深澤裕之@アジア最高峰アワード大賞受賞ヘルスケアカンパニー

起業家｜Nurse and Craft株式会社 代表取締役｜ASEAN 2026 ハイレベル会合登壇｜アジア健康長寿イノベーション賞2024 大賞｜アジア太平洋エルダーケア・イノベーション・アワード2025 ファイナリスト｜Metro Manila Business Conference 2025 登壇

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介護保険に入る前の“空白”を埋める「STARTWELL」のサービス紹介動画を制作しました！

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@FE0511ER すごすぎ！！！

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https://t.co/ZSeZrsTlWj

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（まるでお風呂上がりの）弊社ウェブサイトです
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ウェブサイト改善作業の完了。動画が重すぎたね…

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私とうってかわって、知らない人の輪の中に平気で入れる娘。すごい。

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前期は大きな舞台での発表機会もいただき、売上も上振れで決算を迎えた。外から見ると良いのかもしれないけど、ここ半年くらいは憂鬱なまま。主攻がずっと作れないままだからだ。なんというか、何年も何年も���のままで芽が出ないというか。ここが作れないと必ず会社は止まる。

確信していることは、自分が成長しなければ会社の成長はないこと。それは知識を増やしたり、色んなツールを使えるようになったり、多くのネットワークができるみたいなわかりやすいことだけじゃなく、「人」としての成長が求められると感じている。

進めば進むほど自分の未熟さに疲れてくるのだけど、昨日、先輩方にアドバイスを頂けたことで、新たな可能性を見ることができた。まるで山小屋のような存在。

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@ykmr114 あー！移動中ですかね笑
先ほどは、ありがとうございました！次は飲みでお願いいたします😆

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お腹まわりの脂肪ってほんと落ちない😭

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自分から相談してきておいて、期待していた回答と異なったからといって不機嫌になるの、子供過ぎて手に負えない。いい大人がみっともない。

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日本人と話しているのに日本語が通じない

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ようやく風邪も治りそう

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今週土曜日は山口市で開催されるルーラルナーシング学会でブース出展します！スタートウェルを広めて参ります✨

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子供の頃に親から愛情を注がれていないと、大人になったときに���その人は何が愛情なのかわからないのかもしれない。のかなと、ふと思った。

[深澤裕之@アジア最高峰アワード大賞受賞ヘルスケアカンパニー @DeepBlue218]

ほんとこれ。散々やられてきたけど、その度に歯を食いしばって金をつっこんで耐えてきた。外部企業だけじゃなく、なぜか地域内からもある。気に食わないのだろう。少しでも上手くいっているように見えるものなら、ポコポコとポップアップにようにやってくる。5年かけてようやく黒字の土台をつくっても、地域の未来を何も考えていない人たちによって、どんどんと売上を薄められてしまう。目先の金に目が眩んでインフラを壊しているという自覚がないから困る。まあそれでもうちは負けないけど。

[中村洋文@One-or-Eight.LLC代表 @OneorEight_LLC]

