@cengizbalcik başkanım Ocak aynında neredeyse hiç fatura girişi olmadı firmalara bayram öncesi çok kritik firmalar için sadece Ocak mı ödeme bilgisi Ocak şubat 2 aylık ödeme olacağına dair söylemler var bilgi verebilirseniz sevinirim
@cengizbalcik Merhaba cengiz bey bayram öncesi kamu hastaneleri Ocak ayında Fatura girişi neredeyse hiç olmadı ocak vadesi dolan mı ödenecek Ocak şubat 2 aylık mı ödenecek tüm sektör bunu soruyor birbirine bilgi verebilirseniz çok sevinirim
@ayla_6161 Ayla hanım kamu hastaneleri Ocak ayında neredeyse hiç fatura girişi yapmadı bayram öncesi sadece Ocak vadesini mi ödeyecek kurumlar 2 aylık bir ödeme söz konusu olur mu
@cengizbalcik Cengiz bey kısmi ödememi Nisan vadesi dolan tamamı mı yatacak birde ay sonu üniversite için ödeme bekliyorduk onunla alakalı gelişme var mı
@cengizbalcik Cengiz bey 2 yıldır mart ayında üniversite hastaneleri ödeme yapıyor bu yıl mart ayı için üniversite hastaneleri ödeme yapacak mı bilgi verebilirmisiniz
@cengizbalcik Cengiz yıl içerisinde 3 parça da ödeme vadesiydi mevcut durum bu yıl 2 parça ödeme aldık bu durumda aralık ayı içerisinde üniversite ödemesi yapılacak mı ? Bilgi verirseniz sevinirim
GERÇEK BİR MALİYET ANALİZİ ANCAK EŞİT KOŞULLARDA YAPILABİLİR
Aksi hâlde “tasarruf” sadece bir ALGI OPERASYONU olur.
Bu yazının temelinde yalnızca ülke sevgisi, kamu sağlığına duyulan hassasiyet ve sistemin daha adil ve sürdürülebilir şekilde işlemesi arzusu var.
Son dönemde sağlık sektöründe yaygınlaştırılan DMO (Devlet Malzeme Ofisi) üzerinden alım modeli, ne yazık ki beklenenin aksine ne maliyet avantajı sağlamış, ne kaliteyi artırmış, ne de hasta memnuniyetini koruyabilmiştir.
DAHA UCUZ DEĞİL, DAHA KÖTÜ:
DMO SİSTEMİ SAĞLIKTA NE TASARRUF GETİRİYOR NE DE GÜVEN
1. Depolar Doldu, Klinikler Boş Kaldı
DMO’da bu dönemde kamu hastanelerinde “iki aylık stok” modeline göre alım yapılıyor. Ancak süreç şu şekilde işliyor:
Hastane sipariş veriyor.
Malzeme 30 gün sonra geliyor.
İkinci ay yeni sipariş veriliyor.
İki sevkiyat bir arada geliyor.
SONUÇ: Depoda malzeme yığılması, klinikte anlık eksiklik, yönetilemeyen bir stok krizi.
Bu plansızlık, hem kaynak israfı hem de hasta hizmetinde aksama yaratıyor.
2. Kusurlu Ürünler Aynen Geri Dönüyor
Klinikler defalarca tutanak tutuyor.
Aynı ürün tekrar gönderiliyor.
Sistem kaliteyi takip etmiyor, denetlemiyor, düzeltmiyor.
Bu ürünleri kullanmak zorunda kalan sağlık personeli zor durumda kalıyor.
Hasta güvenliği ise ciddi şekilde riske atılıyor.
3. Klinik Geri Bildirim Mekanizması Yok
Sahadaki sorunlar sistematik olarak merkeze ulaştırılmıyor.
Ulaşsa bile değişiklik yapılmıyor.
Fiyatlar, ürünler ve firmalar düzenli olarak gözden geçirilmiyor.
SONUÇ: Sorunlar katlanıyor, çözüm üretilemiyor, memnuniyetsizlik büyüyor.
4. Sağlık Bakanlığı Neden Devre Dışı Bırakıldı?
Bu süreci yıllardır başarıyla yürüten Sağlık Bakanlığı, sistemin dışına itiliyor.
Hastane düzenini, klinik işleyişini ve hekimin ihtiyaçlarını bilen tek yapı budur.
Alımı bilen DMO olabilir, ama hastayı ve hizmetin ruhunu bilen Sağlık Bakanlığı’dır.
Bu dışlama, hem kurumsal hafızaya hem de hizmet kalitesine zarar vermektedir.
KAMU HİZMETİ, KURUMSAL GÜÇ GÖSTERİSİNE KURBAN EDİLMEMELİDİR.
5. Ucuz Görünen Fiyatlar Gerçek Tasarruf Değil
DMO 90 günde ödeme yapıyor.
Sağlık Bakanlığı ise aynı ürünün ödemesini 6-8 ayda yapıyor.
Fiyat farkı ödeme vadesinden kaynaklanıyor.
