あじ@中小企業診断士・オンライン診断士受験研究会:ハイスコアラボ代表

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[あじ@中小企業診断士・オンライン診断士受験研究会:ハイスコアラボ代表 @DemingLabo]

【毎月1名限定／中小企業診断士試験 完全個別相談】

中小企業診断士試験に向けて、今の勉強に不安がある方へ。

何から手をつければよいかわからない。
財務・会計、事例Ⅳを重点的に整理したい。
1次試験全般、2次試験全般の進め方を確認したい。
本番までの優先順位を整理したい。
合格後の診断士活動や実務、キャリアの話も聞いてみたい。

このよ��な方に向けて、毎月1名限定で完全個別相談を行います。

現在の学習状況を伺ったうえで、試験概要、学習計画、つまずきポイント、モチベーションの保ち方、短時間でも記憶に残りやすい学び方まで、必要な内容を個別に整理します。

受験指導歴は5年間、セミナー支援は100名超、補助金支援実績は累計1億円です。

試験対策だけで終わらせず、合格後の実務、副業、独立、キャリアにもつながる視点でお話しします。

詳細・お申込みは、画像内のQRコードまたは下記URLよりご確認ください。

https://t.co/w3A7fXNYLd

お申込み後、ご案内メールをさせていただきます。ご案内メールのご返信を受けて、日程調整いたします。

今の不安を一度整理したい方・次回の試験に本気で���格したい方・診断士になって活躍したい方は、お申込みをいただければ幸いです。

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【本日6/19(金)23:59締切｜今回が最後のご案内です】

中小企業診断士1次試験の財務・会計、そして事例Ⅳに不安がある方へ。

今回の企画は、これで一区切りとなります。

財務・会計は、試験のためだけに学ぶ科目ではありません。

たとえば、補助金申請の実務でも、設備投資額だけを見ればよいわけではありません。

補助金で取得する設備について、圧縮記帳をどう考えるのか。

業種・業態、導入する設備、事業モデルに応じて、減価償却費をどのように見込むのか。

定額法や200％定率法などの違いを踏まえたうえで、投資後の利益、資金繰り、回収期間をどう整理するのか。

こうした財務・会計的な視点は、中小企業診断士として経営支援を行ううえでも大切になります。

私自身、現在は受験支援だけでなく、補助金支援やBtoB法人向けの経営コンサルティングにも取り組んでいます。

その中で感じているのは、���務・会計や事例Ⅳで学ぶ内容は、合格後の実務にもつながるということです。

書籍「中小企業診断士 合格の極意」でもお伝えしている通り、財務・会計や事例Ⅳは、単なる計算科目ではなく、経営を数字で捉えるための本質的な思考です。

「今年こそ何とか間に合わせたい」
「財務・会計で足を引っ張りたくない」
「事例Ⅳにつながる考え方を最後に整理したい」
「合格後にも活きる財務・会計の見方を確認したい」

そのような方は、本日の締切までにご確認ください。

詳細はこちらです。

【URL】
https://t.co/w3A7fXNYLd

本企画を通じて、少しでも合格に近づくきっかけになれば幸いです。

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【今回申込は本日6/19(金)中が締切です】

中小企業診断士1次試験の財務・会計、そして事例Ⅳに不安がある方へ。

今回の企画は、これで一区切りとなります。

1次試験直前期に入り、

「今年こそ何とか間に合わせたい」
「財務・会計で足を引っ張りたくない」
「事例Ⅳにつながる考え方を最後に整理したい」

このように感じている方は、ぜひご確認ください。

私自身、現在は補助金支援やBtoB法人向けの経営コンサルティングについても、さまざまなご相談をいただいています。

受験支援だけでなく、実務の現場でも、財務・会計の考え方を日々使っています。

書籍「中小企業診断士 合格の極意」でもお伝えしている通り、財務・会計や事例Ⅳは、単なる計算科目ではなく、経営を数字で捉えるための本質的な思考です。

試験本番まで残り時間は限られていますが、まだ整理できることはあります。

1次試験直前期の総復習をしたい方、経営コンサル目線で財務・会計の考え方を整理したい方、試験本番に向けて���う一度モチベーションを高めたい方は、今回の機会をご確認いただけますと幸いです。

