Henry

保守主义

[Henry @Henry_Sys_Arch]

@ivanrouzanov 工程就是在条件约束的情况下，完成需求，怎么就是“软件工程很少有真正的工程”了呢？这个说法非常得不严谨

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@MatijaSosic good-enough software is best

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@unclebobmartin @ori_pomerantz 他们现在还不理解你很正常，因为你看得比他们太远，他们现在还不能明白😀

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聪明和智慧完全是两回事，智慧通常会聪明，但不一定显得聪明，聪明却往往不能通往智慧，给时间也不一定行。我见过不少聪明的人，反应很快，记忆力很好，通常表现得也比较自信，智慧的人在这几个方面基本相反，尤其是表现得非常谦虚

[Henry @Henry_Sys_Arch]

能抓住关键细节，其实也是判断力的一种，虽然说哪里是关键，哪里不是关键有争议，但是最后通常会证明
关注不好关键细节的人不会是顶级工程师，只关注细节的人，即使证明是关键细节，也不会是顶级

[Henry @Henry_Sys_Arch]

优秀的工程师会做优化，非常优秀的工程师会做比较深入的优化，最顶级的才会在最复杂的情况下识别出不需要优化，并在几个层次间自由转换

[Henry @Henry_Sys_Arch]

穿透表象看本质、从矛盾中找真相、把复杂问题还原成简单逻辑，这个才是顶级人才的特征，想把事情做复杂很简单，能做简单才是真正的不易
当然，大多数人只会觉得做复杂的很厉害

[Henry @Henry_Sys_Arch]

系统架构师不是职位，是一种人。可以看大方向，抠细节也没问题，喜欢驾驭复杂性，享受系统运转的秩序感。马斯克是典型。这种类型的人极少，而且现有体系既不培养也不识别他们。我只在INCOSE的介绍里见过这种描述，真的是太孤独了

[Henry @Henry_Sys_Arch]

当看到一个复杂系统各部分协调运作完美时，会感到一种近乎审美层面的愉悦，确实是这样，我真的是太喜欢这个了

[Henry @Henry_Sys_Arch]

有智慧的人，包括智商高的人，不会是谢尔顿那样的，那个纯粹是想象出来的刻板印象。他一定会发现有很多有意思的东西，有其他厉害的人在玩，玩得很不错，进而欣赏

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顶级解决问题的人，首��是能敏锐发现问题的人，如果发现不了问题，另外一个说法是找不到重点，那这个人解决问题的能力也不会太强

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也不会是顶级解决问题的人

[Henry @Henry_Sys_Arch]

“满满干货”这种话，我基本会自动降低预期。
通常意味着内容还没开始，就已经先把自己夸完了。
通常这样说的人，没有干货

[Henry @Henry_Sys_Arch]

等你真的把问题解决了，脑子里的东西早就被压缩了。
对你来说很简单，但很难再展开讲一遍。
所以我更享受的是把问题搞定，而不是把过程讲清楚。
前者是解决问题，后者更像在做内容。

[Henry @Henry_Sys_Arch]

我一直不太喜欢“干货”这个说法。
���起来就很用力，好像知识是压缩饼干，嚼两口就能变强，吃够了。
很多所谓“干货”，其实是把过程删掉，只留下结果。
但真正有价值的，往往就在那些试错和弯路里。

[Henry @Henry_Sys_Arch]

我非常讨厌那种“让你的agent 分成多种角色，7*24小时跑” 这种说法，如果这个说法是这样的，他为什么不把世界上所有的钱都赚走

[Henry @Henry_Sys_Arch]

真正重要的东西，会自己来到你眼前，如果来到你面前也没引起你的重视，说明至少对你来说，不重要

[Henry @Henry_Sys_Arch]

可人的价值，恰恰在于那段系统无法度量的安静时刻—— 在反复思考、犹豫、推翻、再创造的过程中，才诞生真正的深度。 当机器节奏取代人类节奏时，工作变得像心电图上的直线——持续稳定，但没有生命。 我们的工作不应该是让人去模仿机器的速度。人，才是目的！

[Henry @Henry_Sys_Arch]

在这个越来越自动化的时代，很多组织开始用系统去衡量人，用流水线去模仿思考。
于是人不再是为了创造结果而工作，而是为了让机器看见“我在工作”。
我们被要求按照机器的节奏更新、提交、汇报。
系统希望我们永远在“进行中”，因为机器没有思考的间隙，也不理解停顿的意义。

[Henry @Henry_Sys_Arch]

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