J'interviendrai comme modératrice de la conférence "Transformation Digitale & Innovation 2023" le 29 et 30 Juin. Hâte d'y être, de m'inspirer et de partager nos expériences avec les leaders qui transforment les entreprises @wcbleaders#wcbleaders#transfo
https://t.co/MH55kf50Y7
Tout à fait ! Les hommes et femmes politiques doivent se saisir du sujet, nos enfants, tous les citoyens et les citoyennes pour être en mesure de maitriser/choisir/concevoir les usages du numérique.
Pas d'accord. De mon expérience, la majorité des politiques en campagne auraient deviné qu'il s'agit de langages informatiques.
Et non ce n'est pas anecdotique ; le numérique est consubstantiel du monde qui vient, ça donne une idée sur les angles morts de ce candidat
As a curious & optimistic person I’m really good at saying yes. Over the years I learned how bad that is for quality and my own mental health! Learning to get get great at saying yes ONLY to those things I REALLY want to do.
Image @junhanchin
Concept @sivers
A must read ! About biais…
« Doing something good leads people to do more of something bad. Managers who promote these programmes may think they have “done enough” and therefore feel licensed to go back to their usual discriminating ways ».
#FutureOfWork#DEI#GenderEquity
Framasoft, «Amap du numérique», a vingt ans ce 9 novembre https://t.co/z4G2QEW303 Happy birthday @framasoft (et plein de souvenirs pour @framaka et autres vétérans ;-))
Et oui, innover, c’est mettre en place une machine à idées et à tester ! Pour innover, il faut du volume. Tuer un bon nombre d’idées permet d’investir sur celles qui éprouvent le market fit ! #innovation#ideation#killrate
Most employees work more with their teammates than with their manager, so why should the managers be the ones who hire them?
Join Katharina to explore how to turn #recruitment upside down 🙃
#FWDSMT
Only leadership can unleash a company’s innovation potential!
Leaders need to create and continuously maintain the context for bottom up innovation to flourish, but mainly get out of the way.
#InvincibleCompany
🚪Pourquoi un employé part-il ?
Selon @mckinsey:
🟪 Les employeurs surestiment les causes matérielles: salaire, job etc.
🟦 Or les facteurs-clés sont relationnels: appartenance, valorisation, équipe.
A noter: on exagère l'attrait du télétravail - et sous-estime la flexibilité��
A l’approche du #NextGenSummit, le 1er baromètre sur l’Entreprise Nouvelle Génération vient de paraître. Il fait la synthèse d’études mondiales. Toutes convergent pour dire que le futur du #travail sera hybride dans un monde non préparé... ⤵
https://t.co/DCkcGrRJs7
CEOs must invest min. 20% - 40% of their time in innovation for innovation to be taken seriously!
However, let’s acknowledge that CEOs take a career risk by doing so.
They’re sandwiched between their board that rarely understands innovation and BU chiefs who fear change!