はやと

ま

[はやと @BarLanai]

今後また色々やっていきたいとおもっていますが、
最終的には何をするにしても常にコレやと思う。。。(負け惜しみ

[はやと @BarLanai]

@saraba_morita 最後なんかあると思ってタクシー呼んでしまいました、、、

[ヒロ・コトブキ @kotobuki_hiroju]

ぜんぶやる人(1/4)

[吉澤準特｜11/7出版『ロジカルシンキングトレーニング～頭のいい人は３回考える』 @juntoku_y]

いいか、しんのすけ

会社に入ったばかりのころってのはな、
つい思うんだ。
「早く仕事ができると思われたい」

ってな。

でも上司が、

「コイツ、デキるな」

と思うのは、
知識が多い人とは限らない。

例えば仕事を頼まれたとき、
「分かりました」

だけで終わる人と、

「目的はこれで、締切は金曜、完成形はこのイメージですね」

と確認する人がいる。

後者の方が、
上司は安心できる。

なぜなら、

管理する手間が減るからだ。
仕事のできる人は、

途中で状況を報告する。

問題が起きそうなら早めに相談する。

しかも、

「どうしましょう？」

ではなく、

「A案とB案があります。私はA案がよいと思います」

まで持っていく。

新人のうちは、
一発で正��を出さなくていい。

大事なのは、

早くズレに気づいて、早く直すこと。

資料なら、
完成してから見せるんじゃない。
まず骨組みを作って、

「この方向でいいですか」

と確認する。

それから、
同じ注意を繰り返さない。
「数字には出典を書いて」

と言われたら、

「次から気をつけます」

で終わらせない。

チェックリストに、
「数字に出典があるか」

を追加する。

仕事のできる人ってのは、

注意されたことを覚えている人じゃない。

注意されたことが、次から起きにくい仕組みに変える人

なんだ。

そしてもう一つ。

言われたことだけやるんじゃなく、
半歩先まで考える。

資料を頼まれたら、

「この資料は次の会議で使うんだな」

と考える。

だったら、
聞かれそうな数字まで準備しておく。

こういう小さな先回りが積み重なると、

上司の中で、
「細かく言わなくても大丈夫な人」

になっていく。

つまり、

��示を正しく理解する。

早めに見せる。
質問には自分の仮説を持つ。

問題には対応案を添える。

同じミスは仕組みで防ぐ。

半歩先を読む。

上司が本当に欲しいのは、

何���も一人でできる人じゃない。

「任せておけば、自分で考えて、必要なところで相談してくれる人」

なんだ。

指示待ちじゃない。

でも、
勝手でもない。

「コイツ、デキる…！」

と思われるコツは、

上司が安心して手を離せる仕事を増やすこと。

結局、
そこなんだぞ。

[はやと @BarLanai]

@opoopo233 本物ならめっちゃ��わいい

[とろ港区 @toro_minato]

ビジネスで最も簡単に稼ぐには

男は「性」
女は「美」
老人は「健康」
親は「子ども」
お金持ちは「損失回避」
貧乏人は「一発逆転」
若者は「承認」
サラリーマンは「自由」
主婦は「時短」
経営者は「自動化」
オタクは「推し」
ギャンブラーは「興奮」

物を売るには、ロジックではなく本能を刺激できるかどうか

[あふろん @wakamusya_eigyo]

サボり癖の正体はこいつ。
マジでわかりやすい。

[👑眼球に毛先👑 @o0mypasta]

これ、IQ差というより、「背負ってる責任領域の違い」だと思う。

開業医の夫さん側は、命・経営・信用みたいな“致命傷”を見てるから、家庭内の細部(ここで言われてるどうでもいいように思えるマイルール)がノイズ化しやすい。

一方で奥さま側は、家の空気、子どもの変化、生活の微細な崩れを常に見てる。

つまり、どちらも自分の持ち場では高解像度。
問題は、「自分に見えてる世界が標準」と思いやすいこと。解決に必要なのは、完全理解より、

「自分には見えてない相手の労働と神経消耗がある」

と認める敬意だと思う。
で、敬意って、一方だけが持っても成り立たない。

片方だけが「相手も大変なんだよね」をやり続け���関係は、そのうち理解する側だけが
永遠に飲み込む構造になる。
本来、敬意って、「自分の世界だけが現実じゃない」を互いに持ち寄ることなんですよね。

どちらか片方が、相手の負荷・痛み・��割を低レベルなものとして扱い始めた瞬間、会話は上下関係に変わる。

そして上下関係になった会話は、対話じゃなくなる。

[SGee @SGee30418056]

何回言ったらわかるの。労働者は他の労働者にマウントしたり足を引っ張るのではなく、労働者同士力を合わせて自由市民を目指せ。

古今東西、強制収容所などでは、一部の囚人に敢えて権力を持たせて他の囚人の監視や監督にあたらせ、囚人同士を分断することで統治しやすくする。
自分の立ち位置をメタに見て、現状を客観的に理解した方がいい。

[マネー猫🐈‍⬛💰 @moneynekonyan]

「父が緊急手術で入院、当日中に45万円払えって病院に言われた…手持ちなんてない」と相談され「それ…その場で約9万円に下げられるし、知らずに払うと36万円損するよ」と伝えたら「え、そんな制度あるなんて病院から何も言われてない!」と言うので、150万円の医療費が月9万円で済む3つの制度と裏ワザを紹介します↓↓↓

[さゆり@元人事の裏垢 @sayu5632j]

