𝓙𝓞𝓔🤿🐠

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㌽自己資本比率

自己資本比率(%) ＝ (自己資本／総資本) ✕ 100

*一般にその値が大きいほど安全度が高い

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㌽資本利益率の一般式

資本利益率＝利益／資本
　　　　　＝(利益／売上高) ✕ (売上高／資本)
　　　　　＝売上高利益率 ✕ 資本回転率

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㌽投資利益率(ROI)の一般式

ROI(%) ＝ (利益／投資額) ✕ 100

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㌽定量発注方式における発注点

発注点＝調達期間中の需要の平均値＋安全在庫

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㌽定期発注方式における発注量

発注量＝在庫調整期間中の需要予測量ー発注時の在庫量
　　　　ー発注時の発注残＋安全在庫
＊在庫調整期間：調達期間に発注間隔を加えた期間

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㌽EDSA認証の評価項目

・開発プロセスのセキュリティ評価：体系的な設計不良の検出と回避
・セキュリティ機能評価：実装��ラー及び実装漏れの検出
・通信に対する堅牢性評価：対象デバイスの堅牢性を評価する実機試験
*EDSA (Embedded Device Security Assurance)

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聴き終えたとき
台風一過の気分を味わえるかも🤯
https://t.co/PO5VKBammd

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台風一過☀️
昨日までのアレはなんだったんだよぉ〜😓

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③目標達成の度合いを計るKPI(Key Performance Indicator：重要業績評価指標)を設定し評価する

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㌽ビジネス戦略の手順
①企業理念、企業ビジョン、全社戦略を踏まえ、ビジネス環境分析、ビジネス戦略立案を行い、戦略目標となるKGI(Key Goal Indicator：重要目標達成指標)を定める
②目標達成のために重点的に取り組むべきCSF(Critical Success Factors：重要成功要因)を明確にする
↓

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㌽競争の基本戦略

①コストリーダシップ戦略
　他社を圧倒するコストダウンにより競争優位を図る
②差別化戦略
　他社製品とのコスト以外での差別化により競争優位を図る
③集中戦略
　特定のセグメントに的を絞って経営資源を集中する

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㌽経営戦略の３つの要素

・事業を展開する領域（ドメイン）
・企業の中核的な力（コアコンピタンス）
・経営資源の最適配分

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〔経営者の役割〕
・取締役会等が設定したIT戦略に基づいて目標を達成する実効責任と取締役会等に対する説明責任を負う

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㌽取締役会等と経営者の役割
〔取締役会等の役割〕
・ステークホルダのニーズに基づ��ITガバナンスを実践する実効責任を負う
・組織体の目標を含むIT戦略（ITガバナンス方針とIT基本計画）を示し、必要な実行組織の設置と適切な権限委譲を行う
・経営者による実行状況のモニタリングを行う
↓

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チェンソーマン・レゼ篇☝️
レゼ最初かわいくて😘
豹変してからのギャップorz😱
でもレゼ素足だったの良かったと思う
ブーツなんか履いてたひにゃ💦
この作者さんのキャラ笑った顔がホント素敵😄
で、天使の悪魔ってなんだよｗｗｗ😝

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㌽フォローアップ

フォローアップは、監査対象先の責任において実施される改善を監査人が事後的に確認するという性質のものであり、監査人による改善計画の策定及びその実行への関与は、独立性と客観性を損なうことに留意すべきである

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㌽事実認識の最終確認と共有
【基準10】監査の結論の形成
事実確認の結果、指摘事項とすべきと判断した場合には、指摘事項を裏付ける監査証拠などについて、監査対象先との間で意見交換会などを通じて事実認識に相違がないか最終確認っを行う
↓

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【基準11】監査報告書の作成と報告
監査報告書の作成に当たっては、監査対象先や関連��門への結果の説明、問題点の相互確認を行う等、事実認識の共有を十分に図る

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㌽ビジネスインパクト分析の手順

①起こり得るリスク・脅威を洗い出す
②洗い出されたリスク・脅威に対して、業務プロセスや経営資源の脆弱性を分析し、事業継続に大きな影響を及ぼす重要な要素を特定する
③重要な要素についての最大許容停止時間や被害損失額を算定する