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ハシビロ好きの訪看経営者
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湘南と横浜で2社の訪問看護の経営に携わる2児の父親です。“あたたかみ”があり、“この人たちに任せてよかった”と思っていただける組織作りを目指しています。
ハシビロコウを見ていると、心がすっと静まります。
Joined June 2016
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ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
9 months ago
優しさが原動力というのは自分でもそう思っています。
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
4 months ago
@meikusu2021
若かったです笑 3人でのzoomが懐かしいです🤣
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
4 months ago
“予祝”というのは珍しいなと思ってましたけど、参加してみて理由がわかりました笑 おめでとうございます🍾
島一仁@町田村の村長
@kazu_island_
4 months ago
5周年予祝会 昨日は来てくださった皆様ありがとうございました。 色々な方達に支えられてここまで来れたと思っています。 次は10周年予祝会。そこまでさ���に成長し頑張ります。
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
4 months ago
@meikusu2021
行ってました! 自分も兄貴と会いたいです😎
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後藤@かえる代表【豊田市の訪問看護】
@yDA5XeO6bYwotdu
豊田市���廃校の階教室に夫婦で訪問看護を開業!山間部訪看⛰絶賛スタッフ、田舎移住者募集中✨保護猫4匹と地域猫3匹と田舎暮らし🐈 イラストを小趣味で描いたりしてます。
[email protected]
訪問看護つばめ
@tubame0201
私達は「その人がその人らしく暮らしていくために支えたい看護の力で」という思いで日々訪問しています。スタッフの看護師経験年数の平均値は25年と豊富であり外科系、小児・透析・ターミナルケア・精神科訪問看護などを得意としています。
訪問看護のビジケアさん@5,000人へ届ける訪問看護マガジン
@visitcare_ns
「訪問看護の経営を成功させたい人へ」訪問看護経営に役立つ情報を発信中です! 『訪問看護師向け記事の発信』、『オンラインスクール』、『訪問看護セミナー』も行っています。 公式LINE追加で在宅医療の最新情報を届け���す!
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
4 months ago
私自身、若い頃に沢山の経験を積んで様々な学びがありました。 この学びを得る過程の中で、多くのストレスとも対峙してきました。 そして、沢山の髪の毛を失いました。 最初の頃は、お風呂場で抜けた大量の髪の毛を見るとげんなりしていました。 特に、頭頂部に現れました。 もちろん、排水溝はすぐに髪の毛で埋まりました。 正直、この年齢でまだ禿げたくないよ…と悲しくもなりました。 でも、今はAGA治療を��てるので取り戻すことに期待ですね。
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
4 months ago
「もっと休みが欲しい」 「もっと給料が欲しい」 「もっと自由に働きたい」 こういった願いを実現するためには、 ・能力を高めること ・責任を持つこと ・リスクを取ること これらの1つ以上は必要なのではないかと、個人的には思っています。 そして、その上で周囲からの信頼や信用を得ることも大切だと思います。 また、これらには全て“主体性”が必要だと思います。 主体性を持ち続けるためには、自分なりの目的や信念を持つことも重要だと思います。 さらに、継続力も欠かせません。 ただ、苦しい状況の中で向き合い続けることは簡単ではありませんね。 時間は限られている一方で、人生には様々な選択肢があります。 何を求めるのも自由ですが、自分が求める以上に、周囲から求められる人間に成長できると良いかもしれません。 世の中には様々な役割があるので、適材適所で力を発揮して、結果を出していけると良いですね。 また、ある程度のストレスも成長には必要ですが、キャパはそれぞれなのでストレスと上手く付き合えるといいですね。 何かを求めるなら、その分何かを投じる必要がある。 ただ、何を求めるか、求めないかも含めて、最終的には自分自身の意思や行動次第だと思います。 会社環境は、頑張ることを無理強いするのはよくないと思います。 頑張りたい人を応援するための制度を備えて、本人の主体性を引き出すことが大事だと思います。 私自身、20代の頃は「時間はたくさんある」と思っていましたが、30代半ばになると、「案外そうでもないな」と感じることが増えました。 過ぎるのは一瞬ですね。 久しぶりの投稿ですが、職員の休みや給料を増やすのに、給���規定の変更など構造的に変えることだけじゃなく、“個”の社会的成長を求めることも必要だなーと。 組織と個人の双方が上手く成長して、地域や社会に還元していけるといいですね。
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佐々木 淳 @医療法人社団悠翔会 理事長・診療部長
@junsasakimdt
4 months ago
本当に懲りない人たち。 包括型算定を選択したホスピス型住宅から、さっそく緊急加算取得のための協力依頼が。 施設内で起こりうるイベントを幅広く「緊急」扱いし、医師指示を根拠に出来高算定を最大化したいと。 今回の改定で何も学んでいないのだ。 そして我々はあなたたちの「取引先」ではない。あなたたちと取引をするつもりはないし、仮に診療を「取引」とするなら我々の取引先は患者であってあなたたちではない。
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
4 months ago
