金村秀一｜100年塾塾長

中小企業の経営力と組織力を強くする「経営のカンドコロ」を発信｜粗利最大・経費最小の高収益企業をつくる実践経営塾「100年塾®︎」塾長｜組織OSをアップデートして成長を加速させる社長コンサルタント｜お客様満足度92.6％｜凡事一流経営｜２社の代表｜「ASFAN®︎」→

[金村秀一｜100年塾塾長 @DreamManager20]

100年塾はコンサルなのに”１対１”ではなく”塾”という業界としては異例の形式。２泊３日の経営合宿、24時間365日いつでも経営相談、志の高い仲間たちとの交流。すべてが「社長自身が変わる機会」となり、「競争ではなく共創が生まれる環境」。この稀な環境が社長を変え、強い会社に変えていきます。

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経営の成功法則は、人よりも「少しだけ」早く始めて、「少しだけ」たくさん行動して、「少しだけ」長く続けることです。ほんの少しの微差の積み重ねが、未来に大差を生む。

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@firstep_karash おっしゃる通りです。
考えれば考えるほど、複雑化していく傾向あります。

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成功する人と失敗する人の決定的な差は「思考の質」にある。失敗する人は物事を複雑にして悩み続け、成功する人は本質だけを抽出してシンプルに考える。複雑な思考は行動を鈍らせ、シンプルな思考は行動を加速させる。心がシンプルになればなるほど行動はパワフルになる。

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@sleep_haq センターピンを外さないことだけお忘れなく！

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@1sbc_tokyo わからないことは考えてもわかりませんから。

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@horino_ec ほりのさんが悩み中😲
世の中わからないことの方が多いですから、やってみながら修正入れていきましょう！💪

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@webloomie_0411 はい！まさに組織に欠かせない「人財」ですよね！

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組織で求められる人財は「社長の意図を実現する人」。経営課題は成長フェーズによって「売上向上」「組織形成」「仕組み構築」「採用最適化」のいづれかに集約される。社長がどこにフォーカスしているかを把握し、現場に落とし込める人が組織で不可欠。社長の未来を実現できる人が次世代のリーダー。

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@kim1123y バランス感覚重要です。

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起業家として成功するか中途半端で終わるかの違いは明確。成功者は確固たる軸を持ちながらも戦術を柔軟に変える。失敗者は自論に固執するか意見に振り回され戦略迷子になる。自分の信念を持ちつつも他者の知恵を取り入れ、「継続と調整」を繰り返せる人だけが成功の道を切り拓ける。

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@cr_maronko 一番規律を破るのは社長のケースが多いので、要注意です💦

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社内のルールを守らない人に注意すると波風は経つけど、組織は健全になる。「規律を守れる」という評価基準がある組織は強い。

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@naganuma_sp 組織力が向上するだけで、業績は面白いように回復していきます。

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経営が上手くいかない共通点は「決定を社員任せにする社長」と「決定事項に文句を言う社員」の存在。この組織は「役割と責任」の理解が根本的に欠けてる。中小企業経営は「社長が決定・社員が実行」という原則で上手くいく。決断から逃げる社長と実行から逃げる社員が揃うと、組織は必ず衰退する。

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@manabu09 はい。逃げてる場合じゃありません。

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@1sbc_tokyo アタリマエのことなんですが、ほとんどの中小企業ができてないんですよね🤔

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@yuuki_sanbou ①社長の意識改革②社員の教育。
この順番でやらないと、負のスパイラルから一生抜けださませんので要注意です。

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@horino_ec 組織は一度脱線すると元に戻るの一苦労ですから、先が思いやられますよね💦

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@yokota_kohei 横田さんのおっしゃる通りで、組織が機能しなくなるのは能力ではなく、役割の曖昧さです。

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@choushiawaseman それを理解していない社長と社員がたくさんいます。それでは経営は上手くいきません。

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@shion_tsukahara 挑戦し続ける人と一緒に仕事がしたいです。

[金村秀一｜100年塾塾長 @DreamManager20]

世の中は誰かの挑戦でできている。「あなたの未来」は「あなたの挑戦」から創られる。大丈夫、失敗は永遠には続かない。

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@naganuma_sp 失敗は酒のつまみになりますよね！😆

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@cr_maronko だから、失敗を気にせず、前へ前へですよね。

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@suminatatsuya だからこそ、採用の強化ですね。

[金村秀一｜100年塾塾長 @DreamManager20]

大企業は「能力の高い人」を探すが、中小企業は「一緒に走れる人」を探すのが正解。スキルは学べるが価値観は変えられない。経験より熱量、資格より意志、実績より可能性で選ぶ。走りながら貪欲に学ぶ姿勢がある人を選ぶ。未完成な会社と本人が高みを目指して共に成長する。これが中小企業の醍醐味。

[金村秀一｜100年塾塾長 @DreamManager20]

@hamadeharuki はい！ありがとうございます。