Lic en Psicología USAL, Cand Mg DirEst RRHH UCES. Psiconeurómitos y análisis del comportamiento en los mercados de capitales. No es consejo de inversión DYOR
Qué es mejor? Que directamente no haya crédito como pasó entre 2019 y 2023? O que haya crédito con una morosidad promedio del 10% ? Recordemos que los bancos solo financiaban al Gobierno vía compra de Leliq, no había resto para prestarle a Pymes o al público
De los datos del INDEC, Laura, que son los que tienen los conocimientos y recursos para medir las variables macroeconomicas. La encuesta de Poliarquia mide la opinión de cuantas personas, 1000? No te parece poco seria la comparación? Ahora, la verdadera loKura es decir que la macro se estabilizó mediocremente, mediocremente con respecto a que? Es el mejor plan de estabilización de la historia Argentina y de los mejores del mundo: la actividad casi no cayó y se recuperó rápidamente, la inflación colapsó y el consumo privado esta en MAXIMOS.
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Alta morosidad? Brasil tiene mayor morosidad. El tema es que GGAL jamás va a tener un millón más de clientes o expandirse etc. La competencia es gigante, distintos segmentos probaron y se fueron y los tomo otros etc. Negocio chico, debe ser de lo que menos volumen diario hay en el NASDAQ. Es cuestión de escala. Ntflx son 15 ypf
@RicBenedetti PD: Los de Benetton, tienen tanto como Lazaro, entre los 2 tienen un poco menos del 3% de la Patagonia y una fracción ínfima en la Argentina continental. Si hay algo que falla es las ganas de los Argentinos por comprar lo que otros venden, lo quieren gratis.
En 1910 el 30% de la PBA no urbana (proto AMBA) estaba en manos de extranjeros, inmigrantes que nos hacían una gran Nación. Por momentos distintas leyes aseguraron poblar el país y en los momentos más bajos como 1880 (tras la conquista del desierto) había un 15% en inmigrantes y muchísimo más en arrendamientos.
Tenemos la IA, ya teníamos los robots, el próximo negocio es la combinación en humanoides domésticos e industriales pero se va a necesitar $SLV . https://t.co/BxF5MwgZhj
@elfederal42@diegocabot Cómo el gasoducto, del gas de Techint a través de tgs que está Techint con caños Techint obra también hasta turbinas de gas de Techint. Si pedían guita afuera se la pagaban ellos solos.
@monicacorrado3@diegocabot 4 millones de pesos? Perdón pero tenía financiamiento Chino que soltaban a cuenta gotas. Acá en Chivilcoy, Suipacha, Mercedes todos sabemos que era AgroVial, esta en todos los diarios de acá.
@osvaldobazan Hoy la leí y tiene errores, una obra que le adjudicaron en la nota a Lázaro sobre la 5 entre Suipacha y Mercedes la hizo (inconclusa) Vial Agro. No puede pifiarle con la data de ese modo.
🚨Tormentas próximas 48 hs⛈️
Pronóstico #Lluvias 5 días desde 30/07/26 al 03/08/26
Acumulados >50 mm 🟡
•Cordillera y toda la Patagonia (lluvia orográfica fuerte)
•Buenos Aires + Litoral + Uruguay + focos NEA, sur de Brasil y Uruguay
⚠️Sistema frontal+tormentas
#ClimaArgentina
Corporate insiders have rarely been this bearish:
Just 14.8% of US companies have recorded more insider purchases than sales so far in July, on track for the lowest monthly reading in at least 21 years.
This percentage has declined -12.0 points since February and now stands ~7.0 points below the 10-year average of ~25%.
By comparison, ~44% of firms saw insider purchases exceed sales in January 2022.
The weakness is broad-based, with only 3 sectors, consumer staples, materials, and utilities, seeing net executive purchases.
Among large-cap companies specifically, just 3.2% recorded net purchases.
Corporate executives are becoming increasingly cautious.
El apalancamiento es la única forma en que la gente inteligente termina en cero. Lo dice Buffett hasta el cansancio.
Por suerte en mi caso entiendo mejor que nadie mis altas limitaciones y no juego con fuego jamas.
Leopold Aschenbrenner lo demostró: se graduo con honores de Columbia a los 19, laburo en Open AI, luego escribio Situational Awareness, armó el fondo, subió +400% llegando a 45 billion de AUM y liquidó el book a Citadel por el leverage y los margin calls. Ken Griffin se lo comió en pedacitos porque es mejor risk manager.
Tuviste razón.
Tuviste el edge.
Pero el apalancamiento no perdona. Es implacable. Termina mal casi siempre.