Olivia
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Color WiTh株式会社【公式】
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経営者様の課題ではなく要望を具現化し、職人（複業職人）を加えワンチームで実現へと導くサービスを提供｜業務内容⇒PM、ディレクション、実務支援｜全国100社超の複業実績を持つ、複業マイスター（弊社の若色・高橋）がto C向け「複業職人」をリリース｜「複業コンパス」➩
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チャンネル名は「若色・高橋の複業アカデミー」で、弊社代表 若色（@wakairo_CW）と高橋（@takahashi_CW）が複業ノウハウ、対談、皆さんからいただくお悩みを徹底的に解説しています✨
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あなたは、老後に毎月いくら年金をもらえるか知ってますか？
あなたは、老後に毎月いくら年金をもらえるか知ってますか？
「定年まで会社にいれば、老後は何とかなるでしょ」
40代の会社員の先輩が、飲み会で言った一言。
勤続18年。
毎年少しずつ昇給している。
退職金もある。
年金も払っている。
だから、副業なんて考えたことがなかった。
そんな先輩に、後輩が聞いた。
「先輩、厚生労働省が複業を後押ししてるの、知ってます？」
先輩「え、国が？」
後輩「『副業・兼業の促進に関するガイドライン』っていうのがあるんです」
先輩は驚いた。
「昔は副業禁止の会社ばっかりだったのに？」
後輩はスマホで厚労省のページを見せた。
そこには、副業を希望する人が安心して働けるようにするためのルールや、企業の対応について書かれていた。
先輩は言った。
「でも、国が副業を認めるのと、俺が副業するのは別の話でしょ」
後輩「もちろんです。ただ、先輩は老後に毎月いくら年金をもらえるか知ってます？」
先輩「いや、正確には知らないけど……」
後輩「じゃあ、退職後に毎月いくら生活費がかかるかは？」
先輩「それも計算したことないな」
後輩は続けた。
「それなのに、↓
「厚生労働省が副業を後押ししているのは事実」退職金、老後資金をあてにしてる人は今すぐ読んだ方が良い↓
「定年まで会社にいれば、老後は何とかなるでしょ」
40代の会社員の先輩が、飲み会で言った一言。
勤続18年。
毎年少しずつ昇給している。
退職金もある。
年金も払っている。
だから、副業なんて考えたことがなかった。
そんな先輩に、後輩が聞いた。
「先輩、厚生労働省が複業を後押ししてるの、知ってます？」
先輩「え、国が？」
後輩「『副業・兼業の促進に関するガイドライン』っていうのがあるんです」
先輩は驚いた。
「昔は副業禁止の会社ばっかりだったのに？」
後輩はスマホで厚労省のページを見せた。
そこには、副業を希望する人が安心して働けるようにするためのルールや、企業の対応について書かれていた。
先輩は言った。
「でも、国が副業を認めるのと、俺が副業するのは別の話でしょ」
後輩「もちろんです。ただ、先輩は老後に毎月いくら年金をもらえるか知ってます？」
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高橋範慈｜全国100社超の複業実績
@takahashi_CW
パソナ（新規事業部）➩Color WiTh㍿創業｜法人向け事業「複業職人」｜個人向け事業「複業アカデミー」で独自の複業(業務委託)ノウハウを伝授+報酬アップを多数輩出｜著書「複業コンパス」➩https://t.co/d45sgwP536｜2児のパパで育児と経営の両立
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赤司展子
@shinyo_kouchou
「校長の行動戦略入門」https://t.co/NvSwhI5Sz6 京都先端科学大学附属中学校高等学校校長・札幌新陽高校の元「複業する校長」・ウィーシュタインズ代表・NPOインビジブル理事・SAPPORO PLACEMAKING LABO理事・社会彫刻家
キングコング西野さんの言う10代〜60代それぞれの世代別"投資すべきもの"がめちゃくちゃ刺さる
「定年まで会社にいれば、老後は何とかなるでしょ」
