こたま＠NILTOの中の人

人・組織・仕組みを整える人。
事業推進／BizOps領域で活動中。SaaS・AI・Webの実践知をもとに、事業成長を阻害する複雑さを整理し、成果が生まれる仕組みづくりについて発信しています。

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

費用面が気になる…。
でも、確かに落ちてなくて安定してた。
参考になります！

[Kazuki @mk_1_1_]

嵐ラストライブ配信が落ちなかった仕組みをネットワークエンジニ��が解説した記事が面白かった。

・CDNで配信を分散し、オリジンサーバーへの集中を回避
・ABR（Adaptive Bitrate）で回線状況に応じて画質を自動調整し再生を継続
・ファンクラブ向けと一般向けで配信経路を分離し負荷を分散
・15時からの事前配信でアクセスを平準化（一斉接続を回避）
・本番前から実トラフィックでウォームアップ・監視が可能

事前準備・負荷分散・運用設計の積み重ねで”落ちにくい状態”を作っていたみたい。

https://t.co/d6P2SRDYcg

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

microCMSはエイチームが買収。
ContentfulはSalesforceが買収。
Headless CMS / Composable CMSの領域で、大きな動きが続いています。

これは単に「CMS企業が買収されている」という話ではなく、コンテンツ管理という仕組みが、企業のデジタル戦略においてより重��な位置づけになっていることの表れだと感じています。

ウェブサイト、オウンドメディア、アプリ、EC、会員向けサービス、社内ポータルなど、企業がコンテンツを届けるチャネルは増え続けています。

その中で、「コンテンツをどこに蓄積し、どう管理し、どのように各チャネルへ届けるのか」は、事業や組織にとってますます重要なテーマになっています。

従来のCMSは、Webサイトを更新するためのツールとして見られることが多かったと思います。

一方で現在は、コンテンツを特定の画面やサイトに閉じ込めるのではなく、複数の接点で活用できる状態にしておくことが求められています。

その考え方を支える選択肢のひとつが、Headless CMSです。

Contentfulの買収は、グローバルにおいてコンテンツ管理がより大きなプラットフォーム戦略の一部になっていることを示しているように見えます。

また、microCMSの買収は、国内でもHeadless CMSという領域に事業的な価値が認識されていることを示す出来事だと感じ��す。

NILTOを運営する立場としても、こうした市場の動きには大きな関心があります。

CMSは、単なる更新ツールではなく、企業の情報発信やデジタル体験を支える基盤のひとつになりつつあります。

今回の一連の動きは、Headless CMSという領域が一部の開発者向けツールにとどまらず、より広い企業活動の中で重要性を増していることを改めて感じさせるものでした。

[AI活用経営者: furuCRM CEOxDreamforce Vietnam Founder @HoangKagawa]

SalesforceがContentfulを買収へ！
シカゴで開催されるイベント（#Connections26）の直前、Salesforceが「Contentful（コンテンツフル）」という会社を買収することを発表しました。これは今後のビ���ネスを大きく変えると思います。

買収額は非公開ですが、Contentfulは数年前に約30億ドル（数千億円規模）以上の価値があると評価されていた企業です。Salesforceの今年の買収は、これで早くも3社目（自動化のMomentum、検索のCimulateに続く）となり、いま猛烈な勢いに乗っています。

❓ Contentful（コンテンツフル）とは？
一言でいうと、最先端の「コンテンツ管理システム（CMS）」です。
これまでSalesforceには、顧客データや分析ツール、業務自動化の仕組みは揃っていましたが、「企業の画像や文章（コンテンツ）を効率よく管理・配信する仕組み」が弱点でした。今回の買収で、そのピースが完璧に埋まります。