Eğer Sağlık Bakanlığı da 90 gün içinde ödeme yapacağını taahhüt ederse,
daha kaliteli ve rekabetçi alım mümkün olur. GERÇEK BİR MALİYET ANALİZİ ANCAK EŞİT KOŞULLARDA YAPILABİLİR
Aksi hâlde “tasarruf” sadece bir ALGI OPERASYONU olur.
(Sağlık bakanlığı alımlarında iki yıldır aynı fiyatla malzeme alınan branşlarda mevcut)
6. Hasta Memnuniyeti Gerçekten Düşüyor
Bu sistemle birlikte malzeme kalitesi düştü.
Kullanım kolaylığı azaldı, hekimlerin güveni sarsıldı.
Bu da doğrudan hasta memnuniyetini etkiliyor.
Belki bugün raporlara yansımıyor ama sahada sessiz bir memnuniyetsizlik dalgası büyüyor.
BU MODEL SÜRDÜRÜLEMEZ
Kalite düştü
Memnuniyet azaldı
Yerli firmalar sistem dışına itiliyor
Klinikler çözüm bulamıyor
Depolarda fazlalık, sahada eksiklik var
Bu sistem bir tasarruf modeli değil, sağlık hizmetinde derin bir tahribattır.
ÇÖZÜM ÖNERİLERİMİZ
Tıbbi cihaz ve sarf malzeme alımları tekrar Sağlık Bakanlığı bünyesine alınmalıdır.
Klinik geri bildirim mekanizması etkin şekilde kurulmalıdır.
Kusurlu ürünlere yaptırım uygulanmalı, kalite standardı kesin olarak korunmalıdır.
Ürün listeleri, sahadaki deneyimlere göre düzenli olarak revize edilmelidir.
Yerli üretici korunmalı, ithal çözümlere körü körüne teslim olunmamalıdır.
SAĞLIKTA TASARRUF,
KALİTEDEN TAVİZ VEREREK DEĞİL;
AKILCI, ADİL VE SAHAYLA UYUMLU SİSTEMLER KURARAK MÜMKÜNDÜR. #tıbbicihaz
@RTErdogan@_cevdetyilmaz@HMBakanligi@memetsimsek@drmemisoglu@tcbestepe@cbsbb@saglikbakanligi@DmoKurumsal@DrYerebakan@drtopaloglu
#TıbbiCihaz sektörü sağlık hizmetlerinin sürekliliğinde önemli bir noktadadır. Fakat;
* 17 Aydır güncellen(e)meyen #SUT
* TDMS garabeti ile geç işlenen faturalar
* Düzensiz ödemeler ile 1 ay sonrasını göremiyor, kendimiz, çalışanlarımız ve sağlık sistemimiz adına kaygılanıyoruz.
#TIBBİCİHAZ Sektörün ihtiyaçlarına duyarlılık göstererek EKİM ayında tahsilatları erkene çeken Sağlık Bakanlığı STRATEJİ başkanımız Sayın ENGİN KARABAŞ ve ilgili tüm karar alıcılara teşekkür ederiz. Tahsilat süreçlerinin düzenli ve ay sonuna bırakılmadan erken yapılması, tıbbi cihaz firmalarının finansal planlamasını güvence altına almak için kritik öneme sahiptir.
Sayın ENGİN KARABAŞ ve Sağlık Bakanlığı'nın değerli yöneticileri, tıbbi cihaz sektörümüz sürdürülebilir bir gelecek için en temel haklarını talep ediyor: TAHSİLAT TARİHLERİNİN FATURA TARİHİNE GÖRE 3 AY OLARAK DÜZENLENMESİ. Bu düzenleme yalnızca sektörümüzün hayatta kalması için değil, sağlık hizmetlerinin kesintisiz devamı için de kritik bir gerekliliktir. Yıllardır her faturanın tahsilatı için süren bekleyişler, sektörümüzü nefessiz bırakıyor; artık gerçek bir çözüm zamanı geldi. 2025 YILI BÜTÇESİ DÜZENLENİRKEN bu sorunun çözümüne ÖNCELİK VERİLMESİNİ bekliyoruz. Sağlığa yapılan her yatırım, insanımıza yapılan yatırımdır. Gelin, kamu sektörü ve tüm paydaşları koruyacak bir geleceği el birliğiyle inşa edelim. @RTErdogan@cbsbb@_cevdetyilmaz@memetsimsek@drmemisoglu@HMBakanligi@saglikbakanligi@kursatkirbiyik@suayipbirinci
#TibbiCihaz sektörü olarak
T.C. Sağlık Bakanlığı
Strateji Geliştirme Başkanı
Sn. Engin Karabaş'a
𝗦𝗢𝗥𝗨𝗬𝗢𝗥𝗨𝗭
🔹Sorunlarımızı ne kadar GÖRÜYORSUNUZ?
🔹Ne kadar DUYUYORSUNUZ?
Düşman değiliz, aynı gemideyiz.
-𝗧𝗠𝗧-
@cbsbb@_cevdetyilmaz@drmemisoglu@suayipbirinci