40代の会社員の先輩が、飲み会で言った一言。
勤続18年。
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だから、副業なんて考えたことがなかった。
そんな先輩に、後輩が聞いた。
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「昔は副業禁止の会社ばっかりだったのに？」
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そこには、副業を希望する人が安心して働けるようにするためのルールや、企業の対応について書かれていた。
先輩は言った。
「でも、国が副業を認めるのと、俺が副業するのは別の話でしょ」
後輩「もちろんです。ただ、先輩は老後に毎月いくら年金をもらえるか知ってます？」
先輩「いや、正確には知らないけど……」
後輩「じゃあ、退職後に毎月いくら生活費がかかるかは？」
先輩「それも計算したことないな」
後輩は続けた。
「それなのに、↓
▼ 「すべての人に、雇用以外の選択肢を。」というミッションのもと、会社に依存しない働き方を実現したい方の伴走をしている学校とは？▼
https://t.co/tjYORmN5W4
なんで老後は何とかなるって思えるんですか？」
先輩は何も答えられなかった。
その夜。
先輩は帰宅してから、初めて自分の老後について調べた。
ねんきんネットで、将来の年金見込額を確認した。
住宅ローンの残り。
毎月の生活費。
退職金の見込み。
老後も続く支出。
紙に書いてみると、今まで考えていなかったことが次々に出てきた。
翌日。
先輩は後輩に言った。
「俺、年金を払ってるから大丈夫だと思ってた。でも、いくらもらえて、いくら使うか、何も知らなかったわ」
後輩は答えた。
「年金がなくなるって話じゃないですよ」
「公的年金は、老後の生活を支える大事な制度です」
「ただ、それだけで自分の希望する暮らしができるかは、人によって違いますよね」
先輩はうなずいた。
「確かにな」
後輩は続けた。
「だから僕は、会社員のうちから副業を始めたんです」
先輩「老後資金を貯めるため？」
「それもあります。でも、一番は会社以外でも仕事を頼まれる経験をしておきたかったんです」
後輩は本業で営業を担当していた。
その経験を使って、週末に小さな企業の営業資料を作る業務委託を始めた。
最初の契約は月3万円。
決して大きな金額じゃなかった。
でも、自分の経験にお金を払ってくれる会社があると分かった。
半年後には、別の企業からも相談が来た。
後輩は言った。
「今の会社は好きです。辞めるつもりもありません」
「でも、会社からの給料だけじゃなく、自分でも仕事を取れるようになっておきたいんです」
先輩は少し考えて聞いた。
「じゃあ、国が副業を後押ししてるのも、年金だけじゃ厳しいからってこと？」
後輩は首を振った。
「そこは違います。ガイドラインには、年金が足りないから副業しろなんて書いてありません」
「でも、国が働き方の選択肢を広げようとしているなら、僕らも会社以外で働く選択肢を考えていいと思うんです」
先輩は黙っていた。
自分はこれまで、会社が給料を払ってくれる。
定年まで働く。
退職金をもらう。
年金を受け取る。
それだけを考えていた。
でも、実際に老後の数字を調べてみると、確認すべきことがたくさんあった。
数日後。
先輩は本業の経験を整理し始めた。
営業資料の作成。
新人の育成。
顧客への提案。
他社でも役立てられる仕事がないか調べた。
すぐに副業を始めたわけじゃない。
本業の就業規則も確認した。
家族とも相談した。
それでも、今までと一つだけ違うことがあった。
"定年まで会社にいれば何とかなる、と考えるのをやめたこと"
これ、会社員こそ一度考えてほしい。
・年金見込額を確認する
・毎月の生活費を把握する
・退職金の見込みを調べる
・定年後の支出を計算する
・会社以外で使える経験を整理する
・本業の就業規則を確認する
・無理のない範囲で副業を検討する
もちろん、複業は全員がやるべきものじゃない。
育児や介護で時間が取れない人もいる。
健康を削ってまで働く必要もない。
貯蓄や資産形成など、老後に備える方法はほかにもある。
ただ、一つだけ言いたい。
「国が何とかしてくれる」「会社が何とかしてくれる」と思って、自分の数字を一度も確認しないのは危険すぎる。
厚生労働省が副業を後押ししているのは事実。