💡 なぜこれが凄いの？（「ヘッドレス」の強み）
Salesforceが「ヘッドレス（画面のデザインと、裏側のデータを切り離して管理する仕組み）」に本気であるという強力なメッセージです。具体的には以下のようなメリットがあります。
1箇所変えれば、すべて自動更新： 商品説明を1回書き換えるだけで、ウェブサイト、スマホアプリ、スマートフォンの通知、メールなど��すべての場所が一瞬で同時にアップデートされます。
デザインに縛られない（APIファースト）： データの形を自由に決められるため、ウェブだけでなく、あらゆる新しい端末やロボットへもリアルタイムに情報を届けられます。
大企業向けの安心機能： 編集の権限管理、過去バージョンの保存、多言語対応（翻訳）などもバッチリ備わっています。

🤖 AI（Agentforce）との組み合わせで未来が変わる
この買収は、Salesforceの新しいAI戦略「Agentforce（エージェントフォース）」とも完璧にかみ合います。
これまでのAIはデータを見るのが得意でした。
これからは、Contentfulのおかげで「企業が公式に認めた、最新の、翻訳済みの正しいコンテンツ」をAIが自ら引き出せるようになります。
そして、ユーザーが求めた「その瞬間（リアルタイム）」に、最適な案内やアセットをAIが自動で組み立てて届けてくれるようになります。

📝 最後に
（※正式な買収完了は2027��後半の予定ですが、すでに共通の顧客も多く、アプリの連携も進んでいるため、��ムーズに統合される見込みです。）

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

Codexがようやく使えるようになったので、色々試してみています。

最初モデルが5.1-maxになっているとエラーになることが分からず、ChatGPTに聞きながら5.5に更新。

架空のサイト設定をGeminiで作っていたので、途中まで作っていたTypescriptファイルをコードレビューしてって投げたら、めちゃくちゃ自律して動いてくれる。

30分ほど待つとローカルでページが見れるようになってて、機能モリモリのサイトが出来上がっててビックリした…！

そりゃみんなCodexにするわな、というクオリティでした。

Gemini畑にいると味わったことのない驚きがあります。

[NILTO | チームの理想を実現するヘッドレスCMS @nilto_jp]

本日、NILTOの機能改善を複数リリースしました。

▼主なアップデート内容
・DeveloperAPI: キーワード検索時、大文字・小文字を区別しない検索に対応
・ワークフロー関連のUIを改善
・メディアに「メモ」項目を追加
ほか

詳細は以下をご確認ください。
https://t.co/k1MGHkYUec

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

ウェブ制作にAIが入ってきてややこしいことになっていることはたしか。

個人的には料理の現場と同じだと思ってる。
調理器具として便利な機械が入って、なんでも作れる。それこそ料理素人でも。

素人がその機械を使って作れるものは確かに美味しいんだけど、画一的な味にしかならないし、一度にせいぜい20人くらいの料理しか作れない。

一方で、料理人がその機械を使うと全然違う味になる。
なぜなら、料理で使う素材や味付け、気温、嗜好性などの基礎・応用の知識があるから。

しかも、使い所も的確で、使うべきところで使うから人員を減らしてもクオリティは下がらない。

一度に作る量も大量に作れる。

同じことがウェブ業界でも起こっていると考えると至極当然な気がしている。

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

AIの進化でウェブ制作はなくなる、という言説はよく見かけるが、ウェブ制作が発展する、という話はあまり見かけない。

しかし、実は逆のことが起きるのでは、と最近は思うこともある。

少なくともこの先数年は、企業からのウェブ制作の需要が増えるのでは。しかもそれはAIの影響によって。

AIによって、多くの企業が事業の再編を迫られている。あるいはこれから迫られる。仮にメインの事業があまり影響を受けなくても、市場環境の変化から、メッセージや意味づけ、事業のポートフォリオなどを変えなければ���けない。その対象者は顧客に限らず、求職者、株主にまで拡がる。

このように、外に対する見せ方を変えなければいけない時、ウェブサイトをリニューアルしようという話が社内で持ち上がる。

例えばコロナの時もそうだったが、AIによってまた、それが来る可能性がある。

いつでも誰でも見れるウェブサイト���、その企業の未来ではなく、過去の取り組みや価値観、AIの話などなかった時代のままではいけない。という議論が、経営者を中心に社内で湧き起こるわけである。

