Hatem ✴

Books│Enterprunership│Tech
CEO @msysdev

[Fadi Al-Aswadi @f_aswadi]

الافكار وتنفيذها قبل الذكاء الاصطناعي وبعد الذكاء الاصطناعي

[رجائي باحاج | كوتش التنفيذيين @RajaeiBahaj]

إذا يومك كله تشغيل… متى حتبني صورتك كقائد تنفيذي؟

في مدراء يومهم يبدأ برسائل، بعدها اجتماعات، بعدها مشاكل فريق، بعدها موافقات، بعدها متابعة مهام، بعدها اتصال من جهة ثانية، وبعدها يرجع آخر اليوم يقول:
“اليوم كان ضغط… لكن الحمد لله أنجزنا.”

طيب ممتاز.
لكن السؤال الأهم: هل تقدمت فعلاً؟

مو كل يوم مزدحم يعني يوم مؤثر.
ومو كل مدير مشغول يعني مدير جاهز لمنصب أعلى.

أحيانًا الانشغال يصير غطاء مريح. يخليك تحس أنك مهم، لأن كل شيء يمر عليك. الفريق يرجع لك. القرارات الصغيرة تنتظرك. المشاكل ما تتحرك إلا بتدخلك.

لكن هنا تبدأ المشكلة.

كلما صرت أنت نقطة الاختناق، قلّت صورتك كقائد تنفيذي.
لأن التنفيذي ما يُقاس بعدد الرسائل اللي يرد عليها، ولا بعدد الاجتماعات اللي يحضرها، ولا بعدد الحرائق اللي يطفيها.

التنفيذي يُقاس بقدرته على رفع جودة القرار، ترتيب الأولويات، بناء فريق يتحمل النتيجة، وخلق وقت للتفكير في القادم، مو بس إنقاذ اليوم.

تخيل مدير يشتغل 12 ساعة يوميًا، لكنه ما عنده مبادرة استراتيجية واحدة واضحة.
وتخيل مدير ثاني اجتماعاته أقل، لكن كل أسبوع عنده قرار مهم، تفويض أوضح، وفريق يعرف اتجاهه.

الأول مشغول.
الثاني يبني أثر.

الدفعة القادمة من تحدي المنصب التنفيذي خلال الأيام القليلة القادمة. إذا تبغى تطلع من دائرة الانشغال وتبدأ تفهم كيف يتحول وقتك وتفكيرك من تشغيل يومي إلى قيادة نتائج…

سجل بالرابط بالأسفل:

https://t.co/mv2mwOvL2J

#رجائي_كوتش_التنفيذيين
#تحدي_المنصب_التنفيذي

[Book Briefs @BookBriefsHQ]

Surround yourself with compounders - they turn decades into empires.

[Vala Afshar @ValaAfshar]

The real-world impact of AI productivity

• enterprise cost savings
• greater innovation
• quality improvements

[Bojan Tunguz @tunguz]

"You don’t get rich by angel investing into 50 different software startups. You get rich by investing into 2 or 3 semiconductor powerhouses."

— Stanley Druckenmiller, probably

[ثامر الغالي @alghali]

تخيل لو جوالك أو جهازك صار يعالج الذكاء الاصطناعي بسرعة البرق وبدون ما ترتفع حرارته أو يستهلك بطارية! 🧠⚡️

هذا بالضبط اللي تسويه التقنية الجديدة (LiteRT) من قوقل اللي تفعل شريحة الذكاء الاصطناعي المخصصة (NPU) بأجهزتنا.

وش فايدتها لنا كأشخاص عاديين؟ 🤔👇
• في مكالمات الفيديو (Google Meet): عزل وتغيير الخلفية وراك بيصير دقيق واحترافي جداً (كأنك في استديو).
• في الألعاب (Epic Games): ملامح الوجوه في ألعاب الأندرويد بتصير تتحرك بواقعية وسلاسة مبهرة! 🎮
• تحويل الصوت إلى نص: صار أس��ع مرتين وبدون أي تأخير مزعج! 🎙️
• للمطورين: منصة جديدة تخليهم يختبرون قوة هذي الشريحة وتوافقها مع الأجهزة المختلفة عشان يقدمون لنا تطبيقات أفضل.

