B A K E R د. بكر الهبوب

محامٍ ومستشار إداري، +25 عامًا في الادارة التنفيذية والحوكمة والسياسات العامة، العضو الفخري والأمين المؤسس للهيئة السعودية للمحامين.

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

40 شهرا تضمنت 1000 يوم بمعدل 10 آلاف ساعة عمل كانت رحلة العمر لتحويل قرار مجلس الوزراء القاضي بإنشاء الهيئة السعودية للمحامين من مجموعة أوراق إلى صرح براق، أترجل عنها تاركا كيانا مؤسسيا
أتقدم لمعالي رئيس مجلس إدارته وأعضاءه الكرام بالشكر والامتنان على منحي العضوية الفخرية الأولى

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

@OsamaBadandy شكرا لمرورك. تحياتي

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

🎯 لا قيمة لبيانات لا تدعم القرار المستقبلي. التقارير الجاهزة للمخاطر تربط الأدلة بالنتائج عبر 7 خطوات استراتيجية:

-ابدأ بالأهمية
-حدد التعرض
-أوضح الخيارات
-اطرح النتائج أولاً
-اجعلها مرئية
-فسر بيانات الأرقام،
-والأهم اربطها بالقيمة الاستراتيجية للمنشأة لتفادي العواقب الغامضة.

[Osama Badandy @OsamaBadandy]

@BakerHa كثير من التقارير تستعرض الأرقام لكن القيمة الحقيقية تكون في ربطها بالقرارات والنتائج المتوقعة طرح عملي ومهم شكرا لك على هذه الإضافة المميزة

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

اثقل ديــون الطــيب دين الجماله
وألذ طعم الطيب طيب المواقيف

#بوح_آخر_الليل

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

🎯 معايير قياسية لبناء وتفعيل نظام GRC مستندٍ إلى مرجعية دولية (Benchmark):
1. حوكمة المؤسسات
2. إدارة المخاطر
3. أنظمة إدارة الامتثال
4.أنظمة إدارة مكافحة الرشوة
5. إدارة أمن المعلومات
6. إدارة معلومات الخصوصية
7. إدارة استمرارية الأعمال
8. إرشادات لتدقيق أنظمة الإدارة

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

🎯 في بيئة اتخاذ القرار، لا تقاس القوة بمن يوقع فقط، بل بمن يصنع "الخيارات" نفسها. صياغة الأجندة وتحديد البدائل هي السلطة الحقيقية وشفرات خوارزميات الحوكمة.
فمن يملك الإطار يملك النتيجة حتى لو لم يصوّت. لذا تركيزنا يجب أن ينتقل من المقعد إلى من يرسم المشهد
De facto decision make

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

📝 مقال: «خوارزميات الحوكمة» بين مسطرة الامتثال وقسطرة الاعتدال.

https://t.co/fVVXUBgq5O

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

لا الـمَالُ يَبقَىٰ وَلَا الأروَاحُ خَالِدَةٌ
لَا شَيءَ يَبقَىٰ سِوَىٰ ذِكرَاكَ والأَثَرِ

#بوح_آخر_الليل

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

@SalehAldahash بالفعل اخي صالح؛ فتحليل الوضع الراهن وقياس مستوى النضج هما حجر الأساس لتحديد الفجوة بدقة، ومعرفة حجم الاحتياج الفعلي وتكلفة الامتثال (Cost of Compliance). فلا يوجد نموذج واحد يناسب الجميع (No One Size Fits All)، بل تُبنى المنظومة لتلائم سياق المنظمة واستراتيجيتها.

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

🎯 معايير قياسية لبناء وتفعيل نظام GRC مستندٍ إلى مرجعية دولية (Benchmark):
1. حوكمة المؤسسات
2. إدارة المخاطر
3. أنظمة إدارة الامتثال
4.أنظمة إدارة مكافحة الرشوة
5. إدارة أمن المعلومات
6. إدارة معلومات الخصوصية
7. إدارة استمرارية الأعمال
8. إرشادات لتدقيق أنظمة الإدارة

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

وَلَا نَدْرِي عَنِ الْأَقْدَارِ شَيْئًا
وَفِي الْأَقْدَارِ مَنْفَعَةٌ وَضَرَرُ

فَقَدْ يَأْتِي مِنَ الْمَكْرُوهِ خَيْرٌ
كَمَا يَأْتِي مِنَ الْمَحْبُوبِ شَرٌّ

#بوح_آخر_الليل

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

عَلَى قَدْرِ طُهْرِ القَلْبِ تَأْتِي المَواجِعُ
وَتَجْرِي عَلَى قَــدْرِ النَّقَــاءِ المَدَامِعُ

#بوح_آخر_الليل

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

ببني النهج الاستباقي والمتكامل لإدارة مخاطر الأطراف الثالثة (THIRD PARTY RISK MANAGEMENT) الثقة، ويدفع الأداء، ويضمن قيمة الأعمال على المدى الطويل.