こうしてサイトリニューアルのプロジェクトが立ち上がり、需要が増える。

供給側はどうだろう。AIでウェブ制作は誰でもできるぜ、みたいな極端な話はよく見かける。しかし彼らに、こういう企業サイトを果たして手掛けられるだろうか。

私の肌感覚、近年ウェブの制作やデザインに参入してくる人は、フリーランスなどが多い。

彼らが扱うのは、大体LPか、数ページ規模の小規模なウェブサイトである。

20-30ページ規模のウェブサイトは年に数本あるか。数百ページとなると全く縁がない。

彼らでは、それなりの規模の法人のウェブサイトは無理である。月数十万を稼ぐとSNSのプロフィールに書いてるような人に、こうした規模の案件が行くことはほぼないだろう。

その一方で、数百ページ規模のウェブサイトが作れる制作会社は、データがあるわけではないが、あきらかに以前より減っている。つまり、AIによって需要が拡大する可能性があるのに、その受け皿は増えておらず、むしろ減っている。

こういう力学が働いているため、中規模、大規模のウェブサイトを手掛けられる制作会社は、実はAIによって問い合わせが増えている、あるいは今後増える可能性があるのではないか。

なぜこんなことを思うかというと、例えば当社の問い合わせも、明らかに昨年より増えてるからである。

ということをXに書く夢を見た。

[おおしろ / AIとコンテンツ @oshiro_content]

本日から3日��、AI Word（インテックス大阪4号館）にNILTOが出展しています！

☑️他社製CMSとの違いを詳しく知りたい
☑️自社にあったサイトの在り方を提案してほしい
☑️サイトリニューアルが控えている
☑️サイト運用を効率化したい
☑️とりあえず情報交換したい

などあればぜひご来場ください。

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

AIって手間を省略するイノベーションで、これまでも同様のことが起きてる。

ここでいうイノベーションは、「新しい技術やアイデアを採り入れ、まったく新しい価値を創造して社会に大きな変革をもたらすこと」とします。

昔うちわしかなかった時代に、扇風機が来て、エアコンが取って代わり、「扇ぐ」→「送る」→「冷やす」に進化してきた。

洗濯板しかなかった頃から、洗濯機ができて、洗濯乾燥機になって、「洗う」→「乾かす」に人の手がかからなくなった。

今まで人力でやるしかなかったことを機械が入ることで省力化した結果、人がやるべき事に集中できるようになった。

AIも同様に、これまで知識がなかったことに回答でき、ExcelやPowerPoint、定例作業などに時間がかかっていたことをAIが代行できるようになり、仕事の効率化もできるようになってきた。

ここで、じゃあ手放しに人の手が離れたかと言うとそうでもない。

エアコンは設定温度通り適切に冷やせないことがあるので、エアコンの推奨畳数や設定温度の調整は必要だし、換気も必要。これはだいぶん精度が上がってきているが、まだまだ人の手を加えて調整することが必要。

洗濯機も、子どもたちの体操服や食事汚れを洗濯機が落としてくれるかというと、ある程度はやってくれるがまだまだポイント洗いなんかはできないので人の手で洗う必要がある。

AIも同じで、材料揃えて入れたらポン出しされるなんてことはない��で、人の目でちゃんとチェックしないといけない。

ましてや仕事としてやるからには責任もつきまとうのでそんな事にならないよう目を光らせておく必要がある。

なんてことを、顧客との対話をしていると一般社会��理解と先端技術に身を置く立場としては毎度思い知らされる。

AIチャット、AIアシスタント、AIエージェントの違いやGPTs、Gem、Project、Skills、ハーネス等の使いこなすための設定周りなど、この辺の話をするのは本当に難しい。

一気に話してもちんぷんかんぷんだし、そもそもAIモデル何使ってるかもわからないし、複数のモデルを使えるAIを導入しているが、モデルの理解がないまま使っているユーザーもいる。

そんなユーザーに説明をするとき、アナロジーな表現で説明する技術が必要だなとひしひしと感じている。

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

面白い観点��
でもそのとおりかもしれない。

[Masato SERIZAWA | SmartHR CEO @masato_serizawa]

