Il y'en a des Dev qui méritent tout notre respect
Faire un website gratuit et performant pour toute la Ouma. https://t.co/LDojRlqpHp
Je le connais pas mais chaque jour je prie pour lui.
Les meilleurs récitateurs et une lecture du Quran bien fluide et accessible❤️
Qu'Allah lui facilite la suite pour https://t.co/LDojRlqpHp
@___P_S__ Motakh je ne me fatigue plus avec les décalages horaires, moi je clique juste sur Enregistrer dans Google Agenda et je le laisse gérer les heures
Je vais pas me casser la tête à convertir Lol
Massa bro
🚨| WATCH: Serena Williams gave Speed a 6-0 HEAD START, meaning he only needed 2 more points to win but she went on to score 8 STRAIGHT POINTS without letting him score once 🤯😭🔥
Unfair that CEOs who aren’t into Asian girls get fewer dating options from spy agencies.
Where are the French/Russian/Iranian honeypots? Not one spy girl sent my way. Are they even trying?
France is excused — their decision-makers aren’t into girls. Everyone else: try harder!
Unfair that CEOs who aren’t into Asian girls get fewer dating options from spy agencies.
Where are the French/Russian/Iranian honeypots? Not one spy girl sent my way. Are they even trying?
France is excused — their decision-makers aren’t into girls. Everyone else: try harder!
Dans les années 90, l'Inde faisait de la sous-traitance bas de gamme: maintenance, tests, correction du bug de l'an 2000. 30 ans plus tard, ses entreprises vendent leurs propres solutions, Google, Microsoft et les banques mondiales y installent leurs centres de R&D.
Au début des années 2000, Dakar attirait les centres d'appels et le BPO. Des milliers d'emplois, des entreprises françaises qui nous faisaient confiance, une vraie réputation dans l'externalisation francophone. On avait le pied dans la porte.
Mais on n'a pas fait l'étape suivante. Passer du centre d'appels aux projets tech. Développement, data, cloud, cybersécurité. La valeur ajoutée était là, et d'autres l'ont prise.
Le Maroc et la Tunisie l'ont fait aussi pour le marché français. Nous, on est restés au premier étage.
🚨UPDATE: Merab Dvalishvili claims his 21-year-old wrestler friend fought both Usman and Umar Nurmagomedov during the altercation, and now wants to switch to MMA.
“My young friend, he’s only a 21-year-old wrestler from Georgia, and he was with me. He fought both brothers, Usman and Umar. He said, ‘I’m moving to MMA if two guys can only do this to me.’ And then he also fought the other guys. Oh my God. Security was holding me, and they were kicking and punching us. What the heck? Life is good, guys. Everything is good. Everything is good.”
Via @MerabDvalishvil
◾️ The Russian Foreign Ministry announces with profound sorrow that Alexander Darchiev, Ambassador of Russia to the USA, passed away suddenly on November 11, aged 66.
The cherished memory of our colleague will forever remain in our hearts.
https://t.co/YKgRc2yuZk
💚🇸🇳 Coup2Coeur
Le genre de profil que j’adore recommander et avec qui j’adore bosser
Tu sens qu’il est un vrai hustler, il a faim de d’apprendre pour devenir Dev.
Il a juste besoin d’un mentor pour l’aider à éclore son talent
On doit leur tendre la main 🤚
De bons guerriers
Quelle fierté de voir Achille Muller à nos côtés. Dernier survivant des SAS de la France libre. Héros français. 101 ans et toujours parachutiste ! Qui ose gagne !
La Senelec clôt l'appel d'offres international sur les compteurs intelligents, lancé en décembre 2023, sans attributaire, en invoquant une décision du bailleur.
J'ai passé cinq ans à la Senelec. J'y ai travaillé sur trois projets qui ont changé le travail des agents : la GMAO, un ERP qui a digitalisé plus de 2 000 postes HTA/BT à Dakar en 2023 avec un systeme de suivi des taches bien reflechi; le contrôle des lignes HT par drone, avec la vision thermique du Mavic 2 Entreprise pour vérifier les isolateurs, là où des agents aux jumelles passaient des mois quand le drone faisait le tour de Dakar en une semaine ; et le programme thermographie et ultrasons, pour mesurer la température et les bruits des équipements et envoyer les équipes avant la panne.
Ce que je reproche à la Senelec, ce n'est pas l'ambition. C'est le réflexe : chercher l'expertise dehors pour ses projets d'innovation, alors que les gens qui connaissent le terrain sont déjà dans la maison.
J'ai présenté un projet d'automatisation des visites thermographie et ultrasons : des capteurs face aux équipements, un balayage toutes les deux minutes, une alarme envoyée au service concerné. Étudié en interne, refusé, au motif qu'un projet similaire était en cours. J'ai quitté la Senelec depuis 2023. Et aujourd'hui, ces visites se font toujours de la même manière.
Un appel d'offres annulé au bout de trois ans coûte plus cher qu'un prototype interne qui échoue.
Combien de projets attendent, dans nos entreprises, une décision qui ne vient jamais ?