De crux hierbij is te leren vragen wat je wil zonder daar een ja op te verwachten. Het doel wordt dan het uiten van je verlangens en niet perse een ja van de ander. Probeer maar eens.
Een indringende & zeer confronterende korte documentaire over en herinneringen van een ambulance verpleegkundige.
Onze dappere, kundige, empathische hulpverleners.
16 min was ik stil, ontroerd en sprakeloos.
Blauw licht.
@omroephuman https://t.co/vNKaa7TBv0
@GewoonFiona Herkenbaar 😅 Vandaag tankte ik € 55,57 …, voelde toch wat lullig (moest wel meteen aan je tweet denken… (ga maar weer eens wat gerichter oefenen… 😌)).
@GewoonFiona Fascinerend inderdaad ✨…, maar hoe moet ik nu dat vleermuisvormige …. plaatsen in dat paarse vlakje… 🧐(tegen welke kant kijk ik aan? #integralegeneeskunde
@EchtFiona Enkele jaren terug kwam ik in contact met Greenleaf’s Servant Leadership wat geïnspireerd bleek te zijn op dit bijzondere verhaal van Herman Hesse
@EchtFiona In het gedachtengoed van Servant Leadership wordt de leider uitgedaagd om (ècht) dienend te zijn aan zijn werknemers en de bedrijfsprocessen en de werknemers uitgedaagd om leiderschap te ontwikkelen (ondernemend te zijn en zich verantwoordelijk te voelen voor de processen).
@EchtFiona @sanverbruggen Gewoon nieuwsgierig, zonder oordeel.. de ervaring die je in je droom had is top, dit wenst (onbewust) iedere werkgever èn werknemer; ik ook destijds als werkgever; Tegelijkertijd is het me blijven fascineren hoe je zo’n cultuur/sfeer bereikt; afspraak versus intrinsieke motivatie
@EchtFiona 🧐 Ik zou er meer voor pleiten dat in de arbeidsvoorwaarden opgenomen zou worden dat de werkgever de werknemer de ruimte biedt om door te groeien naar die baan waar de werknemer zelf van zegt: “Dit is ‘mijn werk’ hier ben ik trots op, hier wil ik verantwoordelijk voor zijn!”😅