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

تشمل المراجعة الاولية لإدارة المخاطر 4 ركائز أساسية لضمان استدامة الأعمال:

1️⃣ الاستراتيجية (السياق، التحديد، التقييم)
2️⃣ التشغيلية (العمليات، الضوابط، سلوك الأفراد)
3️⃣ الرقمية والخارجية (التقنية، الذكاء الاصطناعي، الموردين)
4️⃣ المرونة والتقارير (الاستمرارية، المراقبة، المعالجة)

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

إذَا ٱللهُ الٌْـقَىٰ فِي فُــوَادِكَ نُوَرُه
فَقُل لِلَّيَالِي مَا تَشَائِيَن فَافُعَلِي

#بوح_آخر_الليل

[د. راكان الحربي @Rakanharbi]

التوجه نحو تبسيط عملية صياغة التشريعات

يعتقد الكثير أن جودة الصياغة التشريعية مرتبطة بحسن الصياغة أو اختصار النصوص القانونية أو يتم النظر لها إلى أنها عملية ثابتة من حيث المراحل ودرجات التعقيد وهذا أمر غير صحيح بل هي عملية معقدة جداً ..

واحدة من أجمل الابحاث العلمية التي تقدم توضيح لهذه الفكرة

The Drafters’ Dance: The Complexity of Drafting Legislation and The Limitations of Plain Language and Good Law Initiatives

وهنا توضيح لطبيعة التعقيد في عملية الصياغة التشريعية

خلاصة المقالة:

- التعقيد جزء أصيل من القانون وليس خللًا يمكن القضاء عليه بالكامل.
-الصياغة التشريعية عملية بشرية وتفاعلية وليست لغوية فقط.
- الوضوح والتبسيط أهداف مهمة في الصياغة، لكنها ليست حلولًا سحرية.
- أن جودة صياغة التشريع لا تُقاس فقط بسهولة اللغة، بل بقدرته على التكيف مع الواقع المعقد والمتغير. 
- أن أفضل تشريع ليس التشريع “الأبسط” دائمًا، بل التشريع القادر على تحقيق التوازن، و الاستجابة للتغيرات، والمحافظة على سيادة القانون في بيئة اجتماعية معقدة.

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

@tfrabiah 📍تحويل تصنيف خدمات الحج من الأوصاف العامة (VIP/فخم/أساسي) إلى نظام تصنيف معايير دقيق (مماثل لنجوم الفنادق).
يحدد هذا النظام بدقة وتفصيل الخدمات المشمولة في كل فئة؛ لرفع مستوى الشفافية، وضمان تجسيد توقعات الحجاج، وتوفير خيارات متميزة بأسعار تنافسية.

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

🎯 يرسم نموذج نضج الادارات القانونية مسارًا واضحًا للتحول من العمق التشغيلي التكتيكي (عبر تمكين التقنية والمواهب وهيكلة العمليات)، صعودًا إلى التمكين الإستراتيجي.
وهذا يضمن تحويل الادارة القانونية من "مركز تكلفة تقليدي" إلى "محرك رئيسي" لصياغة إستراتيجية الشركة وحماية قيمتها.

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

إِذَا اسْتَحْسَنْتَنِي فَجُزِيتَ خَيْرًا
وَإِنْ سَاءَتْ ظُـــنُونُكَ لَا أُبَالِي

أَنَا طِينٌ جُـبِلْتُ عَلَى الــخَطَايَا
وَلَسْتُ الْبَدْرَ كَيْ تَرْجُوَ اكْتِمَالِي

#بوح_آخر_الليل

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

@tfrabiah 📍تحويل تصنيف خدمات الحج من الأوصاف العامة (VIP/فخم/أساسي) إلى نظام تصنيف معايير دقيق (مماثل لنجوم الفنادق).
يحدد هذا النظام بدقة وتفصيل الخدمات المشمولة في كل فئة؛ لرفع مستوى الشفافية، وضمان تجسيد توقعات الحجاج، وتوفير خيارات متميزة بأسعار تنافسية.