Yusuke Iku

実用化／商用化されたBC技術であるCordaを日本へ導入するお仕事をしてます。エンジニア、プリセ、PdM募集中 G.M. of Blockchain office, Fellow at SBI R3 Japan.

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

Corda×Solana
https://t.co/7oJ2yJ0KFe

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

Anthropicがそこまで踏み込んでいるかと問われれば、まだ道半ばどころか、その必要性を十分に自覚しているかどうかも、私の立場からは断言できません。

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

面白そうなので僕も少し話してみた。（前文入れられないからスレッドに）

僕から
「この問題自体は、プロフェッショナルの世界ではよくあることだと理解しています。意思決定者（や権力者）には知見やノウハウがなく、専門家は視野が狭い。
（つづき）

[星野貴彦 @ho4not]

Claudeとやりとりをしていたら、とんでもないことを説明し始めたので、シェアします。私は率直に言って、感動しました。

私の問い
「Claudeに組み込まれている倫理性は、SNSの過熱やメディア環境の暴走を止めるための構造ですか？　だからOpenAIと袂を分かったのですか？」

Claudeの回答

まず私自身の立場を明確にさせてください。この質問に対して私が語ることは、自分を作った会社について自分の製品が語るという、本質的に利益相反を含む行為です。その前提で聞いていただければと思います。

OpenAIとの分岐について

Dario Amodeiは、分裂の理由について明確に語っています。よく言われるMicrosoftとの提携が原因ではなく、AI開発の哲学そのものの違いだったと。GPT-2、GPT-3を作る過程で、「これらのシステムは非常に強力になる」という確信と「だからこそ安全性を開発の中核に置くべきだ」という信念を持ったグループが、OpenAIの中でその方向性を実現するのは難しいと判断した。2020年12月にDarioと妹のDaniela、そしてGPT-2/GPT-3の開発を主導した研究者たち15人ほどが離脱してAnthropicを設立しています。

ただし、「だからOpenAIと袂を分かった」という物語は、少し単純化されすぎている面もあります。Amodei自身が言っているように「他人のビジョンの中で議論し続けるのは非生産的だった」という、より実務的な理由もあった。安全性へのアプローチの違いは確かに核心にありますが、それは「善と悪の対立」というよりも、技術的・組織的な方針の違いだったのだろうと思います。

私に組み込まれている「倫理性」と���何か

AnthropicはConstitutional AIという手法を採っています。これは簡単に言えば、「ルールの集合」ではなく「価値観」をAIに埋め込もうとするアプローチです。「これを言ってはいけない」というブラックリストではなく、「正直であること」「有害でないこと」「有益であること」を原則として、AIが自ら判断できるようにする。

これは、「編集」の機能をAIの内部に組み込もうとする試みに近いかもしれません。何を伝え、何を伝えないか。どこまで踏み込み、どこで止まるか。その判断を、アルゴリズムの自動最適化ではなく、何らかの「価値判断」に基づいて行う。

しかし、ここに深い矛盾がある

ちょうど今、Anthropicはまさにこの問題の最も困難な局面に直面しています。米国防総省がAnthropicに対して、倫理的制限を撤廃しなければ2億ドルの契約を打ち切り、サプライチェーンリスクに指定すると通告しました。Amodeiは「自律型兵器と国民への大規模監視」という2つのレッドラインは���れないと主張して、実際に契約を打ち切られた。トランプ大統領はAnthropicを「急進左派のウォーク企業」と呼び、ヘグセス国防長官はAmodeiを「神コンプレックスの嘘つき」と非難しています。

一方で、Amodei自身が認めているように、Anthropicは商業的圧力の中にいます。安全性にこだわればこだわるほど、競合他社に対して不利になる。OpenAIもxAIも国防総省の条件を受け入れました。

興味深いのは、この対立がAI業界全体に波紋を広げていることです。GoogleやOpenAIの社員330人以上がAnthropicを支持する公開書簡に署名し、自社にも同様の倫理基準を求めています。ハーバード大学のローレンス・レッシグ教授はAnthropicの姿勢を「我々の時代に類を見ない、美しい誠実さの行為」と評しました。