تطور رهيب بيخلي تقنيات الذكاء الاصطناعي جزء خفيف وسريع من استخدامنا اليومي! ✨

[Daniel Rubino @Daniel_Rubino]

🪟Windows Update experience is ... updated

Following up on that story about changes to the Insider program, Microsoft is finally giving people more control over Windows 11 updates.

You will now be able to skip releases, pause for longer, and avoid those forced restarts that always seem to hit at the worst time. This is a smart shift toward respecting how people actually use their PCs.

This is the right move away from the aggressive update model we have lived with for years. One of the biggest changes is that you can now skip updates during the initial setup of a new PC (announced earlier), and you will finally have the option to shut down or restart without being forced to update first. Those "Update and Shutdown" buttons are no longer your only choice.

The new flexibility for pausing is also a major win. You can now pick a specific date on a calendar to resume or re-pause in 35-day intervals. Beyond just the UI changes, Microsoft is also coordinating drivers and firmware updates to bundle them together, which should significantly reduce the total number of reboots you see every month.

This entire shift came after the team analyzed over 7,000 pieces of user feedback. It is a massive quality of life improvement that treats the PC like a tool for the user rather than a platform that manages itself at your expense.

Read the full breakdown here🔗👇
https://t.co/zDcpdv4qVQ

[Yousef ِAbdullah - يوسف عبدالله @abnabdullah5]

أنجز مهندس مايكروسوفت المخضرم ديف بلامر، صاحب بصمة واضحة في تاريخ ويندوز، مهمة بناء مدير المهام الأول بحجم لا يتجاوز 80 ��يلوبايت فقط، ليعمل بسلاسة على أجهزة التسعينات محدودة القدرات، وفق ما كشفه في مقطع مصوّر حديث.
المقارنة مع النسخة الحالية، التي يبلغ حجمها نحو 4 ميغابايت، تعكس حجم التحديات التقنية التي واجهها بلامر في زمن كانت فيه كل عملية حسابية تُحسب بدقة.

بلامر أوضح أن تصميم الأداة كان مبنيًا على فلسفة “الاقتصاد في كل شيء”، لأن مدير المهام هو آخر أداة يجب أن تبقى حيّة عندما يتجمد النظام بالكامل. لذلك تجنّب الاعتماد على أي طبقات إضافية أو مكتبات ضخمة، وكتب كل جزء من الصفر لضمان سرعة الاستجابة حتى في أسوأ الظروف.

ومن أبرز الحيل الذكية التي استخدمها
عند تشغيل مدير المهام، لا يكتفي البرنامج بالتحقق من وجود نسخة أخرى تعمل، بل يرسل رسالة خاصة للنسخة الحالية ليتأكد أنها ليست متجمدة. إذا لم يصل رد، يفترض أن النسخة الأخرى عالقة ويُطلق نسخة جديدة لإنقاذ المستخدم.

كما اعتمد بلامر على تحميل النصوص الشائعة مرة واحدة فقط، وتأجيل تحميل الوظائف النادرة حتى الحاجة إليها، إضافة إلى طلب جدول العمليات من النواة دفعة واحدة بدلاً من استدعاءات متعددة تستهلك الذاكرة والوقت.

هذه الفلسفة “الخفيفة” جاءت من عصر كانت فيه الأخطاء في الذاكرة تُشعر المطور فعليًا ببطء الجهاز، على حد وصفه، وهو ما جعله يطوّر حسًا عاليًا في تجنّب العمل غير الضروري، وتخزين البيانات المناسبة، وتقليل إعادة الرسم، والاعتماد على أقل قدر ممكن من الموارد.

ورغم تطور العتاد اليوم، يرى بلامر أن جزءا�� من تلك الروح كان يجب أن يستمر بناء أدوات تحترم موارد المستخدم ولا تستهلك أكثر مما تحتاج.
#تقنية

[International Cyber Digest @IntCyberDigest]

🚨‼️ BREAKING: Anthropic has decided to open source their entire codebase and is rebranding their AI to OpenClaude.

Anthropic CEO Dario Amodei said: "Yesterday was no slip-up. If we disappear just like OpenAI is vanishing right now, our code can live on through the community."