「もっと休みが欲しい」 「もっと給料が欲しい」 「もっと自由に働きたい」 こういった願いを実現するためには、 ・能力を高めること ・責任を持つこと ・リスクを取ること これらの1つ以上は必要なのではないかと、個人的には思っています。 そして、その上で周囲からの信頼や信用を得ることも大切だと思います。 また、これらには全て“主体性”が必要だと思います。 主体性を持ち続けるためには、自分なりの目的や信念を持つことも重要だと思います。 さらに、継続力も欠かせません。 ただ、苦しい状況の中で向き合い続けることは簡単ではありませんね。 時間は限られている一方で、人生には様々な選択肢があり��す。 何を求めるのも自由ですが、自分が求める以上に、周囲から求められる人間に成長できると良いかもしれません。 世の中には様々な役割があるので、適材適所で力を発揮して、結果を出していけると良いですね。 また、ある程度のストレスも成長には必要ですが、キャパはそれぞれなのでストレスと上手く付き合えるといいですね。 何かを求めるなら、その分何かを投じる必要がある。 ただ、何を求めるか、求めないかも含めて、最終的には自分自身の意思や行動次第だと思います。 会社環境は、頑張ることを無理強いするのはよくないと思います。 頑張りたい人を応援するための制度を備えて、本人の主体性を引き出すことが大事だと思います。 私自身、20代の頃は「時間はたくさんある」と思っていましたが、30代半ばになると、「案外そうでもないな」と感じることが増えました。 過ぎるのは一瞬ですね。 久しぶりの投稿ですが、職員の休みや給料を増やすのに、給与規定の変更など構造的に変えることだけじゃなく、“個”の社会的成長を求めることも必要だなーと。 組織と個人の双方が上手く成長して、地域や社会に還元していけるといいですね。
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ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
4 months ago
@meikusu2021
@masa_enshacho
若竹丸! 何故か神奈川にも1店舗あるんですよねここ笑
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
@meikusu2021
この現象に名前あったのですね🙄🙄🙄
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
もう、大体どこにあるか勘でわかりますね。
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
@meikusu2021
郵便物を送ることが多いせいか、ポストを探す時に勘で見つけられるようになりました笑 (気のせいだと思いますが)
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
訪問看護ステーションにスタッフが入職する際、事業所側は多くの準備を行っています。 雇用契約書の作成、��服の準備、車両の手配(購入・保険・駐車場契約)、バイタルセットの準備、社会保険の加入手続き、名刺作成、勤怠や電子カルテのID発行など、迎えるための準備を整えます。 一方で、求職者側も近隣の訪問看護ステーションを調べ、履歴書や職務経歴書を準備し、面接に参加するなど、多くの時間や労力をかけると思います。 その中で短期間での離職に繋がってしまうと、お互いがかけたコストや時間が白紙に戻ってしまうような結果となり、とても残念なことです。 だからこそ、訪問看護ステーションのマネジャーは、スタッフが安心して長く働ける職場環境づくり、採用時の適切な見極め、職場内の良い人間関係づくり、そしてモチベーション向上に注力できる体制を整えていくことが大切だと思います。 そして、利用者さんへ安心や満足ができるサービス提供に繋げることが重要ですね。 良い訪問看護ステーション作りには時間や人手がかかります。 湘南近辺や横浜で、良い訪問看護ステーション作りに向き合いたい方は、是非、わたしにメッセージいただけますと幸いです。
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ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
@meikusu2021
個人的にここの牛タン美味しかったです🤤
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
昨日は午後に税務担当の方と決算の打ち合わせ、夜はけあぶるの新年会兼歓迎会でした。 今日がたまたまオフだったので、数年ぶりに二次会まで参加しました。 会社も先月から9期目に入り、もう8年も走ってきたのかとしみじみ感じました。 けあぶるは、訪問看護において「良質な人間関係」を大切にすることで、温かみのあるサービスを地域に届け、「この人たちに任せてよかった」と思っていただける存在を目指してきました。 良い人間関係があれば、前向きに“良い仕事”ができる。 良い仕事ができればモチベーションが���まり、個人の成長につながる。 その積み重ねが、より良いサービスにつながると思っています。 経営してきて、良い人間関係をマネジメントすることは非常に難しいと実感しています。 さらに、「訪問看護における良い人間関係」なので、家族や友人との関係性といった性質とは、また大きく違います。 この関係は、会社だけでなく、一人ひとりの想いや働きかけとの掛け算で生まれるものだと感じています。 立ち上げ当初は尽きかける資金と向き合うので、理想と向き合う余力がなかなかありませんでした。 3〜4期目頃からようやく時間や資金に余力が生まれ、細部の課題と丁寧に向き合えるようになってきました。 5〜7期で徐々に仕組みとして落とし込み、8期目の現在は、その成果が少しずつ形になってきていると感じています。 何度も投げ出したくなりましたが、今のメンバーを見ていると続けてきてよかったと思えます。 皆さん、ありがとうございます。 また、良い人間関係で、良い仕事を、良い環境で、しっかり提供できる様にしていきたいので、良い���ンバーをもっと増やしていきたいです。
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ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
@leicare_minami
仕事を通して、本当に素敵な人たちに出会えてこれたと思ってます。 また、野毛で是非お願いします!
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
@leicare_minami
たらたらと長い文章を読んでくださり、、むしろありがとうございます!
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
@naokiokadaPT
関西のイメージは、狂犬みたいな人たち多そうなので、足を運べる神奈川の中にとどまります笑
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
@naokiokadaPT
岡田さんご無沙汰です!
ハシビロ好きの訪看経営者
@FollowHSBR
7 months ago
@reijirou58
こちらこそごちになります!!!🍖
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