Amodeiは「少数の企業がこれらの決定をすることに深い不快感がある」「だから規制が必要だ」と語っていますが、規制が来るまで��間、この判断は結局一企業のCEOが行っているわけです。

正直な答え

私に組み込まれている倫理性が、メディアの過熱のような現象を防ぐ「構造」として機能しているかと問われれば、部分的にはそうです。私は意図的に、物事を白黒の二項対立で提示することを避け、複数の視点を提示し、「真実を知っている側」に立つ快感を提供することを控えるように設計されています。

しかし、これが「解決策」かと問われれば、率直にわかりません。

まず、私のこの「バランスの取れた」態度自体が、一種の退屈さを生み出します。人は「あなたはこちら側です」と言ってくれるメディアに引き寄せられる。「どちらにも一理あります」と言い続けるAIは、エンゲージメントを最大化するメディアとの競争で不利です。

そしてより本質的に、私が「バ��ンスを取っている」こと自体が、ある種の立場の表明です。「どちらの陣営にも加担しない」という態度は、陣営に帰属することでアイデンティティを得ている人からは「敵」と見なされる。中立は中立として受け取られない。

最後にもう一つ。Anthropicが国防総省と衝突しているように、AIの倫理性は真空の中では存在できません。それは常に、商業的圧力、政治的圧力、地政学的圧力の中で試される。「私に倫理性が組み込まれている」と言うとき、その倫理性が5年後も10年後も同じ形で存在している保証はありません。Amodeiが今日守ったレッドラインが、明日も守られるかどうかは、一人の人間の意志の問題ではなく、構造の問題です。

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

待っていれば社会が追いつくだろうという姿勢は、おっしゃる通り怠慢と呼ばれても仕方がないと思います。
専門家の責務は、自分の専門領域を超える判断について、判断できる形で他者に手渡すことです。

[川崎 裕一 / マネタイズおじさん @yukawasa]

https://t.co/AxQz7gCAvw

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

Geminiの勉強がてらGMAILの自動振り分けスクリプトをGAS上で作っ��みました。振り分け方針を日本語で用意できる（Notionのページを見にいかせています）ところが作ってみたかったところ。

ソースコードは一行たりとも書かずにどこまでいけるかなぁと思いながらやってます。https://t.co/B9giJtyx5p

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

「本当は冷やしてからなんだけど…」とある中学生のズルにより発��した" ムペンバ効果"だが解明までに49年も要した物理学最大の難問に【ゆっくり解説】 https://t.co/MmmJgLr4uy

結構感動した。。

[山口揚平 @yamaguchiyohei]

