#Aclaratoria • #EducaciónSísmica
LOS SISMOS NO SE PUEDEN PREDECIR
Conviene aclarar algo fundamental, porque nuevamente circulan numerosas “advertencias” de supuestos gurús e influencers que están asustando innecesariamente a la población.
La región de la falla de El Pilar presenta una sismicidad histórica e instrumental bien conocida y documentada desde muchísimo antes de los sismos del 24 de junio de 2026.
En una región tectónicamente activa es normal que se registren peri��dicamente microsismos y, ocasionalmente, eventos de magnitud superior a 3. Estos eventos deben ser observados y analizados, pero su ocurrencia no implica necesariamente que se aproxime un terremoto de mayor magnitud. Indica que debemos estar preparados siempre.
Advertir que “viene un gran sismo” sin presentar evidencias geológicas, paleosismológicas, geodésicas y sismológicas, acompañadas de estudios sobre recurrencia, periodos de retorno y análisis estadísticos verificables, es ética y científicamente irresponsable. Incluso contando con todos esos estudios, actualmente es imposible adelantar con exactitud la fecha, el lugar y la magnitud de un terremoto.
Los sismos no pueden predecirse. Lo que sí debe hacerse es evaluar la amenaza sísmica y la exposición de la población y de las infraestructuras, identificar y caracterizar las fallas activas, estudiar su comportamiento, elaborar escenarios de riesgo y desarrollar medidas permanentes de prevención estructural y social.
Igualmente, es fundamental fortalecer la resiliencia frente al riesgo geológico, reducir la vulnerabilidad y establecer planes eficaces de mitigación de daños.
Emitir advertencias vagas en un país tectónicamente activo es prácticamente como anunciar que volverá a llover durante la temporada de lluvias.
En Venezuela siempre ha temblado y continuará temblando. La mayoría de estos movimientos eran y son pequeños, imperceptibles para la población y forman parte del comportamiento geodinámico natural de un territorio situado en la zona de interacción entre las placas tectónicas del Caribe y Suramericana.
La prevención debe basarse en la educación, preparación y conocimiento científico, no en alarmismo.
También comparto con ustedes un mapa que ya he mostrado anteriormente en mis reportes y en el que puede observarse la distribución de la sismicidad histórica e instrumental de Venezuela hasta 2016.
Este es el mapa sismotectónico de Venezuela y regiones adyacentes propuesto por Pousse-Beltran et al. (2017). Aquí se muestra claramente la distribución de la sismicidad instrumental registrada entre 1960 y 2016. El tamaño de los círculos representa la magnitud de los eventos, mientras que las tonalidades verdes indican sus profundidades. Las menores van de 50 km, entre 50 y 100 km y mayores de 100 km.
También se muestra los bloques de Maracaibo y Bonaire, el movimiento relativo de la placa del Caribe hacia el este de 2 cm/año aprox., con respecto a la placa Suramericana y las principales estructuras geológicas capaces de generar sismos importantes. Aquí tienen la falla de Santa Marta - Bucaramanga (SMBF), falla de Oca - Ancón (OAF), falla de Boconó (BF), falla de El Pilar (EPF), falla de Central Range (CRF) y frente de los Llanos Colombianos (CLF).
Aquí pueden observar la concentración de sismos en el nororiente venezolano, la península de Paria, Trinidad y el extremo meridional de las Antillas Menores. Esta distribución demuestra que el dominio tectónico ya presentaba una actividad sísmica propia mucho antes de la secuencia de junio de 2026 y que, por su contexto tectónico, continuará registrándola.
Filtren la información que consumen y comparten, no caigan en especulaciones que alimentan el miedo y la ansiedad colectiva.
Mantengan la calma y la serenidad.
Fuente 🖼️: Tomada de Pousse-Beltran et al. (2017, figura 2a). Cartografía de fallas basada en Audemard et al. (2000); el movimiento relativo de las placas, en DeMets et al. (2010) y la sismicidad, USGS.
Uno de los retos más grandes del empresariado venezolano es la eliminación de los procesos obsoletos, y el mejor ejemplo de ello es el vigilante que revisa facturas en la salida del supermercado. No ve la lista realmente, retrasa al comprador y le hace pagar la tardanza de otros.
Si usted decide en su negocio cobrar a tasa del euro, por lo menos cuide las formas y sea coherente en expresar los precios en esta moneda.
Es un irrespeto al cliente decirle: "vale X dólares y te lo cobro a tasa EURO". No tiene ni pies ni cabeza.
RRHH: ¿Cuál era su salario mensual anterior?