最近考えていることとして、AI時代の変革者に求められるのは、革新的なアイディアも去ることながら、変化に対する抵抗を最小化する考慮・工夫ではないか、ということがある。

AIネイティブに���わることへの世の中の抵抗は、先駆者が思っている以上に大きい。
「変わらない奴らはダメ」ではなく、「どうしたら無理なく変わってもらえるか」を考え抜いた人が勝つ。

某家具メーカーは、既存家具の処分代行をセットで提供することで、「粗大ゴミに出す」という抵抗を減らして売上を伸ばした。

ベティ・クロッカーはケーキミックスに「卵を1つ加える」という手間を残すことで、「楽することへの罪悪感」という抵抗を減らして売上を伸ばした。

革新的なAIサービス。その導入における抵抗は何で、どうやったらそれを減らせるのか。この観点の議論を増やしたい。

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

理詰めや論破はチーム一丸でやる場合1番の弊害になりうる危険性があります。

相手を操りたいかどうかはさておき、心理的安全性のある人と認識してもらうことで心のうちを曝け出してもらえるかどうかは決まるように思います。

「この人わかってるな」「この人だったら話聞いてくれそうだな」と思ってもらえるような立ち振る舞い、余白、感情コントロールができるように日々の対話の中で意識するようにしています。

部下が率先して協力してくれる、上司を味方につける振る舞いは社会人としては必要なスキルですね。
（��ワーと影響力）

[五代 @godai_ceo]

https://t.co/OTgh2h6fV7

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

界隈で話題のClaudeの性能劣化について、Grokに聞いてみました。

Claude（2026年5月時点）の性能劣化実態と用途別影響まとめ

概要
2026年3月以降、X上で「Claudeクソ」投稿が目立つようになった。

主にClaude Code / 大規模コーディング領域で「lazy（怠惰）」「指示無視」「速度低下」などの劣化が顕著に報告されている。

一方、ビジネス壁打ち・戦略立案・コンテンツ作成・ライティングなどの非エンジニア領域では劣化がほとんど目立たず、むしろ4.7で強化されたとの声が多い。

Webサイトコーディング・フロントエンド構築は中間的な位置づけで、複雑なプロジェクトでは影響が出やすい。

調査内容
1. 性能劣化の主な症状（コーディング領域）
• lazy / 自主性低下：タスクを途中で切り上げ、勝手に機能カットや別関数追加。
• 指示遵守悪化：明確な指定（タイムアウト、��数シグネチャなど）を無視・忘却。
• 速度・コンテキスト劣化：レスポンスが遅くなり、長時間セッションで拒否挙動。
• コード品質低下：hallucination増加、バグ修正せずエラーハンドリング削除。
これらは特に長時間・多ファイル・厳密指示が必要な大規模プロジェクトで深刻。軽いチャット用途ではまだマシ。

2. Anthropic公式説明
• 3月〜4月の変更（reasoning effortのmedium低下、コンテキスト関連バグ、冗長性抑制）が複合的に原因。
• 一部は修正されたが完全回復せず、4.7時点でも「ハーネス問題」として残存。

3. 劣化が見られにくい領域
• ビジネス職向け：壁打ち、市場分析、プレゼン資料、メール/レポート作成で高評価。rigorousな分析や長期horizonのagentic workが強化。
• コンテンツ作成・クリエイティブ：ブログ、マーケティングコピー、脚本などでinstruction-followingとwriting qualityが���善。tastefulで創造的な出力が増加。
• 研究まとめ、ブレインストーミング、ドキュメント中心のワークフローも安定。

4. Webサイトコーディング・フロントエンド
• 影響が出やすい：多ファイル編集、UI＋ロジック連携でlazy・指示無視・デザイン寄りがちが発生。
• シンプル静的サイトや短いタスクなら問題少ないが、React/Next.jsなどの複雑構築では劣化を実感しやすい。
• 回避策：タスク分割、手本提供、Sonnet併用、他ツール組み合わせ。