詳細はこちらです。

【URL】
https://t.co/w3A7fXNYLd

本企画を通じて、少しでも合格に近づくきっかけになれば幸いです。

[あじ@中小企業診断士・オンライン診断士受験研究会:ハイスコアラボ代表 @DemingLabo]

【ご報告】

本日は、Aichi Sky Expo（愛知国際展示場）で開催されている「人とくるまのテクノロジー展 2026 NAGOYA」に、参加します。

自動車業界の技術動向についてお話をする予定です。

中小企業診断士試験で学ぶ運営管理、経営戦略、財務・会計の知識は、こうした現場を見ることで、実務とのつながりが見えやすくなります。

本日お立ち寄りされる方がいらっしゃいましたら、お声掛け、またはご連絡いただけますと幸いです。

よろしくお願いいたします。

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【診断士になってよかったと��う瞬間】

最近、設備投資や補助金活用を検討されている、年商億超えの事業者様とお話する機会が増えています。本日も3つの事業者様と面談をしました。

その中で改めて感じるのは、診断士試験で学ぶ財務・会計や事例Ⅳは、単なる受験科目ではないということです。

投資すべきか。
採算は合うのか。
どこに強みがあるのか。
どの数字を見て判断するのか。

こうした実務の会話では、まさに1次の財務・会計と2次の事例Ⅳの考え方が土台になります。

私自身も、受験支援だけでなく、実際の事業者支援を行う中で、学習内容と実務がつながる感覚を何度も経験してきました。

6/20（土）21:30-のセミナーでは、今年の「GW明けの巻き返し企画」の最終回として、1次「財務・会計」と2次「事例Ⅳ」をつなげて整理します。

単に公式を覚えるのではなく、実務でも使える考え方として、財務・会計と事例Ⅳを捉え直したい方に向けた内容です。

参加無料、少人数(先着5名様限定)で実施します。

詳細と申込フォームは以下に記載します。

申込フォーム：
https://t.co/w3A7fXNYLd

私が5年間の診断士活動において、どの様に事業を進めているのかについても、参加者限定でお話をいたします。

試験合格だけではなく、中小企業診断士として活躍するフェーズまで本気で目指したい方は、ぜひご参加をいただければ幸いです。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳでは、EBITDA、FCF、NPV、DCF、企業価値が別��に出てくるように見えます。

ただ、本来はつながっています。

EBITDAは、本業で現金を生み出す力を簡易的に見る考え方です。

FCFは、事業から生み出され、会社に残るお金を見る考え方です。

NPVは、投資によって得られる将来キャッシュ・フローを現在価値で判断する考え方です。

DCF法は、将来キャッシュ・フローをもとに企業価値を考える方法です。

つまり、財務・会計は、公式を個別に暗記するよりも、

会社がどれだけお金を生み、
そのお金をどう投資し、
将来どれだけ価値を生むのか

という流れで見ることが大切です。

次回の財務・会計解説では、令和5年度の問題を使いながら、事例Ⅳにもつながる形で整理します。

財務・会計を「試験で使える知識」として整理したい方は、ぜひご確認ください。

お申し込みは以下��クリックしてください。

https://t.co/w3A7fXNYLd

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳで、FCFは押さえておきたい論点です。

FCFは、フリー・キャッシュ・フローのことです。

ざっくり言えば、会社が事業から生み出し、自由に使えるお金です。

利益が出ていても、設備投資に多くの��金が出ていけば、会社に残るお金は少なくなります。

一方で、減価償却費は会計上の費用ですが、その期に現金が出ていく費用ではありません。

そのため、FCFを見るときは、

利益
税金
減価償却費
設備投資
運転資本

をつなげて考える必要があります。

次回の財務・会計解説では、こうしたキャッシュ・フローの考え方も、事例Ⅳにつながる形で整理します。

お申し込みは以下をクリックしてください。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳで、NPVは苦手意識が出やすい論点です。