でも、それは「年金を諦めろ」という意味じゃない。
会社以外でも働ける選択肢が広がっているなら、その選択肢を自分が使えるか考えておきたい。
最後に先輩が言った。
「俺、老後が不安だから副業するんじゃなくて、老後に慌てないために今から準備したいわ」
ﾏｯｯｯｯｼﾞでこれ。
年金がいくらもらえるか知らない。老後にいくら必要かも知らない。それで『何とかなる』は、さすがに怖い。
定年を迎えてから『もっと早く準備しておけばよかった』と言わないために、今できることから始めよう。
「定年まで会社にいれば、老後は何とかなるでしょ」
40代の会社員の先輩が、飲み会で言った一言。
勤続18年。
毎年少しずつ昇給している。
退職金もある。
年金も払っている。
だから、副業なんて考えたことがなかった。
そんな先輩に、後輩が聞いた。
「先輩、厚生労働省が複業を後押ししてるの、知ってます？」
先輩「え、国が？」
後輩「『副業・兼業の促進に関するガイドライン』っていうのがあるんです」
先輩は驚いた。
「昔は副業禁止の会社ばっかりだったのに？」
後輩はスマホで厚労省のページを見せた。
そこには、副業を希望する人が安心して働けるようにするためのルールや、企業の対応について書かれていた。
先輩は言った。
「でも、国が副業を認めるのと、俺が副業するのは別の話でしょ」
後輩「もちろんです。ただ、先輩は老後に毎月いくら年金をもらえるか知ってます？」
先輩「いや、正確には知らないけど……」
後輩「じゃあ、退職後に毎月いくら生活費がかかるかは？」
先輩「それも計算したことないな」
後輩は続けた。
「それなのに、↓
国内の取引先と海外の取引先でこんなにも"会議"における意識が違うって知ってますか？
国内の取引先と海外の取引先でこんなにも"会議"における意識が違うって知ってますか？
「来週から、あなたは会議に参加しなくて大丈夫です」
海外企業と業務委託契約を結んだ日本人の先輩が、初月に言われた一言。
先輩は日本の大手企業で10年以上働いてきた。
会議には必ず5分前に入る。
相手の話を最後まで聞く。
発言する時は、内容を整理してから話す。
分からないことは会議後に確認する。
それが仕事のマナーだと思っていた。
海外企業との初めての定例会。
参加者は6人。
会議は英語で進んだ。
先輩は一生懸命メモを取った。
他の参加者が次々と意見を出す中、先輩は一度も発言しなかった。
話は理解できていた。
ただ、間違ったことを言いたくなかった。
初回だから、まずは様子を見ようと思った。
会議が終わった後、担当者からメッセージが届いた。
「今日の会議、あなたからの意見がなかったですね」
先輩は返信した。
「皆さんの話を理解するために、聞くことに集中していました」
すると、思いがけない返事が来た。
「それなら、来週からは議事録を共有します。会議には参加しなくて大丈夫です」
先輩は固まった。
遅刻もしていない。
居眠りもしていない。
真面目に聞いていた。
なのに、↓
▼全ての人に雇用以外の選択肢を与える為、国内/海外と仕事ができるアカデミーを作りました▼
https://t.co/tjYORmN5W4
なぜ会議から外されたのか。
先輩は担当者に聞いた。
「何か問題がありましたか？」
返ってきたのは、意外な言葉だった。
「問題はありません。ただ、あなたが会議にいる理由が分からなかったんです」
先輩は驚いた。
担当者は続けた。
「あなたには日本市場の経験があるから参加してもらいました」
「でも、今日は日本市場について何も意見がありませんでした」
「情報を聞くだけなら、議事録で十分ですよね？」
先輩は何も言い返せなかった。
確かに、その通りだった。
日本の職場では、関係者だからという理由で会議に呼ばれることがある。
担当部署だから。
上司だから。
情報を共有しておきたいから。
発言しなくても、参加すること自体に意味がある会議もある。
でも、その海外企業では違った。
会議に呼ぶのは、意見を聞きたい人。
判断してほしい人。
その場で仕事を進めてほしい人。
だから、発言しない人は次から呼ばれないことがある。
先輩は初めて気づいた。
『自分は会議に出ることも仕事だと思っていた。でも、相手は会議で何を発言してくれるかを期待していた』
翌週。
先輩は担当者に連絡した。
「次回の日本市場の会議に、もう一度参加させてもらえませんか？」
「今度は、こちらから提案したいことがあります」
担当者は快く了承した。
先輩は事前に資料を読み込んだ。
