エラー

未来ある建設業の為、入札ブローカーを潰したい

[エラー @hehtif]

建設業関係者様へ
ここ最近問題に挙がってます全国の公共工事の入札についての告発です。私は某公共工事の研究会に参加している企業の関係者です。この投稿で何を知ってほしいか、それは「入札ブローカー」という存在です。
念の為に書きますが、これは公益のための投稿です。つづく

#建設業　#公共工事　#入札　#入札ブローカー　#ダンピング #一括下請負

[エラー @hehtif]

@kajiyamahiroshi
＠obuchiyukostaff
@tasakey
@MLIT_JAPAN
@MOJ_HOUMU
@ModJapan_jp
@NTA_Japan
@MOF_Japan
@MOF_LFB_KANTO
@kinkizaimu
@toukaizaimu1
@mof_kyusyu
@mof_lfb_tohoku
@shikoku_zaimu
@MOF_Fukuoka

[エラー @hehtif]

建設業関係者様へ
ここ最近問題に挙がってます全国の公共工事の入札についての告発です。私は某公共工事の研究会に参加している企業の関係者です。この投稿で何を知ってほしいか、それは「入札ブローカー」という存在です。
念の為に書きますが、これは公益のための投稿です。つづく

#建設業　#公共工事　#入札　#入札ブローカー　#ダンピング #一括下請負

[㈱松下工業＠配管工募集中 @mkctoyama]

先日メールあって

「某国立医療系大学の改装工事に入札参加したいです、見積してもらえますか」

って最近よく聞くやつが届いた。

とりあえず「余所者が入札参加する時は地元業者に請負額の二割を上納するのが富山の常識。もちろん上納金は払うんですよね？」とウソ返事しておいた

ええ、手間かかった見積、受注出来ずイラついてたので、つい。

[エラー @hehtif]

建設業関係者様へ
ここ最近問題に挙がってます全国の公共工事の入札についての告発です。私は某公共工事の研究会に参加している企業の関係者です。この投稿で何を知ってほしいか、それは「入札ブローカー」という存在です。
念の為に書きますが、これは公益のための投稿です。つづく

#建設業　#公共工事　#入札　#入札ブローカー　#ダンピング #一括下請負

[エラー @hehtif]

様々な意見があると思いますが、もしこのような活動をする企業に何か思うことがあるのでしたら、是非拡散という形でご協力のほどよろしくお願い致します。

#建設業　#公共工事　#入札　#入札ブローカー　#ダンピング #一括下請

[エラー @hehtif]

以上になりますが、今現在、法整備や対応策の方が十分と言えず追いついていません。だからこそ、こういう実情を皆様に知っていただき、入札企業、発注機関を共に厳しい目で監視していただきまして建設業界をより良くしてほしいのです。

[エラー @hehtif]

このやり方で一番に被害を受けるのは、まずは発注者です。定められた手順で決められた落札業者を使って工事を完成させるのが彼らの仕事です。しかし、程度の低い業者が向こうから来て、ロクな管理体制をせず工事をされる訳ですから。
ただこれらを幅を利かせて全国で出来るのは、一部に事なかれ主義で自体を黙認する発注機関が存在することが理由の一つです。
これも問題だと捉えます。

[エラー @hehtif]

「税金の無駄遣い」
元請の管理能力が機能せず、中間マージンだけ抜かれているのが実情のため、本来期待された税金の使い道の目的が果たせません

「品質低下による公共資産の寿命低下」
手抜き施工、発注者・設計意図漏れにより本来本工事に求められた期待値を損ない、短いスパンでの補修が必要になり、結果また税金負担で工事を行うことに

「安全管理の欠如」
労働災害、第三者事故に対して意識が無いので対策はその場の現場作業員任せになります

「実力ある地元企業の衰退」
従来なら取れていた実力ある地元企業に仕事が回らなくなり、地域に利益が回らなくなります

「適正価格による競争の崩壊」
自社で管理・施工しないので極端な低利率で入札が可能な為、結果的にマトモな管理体制、施工体制を整えた業者が適正な価格で落札できなくなります

「建設業技術者不足の加速」
丸投げする入札ブローカーは技術者を必要としないことに対して、地元元請企業が仕事を失えば人を雇えなくなり、或いは十分な給与が渡せずに技術者を育てられず、結果、技術者不足に陥ります

「真っ当な企業ほど損をする構造」
入札ノウハウについては重要なものであるし、必要な知見ではあります。ただ、現場に最も必要とされるのは技術力や管理能力、品質管理であるから、それらをおざなりにしても競争上優位に運べるのが実情で、「落札だけが上手い企業」が評価される構造になる懸念があります。「落札も上手い企業」が評価されるべきと考えます。

「最終的な不利益は国民に」
公共工事は、日頃国民が利用する公共の施設設備や生活を守るインフラを作り、治し、保守しています。それの品質が落ちるとなれば「モノの劣化」「税金負担が増える」「災害対応力の低下」など、様々な道筋で皆さんに不利益が降りかかります。

[エラー @hehtif]

これらが簡単に説明ができる実態の一部です。おそらく掘り下げればもっと出てくるでしょう。
今現在、各省庁の工事案件の入札参加業者一覧を見ますと、1案件に地元以外の数百キロ離れた業者が3〜4社参加している異常事態が起きています。私の把握する限り、その3〜4社は全て上記の手段を採用している業者でした。

この公共工事の入札ブローカーにより、どんな不利益が生じ得るか。不勉強ながら挙げさせていただきますと、

[エラー @hehtif]

また、元請企業が殆ど現場に居ないことが要因で、現場との連携が取れず工程が伸びて変更が生じたり、現場側の独断専行で施工ミスが生じたり悪影響が及びます。発注者についても、発注者の意図が現場に落とし込まれず不備が起きたり等被害は甚大になります。
実際にこれの被害に遭われている各地方整備局や各省庁支局がいらっしゃるはずです。

