Murat Yıldız

Development Curator & Mentor | I cooPilot companies for corporate development and mentor new cooPilots at

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

İnsan ile şirketi birbirine çok benzetiyorum. Büyümesi gelişmesi, her bir hayat evresindeki farklı ihtiyaçları...

Gelişimde de öyle.

İnsanın gelişiminin insan-ı kâmil olmaya giden bi yolculuk olması gibi, şirketlerin gelişimi de şirket-i kâmil olma yolculuğudur aslında👇

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

Patronun küçük dokunuşları, çalışanlarda büyük bağlılık oluşturur.

Rahmi Koç’tan, Cengiz Solakoğlu’na kendisi küçük etkisi muazzam bir dokunuş.

Siz çalışanlarınıza ne tür dokunuşlar yapıyorsunuz?

Kitap >>> https://t.co/zMXduucng9

#kurumsallaşma #kurumsalgelişim

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

İçinde yaşarken ne’ye hazırlandığımın bu kadar farkında değildim tabii.

Steve Jobs’un dediği gibi noktalar geriye bakarak birleşiyor.
https://t.co/KTI6MrVuBW

Siz’in iş yapış tarzınız sizi NE’ye hazırlıyor?

#sologirişimcilik #sologirişimci #solopreneurship #solopreneur

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

Bir bilge söz der ki; “siz ne’ye hazırsanız o da size hazırdır.”

Bir anda solo girişimci olunmuyor, önce ona hazır olmanız gerekiyor?

Geriye dönüp baktığımda kurumsal hayattaki iş yapış tarzımın beni solo girişimciliğe hazırladığını farkediyorum.

Size de ilham olabilir >>>

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

⎷ Kurumsal işleyişin görünmez elini (kültür, iş yapış tarzı, metodolojiler, ilişkiler, … ) farketmeye çalıştım.

[Şahap Güven @sahapguven]

İnsanın inandığı işi geliştirmesi için kendini zorlamasına ve çok çalışmasına “tutku”, inanmadığı işin yarattığı tüm baskıya ise “stres” denir.

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

5. Şirkette kontakta bulunduğum isimleri öğrenmem, sizin isminiz neydi gibi kritik bir hata yapmamam, ekibin bir parçası olmam,
6. Çözüme katkıda bulunacağım konularda sorumluluk üslenmem, inisiyatif almam,
7. Zamanı geldiğinde çözümü şirket çalışanı gibi icra etmem,
demek.

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

Kurumsal Gelişim Mentörü olarak tarzımı Şirketin Derdi ile Dertlenen kişi olarak tarif ediyorum.

Şirketin derdi ile dertlenmek ne demek;

1. Şirketin o andaki, yakın ve orta vadedeki problemlerinin farkına varmam,
2. Bu problemlerin nasıl çözüleceğine dair bir fikrimin olması,

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

3. Şirketteki içine dahil olduğum konulara, hikayelerde kopukluk olmaması, bir sonraki hafta o hikayeleri takip etmem,
4. Şirketten ve çalışanlarından bahsederken siz yerine biz’e geçmem,

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

Usul, esastan; üslup içerikten önce gelir.

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

Umarım faydalı olmuştur.

Benzerleri için @cooPilotNet‘i takip edebilir,

Web sitemi ziyaret ederek, iş modelim hakkında detaylı bilgi alabilirisiniz.>> https://t.co/pqbtqNeKm3

#kurumsallaşma #kurumsalgelişim #mentörlük #yönetişim #goodgovernance #development #şirketikâmil

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

- Tüm konuları patrona götürmeni değil, kurula getirmeni bekliyoruz. - Şirketin iyiliği için takım oluyoruz. Bu masanın etrafındaki (takımdaki) herkesin fikri çok kıymetli.
- Kıdemli, yeni personel üstünlüğü yok, şirketin üstünlüğü var,

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

Alınan kararlar bir sonraki toplantıda takip edilecek, herkesin sorumluluğunu yerine getirme performansı göz önünde olacak.

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

Kıdemli personellere ve yeni katılan profesyonellere;

- Şirketin sorunlarının çözümü için senin bu masada bulunman değerli ve kıymetli, farkında ol,

- Problemlerimizi işin sahiplerinin katılımı ile, kurul nezdinde çözeceğiz. Tek karar verici patron olmayacak,

[Murat Yıld��z @cooPilotNet]

Kurumsallaşmanın temel göstergelerinden birisi de kararların nasıl alındığıdır.

Patronun kararları tek başına alması yerine, herkesçe bilinen karar alma kültürü geliştirmek, bunun için etkili toplantılar yapmak, kurumsallaşmayı kolaylaştırmak için iyi bir kaldıraç oluyor.

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

- Kararlarını kurul önünde ver. Taahhüt altına gir. Bu kurul aracılığıyla revize et ki, yöneticilerin nezdinde tutarlılık ve güvenilirlik kazan.

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

- Sen Tanrı değilsin. Kararları canın istediği gibi veremezsin, değiştiremezsin,
- Şirketin iyiliği, senin iyiliğinden üstündür. Şirketin iyiliği için sen de prensip ve ilkelere uymak zorundasın,

[Murat Yıldız @cooPilotNet]

Patrona;

- Tecrüben ve bilgi birikimin, bu şirketin iyiliği için gerekli olan tüm sorunlara çözüm olmaya yetmiyor artık.
Kendi alanında uzman olan insanların uzmanlıklarını dikkate al, onlardan öğren,
- Onların uzmanlıklarının şirkete daha faydalı olması için alan aç,