Argus'un 20 yıldır dev markalara sunduğu strateji çözümleri, Brandlab danışmanlık platformu ile şimdi yerli markaların da hizmetinde. Brandlab yalın, sonuç odaklı ve maliyet etkin marka yönetimi çözümleriyle işinize güç katmak için geliyor. Bize ulaşın: [email protected]
Şirketinizi en çok "zannetme hakkı" olanın fikirleri mi yönetiyor? Temel steatejik kararlarını alırken veriye yaslanmayan bir şirket, büyümesini sadece şansa bırakır.
https://t.co/TvtWH6onlB
Argus'u yurtdışına açma serüveninin ilk adımlarından birisi kardeş Azerbaycan. Çok yakında yeni ülkeleri de Argus'un gelişmiş araştırma ve strateji çözümleriyle buluşturacağız.
İnsan beyni en az çaba prensibiyle çalışır ve az külfetle en çok faydayı almaya programlıdır.
Bu durum marka tercihinde de, alışveriş kararında da geçerlidir.
Başarılı markalar, tüketicilerin karar sürecini kolaylaştıran birer kısayol olabildikleri için başarılıdır.
Pazarlama teorileri başarılı bir marka yaratmak için markanın rakiplerinden farklılaşması gerektiğini iddia eder. Bu önerme, rakipten "bir şekilde farklı" olduğunuzda değil, tüketici için önemi olan bir konuda rakiplerden "daha üstün" bir fayda sunduğunuzda geçerlidir.
Occam'ın Usturası der ki: "bir olayın nedenini açıklamaya rakip iki seçenek varsa, insanlar daha kolay anlaşılır olanı seçerler"
Markalar için de durum benzerdir. Aynı işi yapmaya talip iki marka arasından tüketiciye kendini daha öz, kolay anlaşılır şekilde anlatabilen kazanır.
@MusaUnalan Torku'nun şu anki pazar durumunu bilerek mi soruyorsunuz? Çünkü oldukça zayıflamış durumda. Çıkış yaptığı dönemde pancar şekeri ve kooperatif markası olmasının yarattığı bir rüzgar vardı. Sonra söndü. Tüm süreçte bir hikaye olduğunu ben hatırlamıyorum bu arada. Hatırlatır mısınız
Markanızın bir hikayesi olması gerektiğini söyleyenlere şunu sorun: tüketicilerin gerçekten bir markanın hikayesini.dinlemeye istekli olduğu fikrinin dayanağı nedir?
Gerçek şudur ki, zaman ayırmak ve ilgi göstermek insanların en cimri oldukları şeylerin arasındadır.
@MusaUnalan TDK sözlüğünde sadakat kelimesinin tanımını paylaşıyorum. "Müşteri/marka sadakati oranı" yanlış ifade. "Yeniden satın alma oranı" veya "repete müşteri oranı" gibi ifadeler pazarlama/tüketici gerçeğine daha uygun bence.
Marka sadakati bir pazarlama efsanesidir. İnsanlar doğaları gereği sadece "kendi çıkarlarına" sadık olurlar. Eğer müşteri sürekliliği yaratmak istiyorsanız, odağınızda müşterinin çıkarını rakiplerinizden daha iyi karşılayan değer teklifleri tasarlamak olmalı.
@MusaUnalan Müşteriler birçok ürün kategorisinde 2-7 msrkalı, marka seti içinden karar alıyor. Memnuniyet, markanızın o setin içinde kalmasını sağlıyor. Yeniden tercih edilmek, üst üste tekrar etse bile bir sadakat ilişkisi demek değildir.