小林優介｜小林巻き爪専門店代表

埼玉の鶴ヶ島市で今年から巻き爪専門店を起業。地元でこんなフットケアのお店があったらいいなと思い始めました。

[坪田信貴『ビリギャル最新作』12月12日発売！ @NobutakaTsubota]

3分で自己診断できるサービス作ってみた。自分でやってみたら「なるほど」と思った 笑 僕との相性も分かります。よろしければやってみてください！／私は「カタリスト」タイプでした。3分・12問・登録不要で診断できます ─ FindSelf ミニ診断 https://t.co/5X9y0oR2ZY

[黒川精一 | SUNMARK PUBLISHING @kurokawa_sunma]

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[黒川精一 | SUNMARK PUBLISHING @kurokawa_sunma]

12年のときを経て、12月12日にビリギャルの最新作が登場します。

『勝手な夢を押しつける親を憎む優等生と、東大は無理とバカにされた学年ビリが、現役合格した話』（坪田信貴）

[坪田信貴『ビリギャル最新作』12月12日発売！ @NobutakaTsubota]

今日、90歳にしてなお輝き続ける小林照子先生の塾、最終日に参加しました。
テーマは「美意識」。

「あなたは、どんなことに美意識を持っていますか？」

その問いに、僕の心は迷うことなく答えを示しました。

———

「圧倒的な成果を出すことに、美しさを感じる。」

⸻

ただの成果なら、泥にまみれても、偶��でも、手に入ることがある。
けれど「圧倒的な成果」は違う。

知識と経験。
努力と友情。
時をかけて編み込まれた無数の糸が、ある瞬間、ぴたりと結ばれる。

すべてが調和し、無駄が消え、
振り返れば驚くほどシンプルな姿となってそこに立ち現れる。

その光景は、呼吸を忘れるほどに美しい。

そして何より、その成果は、『関わったすべての人を』歓喜で包み込む。

これ��ど美しいものを、僕は他に知らない。

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僕は美容やファッションには強く心を惹かれることはありません。
しかしながら、唯一、魂を奪われるものがあります。

それは「時計」。

パテックフィリップの時計を見ると、胸の奥が震えるのです。
何百という部品が、迷いなく噛み合い、まるで宇宙の秩序そのもののように時を刻む。
姿は驚くほどシンプルなのに、内には深遠な歴史と職人の祈りが流れている。

美しいものは、人を黙らせる。
理由などいらない。
ただ「圧倒的なもの」がそこにあるだけ。

⸻

本もまた、そうなのです。

著者の人生の軌跡。
編集者の知恵と直感。
読者に届けたい切実な願い。

それらが幾重にも重なり、結晶のようにひとつの形をとったとき――
本は、ただの紙の束ではなく、文化遺産となります��

それは魂の産物であり、未来を変える���となるのです。

⸻

だから僕は「著者を育成する塾」を開きましょうと、日本一の編集者である黒川さんにお願いしました。

本を出すことは目的ではない。
世界に圧倒的な成果を放つこと。
そのために、ここには知恵も技も環境もある。

時計が人類の叡智を刻むように。
名画が時代を超えて光を放つように。
一冊の本もまた、人の心に永遠の輝きを残すのですり

もし、あなたの胸の奥にまだ言葉にならぬ炎があるなら――
その炎を本という形に変えましょう。

「ビジョナリー著者養成講座」で、あなたを待っています。

⸻

というわけで、なんでこんな文章を書いたかと言いますと、先日中学時代の友人に会ったんです。
昼ごろに今日の夜東京にいるんだけど会わない？というメッセージをみて、まぁ予定もないしいいか…ってことで晩御飯の後に一杯だけ！ということでお会いしました。