NPVは、正味現在価値のことです。

考え方としては、将来得られるキャッシュ・フローを現在価値に直し、最初の投資額と比べるものです。

試験で問われやすいのは、公式を覚えているかだけではありません。

どのキャッシュ・フローを使うのか。

何年分を見るのか。

残存価値を入れるのか。

減価償却費による節税効果を考えるのか。

初期投資額をどこで差し引くのか。

ここで差がつきます。

NPVは、公式に��字を入れる前の整理が大切です。

事例Ⅳでは、投資判断の根拠を数字で示す力が問われます。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳで得点につなげたいなら、公式暗記だけでなく、「試験でどう問われるか」を意識することが大切です。

経営分析では、どの指標を選ぶか。

なぜその指標が悪いのか。

与件文のどこを根拠にするか。

改善策として何を言えるか。

CVP分析では、固定費と変動費を分けられるか。

限界利益率を使えるか。

損益分岐点売上高を出せるか。

売上や費用の変化が利益にどう影響するか。

ここが問われやすいです。

次回の財務・会計解説では、令和5年度の問題を使いながら、経営分析とCVP分析を、1次と2次につながる形で整理します。

財務・会計を、公式暗記ではなく「試験で使える知識」として整理したい方は、ぜひご確認ください。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳでは、キャッシュ・フローの考え方も重要です。

利益が出ていることと、手元にお金が残っていることは同じではありません。

売上が増えていても、売掛金の回収が遅れていれば、現金は不足することがあります。

利益が出ていても、設備投資や借入返済で現金が出ていけば、資金繰りは苦しくなります。

試験で問われやすいのは、

利益とキャッシュの違いを理解しているか。

減価償却費をどう扱うか。

運転資本の増減をどう見るか。

投資による現金支出をどう考えるか。

という点です。

財務・会計は、利益だけでなく「お金の流れ」で見ることが大切です。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳでは、DCF法や企業価値の考え方も出てきます。

DCF法は、将来のキャッシュ・フローを現在価値に直して、企業価値や投資価値を考える方法です。

ここで大切なのは、将来のお金と今のお金は同じ価値ではない、ということです。

今日受け取る100万円と、5年後に受け取る100万円は、同じ価値とは考えません。

なぜなら、今日受け取るお金は、投資や借入返済などに使えるからです。

試験で問われやすいのは、

将来キャッシュ・フローを現在価値に直せるか。

割引率の意味を理解しているか。

投資額と回収額を比較できるか。

企業価値とキャッシュ・フローをつなげて考えられるか。

という点です。

DCF法は難しく見えますが、根本は「将来のお金を今の価値で考える」ことです。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳで頻出の考え方が、損益分岐点売上高です。

損益分岐点売上高は、利益が0になる売上高です。

計算式は、

固定費 ÷ 限界利益率

です。

ただし、試験では公式をそのまま使うだけでなく、「なぜ損益分岐点が上がったのか」「なぜ損益分岐点比率が悪化したのか」���問われることがあります。

損益分岐点が上がる主な理由は、固定費が増えた、変動費率が上がった、限界利益率が下がった、というものです。

反対に、損益分岐点を下げるには、固定費を下げる、変動費率を下げる、販売単価を上げる、限界利益率を高める、という方向になります。

CVP分析は、計算問題でありながら、改善策までつなげやすい論点です。

財務・会計を、公式暗記ではなく「試験で使える知識」として整理したい方は、ぜひご確認ください。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳで、CVP分析を理解するうえで大切なのが限界利益です。

計算式は、

限界利益 ＝ 売上高 − 変動費

です。

試験で問われやすいのは、限界利益を「最終的な利益」と勘違いしないことです。

限界利益は、固定費を回収し、利益を出すための原資です。

たとえば、売上高100万円、変動費60万円、固定費30万円の場合、限界利益は40万円です。

そこから固定費30万円を差し引くと、営業利益は10万円です。

つまり、���上が増えたときに、どれだけ固定費の回収と利益に貢献するかを見るのが限界利益です。

CVP分析では、売上高ではなく限界利益で見る感覚が大切です。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例ⅣにおけるCVP分析では、最初に固定費と変動費の切り分けが問われやすいです。

