(株)BTwork | 従業員＋家族までケアするファミリーメンタルサポート

従業員＋家族相談の「ファミリーメンタルサポート」で新しい形の福利厚生と社会貢献を提案。多様化する従業員の悩み【自分のこと＋子どもの発達障害や不登校、配偶者のメンタルの問題、夫婦関係etc】に幅広く対応。従業員と家族の笑顔が御社の成長に繋がっています。代表は臨床心理士、公認心理師。DMはお気軽にどうぞ！

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肌荒れが急に止まらなくなった話(3/4)

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「働く人のケア＝その人の家族も支えること」という視点が、これからの健康経営には欠かせません。
従業員と家庭を一体で支える仕組みが、企業の強さになります。

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不調の背景には、業務だけでなく家族の事情が潜んでいることがあります。
ファミリーメンタルサポートは、職場外のリスクも可視化し、早期対応につなげます。

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メンタルケアを「個人の問題」として片付ける時代は終わりました。
職場と家庭の両方に目を向けることで、初めて実効性のある対策になります。

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家族の問題が仕事に影響することは珍しくありません。
ファミリーメンタルサポートは、家庭と職場の両面を支えることで企業リスクを減らします。

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相談窓口は「問題解決のため」だけではなく、「声を出せる環境」を可視化するもの。
従業員だけでなく家族の声も拾える体制が、離職の予防線になります。

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企業の発信は、すぐに数字に表れなくても信頼を積み重ねます。
ファミリーメンタルサポートのように「家族まで含めた支援姿勢」を示すことで、将来の採用や提携にもつながります。

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メンタル不調はある日突然起こるものではなく、家庭・職場双方の小さなサインが積み重なった結果です。
どちらの面にも目を向ける仕組みが必要です。

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健康経営を本気で目指すなら、従業員一人だけを見る視点では不十分です。
家庭との関係性まで支える仕組みが、リスクの早期発見につながります。

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メンタルケアは福利厚生の“付加価値”ではなく“基盤”です。
ファミリーメンタルサポートのように、家族も含めた支援体制がある企業ほど、人材定着率は高まりやすくなります。

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外部の相談���関は利用までの心理的ハードルが高く、初動が遅れがちです。
社内からアクセスしやすい仕組みと、家族ごとの支援が組み合わさることで早期対応が可能になります。

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福利厚生におけるメンタルケアは、いまや「あると良い」ではなく「備えるべき」も��になっています。
従業員の心の健康を守ることは、優秀な人材の確保と定着、そして企業の持続性に直結します。
真に健康経営を実現するなら、本人だけでなく家族まで含めたサポート体制が不可欠です。

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小中学生の不登校は30万人を超え、年々増加し��います。
それに伴い、対応に悩む保護者も増加。急な欠勤や離職につながるケースも少なくありません。
外部の相談機関は利用までのハードルが高いため、社内に相談窓口を設けることは、企業にとっても有効な対策となります。

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「うつになりやすい性格」と言われることがありますが、実際には状況次第で誰でも心が疲弊します。
大切なのは「性格」よりも「環境」。職場の人間関係や業務負担、サポート体制に問題がないか、日頃から見直していきましょう。

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子どもの不登校で仕事がままならない。
でも休職すれば収入が減り、時短にしても解決しない。

そんな従業員に、企業として踏み込める選択肢を用意してますか？

ファミリーメンタルサポートは、本人のメンタル以外にも目を向けています。

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休退職一人につき「年収の3倍のコスト」が発生する試算も。メンタルダウンによる休退職予防に投資すれば、健康度や生産性が上がり、余計なコストも抑制できます。

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福利厚生でメンタルケアを導入し、心の健康を守る時代。優秀な人材確保に繋がり、企業の未来を支えます。健康経営を真に目指すなら、家族ごとカバーするメンタルケアの導入は必須。

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管理職が言う「正しいことが通じない」
経営者が言う「制度はあるのに変わらない」
その“すき間”にあるのが、感情と関係の構造です。
企業とのお仕事では、制度に命を吹き込む心理的設計のお手伝いもしています。

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「まずは無料でお話をしたい」とお声がけいただく機会があります。
ありがたい一方で、内容によっては専門的な判断や知識が必要になるため、有料でのご相談に切り替えさせ���頂いています。
専門性には責任が伴うからこそ、誠実に向き合いたいと考えています。

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「家庭の悩みはプライベートな問題」──そう切り離してよいのでしょうか？家庭の悩みが仕事に影響するなら、企業が窓口を作る価値は大きいはずです。