トム・デマルコbot

トム・デマルコの名言botです。
無印：「デッドライン」
AJ：「アドレナリンジャンキー」
PW：「ピープルウェア」
WB：「熊とワルツを」
詳しいことは書籍でチェックするのがおすすめです。

[トム・デマルコbot @DeMarco_bot_jp]

管理者の怒りと侮辱は伝染する。上の管理者が怒鳴ると、下の管理者も同じような行動をとる（虐待された子供が自分の子供を虐待するようになるのと同じ）

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（略）それをチーム殺しと名付けた。要約すれば次のものである。・自己防衛的な管理　・官僚主義　・作業場所の分散　・時間の分断　・品質低減製品　・さばを読んだ納期　・チーム解体の方針　PW_P173

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「リスク管理は不意打ちを防ぐ」WB_P35

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病んだ政治はどこにでも、最も健全な組織にも出現する可能性がある。

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あらゆるソフトウエア・プロジェクトに共通のリスク 1.内在的なスケジュールの欠陥 2.要求の増大（要求の変更） 3.人員の離脱 4.仕様の崩壊 5.生産性の低迷 このうち本当に仕事の能力と関係があるのは最後のひとつだけである。WB_P119

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管理者がプレッシャーを使うことが多いのは、ほかになにをすればいいのかわからないから、または他の方法の難しさにひるんでいるから。

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ソフトウェア管理における7つの錯覚：１．生産性を飛躍的に向上させる方法があるはずなのに、今までずっと見落としてきた。PW_P39

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価格と品質はトレードオフの関係にあるという考えは、日本には存在しない。反対に、高品質がコスト低減を���たらすという考えが広く受け入れられている。PW_P26

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対立は尊重すべきである。対立はプロらしくない行動のしるしではない。

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乳母：プロジ��クトマネジャーは、昔ながらのイギリスの乳母と共通するスキルをもっている。AJ_P14

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注意：われわれは味方同士である。敵は問題そのものだ。

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プロジェクトごとにリスク調査の方法を確立して継続せよ。

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デスマーチ・プロジェクトの第三の性質は、ほとんど、あるいは何も納品できず（ただし、コストは並のプロジェクトよりかかるのがふつうである）、全員に腹立たしい思いを残ることだ。もっといい方法があるはずである。WB_P193

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プロジェクトでも損は早めに出してしまうにかぎる。そのときはいったん主導権を失い、なりゆきに任せることになる（だからこそ難しい）。しかし早めにそうしておけば、強みを温存しておいて主導権を取り戻すことができる。WB_P156

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おそるべき推測：プレッシャーや残業を使うほんとうの理由は、プロジェクトが失敗したときにごまかすためかもしれない。

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仕事を完成させるプロセスに関する直感をモデル化する。

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しかし、それでも病んだ政治の影響を受けないとは限らない。

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やる気のある態度を常に引き出そうとしない人物をリスク管理人に任命せよ。

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開発プロセスがいくら完璧でも、複雑なシステム開発プロジェクトから不確定要素を取り除くことはできない。不確定要素があるところにはリスクがある。リスクがあるところには、それを管理するべく意識をもって綿密に計画し対策が必要である。WB_P27

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新しい仕事を引き受ける意欲のある結束の固いチームは、プロジェクト��成果の一つと見なす。