解約窓口は42分つながらないのに、申込窓口は3秒で出た。

友人が定期購入をやめようとした時の話だ。

解約専用番号にかける。

保留音。

また保留音。

昼休みが終わる直前になっても、誰も出ない。

友人はふと思って���申込用の番号にかけた。

「お電話ありがとうございます」

すぐ人が出た。

その瞬間、友人は怒るより先に笑ってしまったらしい。

欲しい客にはすぐ出る。

やめたい客は待たせる。

これを偶然と言うには、あまりに都合が良すぎる。

友人は静かに聞いた。

「この通話で解約の意思を伝えた記録を残してください」

相手の声が変わった。

「担当部署へ確認します」

解約できないのではない。

諦めるまで疲れさせているだけのことがある。

友人はその後、問い合わせ日時をメモに残し、通話履歴の画面も保存した。

小さなことに見える。

でも、相手が「確認できません」と言った時に、こちらを守るのは怒りではなく証拠だ。

人は面倒になると、その損を飲み込んでしまう。

だからこそ、日時、番号、担当者名、通話履歴を残した方がいい��

企業が作った面倒に、こちらの泣き寝入りで協力しなくていい。

[👑眼球に毛先👑 @o0mypasta]

人間関係は「すり合わせ」の連続ってのは当たり前なんだけど、でもそれは、自分を省みる力がある者同士にしか成立しないのよ。
それは、すり合わせが「自分の非を認め、恥を直視し、自己の一部を削って相手に形を合わせる」という、極めて精神的体力を削る作業だから。
でね、被害者体質の人って、だいたい自分に���の���神的体力がないのに相手には物凄い求めるの。おこがましいにもほどがあるって。

[シンゲン @singen15211201]

お前の彼女、
最近よく男といるけど大丈夫？

最初は普通に笑った。

いやいや、
それはないって。

でもその瞬間から、

今まで気にも留めてなかったことが
頭の中で全部繋がり始めた。

急に増えたバイトの日数。

前より減ったLINE。

スマホ伏せる回数。

前まで話してくれてたことを話さなくなった違和感。

あれ、
全部そういうことだったのかって。

で、
一回繋がると止まらない。

あの日、
返信遅かった理由も。

急に会えない日が増えた理由も。

なんか最近疲れて1人になりたいと言った理由も。

全部���
別の男がいたからなんだって
勝手に答え合わせが始まる。

たぶん本当にキツいのって、

浮気されたことじゃない。

信じてた時間が、
後から全部違う意味になること。

しょうもないことで笑ってた時間も。

旅先の旅館で撮った浴衣の写真も。

将来の話した夜も。

自分だけが
同じ温度だったんだって気づく瞬間が
一番しんどい。

しかも、

[規格外 @shinkaron]

作ろうと思った事業しか作れない。起業にあたり、私が満たすべきと考えた条件は以下の通り。

①小資本
②無借金
③無店舗
④無在庫
⑤固定費極小
⑥原価率極小（利益率極大）
⑦見込み客の行列
⑧少数顧客に依存せず（顧客の分散化）
⑨手離れの良さ（カスタマイズ不要、後工程不要）
⑩リピート性
⑪紹介誘発が起こりやすい
⑫営業不要、営業コストゼロ
⑬参入障壁が高い（代替不可能性）
⑭低い撤退障壁（いつでも辞められる）
⑮安全安心のキャッシュフロー（前入金）
⑯頭を下げて売るのではなく、頭を下げられて売る事業
⑰事業の急成長に伴うボトルネックの発生が（ほぼ���存在しない
⑱ビジネス構造が極めてシンプル
⑲複製・拡張が容易
⑳ネットワーク外部性が働く

私は以上を全てを満たす事業を作ろうという強い意思を持っていたから、その通りのビジネスが実現した。

高収益はもちろん、絶対に潰れようのない事業を爆誕させて20年以上の長きにわたり、続いている。

今、改めてゼロから起業するとしても、やっぱり最低でも上記の８～９割以上は満たしてないと、始めようという気にはならんかな。

[じゃんく @junjun_zz_]

今年の社会保険ルール改正、得する人と損する人の差ありすぎ。

🙅‍♂️これまで：
・独身は子育て支援の負担なし
・国保の上限は年109万円
・通勤手当が増えても影響なし
・年収106万円超で社保強制加入
・個人事業主は育児中も国民年金を払う

🙆‍♂️これから↓

[マネー猫🐈‍⬛💰 @moneynekonyan]

年収が同じなのに余裕ある人の秘密

① 6万で合同会社をつくり
② 役員報酬は月6.3万未満
③ 社保加入で年金を底上げ
④ 配偶者に月10万円で業務委託
⑤ 出張旅費規程で日当1万を非課税
⑥ 自宅家賃の30％前後を経費按分に
⑦ 小規模企業共済は月7万円まで全額所得控除

手残りを最大化させる正体は…

[Neo_EMA @NeoEMA2000]

これもはや現代病みたいなもんで、店も役所も病院もみんな「悪じゃないけど粋ではない客」に合わせてパフォーマンスが激しく落ちてるんですよ。客には客の作法があった筈なんですが、いつの間にか「客にお作法を強制するのはおかしい」的な頭Z世代みたいな価値観の客ばっかりになってしまいました。

[netkeiba @netkeiba]

JRAが2025年の決算発表　事業収益は3兆5384億934万1488円　国庫納付金は3838億円余
https://t.co/7m8m29I25j

[コミックナタリー @comic_natalie]

「闘牌伝説アカギ」🀄
YouTubeで13話まで期間限定公開中！【3月8日まで】

[星野コンボイ @mark_dakke]

絶対このタイプのキレ方してる
https://t.co/3o3lsQaJMc