そら

[そら @D2C_NFT]

@Romantic_Line 全力応援するのでその方向でお願いします👏

[そら @D2C_NFT]

@Romantic_Line 百冊とか購入するので作ってください！

[宮本邦久➰エンジェル投資家➰上場企業の創業社長 @an0gel0]

◆「起業家」と「事業���」と「経営者」の違いとは？

私は、0→1(起業家)、1→10(事業家)、10→100(経営者)と区分けしています。まったく違う資質がそれぞれに求めれると捉えています。

▼0→1(起業家)【売上10億円、営利1億円、社員数30名程度】
「人生の夢」「事業への没入感」「生まれもっての反骨心」社長個人のPlayerとしての力量が問われます。
諦めずにどんな強い逆風が来ても考え抜く「悶々ターン」
考え抜いた答えに向けて我武者羅に走り続ける「実行ターン」
0→1のステージは社長が主役であり、ひたすら悶々ターンと実行ターンの繰り返しです。

▼1→10(事業家)【売上30億円、営利3億円、社員数100名程度】
トップひとりではやがて限界が来ます。個人商店ではダメ。チームマネジメントの力量が問われます。社長の仕事の価値観、働き方をチームありきに大��く変える転換期。チーム一岩となって前進していくステージです。

▼10→100(経営者)【売上100億円、営利10億円、社員数300名程度】
○ビジョン/ミッション/バリューを言語化し、社内に定着させ、大勢の役職員をけん引していく。
○既存事業の在り方を再定義し、シナジーのある新規事業を立ち上げ収益を複層化させていく。
○大型資金調達とM&Aを駆使して非連続な成長を実現していく。
○日本市場を飛び出してグローバルな巨大マーケットへ勝負していく。
○CXOを粒揃いの第一級レベルで組成する。
あらゆる経営テーマに立体的に取り組んでいく力量が求められます。

そもそも人には生まれてきた星というものがあるように思っています。人には得手不得手があり、すべてが平均点よりも、自分の強み弱みをしっかりとメタ認知し、苦手分野は周囲の巻き込んでカバーしていく。それぞれ��ステージをやり切ってる社長は強い！！！

[フォローすると痩せるマナティ♂ @MancuzzoRoberta]

ピラティストレーナーの友達が教えてくれた　この動きでガチで革命おきた✨
しっかり体を　捻って伸ばしたおかげで
肋骨死ぬほど締まってお腹ﾍﾟﾗｯﾍﾟﾗ😭😭
ﾏｯｯｯｼﾞでこれだけで世界変わった😭😭😭😭キツいトレーニングなんかいらない‼️
300%身体が変わる❗️

[Rosarinn @rosarinn]

親子でこれをやられると、たまらなくジワるｗｗｗ

アメリカヤマシギのこの上下運動（ボビング）は、地面に振動を与えて、土中のミミズの動きや位置を察知しやすくするもの。
実は極めて高度な採餌行動だったのだー！

[谷本吉紹｜エースタイルGroup @kaigo_akaruku]

正直に言います。

多くの経営者の事業計画書、
銀行目線ではズレています。

経営者のみならず、この思考は雇われの方でも絶対知ればプラスしかない。

70億円以上の借入をしてきた私が、
実際に銀行へ提出してきた事業計画書、
見たくないですか？

・銀行が本当に見ているポイント
・必ずチェックされてる箇所
・数字よりも重視される“ある視点”

机上の空論ではありません。
現場で通してきたリアルです。

更には案外見落としがちな裏情報まで
事業計画書の「本当の作り方」を、
本日17時、YouTube 谷本家で
包み隠さず話します。

知らずに作るか、
銀行目線で作るか。
結果は、はっきり分かれます。

保存し何回も見て頂けたら
事業計画書作成のプロになれます。

ガチで超有料級‼️
この動画だけは見てほしい。
⬇️ダイジェストはコチラ

[つぐ @tsugu1908]

僕は凡人なので、

・朝4:30起き
・週5でGYM
・週6で英会話
・月4冊の読書
・土日は副業
・月1でメンターと会う

を継続してる。

これくらいやらないと天才たちに追い付けない。

[マサミ @masami777777]

最初「へえ、いいホームジムだな」と思って見てたら、女性の動きが神すぎて「うわ、史上最高にカッコいい！」に変わったよね🥹
壁掛けラダーにバー＆リングで省スペースなのに本格的な自重トレーニングができる！流れるような技の連発に感動✨
憧れる〜！

[杉森 雅和 (Masakazu Sugimori) @m_sugimori]

ごめんけど、こればかりは経営者になると分かるよ。
マジで現状従業員の給料上げるのは会社にとって罰ゲームになる仕組みで、
本当に昇給は大変。
（それでもうちは零細の中ではかなり良い方と思うけど）

まず皆さん理解してないのは、
昇給すると社会保険の等級が上がって同額を会社が負担してる事。
お給料上がると同時に会社負担分上がってるのです。
君1人分ちゃいますからね。
全員分ですからね！！ここ重要よ。
固定費、ゴンっと上がるんですよ！

次にその動画の方が言う通り余程の理由が無いと基本給って下げられません。
正社員はこれも実質クビには出来ません。
（出来るんだけど相応の理由があってすら会社がペナルティ食らいます）