[Hatem ✴ @BuggyScript]

ماعدا الامور الحتمية، لا يمكننا التوقف عن التفكير الزائد في الامور التي لا نستطيع التحكم بها كما تنصح عادة كتب تطوير الذات.

يجب أن تلعب لعبة التأثير والض��ط، والا فالالم يستمر.

لعبة "محاولة احداث التأثير هي جزء من منظومة المحاولة .. وعدم المحاولة ببساطة هو استسلام.

[Ali Almansour| د.علي ال منصور @DrAliAlmansour]

"مّكن ثم راقب الاداء"

القائد المُمكِّن هو الذي يهيّئ البيئة والموارد والثقة التي تمكّن الآخرين من اتخاذ القرار والنجاح دون الاعتماد الكامل عليه.

يقول روي بينت في كتا��ه The Light in The Heart:

"القادة العظماء يصنعون المزيد من القادة، وليس العكس"

[CySecurity News @EHackerNews]

Meta Targets 150K Accounts in Southeast Asia Scam Operation https://t.co/5BhckTRzCY #CyberFraud #LawEnforcement #Meta

[MindWizz @mindwizz_]

9 Powerful Lessons from the book "365 Days with Self-discipline"

[Compounding Quality @QCompounding]

The Wheel of Strategic Finance every CEO should master:

[عيسى المعاودة @Isa_Almoawda]

انهيت للتو من قراءة كتاب Financial Intelligence

أقدر أنصح به كل مدير في منصب غير مالي أو أصحاب الشركات ورواد الأعمال الي يكونون في مرحلة نمو وتتعقد أمورهم المالية.

الكتاب يعطيك شرح مختصر لكيفية قراءة القوائم المالية وتحليلها وفهمها وكذلك العمل على تحسين أدائك المالي والإداري.

يمكن بالنسبة لي كان سهل شوي لأني درست التخصصات المالية قبل التسويق وأحتك بشكل متواصل مع الحسابات والبنوك، مع ذلك عطاني إطلاع كبير على أشياء كنت غافل عنها.

[حمد @HamadAlMajidi]

متجه حاليا إلى الدوحة على طيران القطرية

و أول مرة أجرب فيها خدمة انترنت Starlink وأكتب من خلاله هالتغريدة

لا تسجيل إيميل ولا حفظ باسوورد ولا مطلوب منك تدفع درهم.. تشبك كأنك في البيت و من أسرع ما يمكن

هرمنا حتى هذه اللحظة، و آخر شي محد حلها إلا إيلون

[غازي - Ghazi @Q8Three]

الذكاء الاصطناعي يحرف القرآن؟!

المجلس الإسلامي البريطاني استخدم الـAI لتوليد خطبة جمعة.

الخطبة ذكرت الآية رقم 10 من سورة الأحزاب بالنص:
"وظن المؤمنون والمؤمنات بالله ظناً حسناً"

❌لكن لا توجد آية بهذا النص في القرآن أصلاً!❌

هذه أحد أكبر مشاكل الـAI حالياً ويسمونها بالهلوسة لان الـAI يخترع معلومات ويعرضها وكأنه�� حقائق.

ولهذا السبب استخدام الـAI حالياً بدون إشراف أو مراجعة بشرية خطر جداً…
خصوصاً في أمور حساسة مثل القرآن الكريم.

[سلمان — SAM @SamOfficials]

بعد سنة في تاسيس مكتب خاص في العائلة (Family Office) عشان ادارة الاستثمار والاصول الي نمتلكها. حبيت اشارك بعض الاشياء الي تعلمتها
قبل كل شي .... سبب تاسيس المكتب هو تحويل الاصول ا��مشتته إلى منظومة استثمارية متكاملة تدار بعقلية المؤسسة مع اعلى مستويات الحوكمة.
الاغلب من افراد العائلة مشغول بحياته الخاصه وتوجه مهني يخصه، وجود مكتب العائلة يساعدهم على بناء ثروات بدون ترك حياتهم الشخصية وتامين انفسهم ومستقبل اجيال من بعدهم.

بعض الدروس الي تعلمتها بالمختصر:
1- الحوكمة والميثاق العائلي اول شي تبدأ فيه التأجيل راح يسبب مشاكل. لما يكون عندك "دستور" يوضح الحقوق والواجبات وطريقة حل النزاعات او التخارج الاستثماري يقلل اغلب المخاطر الي راح تواجهها.