そして、日本市場で販売する際に気になっていたことを3つ整理した。
価格設定。
販売方法。
日本の顧客が購入前に確認する情報。
次の会議。
先輩は自分から発言した。
「日本市場について、3つ提案があります」
参加者が一斉に画面を見た。
先輩は具体的に説明した。
すると担当者から質問が飛んできた。
「その価格なら、日本で売れると思いますか？」
先輩は答えた。
「現状の価格だと難しいと思います。競合商品と比較すると、こちらの価格帯が現実的です」
そこから議論が始まった。
会議が終わる頃には、日本向けの販売方針を見直すことが決まっていた。
終了後。
担当者からメッセージが届いた。
「今日の意見は助かりました。来週も参加してください」
日本で10年以上働いてきたのに、会議への参加の仕方を初めて考え直した。それから先輩は、海外企業との会議で意識することを変えた。
・黙って終わらない
・質問を一つ用意する
・事前に議題を確認する
・自分の意見を短く伝える
・分からないことはその場で聞く
・反対する時は理由まで伝える
・自分が参加する目的を確認する
もちろん、海外企業が全部こうだという話ではない。
日本企業でも、発言しない人を会議から外す会社はある。
逆に、海外でも情報共有のために参加する会議はある。
会社やチームによって違う。
ただ、業務委託や複業で海外企業と仕事をするなら、覚えておきたい。
"相手は、あなたが会議に何分参加したかより、何を持ち帰り、何を決め、何を前に進めたかを見ていることがある"
特に業務委託は、会議に参加すること自体が成果にはならない。
会議で意見を求められているなら、発言する。
情報共有だけが目的なら、資料で済ませられないか確認する。
その方が、お互いの時間を大切にできる。
先輩は最後にこう言った。
「日本では、会議で余計なことを言わないようにしてた。でも海外では、何も言わないことの方が問題になるとは思わなかった」
これ、本当に大事。
"会議に呼ばれたから、必要な人なんじゃない。必要な意見があるから、会議に呼ばれる"
60分黙って座っているより、たった1分でも仕事が進む発言をする人の方が、次も呼ばれる。
『会議で存在感を出すのは、長く話すことじゃない。自分が呼ばれた理由に、ちゃんと答えること』だということを覚えておいて欲しい。
「来週から、あなたは会議に参加しなくて大丈夫です」
海外企業と業務委託契約を結んだ日本人の先輩が、初月に言われた一言。
先輩は日本の大手企業で10年以上働いてきた。
会議には必ず5分前に入る。
相手の話を最後まで聞く。
発言する時は、内容を整理してから話す。
分からないことは会議後に確認する。
それが仕事のマナーだと思っていた。
海外企業との初めての定例会。
参加者は6人。
会議は英語で進んだ。
先輩は一生懸命メモを取った。
他の参加者が次々と意見を出す中、先輩は一度も発言しなかった。
話は理解できていた。
ただ、間違ったことを言いたくなかった。
初回だから、まずは様子を見ようと思った。
会議が終わった後、担当者からメッセージが届いた。
「今日の会議、あなたからの意見がなかったですね」
先輩は返信した。
「皆さんの話を理解するために、聞くことに集中していました」
すると、思いがけない返事が来た。
「それなら、来週からは議事録を共有します。会議には参加しなくて大丈夫です」
先輩は固まった。
遅刻もしていない。
居眠りもしていない。
真面目に聞いていた。
なのに、↓
「誰かを紹介するって、自分の信用も一緒に渡すことなんよ」
紹介ってこういうこと。無闇矢鱈に紹介してる人はマッッッジで気をつけた方が良い。
「リポストするだけじゃないですか」
そう言った後輩に、
先輩が真顔で返した。
「じゃあ、お前は知らん人に『1万円ください』って言われたら渡すん？」
後輩は、
自分のサービスを広めようとしていた。
SNSでフォロワーが多い人を探して、
片っ端からDMを送っていた。
『突然のDM失礼します！』
『新しくサービスを始めたので、ぜひ拡散していただけませんか？』
『リポストだけでも大変助かります！』
送った数は30件。
返信はほとんどなかった。
後輩は不満そうだった。
「別にお金をくださいって言ってるわけじゃないのに」
「ボタン一つ押すだけじゃないですか」
「減るものでもないし」
それを聞いた先輩が言った。
「いや、減るものあるで」
後輩「何がですか？」
先輩「その人の信用や」
後輩は首をかしげた。
