Pep Domenech

[]...el azar sólo favorece a la mente preparada. L.P.

[Pep Domenech @DomenechPep]

Comparto una, desde mi opinion, inspiradora entrevista a @XavierMarcet, que nos deja unas cuantas reflexiones:

- "management" humanista es la pretensión de lograr los resultados de una organización de acuerdo con un propósito y te…https://t.co/nWPGIiUKdF https://t.co/APzNHngVHg

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Hoy he podido asistir a la charla de Marta Gascón Corella sobre #Peopleanalytics. ¡Ha sido fantástica!

Aprendizaje: el método es clave.

- Define el objetivo, busca un Precedente
- Traduce el objetivo a un número que defina el éxito
- ¿Hay alguna variab…https://t.co/51UCUyH6fy

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Gracias por compartir @ANunezMartin
Desde mi punto de vista, #TransformaciónDigital, o mejor dicho Cultural, considera entre otros, dos aspectos muy importantes: uno, la relación con el Usuario (con el consumidor), que en negocios B2B es diferente del…https://t.co/XqkzVDvjNc

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Me alegra compartir que he comenzado #Dibex en ISDI!
I am happy to share that I have started #Dibex at ISDI!

#development #digitaltransformations #culturadigital #leadership https://t.co/BBQQmhJb3M

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¡Me alegra compartir que he empezado el #Dibex en el ISDI!
I am happy to share that I have started the #Dibex at ISDI!

#development #digitaltransformations #culturadigital #leadership https://t.co/svivHwTEfX

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Adiós 2022

El 2022 ha sido un año de cambios, saliendo de Fluidra donde, después de más de 7 años, he vivido grandes momentos, aprendizajes, experiencias, éxitos y resultados. También algunas dificultades y muchos esfuerzos... con un balance muy positiv…https://t.co/oxOG0VGL1K

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"Nuestro trabajo es cuidar el futuro dando resultados en el presente".

Es que esa es la resposabilidad del líder, ¡y la Sucesión, también!
Evaluar el rendimiento del equipo, identificar potencial (#HiPos), desarrollar el #talento , y definir el plan de…https://t.co/2flJV4gnjX

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He acabado este curso.
Just finished this course of Digital Business Analysis

https://t.co/ao03vEjJrQ https://t.co/EuaEGApKgU

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Lo difícil no es hacer un plan, lo difícil es hacer que las cosas pasen.
Hay que inyectar #confianza en nuestras organizaciones. Multiplicaremos las #oportunidades por que la gente ser verá reflejada en ellas. Encontrar TU sitio en una organización, un es…https://t.co/CX8Bw0hD2W

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The data indicates that quiet quitting is usually less about an employee’s willingness to work harder and more creatively, and more about a manager’s ability to build a relationship with their employees where they are not counting…https://t.co/gBD8HVrtg8 https://t.co/vUr582cZ8M

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Sencillo de entender.
Rafa habla claramente de participación del equipo, de espacio seguro, de permitir discrepar, de trabajo en equipo, de aorendizaje.
¿Cómo lo ves?

#liderazgo #valores #cultura #diversidadeinclusión https://t.co/9W5iIODbXQ

[Pep Domenech @DomenechPep]

In the customization age, it has much more sense than ever: adapt your leadership to the needs of each one.
What do you think?

#leadership #coaching #talentdevelopment #trainning #DEI #employeeexperience https://t.co/NrOQKxLFYv

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Six reasons successful leaders love questions:
1. Only humans ask questions
2. Questioning makes us better problem-solvers
3. Questions are data
4. Questioning forces us to make important decisions
5. No questions=no change
6. Ques…https://t.co/rzCvSI9h95 https://t.co/rhOVfa145e

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@SecretaryPlusES #reconocimiento Muchas #gracias por todo.
He tenido mucha suerte de trabajar contigo. Por pensar fuera de la caja y proponer soluciones, en positivo!
#talento #desarrollopersonal #valores https://t.co/AkJqAHjpGC

[Pep Domenech @DomenechPep]

I came across this article:
While technology has changed, the fundamentals of management have not. But technologies alone are only part of the story. Companies that better understand and refine the employee experience have an opportunity to turn attrition…https://t.co/VqGCdStdPV

[Pep Domenech @DomenechPep]

Thanks for sharing. Employee experience matters, ans should start at the top of the organization https://t.co/UewXVZXtth

[Pep Domenech @DomenechPep]

When middle managers were aligned with top management’s strategic vision, things played out as the widespread view of visionary leadership would suggest: the more these managers engaged in visionary leadership, the greater the sh…https://t.co/uEuS7maqJc https://t.co/thn6Zd0d3G

[Pep Domenech @DomenechPep]

Liderazgo en acción. Gracias a Canal CEO por este documento.

Me gustaría destacar entre varias, estas "perlas" que nos regala @DrSantacreu:
- hay que DEDICAR TIEMPO de la actividad de la empresa a hablar, a reflexionar sobre Propó…https://t.co/fJQNUhAV6p https://t.co/gzmU778YD4

[Pep Domenech @DomenechPep]

Sin diferencia, no hay sinergia.

Me parece un principio básico de Diversidad e Inclusion, #DEI!!

#leadership #culture #peoplefirst https://t.co/NNCYnA1HrA

[Pep Domenech @DomenechPep]

Servant leadership emphasizes that the responsibility of a leader is to increase the ownership, autonomy, and responsibility in their teams.
- make them protagonists: start by asking them how you can help them do their jobs better…https://t.co/1XDRra23VO https://t.co/wRtQ9xqoxg