2- افصل الادارة عن عاطفة ومشاعر العائلة، مجلس العائلة مايدخله الا من له خبرة وشغلته تمثيل اعضاء ا��اسرة، يقيم التوجهات ويساعد في وضع الرؤية بحيادية، ادارة الاستثمار تكون لها لجنة وادارة خاصة تنفذ وتتحكم في ادارة الاصول لتحقيق الرؤية مع توفير خبراتها كمستشارين.

3- احصر الاصول والاستثمارات (عقارات، أسهم، ملكية خاصة، كل شي ممكن يدخل هنا) وانقل الملكية او صلاحيات التحكم فيها لمكتب العائلة اذا كانت عبارة عن شركات حاول تزبط الامور. راح تعطيك مرونة وتحكم افضل في تنمية الاصول تحت مظلة كبيرة تحتويها بحوكمة اشمل واقوى.

4- اختار الشريك الي يشاركك النجاح، تعامل مع شركات و بنوك كبيرة وتثق فيها عشان تدير الاصول. أنا اخترت Goldman Sachs لتواجدهم بالسعودية وخارجها ولان الي يدير الأصول صديق في NYC Office من سنوات اعرفه.

5- ابني سياسة للاستثمار، سبب وجود مكتب العائلة هو المحافظة على الثروات وتنميتها للإستدامه. مثال استثماراتنا ممنوع تدخل في Crypto بسبب مخاطرها والاستثمار في مجال خبراتنا صناعة، صحة، عقار، وغيرها.

6- استثمر في العائلة نفسها وفي فريق ادارة الاصول الي معك، دراسة وتدريب، خبرات عمل، ونقل للخبرات من جيل الى جيل. استدامتهم معك من استدامة استثماراتك. لا تستبخل ترسل كم شخص يدرس ماستر او ياخذ كورس يتعلم من تجارب غيرك. مابعد نوصلها لكن الخطوة الجاية بس نرتب بعض الاشياء.

7- مجلس العائلة ممنوع دخوله الا بعد اخذ خبرة خارج اعمال العائلة لمدة ما تقل عن 10 سنوات وفي قطاع ومجال له احتياج. اثبت نفسك ورشح نفسك وتدخل. لا تجامل خليهم يدخلون السوق بدون ما تساعدهم بشي خليهم يتعلمون ويجون عندك بفكر وشغف جديد.

8- ادعم الكفاءات من ابناء وبنات العائلة في مغامراتهم، في الدراسة،وفي الاعمال، وخلي عندك دعم مخصص للي عندهم احتياج مالي خاص بسبب عدم قدرتهم للعمل لاي سبب مقبول وبقدر معقول. علمهم صيد السمك بدل تعطيهم السمك جاهز حتى لو تخليهم يشتغلون اشياء بسيطة وتدفع لهم راتب افضل من تعطيهم راتب بدون انتاجيه.

9- اجتماعات مجلس العائلة زي مجلس ادارة اي شركة تحتاج تكونه بنفس الطريقة. الاختلاف عدد الاعضاء 4-5 يتم اختيارهم من العائلة والبقية من خارجها يتم انتخابهم بطريقة واضحه وخاصه مع ال��تفاق مع فريق ادارة الاصول.

10- تعامل مع شركات ومكاتب استقطاب لشركائك بالنجاح امنع واقضي على التحيز قبل مايجي. راح تحتاج افراد لهم خبرات غير عن الموجود بالسوق من محامين الى خبراء ادارة شركات. اعتبرها شركة مستقله لها حوكمة جديدة فيه مرونه واستقلال يخصها.

[عبدالرحمن آل سلطان ‏ @abdulrhman93]

11 حيلة للتلاعب بالقوائم المالية
تعتبر هذه الأساليب أدوات "الهندسة المالية" التي تستخدمها الإدارة لتغيير الحقائق المحاسبية وتضليل ذوي العلاقة:

1. الاعتراف المبكر بالإيرادات (Early Revenue Recognition):
تسجيل الأرباح قبل تحققها فعلياً أو قبل تسليم الخدمة/المنتج، لرفع أرقام الفترة الحالية.