まとめ
2026年5月現在、Claudeの性能劣化はコーディング特化のヘビーユースに集中しており、ビジネス・コンテンツ・知識仕事中心の利用では「まだ十分強い」または「改善した」と評価されています。

あなたの用途が壁打ちやコンテンツ作成中心であれば、大きな問題なく活用可能。

プロンプト技���（明確指示＋手本提供）を意識すればさらに安定します。

状況はAnthropicの修正次第で変わりやすいため、必要に応じて「Claude 4.7 性能」などで最新情報を確認することをおすすめします。

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

リモートワークに向き不向きがあるのは確か。
私はハイブリッドですが、リモートだと会議室の空き状況気にしなくていいので週1はほぼ誰かと話して一日が終わってます。

ちなみにフレックスなので8時から稼働して3時間くらいはタスクが終わらず残業してます。

その分別のリモート日に作業時間確保しようとするけど、結局商談やMTG入ってくるので出社時にタスク終わらせようとするけど、今度は雑談や昼食、会食などで時間と食費が出ていき、結局仕事が終わらない（しかも家遠いので終電も気にする必要があります）

ということで、私にとっては家かリモートかでいうと、リモートのほうが残業しやすい分時間は作りやすい感覚です。

サボるとか家事するとかの時間って案外捻出できないので、みんななんでそ��な時間あるんだろと思ってます。

むしろ、タバコも吸わんのでトイレ以外は座って仕事してるので逆に体に悪いなとは思います。

9時18時とか、始業時間決まってると独身勢は始業ギリギリまで寝るかもしれませんが、小さい子供がいるとそんな余裕もないので毎日がお祭りですね…。

結局は適正とバランスを見て、サボるなら出社、効率重視ならリモート、対面も欲しいならハイブリッド、の選択肢があり、理解のある上司や会社だとよいなと思います。

熱があるからリモートは論外ですが、咳が出るからリモート（うつさない意識）や家庭の事情（子供イベントや介助など）でリモートは致し方ないかなと。

[楽天モバイルの田草川さん @Nicotama222]

リモートワークは10000000000000%人をサボらせます。

だってリモートワ���クの日って、こうなりますよね？

・始業ギリギリまで寝る
・昼は洗濯機を回す
・途中で宅配便を受け取る
・作業中はYouTube垂れ流し

それで仕事に集中できます？

特に許せないのが、
「熱があるので、今日はリモートワークします」
っていう人。

いやいや
熱があるなら有給使って
普通に休んでください。
絶対サボりますよね？

「有給は残しておきたい」
っていう本音が透けて見える。

もちろん
セルフマネジメントできる人にとって
リモートは最高の働き方。

でも、それができるのは上位5％の人材の話。

オフラインこそ
生産性が最大化するのは当たり前。

オンラインは100%
生産性が下がります。

会社は
優秀な2割だけで回るようになっている。

残り8割が家で何してるか分からない状態で
本当に組織として強くなれますか?

熱があるなら休む。
そうじゃなければ必ず出社する。

それで良くないですか？

リモートワークって日本にとって本当に必要だと思いますか？

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

>ロジスピは、「運はある、でも検証もする」「使命は大事、でも撤退基準は置く」「直感で入る、数字で確かめる」である

>スピロジは、「波動が悪いから商品が売れない」「●●説以外は信じない」など反証可能性を拒絶する類のものである

[坂井風太 @fuuuuuta21]

https://t.co/m0L6ZnwZFW

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

わかりやすい。
これができる部長が世の中にどのくらいいるのかが知りたい…

[勅使川原 晃司 @kojiteshigawara]

https://t.co/OfxRUWD6Dt

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

正しく嫌われる技術は必要だと思う一方で、「間違った嫌われ方」になってないかどうかを定期的に振り返らないと正しく嫌われるかどうかにも気付けないのではないか、という問いが最近の関心ごとです。