先輩は続けた。
「お前、知らん人から勧められた商品と、10年付き合いのある友達から勧められた商品、同じように受け取る？」
後輩「それは友達の方が信用しますね」
先輩「そうだろ？じゃあ、↓
「ボタン一つ押すだけでしょ」と言う人ほど、そのボタンを押してもらうまでの年月を知らない。時間をかけるということはそういうこと。
「リポストするだけじゃないですか」
そう言った後輩に、
先輩が真顔で返した。
「じゃあ、お前は知らん人に『1万円ください』って言われたら渡すん？」
後輩は、
自分のサービスを広めようとしていた。
SNSでフォロワーが多い人を探して、
片っ端からDMを送っていた。
『突然のDM失礼します！』
『新しくサービスを始めたので、ぜひ拡散していただけませんか？』
『リポストだけでも大変助かります！』
送った数は30件。
返信はほとんどなかった。
後輩は不満そうだった。
「別にお金をくださいって言ってるわけじゃないのに」
「ボタン一つ押すだけじゃないですか」
「減るものでもないし」
それを聞いた先輩が言った。
「いや、減るものあるで」
後輩「何がですか？」
先輩「その人の信用や」
後輩は首をかしげた。
先輩は続けた。
「お前、知らん人から勧められた商品と、10年付き合いのある友達から勧められた商品、同じように受け取る？」
後輩「それは友達の方が信用しますね」
先輩「そうだろ？じゃあ、↓
「リポスト」するだけ。この一言が相手の時間を軽んじてる。誰に依頼するのか、依頼することでお互いにどんなメリットがあるのか。誰かれでもとにかく依頼すればいいものじゃ信用は得られない。
「リポストするだけじゃないですか」
そう言った後輩に、
先輩が真顔で返した。
「じゃあ、お前は知らん人に『1万円ください』って言われたら渡すん？」
後輩は、
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『突然のDM失礼します！』
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後輩は不満そうだった。
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後輩「何がですか？」
先輩「その人の信用や」
後輩は首をかしげた。
先輩は続けた。
「お前、知らん人から勧められた商品と、10年付き合いのある友達から勧められた商品、同じように受け取る？」
後輩「それは友達の方が信用しますね」
先輩「そうだろ？じゃあ、↓
サイバーエージェントの藤田さんも言ってる。ビジネスは能力より“信用”。
約束を軽く扱う人に、仕事は絶対任せない。
「リポストするだけじゃないですか」
そう言った後輩に、
先輩が真顔で返した。
「じゃあ、お前は知らん人に『1万円ください』って言われたら渡すん？」
後輩は、
自分のサービスを広めようとしていた。
SNSでフォロワーが多い人を探して、
片っ端からDMを送っていた。
『突然のDM失礼します！』
『新しくサービスを始めたので、ぜひ拡散していただけませんか？』
『リポストだけでも大変助かります！』
送った数は30件。
返信はほとんどなかった。
後輩は不満そうだった。
「別にお金をくださいって言ってるわけじゃないのに」
「ボタン一つ押すだけじゃないですか」
「減るものでもないし」
それを聞いた先輩が言った。
「いや、減るものあるで」
後輩「何がですか？」
先輩「その人の信用や」
後輩は首をかしげた。
先輩は続けた。
「お前、知らん人から勧められた商品と、10年付き合いのある友達から勧められた商品、同じように受け取る？」
後輩「それは友達の方が信用しますね」
先輩「そうだろ？じゃあ、↓
▼社内/社外で信用を作るには？についても語ってるイベントがあります▼
https://t.co/Yjwl2JAPQq
その友達がお前に勧めるって、どういうことやと思う？」
後輩は、
そこで初めて黙った。
先輩は言った。
「誰かを紹介するって、自分の信用も一緒に渡すことなんよ」
例えば、
長年付き合っている友人から、
「この人、めっちゃ仕事できるよ」
と紹介されたら、一度は話を聞こうと思う。
でも、実際に会ったら約束を守らない。
連絡も遅い。
仕事も雑。
そうなった時、
紹介された相手だけじゃなく、
「あの人、なんで紹介したんやろ」
と、紹介してくれた友人への見方まで変わる。
SNSも同じ。
フォロワーが多い人は、
ただ数字を持っているわけじゃない。