彼が独立を考えていた時に色々後押しをしたんですがそこから立派な経営者になって、色んな団体の会長とかもしつつ社会貢献活動もしている彼。

facebookなどのSNSでも繋がりがあって、結構いいねを押したりコメントくれたりしている彼。

彼に、「君、今度はじめる出版の塾とかきたらいいなと思ってるんだけど」というと、

「なにそれ？」

という返事が。

いやちょっとまて、こんなにアホみたいに宣伝し続けたのに、「君にも」届いてないんかい！！！

となり、本当に告知って形を変え、品を変え、継続的にしないといけないんだなとつくづく思ったのです。

それをサンマーク出版の黒川社長に伝えたら、「もう一度だけ本気で告知してみてください」。

そう言われて、書いたのが上の文章。

ど、どうですかね？

相変わらず推敲はしておりませんが、ですますとだであるが混合しているのはわざと���す！！

何にせよですね、自分が生きてきた証にしたい、メッセージを残したい、伝えたい、色んなニーズがあると思うんですけど、

僕は、そんなことより、結局、

「私、本が好きなんです」
「私、本に救われたんです」
「私、友達がいなかったけど、本に寄り添ってもらっていたんです」

という人に届けたい。

あなたこそ、その資格があるんです。

結局は、「愛情」です。

愛情が本に対してなくて、

有名になる、名刺になる、権威が出る、ビジネスが広がる、有名になる、講演に呼ばれる、金持ちになる、夢の印税生活！！

そんなものはただの結果に過ぎないんです。

僕からしたらクソどうでも良い。

「本がとにかく好きなんです」
「著者になれるなんて夢のようだ。せっかくなら世界中のすべての人が手に取って読んでくれるような本にしたい。そのためなら何でもします！」

そんな人にこそ、「結果的に」、

有名になる、名刺になる、権威が出る、ビジネスが広がる、有名になる、講演に呼ばれる、金持ちになる、夢の印税生活！！

みたいになって欲しいと思うのです。

https://t.co/ejYbIsMzZM

[井上慎平｜問い読｜弱さ考 @inoueshinpei]

恥の多い人生を送ってきました。私は「井上慎平トークイベント集客数 ７」の文字列を今、愕然とした面持ちで見つめています。嗚呼、愚かなり。
自らの「弱さ」を堂々と本にし売り物にするのみならず、わずかばかりの反響の声「YouTubeみたよ、スゴいね！」「しんぺいもう有名人じゃん！」などに惑わされ、浮かれ、いやしくもトークイベントを開催するに��ったのです。
しかし、勝算はあったのです。大阪といえばわがふるさと。きっと若き日の友人たちが万難を拝してかけつけ、久方ぶりの熱い抱擁を交わすのであろう。いや、会場には200人が入れるという。それではまるでアイドルのハイタッチ会ではないか。そのような心配をしていたところに、「７」人です。しかも残り「７」日です。

すみません、おふざけがすぎました。
『弱さ考』は「こうすればいいんだよ」という答えを与える本ではありません。そのかわりに「どうしたらいいんだろう？」という問いを差し出しました。だからタイトルが「なぜ『職場』がしんどいのか？」です。

現代社会では、いい会社になろうとすればするほど、強い人間であろうとすればするほど、「しんどく」なる構造がある。

みなさんの「しんどさ」を持ち寄ってください。ここでしか言えない話をします。待ってます。来てください。シェアしてください！

わたくしはこれからも恥の多い人生を送っていきます。

どうか5/17（土）13:00、梅田に来てください！！！🙇🙇🙇
詳細👇

[坪田信貴『ビリギャル最新作』12月12日発売！ @NobutakaTsubota]

とにかく自分は1人で生きているわけではないから、応援されるような生き方を選択した方が良い。自分の子どもたちのためにもね。1人の人生はそんなに長くないかもしれないけど、人が急速に近づいてきたり、離れていくような生き方していたらロングスパンで考えると疲れるし、子どものためにもならない。信頼できる人とコツコツ成果を重ねていく、そうすると誰かがそれを必ず見てくれている…見てくれていなくてもそうする、それが一番大事だと思ってる。

[小林優介｜小林巻き爪専門店代表 @BT_labo]

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[坪田信貴『ビリギャル最新作』12月12日発売！ @NobutakaTsubota]

出版塾やります！

僕自身2013年に出版するまで地方都市で個人塾を経営する塾長でしたが、出版を期に、講演会や研修、テレビラジオ新聞雑誌などの取材依頼が殺到するようになりました。
2014年には情熱大陸に出演し、2015年に映画化され、そこまでの間に出版の依頼も60を超えました。(今年の6月には中国でも映画化される予定です）