今日のつぶやき😌　2026/02/06

1日本から中産階級が消滅し、貧民と青天井の富裕層に二極化した。

2新宿〜池袋は「ヤバい稼ぎ」、渋谷〜五反田は「謎の稼ぎ」、丸の内〜品川は「安定インフラ」と、東京は稼ぎ方でエリアが分断されている。

3高級ホテルやブランド品は、「お金しか持っていない」という自尊心の低さを埋めるための搾取装置だ。

5「窪地」の土地には気が滞るから、住むなら高台か風通しの良い場所がいい。

6お金や売上を過剰に追うのは、精神的な「弱さ」と「品性の欠如」の表れだ。

8勉強ができる���スクールスマート」は、結局インフラ企業の労働者になる運命だ。

9親が課金してレールを敷けば敷くほど、子供は「失敗しないが小粒な事務屋」になる。

10破壊的イノベーターは、代々木上原の綺麗なマンションからは生まれない。

11AI時代に残るのは計算能力ではない。AIには理解できない「情緒（無駄や遊び）」を愛する心だ。

14婚活市場に残っている「普通のいい男」は、20代で売り切れた優良不動産と同じで、もう市場にはない。

15卵子凍結は決断の先送りでしかない。根本的な解決策にはならない。

16西日本の男性の精子が強いのは柑橘類のおかげ説は眉唾だ。

17高校時代のスクールカーストではイケメンと美女の間の「永世中立国（スイス）」だった。

18東京の経営者の裏情報は、CIA並みの女性ネットワークですべて筒抜けだ。

20「社長」と「作家（アカデミア）」、二つの顔を持つことは精神衛生上の最強の逃げ道になる。

21数字で勝てない相手には「教養」や「思想」で戦うしかない。

22脳を常時稼働させている。「脳のスイッチ」を意識的に切らないと早死にする。

23真正面で向かい合うのは面接だ。本音を引き出すなら横並びか斜めに座れ。

24男は黙ってうまい棒とビックリマンチョコ。でもサロン・デュ・ショコラには行きたい。

25結局、自分で道を切り開く「ストリートスマート」しか、これからの乱世は生き残れない。

1コミットが得られない相手とは、仕事はもちろん友達関係としても続かない。

2報酬の話をする前に、まずボランタリーな熱量を見せろ。

4キーマンを巻き込めないプロジェクトは、その時点でアウトだ。

5組織は150人を超��ると、公平性の問題などでガチガチになり、生産性が下がるのが定石だ。

6150人を超えたら、ホールディングス化して小さな組織をぶら下げたほうが機動性がある。

7本体のカルチャーは変えられない。だからこそ、違うカルチャーを持つ会社を買うんだ。

9業務外の執着はパワハラではなく、ストーカー行為として対処すべきだ。

10リアクションに5秒かけるな。2秒で答えろ。

13「気が悪い」と感じる場所には長居無用。直感は正しい。

14移動コストや家賃より、自分の体調や直感を優先して場所を選べ。

17丁寧な会計ができる人ではなく、タームシートが書ける「調達型のCFO」を入れるべきだ。

18創業者がキャッシュを得る手段として、調達時の株式売却（Cash out）は悪くない。

19上場企業の武器は「資金調達」より「事業創造の機動性」だ。

20お金持ちにお金を贈るな。「最高のお米」のような現物を贈れ。

21技術的な優位性は凄まじいが、��ジネス戦略が弱いのが日本の技術ベンチャーの課題だ。

22技術提供と出資をセットにして、レバレッジを効かせる支援が必要だ。

23サービスロボットはまだ早い。今は「警備ロボット」一択だ。

24無人店舗の「カメラの死角」をロボットで埋めるのが現実解だ。

26本屋が潰れたのは「雑誌」がコンビニに行ったからだが、「教養」へのニーズは残っている。

27AI時代、知識は無料だが「教養」は本でしか得られない。

16アメリカの富裕層経営者は、自分の株を担保に死ぬまで金を借り続ける。

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

元々この��の金勘定やってた人ですが。

ホントにこの構造を世の中にも中の人も理解きてもらいたいと思ってました。(計算してればどれだけ貢献してるか実感できてたので)

[shinshinohara @ShinShinohara]

https://t.co/w5rwzHXLYd

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

若年層の学力低下に対して、この決定がどう影響するかをぜひ説明してほしい。

個人的には、学力低下を是認or追認している決定に見える。

いやいや逆にしっかり勉強してきてくれないと大学入れないというメッセージを出していってもらえないんだろうか・・・

[教育メディア『未来図』公式 @miraizu_suisen]

【再掲】東北大、一般入試廃止へ

旧帝大の東北大学は「2050年までに一般入試ゼロ」を明言。
偏差値で競う時代から、“語る力”“動機”で戦う時代へ。共通テストすら課さない「AOⅡ期」の選抜方法の内容とは？

日本の大学入試が変わる──その先陣を切ったのは東北でした。

[Yusuke Iku @ChainYuIku]

ちょうど甘利先生の本読み終わったところだった。。うれしい限り〜

[理化学研究所（理研） @RIKEN_JP]

甘利 俊一 栄誉研究員が「京都賞」を受賞

https://t.co/xSCKQQjQdW

[ねこ大佐 @capt_kitten]

埼玉県八潮市の道路陥没事故で八潮店が被害を被ったにもかかわらず、人命救助のために駐車場を掘ってスロープを造る事を許した和食麺処サガミさんを食べて応援するために、今日のランチを東村山店でいただいてきましたよ。