Harlock

Especialista en Finanzas Cuantitativas y Valoración de Derivados - IEB. Responsable de Control de Riesgos y Cumplimiento Normativo en Entidad Financiera.

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@JesusFerna7026 @Jongonzlz @lugaricano España además de un problema de pensiones. Tiene un problema estructural para sostener conversaciones basadas en datos cuando esos datos incomodan a la narrativa moral dominante.
Todo mi apoyo a Jon.

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@JesusFerna7026 @Jongonzlz @lugaricano Cuando alguien pone los números encima de la mesa, la respuesta no es refutar con datos. Es intentar cancelarlo profesionalmente. Skin in the game invertido: el que asume el coste de decir la verdad lo paga; el que vive de la narrativa, no.

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@volatilitysfray Lo que comenta sólo se puede defender desde el desconocimiento absoluto de lo que es capaz de hacer la IA

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@jlhortelano @Recuenco ⬇️⬇️⬇️ https://t.co/CLvY6R2zLl recoge más de 1.700 startups de YC muertas, con post mortems detallados y quién resolvió después el mismo problema con éxito. Puro CPS.

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@Recuenco Lo que el PE necesita no son más operadores. Necesita epistemología: aprender a saber lo que no sabe antes de intervenir.
El resto es gestión de expectativas con PowerPoint.

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@Recuenco 2. “Driving operational improvement” es exactamente el tipo de lenguaje que usan quienes no entienden de lo que hablan. La mejora operativa real no se declara. Emerge de entender los sistemas de incentivos, las restricciones reales y las dinámicas de poder informal en la cía.

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@gabrielrufian La especulación sólo es un síntoma. La escasez es la enfermedad. De alguna manera hay que favorecer que se construya más. Menos impuestos, más suelo urbano, menos burocracia…. Etc….

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@CarrascosaCris_ El problema de fondo es sistémico: vendiste liquidez diaria/mensual sobre activos fundamentalmente ilíquidos. Eso no es ingeniería financiera, es descalce temporal con powerpoint bonito.

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@CarrascosaCris_ Blackstone cubriendo reembolsos con dinero propio y de empleados es el equivalente corporativo de poner la mano para que no se caiga el castillo de naipes. Funciona una vez. Quizá dos. A la tercera el mercado lo lee como señal, no como fortaleza.

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@CarrascosaCris_ El private credit fue el activo estrella mientras los tipos subían y todo el mundo buscaba yield. Ahora resulta que la puerta de entrada era ancha y la de salida es un torniquete.

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@cortijc @bunburist4 @Recuenco @NadaQueGanarPod La ventana no espera a que el comité de dirección termine su análisis. El horizonte de sucesos no negocia. Y el atractor, como el agujero negro, no siente la diferencia entre los actores que lo vieron venir y los que no.

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@IcariaCap y mantener la valoración cerca del par en sus libros. Esto hace que los fondos de direct lending parezcan estables hasta que no lo son. El 70% restante de OBDC II probablemente incluye una proporción de estos activos técnicamente "performing" pero con cash flow real deteriorado

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@IcariaCap El problema del "zombie portfolio"
En el crédito privado, cuando un prestatario tiene dificultades, el gestor no tiene que marcar el activo a mercado de inmediato como ocurriría con un bono cotizado. Puede renegociar, extender plazos, cobrar PIK (pago en especie en lugar de cash

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@FrankTornen Esto toca un nervio sensible del sector: estos fondos se vendieron a inversores retail (de alto patrimonio) como activos "seguros y de alta rentabilidad", pero la promesa implícita de liquidez trimestral resultó ser frágil cuando muchos quieren salir al mismo tiempo.

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@Recuenco Falta todavía crear el Observatorio para la vigilancia del Español en entornos IA con 5 funcionarios adscritos y otros tantos asesores.

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@FrankTornen @tumbukta Agree... Claude ha dado un salto cualitativo alucinante. Además de para cuestiones financieras, lo he utilizado para analizar normas, realiza un analisis GAP versiones, prepara un plan de acción realista para adaptarte.

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@aparachiqui Solo se les ocurre comparar en términos nominales. No hay datos de productividad por hora trabajada ni nada que se le parezca. Tenemos un modelo productivo de bajo valor añadido y parte de eso explica nuestros salarios. Lo fácil es culpar a otros en este caso los empresarios.