・部下からどう嫌われているか
・なぜ距離感を取られているのか

この辺がシンプルに会話できる関係性であることが一番重要なんじゃないかと思います。

なので、正しく嫌われていれば
・部下の不満が前向き
・議論する余地ができる
＝心理的安全性がある状態

と思います。

間違った嫌われ方だとその逆なのかなと。

KPTはいつでも大事ですね。

[長村禎庸｜EVeM（イーブン） @meiku_shiba]

https://t.co/xnb2PXvGvD

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

日立の白物家電は、しっかりしたブランドの割に安くて長持ちするんですよね…。

���ループ会社にニフティとセシールもいてちょっとビックリしました。
でも5年前なんですね…（知らんかった）

[マスクド・アナライズ 本「会社で使えるChatGPT」好評発売中 @maskedanl]

日立「白物家電は儲からないから売却」
ノジマ「買収します」

ソニー「パソコンのVAIOは儲からないから売却」
ノジマ「買収します」

富士通「プロバイダのニフティは儲からないから売却」
ノジマ「買収します」

次に電機メーカーが売却して、家電量販店のノジマが買収する事業は何だ？

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

AIが世の中に浸透して、みんな使い始めている、少なくとも興味を持って触り始めている頃ですね（アーリーマジョリティが触りだした）

色んな人と話したり、Xを眺めたり、使い方を聞いたりしていると、今は

1. AI駆動で開発やら事業を回している先行イノベーター
2. AIの癖や回答の出し方を理解して使っているアーリーアダプター
3. AIモデルが及第点を超えて使える認識になってきたアーリーマジョリティ
4. 自分の周りが使えるようになったら使い方を教えてもらいたいレイトマジョリティ
5. 最後までAIに消極的なラガード

というざっくりした層ができてるな、みたいなのがわかる。

今は3の人たち、4の人は親族や友人に1か2の人がいると3に引き上げられてる、みたいな感じかな。

商談していると3の人が増えたなぁと思いますが、NILTOのMCPサーバーの話は2以上ないと理解が厳しいと感じます。

でも本当にNILTO MCP使ってほしいのは3や4の人たち。

3や4の人たちは例えればiPhone5くらいからガラケーから切り替えだしたくらいのイメージです。

今やiPhoneしか勝たん！みたいな状況になってるかと思いますが、同じようにそういう人がClaude DesignやCowork使い始めたらやめられないように、NILTO MCPを使いだしたらそれ以外考えられないとなると思います。

もうすぐNILTOアップデートの時期ですが、そんな期待感を満たす地味に便利な機能が追加される予定です！

乞うご期待！

[NILTO | チームの理想を実現するヘッドレスCMS @nilto_jp]

事前にご案内していた本日のシステムメンテナンスは、問題なく完了しました。
ご協力いただきありがとうございました。

第2回のシステムメンテナンスは、以下の日程で実施予定です。
次回予定：2026年5月13日(水) 06:00 〜 07:30 (JST)

引き続きよろしくお願いいたします。
https://t.co/6NkQCA6Kt7

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

すごい言語化！
ふんわり理解していたことが言語化されて感動しました！

後半の問いは今ちょうど悩んでる部分で使ってみようと思いました。

[勅使川原 晃司 @kojiteshigawara]

https://t.co/8C4RiyRuxy

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

これはいいですね！
リセールがNFTということなんで、もう少し仕組みを知りたいところ…

[大﨑|Hinotori🐣@観光マーケター @iam_y_osaki]

https://t.co/ruicJp34fH

[こたま＠NILTOの中の人 @BizdevCms]

わかる。
それに加え、僕は脳のメモリが小さすぎるんで、処理しておかないと忘れます。
結局自分のためにもなるし、相手の反応の良さにもつながるので、習慣になると強いです。

[堂島さん @marketingbigboy]

忙しい人ほど返事が早いのは、義務感じゃなくて「未処理のタスクを抱えている状態」が大嫌いなんだよ。

ボールが手元にある状態って、脳のメモリを食って集中力を削られる。

忙しい人にとって、
即レスはスピードの問題じゃなく、頭を軽く保つための習慣で、実は相手のためではなく自分のために徹底しているだけなんだよな。