世界に0をONする株式会社

なあ、コンビ組んでくれへん？世界に0をONする株式会社こと、世界に「０」をONする会社でございます。ITとDXという大海原をコンパスも持たずに大航海、そして当然大後悔って何でやねん！というのは冗談ではありますが、変わろーぜ！失敗しよーぜ！を合言葉にお客様の横にスッと立ちたい。そんな気持ち。失敗するのは相方の私たち。

[世界に0をONする株式会社 @CTL_1983]

個性を活かし合うというのは
甘えとは違う
常にあなたの役に立ちたい
そんな思いの歯車を回し連鎖させる
とても崇高なビジョンなのです。

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価値観・マインドの上に習慣・行動特性があり、その上にスキルがあるという話はしっくりきます。
一生懸命に取り組み、スキルを身につける中で習慣・行動特性や価値観・マインドが磨かれるという話もしっくりきます。

#キャリア

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自転車は漕ぎ続けるから安定しますよね。会社の安定も動き続けることなのかもしれません。

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仕事をする上で気にしても仕方ないことランキング！第１位：他者評価、まわりへの配慮は大事だけど、他人の評価なんてゴミの数ほどある。そんなのは捨てて心の整理整頓（内観）するのが吉！

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いい社員とは？いい会社とは？
そんなテーマで哲学的対話をしていると、私たちができることの範囲が広がった気がしました。
ビジョンの抽象度が高いからこそ、対話によって範囲が広がっていくんですね。

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強み＝才能×知識×経験
才能＝無意識に繰り返し現れる思考、感情、行動のパターン

才能はその人固有の特性。才能を知り、大切にしながら知識と経験を上手く掛け算し、強みを磨く。
いいですねえ。

#ストレングスファインダー

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チームビルディング、色んな手法やフレームワークはありますが、本当の意味でチームがビルディングするのって難しい。結局付け焼き刃ではなく、本気で目標に向かい、自信の役割を理解し、お互いを尊重する。そのために日々の改善に本気で取り組みあーだこーだする。これに尽きるのではないでしょうか。

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PDCAのPは計画のPではなく、パッションのPだと誰かが言うてました。

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近年新卒採用の最終選考を若手社員が担当しています。
最終選考後には「この子達が活躍していく会社にしていくにはどうすればいいか」という会話になります。
採用に携わると会社のいろんなことが自分ごと化していきますよね。

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日本は仕事が丁寧。故に世界でもトップの技術大国の地位を確立できました。一方、世界は仕事が早いんです。だから技術の進歩は世界が強いです。丁寧なことは悪いわけではありません。ただ、このままだと間違いなく世界の進化にどんどん遅れをとっていきます。
日本の企業よ、どうやって立ち向かう！？

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キャリアって覚悟なんだよ。知識の前に覚悟なんだよ。ノウハウの前に覚悟なんだよ。スキルの前に覚悟なんだよ。覚悟の前も小さな覚悟なんだよ。知らんけど。

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MBTIのような性格診断ツール、ちょっと前から、そして今もよく見ますが非常に有意義だと思います。そして実はこれは自分を知るのも大切ですが、それ以上に他者を知ることに価値があります。

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中小企業が新規事業を起こすとき、それは短期間で投資を回収するスタートアップ的な事業なのか、自社の強みをあらためて見直しながらコツコツと事業化を進めながら様々な副産物を社内外に産み落とすスモールビジネスなのか、経営者はこれを判断しないといけませんのです。

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佐賀オフィスにはたこ焼き機が置いてあります。別に使ったことはないです。そこまで広くない佐賀オフィスの棚を一つ占領しています。けど、「まぁ本社大阪だし」ってことで万事解決するのです。

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和の国、和を重んじる国、日本。ここに立ち返ったら全部の答えあるんじゃない？

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新しいことを学ぶということは、無知な自分になるということ。つまりは新しいことを始めるには恥をかく覚悟が必要ってことです。恥を恐れていては何も始まりません。

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中小企業が自らのリソースと向き合い、勝てる（負けない）市場というものを見定めようとするとそのビジネスはソーシャル化していく。資本主義のジレンマ。

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オーナーシップ制度が進化したことで、これまで関わりの薄かった古参社員のみなさんと対話する機会が生まれました。
中堅・古参社員も若手に負けないくらい可能性に溢れているなぁと感じることができてワクワクしております。

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組織（会社と置き換えても可）づくりで一番難しいのは、どんな革新的なチームもすぐに保守化することかもしれません。何かを始めて何かが生まれた瞬間、それは急速に保守化する。そして早晩滅びます。革新的ですか？保守的ですか？この答えはとてもに難しい。

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遠くを見る。近くを見る。大きく見る。小さく見る。外から見る。内から見る。私たちはそんな会社です。