[エラー @hehtif]

（3）工事について
基本的には協力業者へ丸投げですが、
発注者や元請企業のスタンスによって対応が変わります。

①発注者による「元請の現場立会」要請
→着工、中間の各検査、竣工など発注者から要請のあるタイミングのみ元請担当者が現場に立ち会う。

②発注者から特段の要請なし、黙認
→協力業者の現場担当に丸投げ

③発注者から要請は無いが、採算内での管理
→着工、中間の各検査、竣工　各要所ポイントで元請の現場担当者が立ち会い確認

基本的に協力業者、施工業者に工程中はおまかせのため、元請による安全管理、品質に係る作業実態の確認が殆ど取られていません。
専門外の案件については現場に出向いたところで何もわからない為、品質の管理は実質不可能です。
法律で求められている元請としての役目を殆ど果たせていないのが実情になります。

[エラー @hehtif]

⑵落札後について
入札に採用した見積書の地元業者に連絡して、落札し工事の実施の旨、現場で発注者との着工打ち合わせをお願いします。ここで、発注者側によっては元請担当者を現地に呼ばれることもあれば、協力業者の担当者に元請企業を名乗らせて工事竣工まで丸投げする場合があります。発注者によって様々なケースがあります。

①発注者から厳格に「元請の現場常駐管理」要請
→A.遠方により採算が合わず辞退
→B.近郊で採算が合えば常駐
→C.協力業者の従業員を元請企業の出向社員として契約して、元請担当者として現場に配置

②発注者から特段の指示無し、或いは黙認
→協力業者に元請企業を名乗らせて窓口として工事竣工まで丸投げ

おそらく実際はこれらのどれかに当てはまると思われます。②のケースは多い感触です。

また、この着工段階のトラブルとして、取引実績0の協力業者とのやりとりの中で、着工前に飛ばれるということが多々あるようです。理由は、「見積書の金額の不備による辞退」「常駐管理できる体制がない」「別の案件を優先」などです。

[エラー @hehtif]

⑴入札案件と協力業者探し
事務員や建設業に無知なテレワーカーグループに案件探しをさせて、案件の住所周りの複数地元業者に見積依頼をかけさせます。手段はメールや電話です。

ブローカー企業によっては見積依頼をする地元業者を探すにあたり条件をつけ、
「HP等で建設業許可が確認できる」、
「過去に公共工事の実績が確認できる」、
「大きく実力のありそうな場所は選ばない（※相手にされず断られる可能性が高い為）」、
「会社規模が小さく、仕事が欲しそうなところ」
つまり、舐められてるところに見積依頼が行きやすいです。
なお、見積依頼のタイミングでマトモな地元業者に、元請から現場担当者を付けない旨を伝えて断られるケースが多いです。

そして、相見積を比較して一番金額が安いところを採用し、自社利益分を上乗せして入札作業に入ります。
（※自分達に知見の無い見積は単価の相場が分からず低入札価格調査によく引っかかります。）

[エラー @hehtif]

大前提、入札したブローカー（元請企業）は、現場に常駐し工事管理する気はありません。
彼らの目的は「確実な利益」と「実績」であり、実務は一括下請負をして下請に全部管理施工させます。
だから自分達に知見の無い分野まで広く入札します。
（※公共工事では工事の一括下請負は禁止）

[エラー @hehtif]

近頃、全国の地方公共団体や各省庁の建設工事、役務にて別地方からの業者が入札に参加している案件が多く見受けられると思います。場合によっては、利益が出ないと思われるような金額で入札を行い、各地の競争入札を荒らしています。

私が関係している企業や有志の情報を元に、
彼ら入札ブローカーがどのようなことをしているか説明します。

[エラー @hehtif]

公共事業を衰退させる癌

[yoshi@DXって何ですか？ @DXttenandesuka]

お、おう

[yoshi@DXって何ですか？ @DXttenandesuka]

うわぁ模倣するやつ増えて来てるやん。

と思ったら笑🤣

[トムロ総合研究所:戸室 信一 @tomuroRI]

@iRbupqyxZN2ZvXD @YouTube ありがとうございます
そういうのすごく助かりますし、回答は当然どれも「不可です」だろうに彼ら言うこと聞いていません(情報提供あり)
おそらく研究会内では"聞いた証拠や例"として利用されるんでしょう

ちなみに当時ツイートしてました

[元駐在調査官 @iRbupqyxZN2ZvXD]

@tomuroRI @YouTube これは神回でしたね笑
発注者への質問書で「現場代理人は常駐ですか？巡回では駄目でしょうか？」というのをよく見かけます。
酷いケースだと「施工は全て外注ですが、問題無いでしょうか？」もありました笑
発注者から入札参加業者へ送られますので、全て保存してあります。

[トムロ総合研究所:戸室 信一 @tomuroRI]

4月の水嶋動画見返してたんだけど、これ私リアタイツイートしたかなあ?
まあ見事に邪悪な部分の詰め合わせで、今思えば映像制作会社さん、この回の質問したから切られたのかもね
記念碑的回です

公共工事の勝率を爆上げする『協力会社の巻き込み方』を徹底解説 https://t.co/vOjubaWdVT @YouTubeより

[トムロ総合研究所:戸室 信一 @tomuroRI]

で、今夜のもまあまあ酷い
談合前提で言うなら丸投げさせるなや
あなたが税金かすめ取るのも大概にせえよ

【建設業】9割の社長が知らない！大手が談合している裏で中小企業が国のお金をガッツリ取る方法 https://t.co/KcoErtaD5U @YouTubeより