تساؤل نتمنى حل هذا الأمر..
@NBKPage@warbabank@Bankboubyan@Gulf_Bank@KFHGroup@BurganBankGroup@Abk_kuwait@ALTijariCBK@KIBpage
لماذا يتضايق بعض المدراء عندما ينتهي الموظف من عمله ويغادر في الوقت الذي حددته إدارة البنك ، بل ويسعى بعضهم بأي طريقة إلى تعطيل الموظف أو تغيير وقت الانصراف ال��حدد من الإدارة؟
هل أصبح بقاء الموظف بعد ساعات العمل رغم إنجازه لمهامه، يُعتبر إنجازاً إضافياً؟
أم أن الإنجاز يُقاس بعدد الساعات التي يقضيها الموظف في المكتب وليس بما أنجزه فعلياً؟
مجرد تساؤل… لعل هناك معياراً جديداً للإنجاز لم نطّلع عليه بعد
لماذا لا يكون من ضمن خطة دعم العمالة الوطنية للعمل في القطاع الخاص تعديل قانون التقاعد، من خلال تخفيض عدد سنوات الخدمة والسن المقرر للتقاعد؟
فهذا الخيار يسهم في تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين في القطاع الخاص، إلى جانب إتاحة فرص وظيفية جديدة أمام المواطنين
@manpowerkwt
هذه الأرباح والنتائج المميزة هي ثمرة جهود موظفي القطاع المصرفي، الذين قاموا بواجبهم بكل كفاءة وإخلاص، فكانوا شريكاً أساسياً في هذا النجاح
وإذا كانت البنوك تفخر بهذه الإنجازات، فمن حق الموظف أيضاً أن يرى أثر جهده من خلال الاستقرار الوظيفي، والتقدير والتحفيز.
فالموظف الذي ساهم في تحقيق النجاح، الأولى أن نحافظ عليه ونحفزه ونقدر عطاءه، وأن يكون استقرار الموظفين وتطويرهم جزءاً من مسيرة النجاح.
كفو عليكم يا موظفي القطاع المصرفي.. إنجازاتكم تتحدث عنكم
لتحقيق بيئه عمل صالحه للعمل بالقطاع الخاص لابد من ان تتوافر 7 مزايا حقيقيه وتطبق على ارض الواقع وهم :
١- الأمان الوظيفي
2 - علاوات مالية تن��فسية
3- وضوح المسار الوظيفي
4 - تدريب وتأهيل مستمر
5 - بيئة عمل محفزة
6 - استقرار وظيفي ونفسي
7- تقييم وترقية على الأداء
الساده @manpowerkwt المحترمين ، بعد قراراتكم لتنظيم العمل بين الموظف وصاحب العمل نطالبكم بأن يكون هناك سلم وظيفي واضح بالشركات المدرجه بالبورصه ، وذلك حتى لا يتسبب ذلك بمشاكل وظيفيه واضحه قد تؤدي الى التسريح من قبل صاحب العمل في حال وجود ركود او ازمات اقتصاديه…
وقت الازمات نرى الموظفين يعملون بجهد وتحمل المسئوليه سواء في اوقات العمل او خارج اوقات العمل وبالمقابل نرى اسلوب الضغط النفسي والتطفيش ولا يوجد تقدير للتشجيع على الاستمرار ، وهذا امر مرفوض في مؤسسه تسعى الى المساهمه الاجتماعيه حتى لا تكون المساهمه مجرد اعلانات فارغه…!!
فلا يصح ان تفتخر المؤسسه بمسئوليتها الاجتماعيه امام المجتمع بينما لا تقدر موظفيها وتضغط عليهم نفسياً في اصعب الظروف
القياده اثر ونفوس مستقره ، القائد الذكي يتجاوز اي نقص فيه ويحوله لطاقه ايجابيه تدفع الجميع للنجاح ، اما المدير الذي يعيش عقده النقص ويفرغها بأذى الموظفين فهو لا يدير عملاً بل يدير صراعاً نفسياً خاسراً ، شتان بين من يبني ومن يحاول هدم الافضل منه ليرضي غروره ، فهذا المسلك لا يصنع الا فشل المؤسسه وخسارتها
القائد يدعم فريقه عند الأزمات ويقودهم نحو الحل، بينما الإدارة غير الواعية التي تفتقر بحس القياده تلقي باللوم على الموظفين وتصدر قرارات عشوائية، وقد تتجاهل جهودهم المتميزة وتنسى تعبهم وعطاءهم بسبب مشكلة بسيطة. الفرق بينهما لا يظهر في أوقات النجاح، بل عند مواجهة التحديات
في يوم المرأه العالمي نشاهد الجهات تتسابق بعرض نسبه تمكين المرأه بمناصب قياديه ، وفقط في يوم واحد يتم الاحتفال بالنسبه كرقم وبعدها يعود الوضع كما كان….!
كل عام والعاملين بخير بمناسبة يوم العمال
رغم الظروف والتحديات... أنتم أساس العطاء، وروح الإنجاز، وصناع الفارق في كل موقع.
تقديرنا لكم لا يختصره يوم، لكنه يستحق أن يُقال دائماً
شكرًا لكل
#عيد_العمال#يوم_العمال
المتوفى والورثة: فجوة في منظومة المعلومات
رغم التطور الكبير في الخدمات الحكومية والخاصة وربط الجهات لتبادل المعلومات، لا تزال هناك فجوة واضحة في حصر ممتلكات المتوفين وحفظ حقوق الورثة.
دور إدارة الموارد البشرية في القطاع هو دور أساسي لتحقيق اهداف المؤسسات ، لكن البعض يعتقد ان الموارد البشرية جهه رقابية ومحاسبة فقط وللأسف هذا الوضع يحصل في بعض الجهات متناسين ان دورهم الأساسي "حماية وحفظ حقوق الموظفين" وتطوريهم والوقوف معهم لا تسريع اجراءات رحيلهم…!
بدائل العمل
وفي ما يتعلق ببيئة العمل، دعا رئيس مجموعة مصرفي فيصل الكندري، إلى أهمية تبني نهج استباقي في إدارة الأزمات من خلال توفير منظومة تشغيل ببنية تحتية مجهزة بالكامل متعددة المواقع، بما يضمن استمرارية الأعمال وحماية العاملين في الظروف الطارئة، على غرار المطبق في القطاع المصرفي.
وأوضح الكندري، لـ «الراي» أن التجربة أثبتت أهمية وجود بدائل تشغيلية عن الأبراج والمقار الرئيسية الشاهقة، مشيراً إلى أن هذا النهج يسهم في تعزيز السلامة وتقليل المخاطر وضمان عدم انقطاع العمل خلال الأزمات.
وأضاف أن نجاح بيئة العمل في مثل هذه الظروف يرتبط بتطبيق سياسات العمل عن بعد، وتوزيع المهام على مواقع متعددة مجهزة بالحد الأدنى من البنية التشغيلية، إلى جانب التدريب الدوري على خطط الطوارئ لضمان الجاهزية واستمرارية الخدمات دون تعطيل مصالح العملاء، وتعزيز العمل عن بعد، مع التدريب المستمر على خطط الطوارئ.
https://t.co/wYXhMGTVdCاقتصاد/دروس-هرمز-تتطلب-التحوط-من-الأسوأ-مستقبلا
نطمئن اخواننا واخواتنا موظفي البنوك بأننا نتابع المستجدات اولاً بأول ، وسلامتكم ستبقى دائماً على رأس أولوياتنا
نسأل الله ان يحفظ الكويت وشعبها من كل مكروه ، ويديم عليها نعمه الامن والامان 🇰🇼