何年も発信して。
何度も人と会って。
自分の言葉に責任を持って。
少しずつ、読んでくれる人を増やしてきた。
その人が、
「これ、オススメです」
と言えば、信じて動く人がいる。
だから、何を紹介するかは慎重になる。
それなのに、
会ったこともない人から突然、
「拡散してください」
「紹介してください」
「応援してください」
と言われても、簡単には引き受けられない。
先輩は後輩に聞いた。
「お前、その30人の投稿、普段から読んでるん？」
後輩「いや、フォロワー数で探しました」
「サービスを使ってもらったん？」
「まだです」
「その人が何を大事にして発信してるか知ってるん？」
「……知らないです」
先輩は言った。
「それ、相手を応援してほしい人として見てるんじゃなくて、宣伝してくれる人として見てるだけやん」
後輩は、
送ったDMを見返した。
相手の名前だけ変えた、
ほぼ同じ文章。
自分が何を作ったか。
なぜ広めたいか。
どれだけ頑張ったか。
書いてあるのは、
自分の話ばかりだった。
相手が紹介したいと思う理由は、どこにもなかった。
それから後輩は、
DMを送るのをいったんやめた。
まず、自分のサービスを実際に使ってくれた人に、感想を聞いた。
良かったところ。
分かりにくかったところ。
使いにくかったところ。
言われたことを直して、
利用者の声を発信した。
そして、
以前から交流のある人には、
無理に拡散をお願いせず、
サービスについて率直な意見を聞いた。
ある日。
サービスを使ってくれた知人が、
自分のSNSで紹介してくれた。
後輩は驚いた。
「え、頼んでないのに紹介してくれたんですか？」
知人は答えた。
「実際に使ってよかったから。自分の知り合いにも合うと思って」
その時、
後輩はようやく分かった。
"人は、頼まれたから紹介するんじゃない。自分がいいと思ったから紹介する。"
もちろん、
紹介や拡散をお願いすること自体が
悪いわけじゃない。
仕事として依頼する方法もある。
応援をお願いして、快く協力してもらえる関係もある。
ただ、相手には断る自由がある。
紹介するかどうかを、
自分で決める権利がある。
そこを忘れてはいけない。
特に気をつけたいのは、
こんなお願い。
・突然DMを送る
・名前を間違える
・相手の投稿を読まない
・フォロワー数だけで選ぶ
・商品を使わず紹介を頼む
・「拡散だけ」と軽く言う
・断られたら不満を漏らす
・紹介後の責任を考えない
自分にとっては、
たった1回のリポストかもしれない。
でも、相手にとっては、
何年も付き合ってきた人たちに
何かを勧める行為なんよ。
先輩は最後にこう言った。
「お前が誰かを紹介する時も、ちゃんと自分で決めたいやろ？」
後輩「はい」
「だったら、相手にもそれをさせたれよ」
これ、本当に大事だと思う。
応援したい人は、
自分で応援する。
いいと思ったものは、
自分の言葉で紹介する。
誰かに頼まれたからといって、
無条件に自分の信用を使う必要はない。
そして、
人に何かをお願いする側も、
その重さを分かっていてほしい。
「リポストは無料。でも、その人が積み上げた信用は無料じゃない。」
「ボタン一つ押すだけでしょ」と言う人ほど、そのボタンを押してもらうまでの年月を知らない。
そんな人に信用を置けるわけがない。
「リポストするだけじゃないですか」
そう言った後輩に、
先輩が真顔で返した。
「じゃあ、お前は知らん人に『1万円ください』って言われたら渡すん？」
後輩は、
自分のサービスを広めようとしていた。
SNSでフォロワーが多い人を探して、
片っ端からDMを送っていた。
『突然のDM失礼します！』
『新しくサービスを始めたので、ぜひ拡散していただけませんか？』
『リポストだけでも大変助かります！』
送った数は30件。
返信はほとんどなかった。
後輩は不満そうだった。
「別にお金をくださいって言ってるわけじゃないのに」
「ボタン一つ押すだけじゃないですか」
「減るものでもないし」
それを聞いた先輩が言った。
「いや、減るものあるで」
後輩「何がですか？」
先輩「その人の信用や」
後輩は首をかしげた。
先輩は続けた。
「お前、知らん人から勧められた商品と、10年付き合いのある友達から勧められた商品、同じように受け取る？」
後輩「それは友達の方が信用しますね」
先輩「そうだろ？じゃあ、↓
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