普段から僕が「最強は正社員」と言ってるのはこれw
皆さん人事権が役員にあるから役員が強いと言���けど、
それ、抜けない伝家の宝刀ですからww

なので、下げられないし辞めさせられないから上げにくいは事実。
（上げられないは言い過ぎ）
社会保険の昇給ペナルティが無くなればもう少し上げやすくなりますので、
是非社会保険改正を推してください。
違うと言うなら是非経営者になってみてください。
分かるからw

[メンタル崩壊商社マン @shoshanohaisha]

伊藤忠の年収は

部長：4110万円
課長：3620万円
課長代行：2970万円
担当：2500万円

一方で、

海外留学：1年行っても150万くらい

海外留学しておけば商社なんて7社受ければどれかには入れる。
これでも貴方は学生時代に海外留学行かない？
決して高額な自己投資ではない。

[荒坂ルチヲ @arasaka_lucio]

令和の虎・林尚弘社長

「給料交渉する人、うざいです。社長じゃなく法律を恨んでね」

これは共感

①できる
②できない

[しごできジャイアン @iiGIANT]

のび太、言いにくいことを言う時は「お忙しいところ恐縮ですが」じゃなくて「お知恵を貸していただきたいのですが」って言うといいぞ。

人間、頼りにされて嫌な気はしないからな。相手を「先生ポジション」に座らせると、相談は100倍スムーズになるぞ。

[さこ社長@Brain代表（ユーザ数36万人突破！） @sako_brain]

近江商人の教え。

・商売がうまくいかないのは金がないからではない。信用がないからである。

・売る前のお世辞よりも、売った後の奉仕を大事にせよ。

・良いものを売ることは善なり。良いものを広告して多くの人に売るのはさらに善なり。

・商人に好景気も不景気は���係ない。いずれにせよ儲けよ。

[すぐる | ChatGPTガチ勢 𝕏 @SuguruKun_ai]

バイブコーディングだけで
ゲームのキャラ選択画面を作る猛者が登場...すごいな
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使ってるツールがこれ：
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• Nano Banana → キャラデザイン+UI
• Tencent Hunyuan3D → 画像を3Dモデル化
• Gemini Pro → UI設計
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全部AI。コーディングなし。
詳細見ていきます👇🧵

[木下勝寿🔥東証プライム社長兼現役マーケター @kinoppirx78]

ビジネスパーソンを30年以上やっていて、明確に言えることがある。
「ケアレスミスが多い人は、絶対に結果が出せない」ということだ。

ケアレスミスが異常に多い人は、一定の割合で必ず存在する。

そして、ミスが多い人のミスが減らないのには、はっきりした理由がある。

ミスが多い人に「ミスを減らそう」と伝えると、
「もっと注意深くやります」
「丁寧にやります」
と答えることが多い。

つまり彼らは
ミスの「発生率」を下げようとする。

一方で、普通に結果を出す人は考え方が違う。

普通の人も、ミスが多い人も、
10やれば3つくらいはミスをする。

ここは同じだ。

違うのは、その後。

普通の人は
チェックを強��して、その3つを見つけて直す。
手間がかかるのは「3」だけ。

ミスが多い人は
10個すべてを一つ一つ丁寧にやり、
ミスが起きないようにする。

結果、
10全部に手間がかかる。

それでも1つくらいはミスが出る。
時間もかかるし、ミスもゼロにならない。

これは能力の差ではない。
思考回路の違いだ。

普通の人は
「結果」に焦点を当てる。

ミスが多い人は
「プロセス」に焦点を当てる。

だから、
ミスが多い人は結果が出ない。

さらに厄介なのは、
ケアレスミスが多い人ほど
「今回はたまたま」
「忙しかったから」
と軽く受け取ることだ。

しかし現実は違う。

ケアレスミスが多いという事実は、
「結果を出せない思考回路」を持っている
というサインでもある。

一事が万事、という言葉がある。

仕事での小さ��ミスの捉え方は、
意思決定、時間の使い方、
成果への向き合い方、
すべてに表れる。

ケアレスミスが多い人は、
「もっと注意する」前に、
自分の仕事の設計そのものを
本気で見直したほうがいい。

結果を出す人は、
ミスの発生をゼロにしようとはしない。

ミスが出る前提で、
いかに早く見つけ、
いかに影響を���小化するか
そこに知恵を使っている。

※現役の東証プライム上場企業創業社長が
毎日18時頃に仕事術、経営、WEBマーケについて発信しているアカウントです。
フォローしていただけるとうれしいです。

[わんこPM @dx_saru]

ITエンジニアって、なんでそんなに上流やりたがるんでしょうか。正直、性に合わない人のほうが圧倒的に多いと思うけどな。

正解がない状態で決められますか？
誰かの不満や矛盾を引き受けられますか？
技術的にできるけど敢えてやらないを選べますか？

これ、作るのが好きな人ほどストレス溜まるよ

[カモシカ @kamoshika_en]

超絶できるアメリカ人上司達に共通していたこと
・太ってない
・歯が汚くない
・絶対に怒鳴らない
・人前では褒めてくれる
・裏では超絶詰められる
・できない理由も一度は共感してくれる
・でも二言目にはお前ならできる
・三言目にはできる方法を考えさせる
シ���プルに成長させていただいた。

[藤🎧ふじ🥷🔥 @hujimari]

うわぁぁぁあああバレた🫣