2018年から2023年まで吉本興業ホールディングスの社外取締役、2023年からサンマーク出版の顧問をさせてもらうなど、個人としてのキャリアが激変しました。

これは「出版したから」というよりも「出版がキッカケとなり」、著者としての活動を「正しく積み上げた」からだと思っています。

出版は、自分の知識や経験の体系化＝パッケージ化であり、これまでの人生で確信したメ���セージや技術を社会実装するものです。

この12年間で様々な機会や経験をさせていただく中で、「著者」として明らかにおかしなムーブをしている人をたくさん見てきました。「もったいないな」と思うことが多々あるのです。

せっかく出版の機会を得たのに、それをうまく利用できていないとか、メディアとうまくできていないとか、自分が本当にやりたいことに繋がっていない人、そもそも全然本が売れていない人がほとんどなのです。（感覚的にですが、その人の本来の実力の2%ぐらいしか発揮できてないように見えます）

また、「有名な出版社から」「自著を出した」ということを「ブランディング」として利用している人は山ほどいます。でも、実態は、誰も知らなかったり、お金を出して本を作って全く売れてません…みたいなケースばかり。要は、業界のことを知らない人に「出版した＝すごい」とするためだけに利用されていることが多い。当たり前ですが、そんなことで売れるわけはないし、何より長期的に見て自分や社会のためには全くなりません。（というか、そういう本の使い方はマジで出版という最古のメディアへの冒涜だとすら思う）

世の中には「本を出すための」出版塾はたくさんあるのですが、
「著者として一流になる」ために出版塾はないことに気づきました。

よってそれを作ろうと思います。

著者が、あるいは本を出したい人が「著者として一流」になることで本がもっと売れるし、世の中に著者の思想や経験が…その価値がちゃんと伝わる…という風にしたいのです。（端的にいうと出版業界を盛り上げたい！）

「本を出せるようになりますよ」

じゃありません。

「世の中をもっと素敵にするために、影響力のある著者になりましょう」という塾です。（現存の出版プロデュースとは競合にはなりません）

これをサンマーク出版の黒川社長（他の出版社の経営者曰く、「出版業界の四皇」）に伝えたところ、実は、「来年、坪田さんと二人で出版塾をやって、最高の著者と編集者を育てるのはどうか」と提案するつもりだったというタイミングだったようです。（仲良しすぎる笑）

僕は自分の立場から著者特化型で考えていたのですが、黒川社長と二人でやれるとなれば、著者✖️編集者という出版の最も重要なユニットを同時に育成できるじゃん！と��いました。

というわけで、そんなのを作りたいと思ってます。

なお、最初に提案した企画書が下記です。（黒川社長のご提案を受けて、内容は変わります）

—-

【一流の著者になるための出版塾】

1. 企画概要

出版を『ゴール』にしない��1冊の本を人生の“起爆剤”にする著者のための、実践型のキャリア形成塾。

本を書くだけで終わらず、語り、伝え、影響を与え続ける「著者」としての在り方と戦略を学びます。

2. 対象者

- 出版済み、または出版予定の個人
- 本をきっかけに、講演・事業・社会的影響を広げたい方
- 出版後の活動を拡大したい方
- 編集者任せではなく、著者として自走したい方

3. 講座の特徴

- 実践重視：毎回使えるアウトプットを制作
- 少人数制：講師・仲間との対話を重視
- 長期視点：著者人生の設計を支援

4. 一流の著者になるためのカリキュラム（全6回）

第1回：出版の意味と一流の著者としての人生設計
第2回：一流の著者が持つ世界観と言語化力
第3回：語る著者になる（話す・伝える力の磨き方）
第4回：売る著者になる（一流の仕組み化��マーケティング）
第5回：出版社と契約する力と、一流の編集者・出版社との付き合い方
第6回：一流のキャリア設計と著者コミュニティ���構築

5. 受講形式

- 月1回／全6回（都内対面またはオンライン）
- Slackグループでの継続フォロー

6. 想定成果

- 本を出すだけで終わらない『影響力ある著者』への変化
- 講演・事業・メディア展開の設計
- 応援されるファンベースの構築
- 次の出版・次の10年を見据えた戦略の設計

