Top Tweets for #jmc2018
鋭い…!
実はそのあたりも研究を進めており、
・コラム③ 社会連携プラットフォームが持つ可能性 (PDFのP52-53)
で紹介していますのでぜひご覧くださいませ～
#JMC2018
https://t.co/ab4gWBTr5V
▶︎「Jリーグマネジメントカップ2018」発表！
今年も@deloitte_jp からJクラブを対象とした経営レポートが発行！
4分野13KPI(マーケティング/経営効率/経営戦略/財務)から評価＋ランク付け。
今年の“優勝”は川崎F！
「社会貢献」を指標化/モデル化できたらより面白そう！
https://t.co/Bi4y4hXDeN
JMC2018では、私は以下の記事を中心に担当しました
1.Introduction: 日本スポーツの発展への期待を込めて (P4)
2.優勝クラブ分析・川崎フロンターレ (P22, 23)
フロンターレの分析で、尊敬する藁科社長へのインタビュー&執筆を担当できたことは大変な喜びでした
#JMC2018
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川崎Fの”権限移譲”は
・メンバーの主体性・能力を引き出せる
・各々が自分の存在意義を実感する
・現場で迅速な意思決定可能
・リーダーの意思決定の負担が減り、戦略に集中可
等、多くの効果があり企業経営の世界でも着目
例えばJohnson & Johnsonは”分社化・分権化”を経営方針として徹底
#JMC2018
・社長は各々が考えた目標や行動を吸い上げ中期経営計画を作成
・強化部から赤字必至のプランが上がってきた時、社長は否定せず、事業部長に意見聴取。事業部長が「その分稼いでみせます」と言ったため実行
・結果、強化が功を奏し優勝。赤字も回避し十分な利益を上げ、FMとBMが連動
(続
#JMC2018
[川崎Fの権限移譲経営]
・富士通はクラブのことはクラブにと権限移譲。これにより危機感が醸成
・藁科社長は就任後、PDCAのような基本が十分でない状況を目にし、逆に可能性を感じた
・社長から指示は与えず、スタッフ各々が何を望み何をすべきかを考えさせた
(続
#JMC2018
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[Iniesta Impact]
イニエスタ選手が加入した神戸は前期と比べて
・売上高 +85%
・平均入場者数 +18%
・客単価 +46%
・SNSフォロワー数 +166%
さらに、アウェイゲームスタジアム集客率は88%と、ホームの82%を上回った
他クラブにも大きな恩恵をもたらした訳だ
#JMC2018
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これにより、選手も率先してBM施策に協力する体制が構築され、選手が公共交通機関のアナウンスの録音に協力したり、自身のSNSでのクラブ情報を積極的に発信したりといった結果に繋がっている
#JMC2018
J3優勝は北九州
競技面ではJ3最下位にも関わらず経営面では優勝。競技成績が良からずとも業績を出せるというスポーツビジネス界の光明のような結果
特徴的なのがBMとFMの融合。監督が競技・経営双方の責任を負う体制を取りチームとフロントの垣根をなくした
(続
#JMC2018
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BM強化施策として興味深いのが人材採用。ECサイト経験者・広報経験者・マーケティング経験者といった重点強化領域の即戦力人材をUターン就職を中心に獲得
これが功を奏して物販利益額・SNSフォロワー・JリーグID登録者等が大きく増加。事業を伸ばすための土台が固まりつつある
(続
#JMC2018
J2は松本山雅が圧勝
地域クラブとして根付いた結果スタジアム集客率がJ1平均62%をJ2で唯一上回る65%を記録。チケット単価も向上
また、グッズ関連利益額もJ1平均124百万円を上回る136百万円を記録。優勝記念商品や多種多様なアイテムを揃えた効果と見られる
(続
#JMC2018
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一方、川崎FのBMの好成績は連覇という競技成績に支えられてきたことも事実
競技成績はどんな強豪でも必ず下降する局面が出てくる。今後そのようなことがあった時にも、BM面で好成績を出せるかという点に注目
#JMC2018
川崎Fのバランスの良い経営の背景には、藁科社長が行ったクラブスタッフへの「権限移譲」がある
メンバーに権限を持たせることで自律性を引き出し、自ら考え判断し行動する自律走行可能な組織へと進化
これはクラブ経営のみならず企業経営でも応用されている手法
(続
#JMC2018
川崎Fの売上構成を見ると、他クラブと比べてスポンサー収入の割合が少ないことがわかる。スポンサー頼みでない、バランスの良い経営が良く表れている
また、グッズ関連利益額が3億円と前年度から倍増。タイムリーに多様な優勝記念グッズを販売したことの成果であると見られる
(続
#JMC2018
JMC J1王者は川崎フロンターレ
マーケティング・経営効率・経営戦略・財務状況の全分野でバランス良く好成績を挙げ、JMC初優勝
その原動力がリーグNo. 1のスタジアム集客率。「満員のスタジアム」を実現したことが、客単価上昇に結び付いたものと見られる
(続
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[デロイト トーマツ グループ Jリーグマネジメントカップ2018 発表]
マーケティング・経営効率・経営戦略・財務状況の4分野13KPIにて、Jリーグ全クラブを経営側面から評価・ランク付けしています
競技とは異なる視点からスポーツを眺める一助になれば幸いです
#JMC2018
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[予告] Jリーグ全クラブをビジネス側面から評価しランク付けするDeloitteの”Jリーグマネジメントカップ”最新版を9/30 15:00頃にリリースします
2018シーズン、競技面ではJ1川崎・J2松本・J3琉球の優勝でしたが、ビジネス面では如何に?
リンク先で9/30に発表です
#JMC2018
https://t.co/uU5lwrFHj4
This is written your names all over it, @SipheDlamini @La_Bhekswako #Africa needs your energy, commitment and determination please don't miss this opportunity. #JMC2018 #UNESWA @AU_YVC
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