Candidato: 28.000.
RR.HH.: Podemos ofrecer 30.000. Es un aumento razonable.
Candidato: Considerando mis habilidades, certificaciones y experiencia, esperaba 40.000.
RR.HH.: Las expectativas salariales deben ser realistas. Aquí tendrás importantes oportunidades de aprendizaje.
Candidato (vacilante): Está bien... Acepto la oferta.
Dos meses después...
Al candidato se le asignaron tareas y responsabilidades adicionales. Su rendimiento fue consistentemente alto y siempre se cumplieron los plazos. Sin embargo, no hubo reconocimiento y la carga de trabajo se duplicó.
Posteriormente, recibió una nueva oferta: 45.000 al mes. El candidato renunció.
Gerente: "Deberías habernos informado; podríamos haber hecho algo..."
La realidad fue:
Cuando realmente importaba, no se hacía nada.
Lección: No ignores el valor declarado de una persona.
Ofrecer un salario más bajo con la promesa de "oportunidades de aprendizaje" es una forma sofisticada de ambiente laboral tóxico.
El talento se retiene a través del respeto, no sólo del tiempo.
https://t.co/rUhrR4gSMR
𝗬𝗲𝗮𝗿 𝟭 𝗦𝗮𝗹𝗮𝗿𝘆: 80,000
𝗬𝗲𝗮𝗿 𝟮 𝗦𝗮𝗹𝗮𝗿𝘆: 100,000
𝗬𝗲𝗮𝗿 𝟯 𝗦𝗮𝗹𝗮𝗿𝘆: 120,000
At the start of Year 3, the employee decides to resign.
Suddenly, the same company that was “budget constrained” offers 250,000 to make him stay.
He still leaves.
Joins another company at 200,000
Not because money didn’t matter.
But because respect 𝗺𝗮𝘁𝘁𝗲𝗿𝗲𝗱 𝗺𝗼𝗿𝗲.
For 2 years, he delivered results.
For 2 years, he proved his worth.
Yet his value was only recognized 𝘄𝗵𝗲𝗻 𝗵𝗲 𝗱𝗲𝗰𝗶𝗱𝗲𝗱 𝘁𝗼 𝘄𝗮𝗹𝗸 𝗮𝘄𝗮𝘆.
That’s when it hit him:
“So the budget was always there… just not for me.”
Corporate 𝗥𝗲𝗮𝗹𝗶𝘁𝘆
𝗖𝗼𝗺𝗽𝗮𝗻𝗶𝗲𝘀 𝗱𝗼𝗻’𝘁 𝗿𝗲𝘄𝗮𝗿𝗱 𝗹𝗼𝘆𝗮𝗹𝘁𝘆.
𝗧𝗵𝗲𝘆 𝗿𝗲𝘄𝗮𝗿𝗱 𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗮𝗴𝗲.
Know your worth.
And don’t wait for a resignation email to be valued.
HR: What are your salary expectations?
Candidate: 250,000 per month.
HR: We really liked your profile, but it's a little over our current budget.
Candidate: I really like this role. If 240,000 is okay, I'm willing to adjust.
HR: Great. Let's finalize at 220,000.
The candidate agreed—a little hesitant, but remained hopeful.
Later in the office:
"Position filled," HR reported.
“The budget was 280,000 — the deal closed at 220,000. Saved 60,000 per month!”
HR Manager: “Excellent. This was a very smart hiring move.”
A few weeks later…
The newly hired employee learns the truth — that colleagues in the same role are earning 270,000 to 280,000.
1. Motivation erodes
2. Trust erodes
3. Performance plummets
4. Resignations ensue
And this is how the company returns to zero:
- Another vacancy
- Another recruitment cycle
- More onboarding costs
- All the time and productivity wasted
Really?
👉 Underpaying talented professionals doesn't save anything—it only delays the cost.
👉 If you want to retain top talent, compensate them fairly from day one.
They don't just bring skills—they also bring stability, loyalty, and long-term value.
Have you seen such a situation in your career life?
Hoy es el día en el que miles de ejecutivas estadounidenses que odian la Navidad se quedarán atrapadas en un pequeño pueblo de Vermont por una avería en su coche o por la cancelación de un vuelo. Allí, se enamorarán de un veterinario viudo y recuperarán el espíritu navideño.
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Son inspiración para las generaciones que hoy estudian y sueñan con dejar su propia huella en el mundo. 💛✨
Desde AlumnUSB celebramos sus logros y reafirmamos nuestra misión: seguir apoyando a la universidad que forma a los profesionales capaces de transformar el mundo.
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