—-

ご意見いただけたら嬉しいです！（あと、シェア大歓迎です）

#マナビtree にて行います！

[顔薫『数学のやさしさ』 @Face_Kaoru]

努力を重ねるほど、諦めたくない。
けれど、その無駄にしたくない想いが
いちばん無駄かもしれない。

#エッセイ #転機 #決断 #努力 #居場所

20万球の努力が無駄かもしれないと思ったときに、無駄を認める大切さに気付いた話｜サボり魔の毎日エッセイ @Face_Kaoru #note https://t.co/vTZzTLVSGj

[ど田舎くん @転職/就活支援 @DoinakaShukatsu]

MARCHから三菱商事に逆転内定した友人に懇願して極意を聞いた所、「運を掴みとる」ために必要なことが語られるこの動画をみてライバルと差をつけたらしくその後100%内定もらえるようになったらしい。

[PuANDA @shoichirosm]

人生の7割って「普通の日」なんですよね。
でも不思議なことに、みんな休日の過ごし方にばっかり執着してる。SNSで「最高の週末」みたいな投稿を見て、なんか自分も同じようなことしなきゃいけない気になっちゃう。

でもね、これ本末転倒なんですよ。
だってさ、週に2日の休日をいくら充実させたところで、残りの5日間が充実してなかったら、単純計算で人生の7割以上が「まあまあ」な状態で終わっちゃうわけです。

だから人生の満足度を上げる��番簡単な方法って、休日よりも、平日の小さな習慣を変えることなんです。
例えば、通勤電車の中で動画見てSNSをダラダラ見るのやめて、新しい本を読むとか。昼休みにグチばっかり言ってる同僚と距離置いて、前向きな会話ができる人と仲良くなるとか。

こういう「ちょっとした改革」の方が、高級ホテルに泊まったり、インスタ映えするカフェ巡りするより、断然人生の質が上がるんですよ。

ここでポイントなのは、非日常に逃げ込むんじゃなくて、日常をどう改革するかってことなんです。
毎日5分だけ早起きしたら、1年で30時間以上の「自分時間」が増えるわけですよ。

これ、週末の豪華な食事とか、話題のスポット巡りより、よっぽど人生に影響与えるんじゃないかと、私は思います。

つまりね、人生の質を上げたいなら、まずは平日の過ごし方を見直してみましょう。
週末の充実を考える前に、まずは普通の一日をちょっとずつ良くしていく。そして、そのために週末を使う。

これ、意外とバカにできない作戦なんですよ。

[小林さやか|ビリギャル本人 @sayaka03150915]

リーダーは完璧である必要はなくて、むしろ、自分の弱さや足りない部分をちゃんと自覚して、助けてくださーい！と他人にちゃんと頼れて、魅力的なビジョンを持っているし愛嬌があるから周囲にも愛されて、たくさん助けてもらえる人の方が、強いチームが作れるんだよな、と思わされたよね。

[三宅裕之｜Miyake Hiroyuki @hiroyuki_miyake]

メンタルが強い人は”趣味を楽しめる人”と聞いたけど、それは科学的/統計的/生理学的に証明されている幸せの3パーツが「向上している実感」「他者との繋がり」「貢献の喜び」だからです。仕事が苦でも趣味が3パーツに該当すれば、強く��られる。経営者にメンタル強者が多いのは、3パーツが人生でもっとも時間を使う”仕事”に含まれているから。

人間が幸せになるためには「向上している実感」「他者との繋がり」「貢献の喜び」が必要だとすでに学術的に解明されている。だから、幸せになりたかったら、上記の３つを戦略的に得るようにすればいい。毎日の生活に組み込むべきだし、一番時間を使う仕事でもこれらを味わえるようにする。無理なら仕事を変えた方が幸せになる。

[最多情報局 @tyomateee]

結末を教えられなくても分かる動画

[坪田信貴『ビリギャル最新作』12月12日発売！ @NobutakaTsubota]

なんらかのアクションに対する「リアクション」を強く深く、かなり興味を持ってやるということだけで人生って好転すると思う。対人関係がうまく行ってない人ってリアクションが薄かったりな���ったり、間違ってたりする。「挨拶」に対して笑顔で大きく挨拶するとか、そういうのだけでも随分違うよね。

