森大樹│SELEO

戦略・ビジネスコンサル SELEO 創業←ベンチャー事業責任者←AI←アクセンチュア strategy シニアマネジャー（10年在籍）←日系企業｜東京、神戸出身｜猫とライオンズ好き｜陸上100Mで4度全国大会出場

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

ITコンサルとして就労されており、このままで良いのかお悩みの方へ。
ITコンサルの方は基礎的となる足腰があると思っています。株式会社SELEOでは、戦略・ビジネス戦略への挑戦を歓迎します。

#転職　#IT #コンサル

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[森大樹│SELEO @DMSE1207]

概ね同意で、①は決して多くはありません。
加えて、マネジャー未満だと経験不足だと評価されるし、シニマネまで行くと給与が減ることが多いので、現実的には機会が限定的です。

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

ポストコンサル転職で「いずれは大手事業会社に」と考えられている人は多いと思��けど、もしそうなら常にアンテナを張って情報収集しておいた方がいい。

大手事業会社のポストコンサルポジションには大きく2つあって、
①企画系ポジション
②コンサルタントポジション（社内コンサル、コンサル事業）

②は比較的常時採用されやすいけど、①は何人もコンサル出身者を必要としていないので、空いたら募集をかける"水物"のポジション。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

コンサルの採用市場で、マネジャー以上経験者はどこのファームも強く欲しているようです。
我が社はマネジャー以上経験者だけで、
・AC戦略 SM2名
・AC戦略 M2名
・AC/Big4ビジコン M3名
と7名体制となり、一定の厚みが出てきました。しかし何より良いのは、皆とても穏やか・利他的で良い奴です..。
我が社の場合は逆にジュニアが不足している珍しい構造なので、誰かを皆で鍛えて、育てたいシーズンに入っています

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

今日で39歳の誕生日を迎えました。20代は大手ファームでガムシャラに働き、30代前半は管理職として、30代後半は起業して新たなチャレンジを行っています。
周りの人々に日々感謝しつつ、今年は将来の大きな飛躍に向けて、会社のカラーを創っていきたいと思います。引き続きよろしくお願いいたします。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

「優秀な人とはどんな人ですか？」と問われて、この業界で15年以上働いてき���したが、確固たるものがあります。
若い頃は「頭の回転が速い人」「粘り強く根気がある人」「コミュニケーションが上手い人」などが回答でした。
今は、「交渉に負けない人」これに尽きると思います。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

「全社員で年間1人だけが受賞」とか、「セールス上位1%だけが受賞」など、受賞基準を必ず定量数字と共に書いてくださると刺さるのになぁと思いつつ、ボンヤリみています

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

中途やフリーランスの方の経歴を拝見すると、「社長賞」や「ベストディール賞」「MVP」などの文言が体感5割は登場します。別にそれが悪いと言ってる訳ではなくて、書くコツとして、

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

我が社のツールをインストールして頂き、クイックアクセスツールバーを設定すれば、リボンを消せます。
大手コンサル出身者向けに作りました。

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[ガロン @luckysurprising]

コンサルの友人から聞いた恐ろしすぎる話圧倒的第一位

→パワポでリボンが表示されてる人はシゴできない認定される

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

@atrzdflw 改めておめでとうございます！更に、ブイブイ言わせてください。伺うのを楽しみにしています。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

逆に、逃げた姿もすごく覚えている..。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

コンサルに転職した初期に、「育成」という観点で最も覚えているのは研修でもOJTでもなくて、上司が「修羅場で先頭に立つ姿」��見たこと。
クライアントに詰められてる場で上司が逃げなかった記憶は、どんなマニュアルよりも残っている。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

もしくは、学び方が大きく変わっているのかも？とも思います🤔

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

このご意見に同感でして、コンサルの若手でも本を読まない人が増えた気がします。コンサルに入社する=知的好奇心が強い　という先入観がありましたが、徐々に変わってきているのかもしれません

[田中 亨 @consul_tanaka]

コンサルでもこれは同じですね。総合コンサル(ビジコン)の人たちの特に良くないところは勉強しないところです。この点は戦略の若手と明確に���うと思っていて、ビジコンの人たちは下手すると新しいプロジェクトに入るときにも一冊の本も読まないです。一月に一冊読んでればいい方なんじゃないですかね

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

謙虚さを失った瞬間、クライアントはもちろん、身近な仲間も静かに離れていく。そしてそのことに中々気付けない。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

コンサル業界でも他業界でも、慣れて来た時に一番怖い病気は、「自分が賢くて���能だと信じ始めること」。ほとんどの場合、現場で汗をかいてる人の方がよっぽど知っている。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

@ijigen_s ついつい自分が出張ってしまいがちですが、リーダーの本当の価値は、そういうところにありますよね。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

@ymyGcNhpQDYAl7T ありがとうございます。サブリーダーについても、確かに重要な要素ですね

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

@k_nakajima_bell おっしゃる通り、強烈な個性が、組織に良い影響と勢いをもたらす状態が理想です

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

優秀なリーダーは数年かけて「自分がいなくても回る組織」を作ろうとします。
でも、これまで本当に優秀だと感じたリーダーの方々は「自分がいなくても回るけど、いた方がもっと面白くなる組織」を作ろうとしており、この差は大きいと思います

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

個としての魅力が強いリーダーと働くと、各メンバーに「楽しい」感覚が芽生えてきて、それが良い仕事や組織を愛することに繋がっている例を見てきました