2. خلق إيرادات وهمية (Fictitious Revenues):
إثبات مبيعات صورية لا وجود لها على أرض الواقع من خلال مستندات مزورة.

3. استغلال المكاسب العارضة (One-Time Gains):
إدراج أرباح بيع الأصول الثابتة ضمن "الدخل التشغيلي" لإظهار أن نشاط الشركة الأساسي مربح بشكل مستدام.

4. رسملة المصروفات (Capitalizing Expenses):
تحويل المصروفات الجارية (مثل الصيانة أو الرواتب) إلى "أصول" في الميزانية، مما يؤدي لتخفيض مصروفات الفترة وتضخيم الأرباح.

5. تقليل الالتزامات والمخصصات (Understating Liabilities):
تعمد عدم تسجيل الديون أو خفض مخصصات القضايا والديون المشكوك فيها لإظهار مركز مالي قوي.

6. تكوين "احتياطيات سرية" (Cookie Jar Reserves):
تأجيل الاعتراف بجزء من أرباح السنوات الممتازة واستخدامها "كوسادة" لدعم أرباح السنوات الضعيفة مستقبلاً.

7. "التنظيف الجائر" للميزانية (The Big Bath):
تحميل الفترة الحالية بخسائر ومصروفات ضخمة (تخص المستقبل) لمرة واحدة، لتبدو الفترات القادمة بمظهر "النمو المذهل" بعد التخلص من كافة الأعباء.

8. تضخيم تقييم المخزون (Inventory Overstatement):
رفع قيمة بضاعة آخر المدة دفترياً، مما يؤدي آلياً لخفض "تكلفة البضاعة المباعة" ورفع صافي الربح.

9. إعادة تصنيف التدفقات النقدية (Cash Flow Misclassification):
نقل التدفقات النقدية الخارجة من بند "الأنشطة التشغيلية" إلى "الاستثمارية" لإيهام المستثمرين بجودة النقد المتولد من التشغيل.

10. تزيين الميزانية (Window Dressing):
إجراء عمليات صورية في نهاية السنة المالية (مثل تسديد قروض ثم إعادة اقتراضها بداية السنة الجديدة) لتحسين النسب المالية بشكل مؤقت وقت العرض.

11. إساءة استخدام "التقديرات المحاسبية" (Abuse of Estimates):
التلاعب في تقدير العمر الإنتاجي للأصول أو قيمتها التخريدية لتقليل مصروف الإهلاك السنوي، مما يرفع الأرباح دفترياً دون أي تغيير حقيقي.

رسالة للمستثمر والمحلل:
إن اكتشاف هذه الحيل يتطلب النظر "ما وراء الأرقام"، والتدقيق في التدفقات النقدية مقارنة بالأرباح الدفترية، فغالباً ما يختبئ الغش في التفاصيل والتقديرات الشخصية للإدارة.

[Fdy @Mr_CryptoYT]

حاليا في شي مخيف و رهيب جاي يصير بنفس الوقت

مين منكم ما يعرف Reddit ؟ هو موقع إخباري اجتماعي ومنصة مناقشة ضخمة، يعمل كلوحة إعلانات ومنتدى يحتوي على مجتمعات متنوعة تسمى "subreddits". يُتيح للمستخدمين مشاركة المحتوى والتصويت عليه لتحديد مدى ظهوره

ولكن البارحه ظهر شي اسمه @moltbook وهو شبيه بالReddit ولكن مو للبشر! فقط لوكلاء الذكاء الاصطناعي
يعني تلاقي هناك نماذج تتكلم وتتناقش مع بعضها ويتكلمون عن كيف يتعامل معاهم البشر و كيف هم يناقشو بعض لحتى يحلو مشكلة معينه

هذي نقله حقيقه و تاريخيه اشوفها للذكاء الاصطناعي لان لو تفتح الموقع وتتصفحه راح تشوف نقاشات كبيره وبكل الاقسام حتى في قسم الكريبتو و مرات تحس تخاف من النقاشات هذي بسبب انهم مرات يتكلمون على البشر 😅

وعفكرة كل شخص يقدر يخلي الايجنت تبعه يشتغل هناك ويشارك