[トモ @Tomooo1008]

何度でも言いますが、イチローさんの「ピンチはチャンスなんて思えない」という考え方にクビがとれるほど頷いたのでシェア。

[三宅裕之｜Miyake Hiroyuki @hiroyuki_miyake]

やる気は「やった後に湧き上がる」トンチのようなものなので、サボり癖のある人は「4分我慢したらやめていい」と一��を軽くしてほしい。ほぼ間違いなく、4分でやめられなくなる。良いとわかるけど続かない「読書/勉強/運動」は全て4分だけでいい。コーチも見張りもいらない、お金のかからない継続法。

サボり癖のある人への最強の対策は「ズーニンの４分間セオリー」。めんどくさくても「４分だけ」と思って、英語の勉強をする、読書をする、ジムに行く。結果、1時間くらいできてしまう。脳は動き始めるとやる気が出る仕組みになっている。まずは４分やってみる。すると意外にもっとできてしまう。

[三宅裕之｜Miyake Hiroyuki @hiroyuki_miyake]

どんな怒りにも通じるアンガ��マネジメントは「本当はどうしてほしいの？」という問いかけです。よく驚かれますが「怒り/悲しみ」と「願い」は表現が違うだけの全く同じエネルギー。「なんでこんなことするの？」の根底にあるのは「こうしてほしい」で、無理に押し込めずに感じると、現状と理想のギャップに気づける。ネガティブのメッセージは、気づき/落とし込み/伝える。否定で終わらせず、期待で終わらせた方がいい。
「怒りや悲しみ」と「願い」は実は同じエネルギーで感じ方が違うだけ。よって、怒りや悲しみは無理にポジティブで打ち消さずにしっかり感じてみる。「本当は何を願っているのか？」その願いと現状のギャップが怒りや悲しみになっているだけです。ネガティブからのメッセージを行動につなげよう。

[The Figen @TheFigen_]

An unbelievable friendship.

[やす 🇺🇸 ベンチャーキャピタル @YasLovesTech]

これでもまだ、田畑がとか、居住の権利がとか、憲法違反だのいう人がいますが、例えば輪島の令和3年決算を見てみましょう。歳入の部分だけ見ますが

歳入合計：250億円
- 地方税：24億円
- 地方交付税：100億円
- 国庫支出金：36億円
- 都道府県支出金：10億円
- 地方債：34億円
-その他：46億円

大まかに、このような内訳になっています。私の理解では、その地方から得られる財源で賄っているのは地方税の24億円とプラスα(20−30億くらい？)だけで、特に地方交付税の100億円や国庫支出金や都道府県支出金は使途が明確された紐付きとはいえ、国や県からもらうお金。合計ざっくりと146億円(58%)は市以外の財源に依存しているのです。足りない部分は地方債で借金で賄ってます。市町村は通貨発行できないので、借金は借金です。

では、この財源(58%)はどこからやってきたかというと、全国で徴収された所得税や消費税、法人税が国に一回集まり、それを地方交付税として分配してます。もちろん、政治の役目は格差是正の分配ですから、都市圏での税収を地方に分配することに一定の意義は当然あります

ただ、だからと言って、58％も市外の歳入に頼���ている市が、都市圏からお金が送られてくるからといって、限界集落のインフラを整備し続けるのは財政的に持続可能なのかという論点になります。例え、憲法違反だとしてもないそでは振れないのです。仮に、憲法や権利云々でこういった集落を維持することは、少なくとも都市圏に住む現役世代の負担の上に成り立っているのです。

居住の権利がとか主張するのは勝手ですが、それは無限にお金があればの話で、今の日本の構造でいえば、社会保障と合わせ負担率が5割を超える現役世代の負担の上に成り立っている話です(極端に言えば、年間半分もタダ働きして地方や高齢者を支えてくれてる）財源論抜きに決して語れない主張ということをぜひご理解いただければと思うのです。

長すぎましたね。要はお金がないんです。

＊私も地方財政は詳しくないので間違ってたらコメントくだ��い🙏