平や不満を言う一般社員。

正しいことを言っていても、だれも耳を傾けてくれないでしょ��。

仕事は「正しいことを言えばいいわけではない。」ということを経験で知っているはず。

ではどうするか？
正しい行動をして認められないといけない。
意見が通るのはそれから。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

仕事において、人の話を黙って聞けない人は致命的です。

どんな���場であってもです。
黙って聞けない人は、相手が話している時、自分が話す内容を考えています。

本当に相手の話を聞いていないんです。
だから誰からも信頼されないんです。

反論や、気の利いたことなんて言わなくてもいい。
相手がどんな表情で、どんなトーンで、どんな内容を話しているか。興味を持って聴くことが会話のスタートです。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

人は「分からない状況」にすごくストレスを感じる。

会社では、上司がどう考えて何を目指していて、自分に何をしてほしくて、どう評価しているのか。

上司の皆さん、部下をずっと分からない状態にしていませんか？
この状態だとたとえ給料が上がったとしても部下の気持ちは離れ、辞めていきますよ。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

定時で帰れない雰囲気の会社
みんな「どうせ定時では帰れない」と思っていて、定時後に仕事をしてる感を出さないといけないから、日中は仕事をしてる感を出しつつ、仕事をせずに時間を潰している。

そして定時後に仕事をしようとするが、脳は疲れていて仕事が進まない。
だからずっと仕事が進まない。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

意外と経営者でも、長期的な視点やビジョンを持っていない方が多いです。

いま問題がないからいい。
では必ず衰退し、どこかで巻き返しが不可能になります。

個人も同じで、何もしなくても年齢は増えていきます。
何もしないまま年齢を重ねてしまうと、選択肢がなくなってしまいます。

行動するのは今です。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

ESサーベイをやっていて気付いた。

部下が不快に思う態度をとる上司がいるかいないかでスコアは大きく変わる。

まぁ考えたら当たり前。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

仕事もスポーツも同じ。

試合でがんばるのは当たり前。
差がつくのは普段の練習だよ。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

管理職を長くやって、いろんな人を見て思うのは、自分で仕事を作る能力のない管理職が異常に多いこと。

組織を前進させるための新しい仕事を作れないから、現状維持の指示しか出せない。
だから人が育たず、組織はじわじわ弱る。

「もっとこうなれば」をメンバーと一緒に少しずつでも実現していくのが管理職の仕事です。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

人は正論では動かない。
これは確かだと思うけど、自分は正論をちゃんと受け入れられる状態でありたい。

だって正論なんだから。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

ネットやテレビでは
「転職で年収アップ！」とか
「やりたい仕事が見つかる！」とか、
やたら多いですよね。

そのせいで今の職場で本気になることができなくなってません？

転職するにも「実績」っていう武器が必要ですよ。
どこかで本気にならないと！

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

@asayaaan115333 私もいつも自分に言い聞かせています😁

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

仕事において、人の話を黙って聞けない人は致命的です。

どんな立場であってもです。
黙って聞けない人は、相手が話している時、自分が話す内容を考えています。

本当に相手の話を聞いていないんです。
だから誰からも信頼されないんです。

反論や、気の利いたことなんて言わなくてもいい。
相手がどんな表情で、どんなトーンで、どんな内容を話しているか。興味を持って聴くことが会話のスタートです。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

仕事もスポーツも同じ。

試合でがんばるのは当たり前。
差がつくのは普段の練習だよ。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

不平や不満を言う一般社員。

正しいことを言っていても、だれも耳を傾けてくれないでしょう。

仕事は「正しいことを言えばいいわけではない。」ということを経験で知っているはず。

ではどうするか？
正しい行動をして認められないといけない。
意見が通るのはそれから。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

同じ行動を続けて、違う結果を望むのは愚かです。

違う結果、望む結果を得たいなら、「違う行動」が必要です。

今がイヤ。将来が不安。
それなら自分の行動を変えないとね。

[Asano Hikari｜戦略的人事 @AsaHika0928]

ネットやテレビでは
「転職で年収アップ！」とか
「やりたい仕事が見つかる！」とか、
やたら多いですよね。

そのせいで今の職場で本気になることができなくなってません？

転職するにも「実績」っていう武器が必要ですよ。
どこかで本気にならないと！