固定費は、売上や販売数量が変わっても、一定程度発生する費用です���

家賃、人件費、減価償却費などが例です。

変動費は、売上や販売数量に応じて増える費用です。

材料費、仕入原価、販売手数料などが例です。

試験では、問題文にある費用をどう分けるかで、その後の計算が変わります。

固定費と変動費の分類を間違えると、限界利益、損益分岐点売上高、目標利益売上高まで連動してずれます。

CVP分析は、公式に入る前の整理が大切です。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳで重要な論点の1つが、CVP分析です。

CVPとは、Cost、Volume、Profit。

つまり、費用、販売量、利益の関係を見る考え方です。

試験で問われやすいのは、単に損益分岐点売上高を計算することだけではありません。

固定費と変動費を分けられるか。

限界利益率を使えるか。

売上が変わったときに利益がどう動くか。

目標利益を達成する売上高を出せるか。

損益分岐点比率の改善・悪化理由を説明できるか。

ここが大切です。

次回の財務・会計解説では、経営分析とCVP分析を、試験で問われる形に寄せて整理します。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳでは、安全性の指標として流動比率が出てきます。

流動比率は、短期的な支払能力を見る指標です。

計算式は、

流動資産 ÷ 流動負債 × 100

です。

試験では、流動比率が高いか���いかだけで判断しないことが大切です。

たとえば、流動資産の中身が在庫ばかりなら、すぐに支払いに使えるとは限りません。

売掛金の回収が遅れている場合も、見た目ほど安全とは言い切れません。

つまり、流動比率は数字だけでなく、中身を見る必要があります。

事例Ⅳでは、安全性の指標を選んだうえで、与件文から資金繰り、借入、在庫、売掛金の状況を読み取ることが大切です。

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中小企業診断士試験の財務・会計と事例Ⅳで、受験生が迷いやすいのは「どの指標を選ぶか」です。

収益性なら、売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率。

効率性なら、棚卸資産回転率、有形固定資産回転率。

安全性なら、流動比率、固定比率、自己資本比率。

試験では、指標名を覚えているだけでは足りません。

その会社の問題点に合った指標を選べるかが大切です。

売れているのに利益が残らないなら、収益性。

資産が売上につながっていないなら、効率性。

支払余力や借入負担が問題なら、安全性。

次回の財務・会計解説では、この「指標の選び方」も扱���ます。

財務・会計を、公式暗記ではなく「試験で使える知識」として整理したい方は、ぜひご確認ください。

お申し込みは以下をクリックしてください。

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売上高営業利益率は、中小企業診断士試験の財務・会計で押さえ��おきたい収益性の指標です。

計算式は、

営業利益 ÷ 売上高 × 100

です。

ただし、試験で問われやすいのは、公式そのものよりも、「営業利益」が何を表しているかです。

営業利益は、本業の利益です。

つまり売上高営業利益率は、売上に対して、本業の利益がどれだけ残っているかを見る指標です。

事例Ⅳでは、この数値が低い理由を与件文から探すことがあります。

原材料費が高い。

外注費が増えている。

人件費が重い。

価格転嫁できていない。

こうした内容と数字をつなげることが大切です。

[あじ@中小企業診断士・オンライン診断士受験研究会:ハイスコアラボ代表 @DemingLabo]

中小企業診断士試験の財務・会計では、経営分析の指標がよく問われます。

ただ、ここで大切なのは、公式を暗記することだけではありません。

試験で問われやすいのは、

どの指標を使うべきか。

その指標が何を意味するか。

なぜ数値が悪化したのか。

改善策として何が言えるか。

という点です。

たとえば、売上高営業利益率は、本業でどれだけ利益を残せているかを見る指標です。

売上高営業利益率が低い場合、売上が足りないのか、原価が高いのか、販管費が重いのかを考えます。

財務・会計は、計算して終わりではありません。

数字を使って、会社の課題を説明できるかが大切です。