「需要があるから進出する」と「地域にと���て進出することが���ましい」は、全く別の問い。

私は僻地・離島で人材育成をしていて、よく言われることがあって、
「そこで事業所をつくったら？」
実際に、自治体から事業展開を依頼されたこともあります。

確かに、需要はある。
人材不足もある。
介護サービスを必要としている人もいる。

経営だけを考えれば、事業を展開するという判断は十分にあり得るでしょう。
でも、受講生の中には、介護サービスを利用しているおじいちゃんやおばあちゃんがいるんです。

市場のバランスを崩すということは、私にとって単なる「シェアの奪い合い」ではないです。

そのおばあちゃんが通っている事業所から利用者を奪うことかもしれない。
そのおじいちゃんを支えている事業所から職員を引き抜くことかもしれない。

特に人口も事業者数も限られた地��では、一社の進出が既存事業者の人員配置や収益、さらにはサービスの継続性にまで波及する可能性がある。

もちろん、新規参入そのものが悪いわけでは無いですが。

競争によってサービスの質が向上することもあるでしょうし、既存の事業者だけでは満たせなかった需要を、新しい事業者が支えることもあります。

問題は、その地域の市場がどれだけの供給者を持続的に支えられるのかということです。

実際にあるんですよ。
「離島・僻地の医療介護を守る」
そう銘打って、内地から企業が進出してくる。

新しい事業所ですから営業もする。利用者も移る。職員も移る。

すると、それまで地域を支えてきた事業所の利用者が減り、採算が悪化する。
事業を縮小する。
職員を減らす。
それでも何とか地域で事業を続ける。

ところが数年後、外からやってきた企業の数字が上がらなくなる。

そして、「撤退���ます」
早いものです。

企業経営として見れば、赤字事業から撤退するという判断自体は当然のことです。

でも、問題はそのあと。
新しい事業所が撤退したら、利用者は元の事業所に戻ればいい。
そ��な単純な話ではないんです。

元の事業所は、新規参入によって利用者や職員を失い、すでに事業を縮小している。
かつて提供していたサービスを、もう提供していないことだってある。

失った職員が戻ってくるわけでもない。
縮小した事業が、スイッチを押すように元へ戻るわけでもない。

参入は簡単でも、壊れた地域の供給体制は簡単には元に戻らない。

私の地元でも、実際にそういうことがありました。
だから私は「需要がある」という数字だけを見て、その地域への進出を判断はしない。

国はさまざまな政策でサービス供給体制の整備や事業展開を促します。

それが必要な地域も当然あります。
ただ、その拡大路線と相容れない地域もある。

人口が少ない。
利用者も限られている。
働き手も限られている。
その小さな市場で事業者だけを増やせば、利用者が増えるわけではないからね。

介護職員が突然増えるわけでも無いし。

僻地離島において、限られた人材と利用者を複数の事業者で奪い合う構造になることの方がよっぽど問題。

競争に負けた企業だけが不利益を被るのであれば、それは市場競争の結果なんですけど、医療や介護は違う。

��後にその不利益を被るのは、利用者。

自分の会社を進出させることよりも、既存の地元企業が強くなることの方が、その地域にとって良い。
そして、その方法の一つが、地元の方々の人材育成です。

これまで9年間僻地離島の人材育成を見てきた結論。

そこで事業所をつくらなくてもいい。
私が教えた人が、地元の事業所で働いてくれればいい。
そこで専門性を高め、地域のおじいちゃん、おばあちゃんを支えてくれればいい。

さらにその人が、次の人を育ててくれればもっといい。

会社の看板を増やすことだけが、地域への貢献ではない。

外から来た企業が地域を「支える」のではなく、
その地域が、自分たちの力で支え続けられるようにする。そのために外からできることもある。

事業を展開できるか。
利益が出るか。
需要が���るか。
経営者ですから、当然考えますけどね。

でも、その前に、
「私たちがそこに進出することは、本当に、その地域にとって望ましいことなのか。」

需要があることと、進出することが正しいことは、同義ではない。

[深澤裕之@アジア最高峰アワード大賞受賞ヘルスケアカンパニー @DeepBlue218]

コミュニケーションコストが高いとわかると途端にやる気ゼロになる

[深澤裕之@アジア最高峰アワード大賞受賞ヘルスケアカンパニー @DeepBlue218]

その領域におい���無能だったりセンスない人がAIを使ったところ��、頭は良くならないし、センスあるようにはならない。なので自分が得意な分野で活用するのが一番いい。

[深澤裕之@アジア最高峰アワード大賞受賞ヘルスケアカンパニー @DeepBlue218]

やるやる詐欺笑　何年もまったく起業する気配がない。ビジネスのことを考えている時間だけが好きなんだろうな。考えているだけなら何のリスクもないからね。それはそれで構わないんだけど、ただ他人の��間を奪うのだけは良くない。

[深澤裕之@アジア最高峰アワード大賞受賞ヘルスケアカンパニー @DeepBlue218]

11月7日シシンヨーオークアリーナで開催される「きらきら終活フェア」にブース出展させていただきます✨特別企画のパネルディスカッションでは弊社スタッフがファシリテーターとして参加します！ぜひ遊びに来てください🙌

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先月より秋田県大館市でスタートウェルの実装検証を開始しております！